【摘要】 在現(xiàn)代企業(yè)之間的諸多競(jìng)爭(zhēng)中，最根本的就是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才的培養(yǎng)與使用，影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，關(guān)系企業(yè)興衰。

【關(guān)鍵詞】 競(jìng)爭(zhēng)；人才；培養(yǎng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

【中圖分類號(hào)】 F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1005-1074(2009)04-0016-01

1 組織人才價(jià)值大討論，真正樹(shù)立起人才資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的最關(guān)鍵因素的思想認(rèn)識(shí)

由于煤礦粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)習(xí)慣，以及部分管理人員是由生產(chǎn)一線工人提拔起來(lái)的，造成部分管理人員和員工對(duì)人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。片面地認(rèn)為煤礦工作是粗活，人才在煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)傷大局，或者說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要。這不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量的提升，也直接妨礙人才隊(duì)伍的建設(shè)、使用和發(fā)展。因此要想順利貫徹人才興企戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，首先就要使全體員工，特別是各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展中的作用和價(jià)值，這是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)揮好人才隊(duì)伍作用的思想基礎(chǔ)。

2 制定特殊政策，從政治經(jīng)濟(jì)待遇上吸引激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才

2.1 提高專業(yè)技術(shù)人員工資收入的政策 為從根本上扭轉(zhuǎn)工程技術(shù)人員工資收入偏低的問(wèn)題，穩(wěn)定工程技術(shù)人員隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)工作積極性，從2004年起，煤礦井區(qū)工程技術(shù)人員全部實(shí)行所在單位工人平均工資的倍數(shù)工資政策。一般工程技術(shù)人員月工資收入在1200元—1800元之間。主任工程師月工資收入在2000元—3000元之間。這樣工程技術(shù)人員的月工資收入照比實(shí)行倍數(shù)工資以前最多增加1000元左右，相當(dāng)于原來(lái)工資的兩倍，工程技術(shù)人員的工作熱情普遍提高。

2.2 提高工程技術(shù)人員技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的政策 從2004年1月份起，初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員由每月80元提高到200元，中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員由每月90元提高到300元，高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員由每月100元提高到400元，使工程技術(shù)人員與其他同事相比有一定的優(yōu)越感。

2.3 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)拔尖人才的政策 為鼓勵(lì)煤礦生產(chǎn)一線工程技術(shù)人員立足崗位鉆研技術(shù)的積極性，從2004年起實(shí)施技術(shù)拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。公司成立拔尖人才評(píng)比機(jī)構(gòu)，根據(jù)評(píng)比條件，每年評(píng)選一批技術(shù)拔尖人才。被評(píng)選上的專業(yè)技術(shù)拔尖人才，在一年內(nèi)每月獎(jiǎng)勵(lì)400元。從2004～2007年共評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)了132名技術(shù)拔尖人才，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)633600元。

2.4 表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的政策 從2004年起，每?jī)赡暝u(píng)選出一批在專業(yè)技術(shù)崗位上做出較大貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才一并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)既鼓勵(lì)了受獎(jiǎng)人員，又鼓舞了一大批專業(yè)技術(shù)人員鉆研技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效的熱情。

2.5 提高專業(yè)技術(shù)人員的政治地位政策 主任工程師由一般干部提為副科級(jí)干部，是本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)責(zé)任。工資獎(jiǎng)金待遇跟同級(jí)副職相同。同時(shí)規(guī)定：在同等條件下，注重從工程技術(shù)人員和技術(shù)工人中吸收發(fā)展黨員。在同等條件下，注重從工程技術(shù)人員和技術(shù)工人中提拔干部，提高了專業(yè)技術(shù)人員的政治地位。

3 把積極自主培訓(xùn)人才，作為解決人才短缺的重要措施

3.1 確立了四個(gè)培養(yǎng)基地 一是利用黑龍江科技學(xué)院煤礦專業(yè)教學(xué)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，與其建立了定向培養(yǎng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才的合作關(guān)系。二是與雞西大學(xué)建立意向性的煤礦專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)意見(jiàn)。三是利用我們自己的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心培養(yǎng)?？坪椭袑W(xué)歷煤礦專業(yè)人才。

3.2 制定了鼓勵(lì)學(xué)習(xí)煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)和從事技術(shù)工作的政策 一是對(duì)黑龍江科技學(xué)院錄取培養(yǎng)的本科定向生，實(shí)行由企業(yè)、政府、學(xué)校三家分擔(dān)學(xué)費(fèi)，學(xué)生個(gè)人只負(fù)擔(dān)書(shū)雜費(fèi)的政策。二是對(duì)黑龍江科技學(xué)院雞西校區(qū)錄取的?？茖W(xué)歷定向生，實(shí)行畢業(yè)上崗后由企業(yè)補(bǔ)助一半學(xué)費(fèi)的政策。這樣三年畢業(yè)后，學(xué)生個(gè)人只承擔(dān)6000元學(xué)費(fèi)，對(duì)家庭條件較困難的學(xué)生有一定的吸引力。三是對(duì)脫產(chǎn)參加培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)的中專生和?？粕?，實(shí)行帶薪學(xué)習(xí)的政策。工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)一線技術(shù)員崗位效益工資。這樣就保證了學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的生活需要，解除了他們的后顧之憂，使他們能安心在校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。四是從培訓(xùn)中心畢業(yè)的中專和?？飘厴I(yè)生，上崗實(shí)習(xí)一年經(jīng)考核合格后，給予聘干、晉升職稱，安排從事技術(shù)工作。五是參加煤礦專業(yè)函授學(xué)習(xí)的員工，畢業(yè)后給報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

3.3 制定了嚴(yán)格的考核錄用標(biāo)準(zhǔn)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和技術(shù)人員的基本素質(zhì) 黑龍江科技學(xué)院錄取的定向生，都是經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一高考錄取的，生員素質(zhì)較高。參加培訓(xùn)中心中專、專科班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的閉卷考式錄取的。學(xué)習(xí)期間違反紀(jì)律的則取消學(xué)習(xí)資格回生產(chǎn)一線工作。畢業(yè)后先實(shí)習(xí)一年，再由公司人力資源部組織統(tǒng)一考試，考試合格的則給予聘干晉職稱，不合格的則回到工人崗位工作。黑龍江科技學(xué)院培養(yǎng)的定向生，凡未達(dá)到畢業(yè)要求的，一律不予以接收錄用，并且所有學(xué)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

3.4 實(shí)行傾斜引才政策，積極引進(jìn)煤礦專業(yè)人才 從2004年起，對(duì)新引進(jìn)的非定向煤礦專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生并到煤礦生產(chǎn)一線工作的，采礦專業(yè)畢業(yè)生，一次性給安家費(fèi)2萬(wàn)元；機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)等其它專業(yè)畢業(yè)生，一次性給安家費(fèi)1.5萬(wàn)元；月工資不低于1200元。

隨著人才的鞏固發(fā)展壯大，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展，2004年到2007年煤礦工程技術(shù)人員針對(duì)煤礦一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)瓶頸問(wèn)題，實(shí)施了128項(xiàng)科技效益項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，直接創(chuàng)效13112萬(wàn)元。2007年，雞西分公司以7項(xiàng)指標(biāo)的刷新和突破歷史紀(jì)錄，創(chuàng)造了發(fā)展史上的新輝煌。精煤戰(zhàn)略取得成效，精煤產(chǎn)銷創(chuàng)出了歷史新高；企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有了新的躍升，在首次沒(méi)有國(guó)家虧損補(bǔ)貼的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史新高；全公司人均年工資17076元，同比增收1884元，員工收入水平創(chuàng)出了歷史新高；集團(tuán)公司上繳稅金4.05億元，繳稅額度創(chuàng)出了歷史新高。