【摘要】 建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)。那么具體到施工企業(yè)基層項目文化建設(shè)而言，和諧文化建設(shè)的著力點、關(guān)鍵點又在哪里呢？作者結(jié)合廣深港鐵路客運專線獅子洋隧道項目部和諧文化建設(shè)的具體實績對這一問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；基層項目；和諧文化

【中圖分類號】 F530.6【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1005-1074(2009)04-0039-01

1 以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，為建設(shè)和諧文化奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)

廣深港獅子洋隧道全長10.8千米，采用四臺直徑11.18米大斷面泥水盾構(gòu)實施“江底對接，洞內(nèi)解體”方式組織施工，是我國第一條水下鐵路隧道，也是我國第一條特長水下盾構(gòu)隧道，其速度目標(biāo)值為世界第一，被譽為中國鐵路的世紀(jì)隧道。中鐵隧道集團(tuán)廣深港獅子洋項目部承擔(dān)隧道SDⅢ標(biāo)（出口段）施工任務(wù)，合同工期35個月，工程造價為11.88億元。自進(jìn)場以來，項目部以中國中鐵“勇于跨越追求卓越”企業(yè)精神為理念引領(lǐng)，以集團(tuán)理念、行為和視覺識別系統(tǒng)為指導(dǎo)，結(jié)合項目特點狠抓項目和諧文化建設(shè)，全力打造“中國中鐵隧道”知名品牌形象。2007年3月在中國中鐵宣傳文化工作會議上介紹了項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，2007年5月中國鐵路黨委調(diào)研組經(jīng)過調(diào)研，撰寫長達(dá)1萬2千多字的《企業(yè)文化在重點工程落地生根的成功實踐》，同時在《中國中鐵》報和《求實與創(chuàng)新》刊物發(fā)表，在總公司系統(tǒng)總結(jié)推廣。

1.1 由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動者素質(zhì)、管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

1.2 更加強調(diào)滿足員工的物質(zhì)和精神需求，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，更加強調(diào)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。

1.3 更加強調(diào)發(fā)展的速度和效益的統(tǒng)一 經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

2 構(gòu)筑共同的核心價值理念，凝聚團(tuán)隊精神，為和諧文化建設(shè)苦練內(nèi)功

核心價值理念必須在全體員工中形成共識，成為共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。項目部一開始就認(rèn)識到構(gòu)筑核心價值理念的必要性和重要性，并使之成為統(tǒng)一思想、凝聚隊伍的制勝法寶，成為了項目的核心競爭力。

按照中國中鐵董事長、黨委書記石大華“打造長大隧道和盾構(gòu)施工品牌，為中國中鐵品牌增添新光彩”的精神要求，項目第一管理者、企業(yè)文化工作者和項目團(tuán)隊一起座談研討，認(rèn)真領(lǐng)會中國中鐵及中鐵隧道企業(yè)精神的內(nèi)涵，深刻剖析獅子洋隧道的特質(zhì)，根據(jù)總體目標(biāo)，項目部深入思考，提出了“三新、四高、五實現(xiàn)”的踐行目標(biāo)：①以建設(shè)首條中國水下鐵路隧道為“新起點”，樹立引領(lǐng)盾構(gòu)科技穿越江河湖海的“新理念”，完成鍛造中國中鐵隧道品牌的“新使命”。②建設(shè)一座高品質(zhì)的鐵路客專隧道，打造一個高效能的管理班子，培育一批高技能盾構(gòu)施工人才，研發(fā)一組高精尖技術(shù)成果。③實現(xiàn)盾構(gòu)掘進(jìn)信息化，實現(xiàn)管片生產(chǎn)工廠化，實現(xiàn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化，實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)人文化。獅子洋項目部在大力推進(jìn)項目和諧文化建設(shè)的實踐中，理性把握項目和諧文化建設(shè)的實質(zhì)，使項目和諧文化建設(shè)與項目工程建設(shè)總目標(biāo)結(jié)合，抓住了塑造共同價值觀這一核心，并將項目的核心理念內(nèi)

化于員工心中，固化在項目的管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺活動，激發(fā)了團(tuán)隊的潛能和活力，有力保證了項目建設(shè)的順利進(jìn)行和項目目標(biāo)的初步實現(xiàn)。

3 堅持“以人為本，以人才為寶”，凝聚人心，實現(xiàn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展

3.1 項目管理公開透明 工地公開欄中，各種公示、公告平均每兩三天就更換一次，讓廣大員工知曉項目，知曉家底，參與管理。

3.2 項目部自成立以來，年年召開職工民主管理大會 每季度都邀請項目各崗位員工代表參加項目管理、成本分析等各種管理決策會議。

3.3 項目部組建了黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組 分別由一名勞務(wù)工、一名工人、一名技術(shù)管理干部代表組成，向監(jiān)督員發(fā)放了聘書，為暢通監(jiān)督渠道，實施有效監(jiān)督，并依據(jù)工作實際適時邀請監(jiān)督員列席項目的相關(guān)會議及有關(guān)合同談判。項目部把中鐵隧道集團(tuán)傳統(tǒng)的“人和”賦予新的時代內(nèi)容，以人性、人情、人情味為項目管理的精髓，對基層員工講究人情味，將關(guān)心、愛護(hù)、理解和尊重員工落實到具體工作中，力求在項目部營造一種關(guān)懷、體貼、和諧、溫暖的文化氛圍。每當(dāng)員工家中出現(xiàn)生老病死、婚喪嫁娶之事，每當(dāng)員工子女入托、就學(xué)、住房等方面發(fā)生了困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)都要通過各種方式問候、祝賀或安慰，千方百計地為員工排憂解難。而每逢普通員工的生日，項目部都要為其在職工食堂過生日，送上一件禮物，讓其充分感受雖遠(yuǎn)離親人，但卻勝似家庭的溫馨。逢年節(jié)假日，項目部領(lǐng)導(dǎo)與員工一道舉行聯(lián)歡、團(tuán)拜、文娛、健身等各種活動，這種充滿人性化和濃郁的溫情友愛情調(diào)的管理，極大地增強了項目部的凝聚力。

廣深港鐵路客運專線獅子洋隧道項目部自從2006年5月進(jìn)場以來，牢固樹立以人為本的理念，端正經(jīng)營思想，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加強項目和諧文化的建設(shè)和創(chuàng)新，為項目建設(shè)提供了強大的精神動力、思想保障和文化輿論環(huán)境的支持，并先后榮獲了中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國青年文明號、全國模范職工小家、全國鐵路總工會火車頭獎杯和中國中鐵紅旗項目部等稱號，項目部先后有1人獲中央企業(yè)抗震救災(zāi)先進(jìn)個人，2人獲鐵道部火車頭獎?wù)拢?人獲河南省優(yōu)秀團(tuán)干部、1人獲總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理、2人獲中鐵隧道股份十大杰出青年?！蔼{子洋”成了中國中鐵基層項目和諧文化建設(shè)的一面耀眼的旗幟。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴歧銀.構(gòu)建和諧企業(yè)文化倡導(dǎo)文明施工[M].長沙:湖南水利水電出版社，2007