【摘要】 本文分析了民營企業(yè)文化建設中存在的問題，并提出了相應的發(fā)展策略。

【關鍵詞】 民營企業(yè)；企業(yè)文化；問題；對策

【中圖分類號】 F272.9【文獻標識碼】 A【文章編號】 1005-1074(2009)04-0065-02

Shallowly discusses on the enterprise culture development

strategies Of our country privately operated enterprise

CUI HaiXia

（Jiaozuo university，He nan，Jiaozuo 454003)

【Abstract】 This article analyzed the questions which existed in the privately operated enterprise cultural reconstruction， and proposed the corresponding development strategies.

【Keywords】Privately operated enterprise， Enterprise culture， Questions， Countermeasure

當今在中國經濟舞臺上，最引人注目的變化莫過于民營經濟的崛起與興盛，數(shù)量龐大的民營企業(yè)逐漸成為中國經濟新的增長引擎。而要把數(shù)量諸多的民營經濟做大做強，國內外眾多企業(yè)的成功經驗是：培育并形成良好的企業(yè)文化，并在此文化的支撐下，吸引并凝聚員工，影響和管理企業(yè)。很明顯，推進民營企業(yè)的健康發(fā)展，重視并規(guī)范其企業(yè)文化建設是我們當前必須關注的重要課題之一。

1 民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題

廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質財富和精神財富之總和；狹義的企業(yè)

文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關系、習俗儀式、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。國內外眾多企業(yè)的成功經驗是：一個效益好的企業(yè)，要想發(fā)展，必須認真抓好文化建設，充分發(fā)揮各種文化載體對職工思想潛移默化的作用，促進企業(yè)生產建設的順利進行。很明顯，推進民營企業(yè)的健康發(fā)展，重視并規(guī)范其企業(yè)文化建設是我們當前必須關注的重要課題之一。目前我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題：

1.1 以“血緣”代替“業(yè)緣” 中國人歷來重視血緣關系，“血濃于水”的文化觀念已溶入民族的血液，沉積于骨髓之中。作為社會文化的一種“亞文化”，民營科技企業(yè)的文化，不避免地打上了“血緣”的烙印。有些民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可能需要靠血緣、地緣的關系結成強大的聯(lián)盟。這種靠親緣關系來維系的“人和”企業(yè)有其優(yōu)點，如企業(yè)的領導成員之間容易溝通，決策快，管理成本低，容易保護商業(yè)秘密等。但家族式的管理帶來的負面影響是企業(yè)內普遍存在著唯親是舉而不是唯才是舉的現(xiàn)象。家族成員絕對地控制著企業(yè)的所有權，同時信奉“非我族內，其心必異”的信條，這就必然對企業(yè)內的非家族成員表現(xiàn)出明顯的排斥性。血緣關系帶來非理性的情緣，企業(yè)內更注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友的感情聯(lián)絡。人與人的關系往往罩上一層溫情脈脈的面紗，使經營管理具有非理性和落后性特征。人際關系看似親密，實則隱藏著這樣那樣的矛盾而得不到解決，使企業(yè)缺乏理性運行的真實法則，企業(yè)管理制形同虛設。血緣、情緣、類血緣使員工有悶氣，有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖得筋疲力盡。這成了企業(yè)發(fā)展壯大的嚴重障礙。

1.2 忽視對員工的激勵 先進的技術、賺錢的商業(yè)模式，加之精良的人力資源是企業(yè)成功的必要條件。而在所有這些因素中，人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因為只要有了人，技術可以開發(fā)，商業(yè)模式可以改良。在中國的一些民營公司中，技術知識往往被視為第一要素，老板總是強調引進最先進的技術設備，卻忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境和培養(yǎng)能夠有效支配資源的高級管理人員。一方面，眾多的民營中小業(yè)招不到人才，另一方面，許多民營公司雇傭了職業(yè)化的管理人員后會發(fā)生經理人員的“背叛”，高科技人員在不同的中小企業(yè)中跳來跳去，不能長久地為某一公司效力，有些公司內部人員流動率每年高達50%，企業(yè)因此面臨著崩潰的危險。之所以如此，是因為在這類公司中沒有建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素，員工不能在企業(yè)工作中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。

1.3 企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營活動缺乏緊密聯(lián)系，收效甚微 企業(yè)文化建設必須與企業(yè)經濟利益相結合，與企業(yè)成長互相促進。事實上，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經濟效益的提高是相互作用的。建設企業(yè)文化的最終目的是促進企業(yè)提高經濟效益。同時，企業(yè)經濟效益對企業(yè)文化建設也有反作用。經濟效益好的企業(yè)能夠使企業(yè)員工容易產生自豪感和集體榮譽感，從而在日常工作中約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，企業(yè)在建設企業(yè)文化中就比較順達。當前我國企業(yè)文化建設中存在的普遍問題，是對企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟效益之間的關系處理不當。或為文化而文化，不注重經濟效益；或功利目的極強，企圖收到立竿見影之效。

1.4 企業(yè)文化建設創(chuàng)新不夠 企業(yè)文化形成后，具有一定穩(wěn)定性，但也不是一成不變的。因為，影響企業(yè)文化的各種因素會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。企業(yè)領導必須充分認識企業(yè)文化創(chuàng)新必要性，在企業(yè)發(fā)展過程中，適時根據(jù)企業(yè)內外條件的變化，調整、充實原有文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

2 民營企業(yè)文化發(fā)展策略

2.1 淡化血緣文化，建立起“公正，公平，公開”的企業(yè)文化 淡化企業(yè)內部的親情，加強規(guī)范化和透明化的管理，是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉型的必經之路。民營企業(yè)要“唯才是舉”，通過各種途徑招聘優(yōu)秀人才擔任企業(yè)的管理人員，并且在企業(yè)內部形成競爭機制，做到“能者上，庸者下”，能夠留住優(yōu)秀人才。企業(yè)內部管理要突出“集權、高效、精簡、統(tǒng)一”的原則，可以實行董事會領導下的總經理負責制，企業(yè)內部各職能部門各管理崗位均實行一長制和責權對等的原則。因事設崗、因崗定職、以職定權、以績定利，一級向一級負責，實現(xiàn)在其位，謀其事，行其權，盡其責，獲其榮，取其酬。

2.2 構建“以人為本”的企業(yè)文化 20世紀80年代美國學者提出了“企業(yè)即人”，認為企業(yè)中人、財、物的管理應是一個有機系統(tǒng)，其中人處于管理的中心和主導地位。構建“以人為本”的企業(yè)文化可以通過情感管理、民主管理、人才管理和文化管理等幾個方面來實現(xiàn)。情感管理是通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。人才管理是指善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才。企業(yè)要給員工提供良好的環(huán)境條件，讓每個人都能發(fā)揮所長，這樣才能充分發(fā)揮職工的積極性，加強企業(yè)凝聚力。文化管理是指通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。

2.3 建造“學習型組織”的企業(yè)文化 塑造“學習型”團隊，有助于企業(yè)開發(fā)“人力資本”，給企業(yè)帶來資訊共享以及不斷學習和進取的文化。在知識經濟的時代，只有不斷提高組織的學習能力，企業(yè)才能夠在瞬息萬變的競爭中，立于不敗之地。企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)，根據(jù)不同員工的不同需要，為他們度身訂做培訓計劃和發(fā)展計劃，以進一步挖掘員工的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價值。要強化終身學習的意識，使自己的企業(yè)有能力比競爭對手學得更好更快。企業(yè)可以通過在職培訓和脫產培訓相結合，自我學習和灌輸教育相結合的學習方式，使員工從“要我怎么干”，提高到“我知道怎么干”。

2.4 把企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營活動緊密聯(lián)系起來，增加企業(yè)效益 企業(yè)文化建設成果只有使企業(yè)、企業(yè)員工、消費者及社會各方受益，才能贏得各方的認同、關心和支持。在企業(yè)文化建設中，必須將企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經營活動緊密結合起來。企業(yè)文化建設中的每一項內容都必須服務于企業(yè)生產經營活動需要，使企業(yè)文化建設真正起到增強企業(yè)職工凝聚力、改善企業(yè)形象、提高企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的作用。一是要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)文化受多方面因素的制約，同時又受到企業(yè)管理內容與管理目標的制約，因而企業(yè)文化的目標有多元性。既要樹立為企業(yè)服務的價值觀念，又要培養(yǎng)職工的精神境界；既要塑造企業(yè)形象，又要培養(yǎng)群體競爭精神，這就要求企業(yè)文化建設必須滲透到企業(yè)管理的全過程之中。。

2.5 建造創(chuàng)新性的企業(yè)文化 民營企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，應該建立一個以創(chuàng)新為特征的全員認同的企業(yè)文化，尊重和激勵創(chuàng)新。要在不斷開發(fā)新項目、研制新品種、加強技術引進、技術革新和技術改造的基礎上發(fā)展壯大，完善自我。任何創(chuàng)新都來自于思維的創(chuàng)新，企業(yè)應將“創(chuàng)新”作為整個組織的價值觀念對員工進行宣傳和灌輸，使它成為指導工作的一條基本準則。還要注意企業(yè)的創(chuàng)新不僅包括產品創(chuàng)新，還包括市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等幾個方面。在產品創(chuàng)新方面，要注重不斷研制開發(fā)新產品；在市場創(chuàng)新發(fā)面，要注重不斷開拓新市場；在管理創(chuàng)新方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，不斷調整內部管理機構的設置，加強管理；在制度創(chuàng)新方面，要不斷建立健全各項制度，針對企業(yè)中存在的問題，改革性的提出系列整頓措施。

參考文獻

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