【摘要】 當前，在金融危機影響下，中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)的第一資源，隨著企業(yè)在應對危機中所進行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，人力資源管理能否采取積極的策略，建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)略人力資源管理體系，已成為中小企業(yè)人力資源管理工作中當前及今后一段時期內(nèi)的重要職責。

【關鍵詞】 中小企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；體系；建立

【中圖分類號】 F272.92【文獻標識碼】 A【文章編號】 1005-1074(2009)04-0051-01

1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念

戰(zhàn)略人力資源管理研究的是企業(yè)人力資源管理和戰(zhàn)略管理之間的關系問題。對戰(zhàn)略人力資源管理概念的界定，許多學者都有描述，其中，戴維·沃爾里奇(2000)所描繪的人力資源管理承擔的四種主要角色模型(見圖1)中比較生動、形象的說明了戰(zhàn)略人力資源管理的特點。在這個模型中，基本反映了人力資源管理的四個主要角色：管理戰(zhàn)略性人力資源；管理組織的機制結(jié)構；管理員工的貢獻程度；管理轉(zhuǎn)型與變化。其中，人力資源管理的戰(zhàn)略性角色主要集中于把人力資源管理的戰(zhàn)略和行為與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過有效的人力資源管理來提高組織實施戰(zhàn)略的能力。

總之，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理視為企業(yè)的“戰(zhàn)略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統(tǒng)、雇員關系行為等要素，為企業(yè)創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。

2 戰(zhàn)略人力資源管理的意義

人力資源作為最重要的戰(zhàn)略性資源，越來越成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源，企業(yè)在人力資源管理中加強戰(zhàn)略人力資源管理體系的建設，具有很強的現(xiàn)實意義。

2.1 有利于企業(yè)把人力資源轉(zhuǎn)化為核心競爭力 競爭力的外部表現(xiàn)形式是具有競爭力的產(chǎn)品和服務，其根本的來源是內(nèi)部員工，組織的人力資源作為稀缺的、難以模仿的獨特資源，最可能成為形成競爭優(yōu)勢的來源。組織人力資源的優(yōu)勢來源于組織人力資源存量的優(yōu)勢及人力資源的管理過程，這就要求人力資源管理部門根據(jù)市場行業(yè)特點不斷修正人力資源的規(guī)劃、政策，運用具有競爭性的政策來吸引人才，建立系統(tǒng)的培訓開發(fā)、選拔、激勵機制，有效地保留和開發(fā)員工，追求人力資本價值的最大化，最終轉(zhuǎn)化為組織中獨特的核心競爭優(yōu)勢。

2.2 戰(zhàn)略人力資源管理能有效提升組織績效 戰(zhàn)略人力資源管理促進組織績效的作用機制一方面表現(xiàn)在，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源作為，有效地吸引、開發(fā)和保持人力資源對組織績效具有直接的貢獻；另一方面，戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效有間接的促進作用。\"以人為本\"的戰(zhàn)略人力資源管理，注重員工，吸引員工，并發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，從而提高員工的工作，繼而減少事故率，減少員工流動率，從客觀上降低了運營成本，提高了組織績效。

2.3 加強戰(zhàn)略人力資源管理有利于企業(yè)適應快速變化的外部環(huán)境 在當前金融危機的持續(xù)影響下，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出動態(tài)化特征，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上具有高度的靈活性，能夠根據(jù)自身所處的市場環(huán)境制定并實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又要能夠高效地動員各方面資源為企業(yè)的戰(zhàn)略服務。而進行戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理各項職能之間的有效匹配，使之服務于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，而且能夠使人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程，創(chuàng)造實施戰(zhàn)略的適宜環(huán)境，發(fā)揮“戰(zhàn)略伙伴”的作用，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持動態(tài)協(xié)調(diào)。

3 建立戰(zhàn)略人力資源管理體系采取的措施

在經(jīng)濟全球化的今天，面對激烈的市場競爭，為了加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭能力，就必須實現(xiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型主要應做好如下工作。

3.1 人力資源管理應參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中 是企業(yè)的長期發(fā)展方向和應該達到的各項目標。戰(zhàn)略人力資源管理要求在制定戰(zhàn)略管理目標時，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，明確自身人力資源優(yōu)勢及市場經(jīng)濟條件下人才供需狀況，研究競爭對手的人力資源管理相關信息，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供準確的人力資源依據(jù)。同時戰(zhàn)略目標制定后還要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定出包括人才的引進和培養(yǎng)、績效考核及薪酬體系等內(nèi)容在內(nèi)的人力資源管理規(guī)劃，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀的形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，為戰(zhàn)略目標而努力。

3.2 進一步凸顯人力資源管理工作的價值 提升人力資源管理工作的價值是實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型的關鍵。為此，人力資源管理工作者應做到：不斷加強專業(yè)知識的學習，提高本部門的專業(yè)化水平，了解企業(yè)的價值鏈模式，將人力資源管理的基本問題以直觀明確的術語予以闡明；同時將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有效結(jié)合起來，制定并實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，使人力資源管理工作在企業(yè)價值的創(chuàng)造過程中發(fā)揮更大的作用；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，加強員工的培訓開發(fā)體系建設，提高團隊的職業(yè)化水平，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.3 加強完善人力資源管理部門的內(nèi)部職能 在中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過程中，隨著人力資源管理職能的不斷增強和完善，人力資源管理部門應該進行適當?shù)膬?nèi)部職能重組，使傳統(tǒng)人力資源管理功能轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略人力資源管理功能，在這個過程中的關鍵就是，新的戰(zhàn)略人力資源管理型職能結(jié)構能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要、提供有效的人力資源服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。

總之，隨著越來越多的中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略的重視和強化，人力資源管理部門已經(jīng)不能僅僅滿足于傳統(tǒng)的事務性工作，而應該以戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，加強本部門的職業(yè)化建設。只有在組織中建立起適合企業(yè)自身戰(zhàn)略特點的戰(zhàn)略人力資源管理體系，才能把握現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的實質(zhì)，才能幫助企業(yè)度過金融危機的難關，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。

參考文獻

[1] 肖 霞.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化研究.北京：經(jīng)濟管理出版，2006：41-43