【摘要】 本文對(duì)水庫(kù)工程施工概況、管理體系、質(zhì)量控制等方面做了詳細(xì)探討，并根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)一步規(guī)范施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。

【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)工程；施工質(zhì)量；管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TV523【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1005-1074(2009)04-0044-01

1 工程概況

九龍水庫(kù)是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。

2 質(zhì)量管理體系

九龍水庫(kù)工程建設(shè)實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革的管理制度：推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評(píng)定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和九龍水庫(kù)工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。

3 工程質(zhì)量控制

九龍水庫(kù)工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、原材料供應(yīng)及施工過(guò)程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計(jì)工作流程，設(shè)計(jì)文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位派出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。當(dāng)發(fā)生與國(guó)家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時(shí)，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的文件報(bào)重慶市計(jì)委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計(jì)變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理審查后報(bào)總工批準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2 材料供應(yīng)質(zhì)量控制 工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書(shū)和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 九龍水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.3.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說(shuō)明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照?qǐng)?zhí)行。承包商在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.3.2 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄 施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序，堅(jiān)持做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，換班時(shí)經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對(duì)記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3.3.3 加強(qiáng)相互協(xié)商，開(kāi)好各種會(huì)議 為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)工程處每日召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員碰頭會(huì)，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開(kāi)施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問(wèn)題，會(huì)議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.3.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問(wèn)題 根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诰琵埶畮?kù)工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績(jī)。但是，在管理好全過(guò)程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動(dòng)上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng) 一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對(duì)質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和計(jì)量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問(wèn)題上始終處于主動(dòng)、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問(wèn)題與計(jì)量支付相掛勾的意識(shí)，運(yùn)用這個(gè)管理上的核心手段來(lái)強(qiáng)化對(duì)承包商的質(zhì)量管理。大量詳實(shí)地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。