融資難，難于上青天

2009年初春，對于綠電科技的總經(jīng)理李振達而言，他所感受到的，只是乍暖還寒的陣陣涼意。資金周轉(zhuǎn)的壓力讓他夜不能寐。

李振達是浙江諸暨人。到過諸暨的人都知道，諸暨是個藏龍臥虎的地方，上億身家的人比比皆是?？恐胰撕团笥训膸椭钫襁_有了創(chuàng)辦公司的第一筆資金，可是當公司運轉(zhuǎn)起來的時候，就顯得捉襟見肘了。于是，李振達開始輾轉(zhuǎn)奔波于銀行尋求貸款。他原本以為自己從事的是國家大力提倡的新能源行業(yè)，貸款會比較容易，然而現(xiàn)實卻并非如此，一次次銀行尋貸總是無功而返。于是，他想到了風險投資。那段時間，他走訪了各大風險投資機構(gòu)，說了無數(shù)遍他的商業(yè)計劃書，但是由于風投提出的條件過于苛刻，李振達還是選擇了放棄?！叭绾尾拍苋诘藉X？”李振達陷入了深深的迷茫。

李振達的遭遇只是民營企業(yè)融資的一個縮影。融資難，已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

民營資本融資之現(xiàn)狀

有調(diào)查顯示，我國有36.01％的民營企業(yè)認為自己沒有穩(wěn)定的融資渠道。我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，大多依靠自有資金。

一般而言，民營企業(yè)融資渠道主要有四種：銀行貸款、自我積累、引入外部股權(quán)投資、民間融資。民營企業(yè)從國有銀行貸款一直比較困難，尤其是在國家執(zhí)行貨幣緊縮政策的時候，很多民營企業(yè)都無法從銀行獲取資金；借助外部股權(quán)投資，則需要企業(yè)家付出相應(yīng)的控制權(quán)和承擔較高的融資成本，這是企業(yè)家所不愿接受的；依靠企業(yè)自我積累，則會降低企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模；而民間融資則面臨著國家政策不支持、操作風險較大、利息較高等問題。

事實上，目前民營企業(yè)很大一部分資金，還是來自企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。中山大學管理學院副院長李新春指出，要理解華人企業(yè)的組織，則必須把社會學意義上的社會資本甚至政治資本包括進來，因為在民營企業(yè)中起決定作用的不是個人的資產(chǎn)，往往是家族共同的資產(chǎn)在聯(lián)合發(fā)揮作用。而這一資產(chǎn)結(jié)構(gòu)甚至可以延續(xù)到準家族的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之上，資金的來源可以大大突破個人甚至家庭的財產(chǎn)約束。李新春告訴記者，民營企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè)中，從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取的資金占創(chuàng)業(yè)資金的1/4，而從正式的組織機構(gòu)如銀行、風險投資公司等獲取的資金不足1/4。盡管各個地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展水平差異較大，但企業(yè)家創(chuàng)業(yè)資金的獲取結(jié)構(gòu)并不存在很大差異。

由于這種融資是以私人關(guān)系為基礎(chǔ)的，信息成本較少，投資者面臨的風險相對較小，對控制權(quán)的要求也較少，因此可以看作是一種內(nèi)源融資，也是民營企業(yè)所愿意接受的。同時，在較為密切的私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)家如果采取機會主義行為將承擔較高的社會成本，例如在自己的社交圈內(nèi)名聲掃地、喪失社會地位和尊重、其他親朋好友的排斥等等，這些都構(gòu)成了非正式制度約束。

海外上市，捷徑還是險途

但是，僅僅依靠企業(yè)家人脈資源籌集到的資金畢竟有限，于是很多民營企業(yè)想上市。然而，國內(nèi)主板上市門檻太高，創(chuàng)業(yè)板市場仍需假以時日才能推出。在這個青黃不接的時期，不少民營企業(yè)瞄準了海外資本市場。早幾年，盛大、百度、搜狐、新東方、前程無憂等，都在上市后獲得了很好的發(fā)展。

但是，直接去美國等發(fā)達國家和地區(qū)的資本市場進行融資，其成本非常昂貴。民營企業(yè)抗風險能力較差，高昂的成本直接威脅到企業(yè)的生存，讓很多民營企業(yè)望而卻步。

“兩會”，民營企業(yè)融資難又成焦點

“兩會”期間，民營企業(yè)融資難的問題又一次成為會上焦點。全國政協(xié)委員、海南三亞泰星實業(yè)有限公司董事長童石軍表示：“目前，我國民營企業(yè)解決了70%的就業(yè)人口。既然它現(xiàn)在是三分天下有其二，那么，其融資待遇也應(yīng)該是三分天下有其二，這樣才比較公平?！?/p>

“中小企業(yè)融資困境的出現(xiàn)，關(guān)鍵在于中小企業(yè)對其信用資源開發(fā)不夠。中小企業(yè)所處的發(fā)展階段既是其最需要資金投入的階段，也是財務(wù)管理差、抗風險能力弱、可供抵押資產(chǎn)少的階段。而信用資源實際上就是企業(yè)與社會合作的資源?！蓖娬f。三分天下，民營企業(yè)已然占據(jù)了其二，如何得到相應(yīng)分量的信用資源，是民營企業(yè)博弈的下一步。

據(jù)央行公布的1月份信貸數(shù)據(jù)顯示，人民幣貸款增加1.62萬億元，同比增多8141億元?！暗沁@筆錢，卻讓遭遇融資困難的民營企業(yè)籌借無門。因為銀行愿意貸的還是那些大型的國有企業(yè)。”作為民營企業(yè)的代表，內(nèi)蒙古元和集團公司董事長劉忠元說，“當然，銀行也是有自己的制度，它們對存貸風險的控制，也是有必要的?！?/p>

就“兩會”代表反映的問題，記者采訪了同濟大學可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長諸大建。他認為，民營企業(yè)的問題涉及到一個是保增長還是保就業(yè)的問題。4萬億的投資基本上面向國有企業(yè)，的確，國有企業(yè)是交稅的重頭，可是民營企業(yè)卻解決了很多的就業(yè)問題。在4萬億投資中，應(yīng)該多向民營企業(yè)傾向一些。

而資深投資人、盛世投資有限公司總裁簡宏洲則認為，民營企業(yè)要多練內(nèi)功。在信用考量上，民營企業(yè)的風險比較大、公司信用度差，比較難以判斷其價值。再加上銀行借貸要考慮人工成本，他們會首先選擇貸款量大、信用度高的大公司。作為民營企業(yè)，要抓好產(chǎn)品、信用與客戶的關(guān)系，這是非常重要的。