《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：我們知道埃洛耶特咨詢是專注于全球高端金融人才服務(wù)與咨詢的公司，在國內(nèi)有很強(qiáng)的話語權(quán)。從職業(yè)的角度來看，你接觸的人很多，你怎么定義朋友呢？

張璐：其實(shí)，在我們的生活中，有的人到處都認(rèn)朋友，也有人總是很防備別人。但我既不是前者，也不是后者。我不會因?yàn)榇蠹乙娏藥状蚊妫偷教幷f他是我朋友。其實(shí)朋友也分很多類，有的可以談比較親密的話題，有的只是普通朋友，有一類就是工作上的朋友，大家在工作上可以有很多共通之處。但還有一類人是我排斥的，就是那些見利忘義、功利心極重的人。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：交朋友可能會憑借自己的喜好，但工作上卻不能這樣。作為專業(yè)的人力資源公司，需要和很多人接觸，那你如何平衡？

張璐：我們的職業(yè)是要見很多人。從search的角度來講，你是要為你的客戶服務(wù)；從職業(yè)的角度來看，很多人都是在灰色地帶。所以，你不能憑借自己的喜好來篩選某個人，你必須站在客戶的立場，從一個客觀的角度來看，達(dá)到兩方面的利益最大化。交朋友和事業(yè)，必須有個準(zhǔn)確的區(qū)分與定位。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你覺得，在商場上的朋友可以成為真心朋友嗎？

張璐：我覺得比較難。通過長時間的過濾，我最后發(fā)現(xiàn)，能很隨意地交談、關(guān)系很親密的，還是在其他場合認(rèn)識的朋友，還有就是從小玩到大的朋友。商場上的朋友要達(dá)到這種程度就很難，大家都已經(jīng)成熟，價值觀也已形成，這時候產(chǎn)生的友誼，大家都會覺得帶有一定的功利性，而事實(shí)也的確如此。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你嘗試過和朋友合作嗎？

張璐：嘗試過，但很可惜，沒有成功。那個時候，我們準(zhǔn)備在北京找一個合伙人，經(jīng)過篩選，我們選擇了一個業(yè)界的朋友。雖然已經(jīng)和他聯(lián)系，但他卻在等待的過程中給我發(fā)來郵件，很憤慨地表示自己的不耐煩。通過這件事，我們發(fā)現(xiàn)他太感情用事。雖然大家是朋友，但我們是在和他談合作，朋友和事業(yè)必須要分開，大家都應(yīng)該有一個準(zhǔn)確的定位。所以，我們最終沒有選擇他。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你覺得在工作中，對朋友和事業(yè)應(yīng)該怎樣定位？

張璐：無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，都必須對自己有一個清晰的定位，把生活和工作區(qū)分開來。在私下，大家可能是朋友；但在工作上，大家的關(guān)系就是合作伙伴，友誼必須和工作分開。職業(yè)經(jīng)理人必須首先搞清楚自己的角色，一般來講，職業(yè)經(jīng)理人不是救世主，而是協(xié)助最高管理者推動企業(yè)的變革，不要覺得自己和老板是朋友，就試圖去改變企業(yè)和環(huán)境。同樣，老板也必須適當(dāng)放權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人更大的發(fā)揮空間，給予他們一種朋友間的信任，不要總是懷有一種“家長”的心態(tài)。如果不對自己和事業(yè)有個準(zhǔn)確定位，就會導(dǎo)致角色混亂、職能錯位，必定會使雙方的關(guān)系出現(xiàn)大起大落，從初期的相見恨晚、一拍即合，到合作共事期間的面和心不和、相互防備，再到相互指責(zé)、互不相讓，最后發(fā)展到公開對立、分道揚(yáng)鑲，甚至對簿公堂，對雙方的身心和事業(yè)都造成巨大的傷害。這種結(jié)局的出現(xiàn)，對雙方而言都是一種不幸。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：如果碰到必須和朋友競爭，你會選擇退讓嗎？

張璐：我不會讓的。因?yàn)槲矣X得我們之間是一場公平的競爭，我沒有必要讓，同樣，對方也不會讓。客戶選擇誰，可能只是說明被選擇的那一方在某一方面更擅長，或者說更幸運(yùn)。