【摘要】 針對當(dāng)前項(xiàng)目工程管理中存在的一些問題，本文從人、成本、資源、現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量等方面進(jìn)行管理作了介紹，并提出了項(xiàng)目工程管理和控制的具體措施，以使項(xiàng)目工程的管理和控制協(xié)調(diào)發(fā)展，從而最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；施工進(jìn)度控制

【中圖分類號】 TU712【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1005-1074(2009)04-0008-01

項(xiàng)目工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營中的一項(xiàng)重要活動，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競爭力的重要途徑。

1 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作存在的問題

1.1 管理制度僅側(cè)重于施工階段 工程管理應(yīng)該系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但目前，具體實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，管理人員接受工作后，工程馬上開工，形成邊干邊熟悉、對工程并未深入的掌握和熟悉的局面。

1.2 業(yè)主行為不規(guī)范 建設(shè)單位的工程管理行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。對工程施工干預(yù)較多或不通過監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令，均造成不必要的糾紛和誤解。業(yè)主的管理行為不規(guī)范，是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。這就要求甲方代表必須熟悉工程施工合同和監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢，正確處理好各方的關(guān)系，只有這樣才能使管理工作順利開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件?？梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主代理招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

1.3 把建設(shè)單位管理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員 建設(shè)單位工程師是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方，依據(jù)合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行管理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理有負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品確保合格的責(zé)任。

2 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的思考

2.1 人的方面 建立健全高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)理部，首先要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的提名下建立一個(gè)合理的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理和控制。

2.1.1 合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 受過專業(yè)培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目工程管理的必要的專業(yè)知識，包括經(jīng)營、管理、法律以及較深的技術(shù)質(zhì)量、安全等方面的理論；有較為豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工程施工管理能力，以滿足工程需要；有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識和社會責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)，也能夠負(fù)責(zé)。

2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位設(shè)置 預(yù)算成本核算員：負(fù)責(zé)施工預(yù)算編制，對外結(jié)算，進(jìn)行工程量計(jì)算，實(shí)施施工成本核算，進(jìn)行成本控制；技術(shù)員：施工及勞動定額員：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，控制質(zhì)量成本；材料員：負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，采購與供應(yīng)，驗(yàn)收限額發(fā)料，控制材料成本；行政管理員：負(fù)責(zé)行政、生活辦公管理。

2.1.3 正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與上級部門的關(guān)系 兩者之間既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

2.2 施工總平面管理 施工總平面管理是合理使用場地、保證現(xiàn)場交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，是文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個(gè)工程場地情況，單位工程大小，施工單位用地申報(bào)量，就近的原則分配臨時(shí)用工地。由于施工單位多，住地、工地分布又廣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有：運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?，盡量利用永久路基與現(xiàn)場加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋統(tǒng)籌堆放，位置布局合理，并與場外道路連接；臨建設(shè)施的布置，盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，現(xiàn)場辦公室要靠近施工地點(diǎn)；臨時(shí)水、電、管線的布置，要盡量利用已有的和提前修建的永久線路。

2.3 加強(qiáng)成本管理、合理配置資源 資源既包括原材料和半成品資源，也包括勞動力資源，它是兩者綜合的反映，以量化的形式表現(xiàn)為成本和費(fèi)用。資源消耗少，象征著成本費(fèi)用的節(jié)約，即控制了成本費(fèi)用也就等于減少了成本費(fèi)用。一般地講，工程成本包含預(yù)算成本(計(jì)劃成本)、實(shí)際成本和結(jié)算成本。預(yù)算成本應(yīng)根據(jù)施工圖、確定工程成本價(jià)格，是項(xiàng)目工程成本管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)際成本，就是在施工周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的成本之和，也就是項(xiàng)目核算的結(jié)算內(nèi)容之一。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目工程中所占比例較大，有較大的節(jié)約潛力。降低材料成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。任何建筑都是人們對建筑材料和半成品的堆砌和組裝。在進(jìn)行材料的堆砌和組裝控制中，應(yīng)本著“物美價(jià)廉、完好無損、準(zhǔn)確無誤”的原則進(jìn)行采購、保管和使用。

2.4 竣工資料的整集 竣工資料是建設(shè)工程的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐べY料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)。具體作法有：熟悉工程檔案的進(jìn)館要求及有關(guān)規(guī)定；積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求；針對施工單位送審的竣工資料一定要嚴(yán)格把關(guān)，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，還必須符合進(jìn)館要求及業(yè)主要求；項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)將全部資料及時(shí)收集、整理、匯總、裝訂成冊，為工程項(xiàng)目資料的全部移交作好基礎(chǔ)工作。

3 結(jié)語

工程管理質(zhì)量的提高既是工程管理發(fā)展的結(jié)果，也是促進(jìn)工程管理發(fā)展的動力之一。而實(shí)行項(xiàng)目工程全方面施工管理是保證工程質(zhì)量和安全的必要條件，隨著全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好。因此，建設(shè)單位應(yīng)該做好建設(shè)工程的全方位管理工作，從而最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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