歲末。多事之秋的2008和命運(yùn)未卜的2009在此交匯。

世界經(jīng)濟(jì)面臨難關(guān)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)同樣無法獨(dú)善其身。在“渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)”的議題下，我們請(qǐng)來了與《滬港經(jīng)濟(jì)》雜志多年來相隨相伴的人們，他們的真誠(chéng)和坦率、達(dá)觀與自省，令人動(dòng)容。沒有應(yīng)景口號(hào)、沒有官樣文章、更沒有不著邊際的夸夸其談，我們就這樣，選擇了這種靜心交流的方式，迎接新年。

商界聲音：2008最后一場(chǎng)雪 2009第一縷曙光

當(dāng)飛逝的時(shí)光載著歲月的痕跡再一次停留在歲末，我們才發(fā)現(xiàn)2008即將成為歷史，而2009第一縷曙光即將到來?；赝蛱欤泵婷魈?，也許，這將為我們的不斷前行點(diǎn)燃一盞燈。

邱致中

荷蘭銀行（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)

早在2 0 0 7年，我就感覺到美國(guó)經(jīng)濟(jì)存在問題，通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)蕭條……所有的狀況和上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)那么相似。2008年5月，透過一家著名財(cái)經(jīng)媒體對(duì)英國(guó)航空的采訪，我感覺金融衍生品可能誘發(fā)的危機(jī)遠(yuǎn)比我們想象得嚴(yán)重?，F(xiàn)在，這場(chǎng)危機(jī)無可避及地蔓延開來。縱觀這場(chǎng)始于次按，蔓延于華爾街，現(xiàn)已危及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，華爾街投行的貪婪是始作俑者。在我看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來，在2009年，我們可能真正觸到谷底。所幸的是，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退的時(shí)候，政府已開始積極作為。

茅士家

中海發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，如何樹立信心、研究對(duì)策、化解危機(jī)，是當(dāng)前企業(yè)界十分關(guān)注的話題。就我們而言，國(guó)際金融危機(jī)將不會(huì)阻止我們前進(jìn)的步伐，也不會(huì)動(dòng)搖我們“建設(shè)世界級(jí)油輪船隊(duì)”的目標(biāo)和決心。我們著力于加強(qiáng)與客戶的合作，推行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、在企業(yè)內(nèi)部做好風(fēng)險(xiǎn)管控，練好內(nèi)功。從長(zhǎng)期來看，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)的大勢(shì)沒有改變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢(shì)也沒有改變，新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)也將不斷出現(xiàn)。只要我們堅(jiān)定信心，趨利避害，多策應(yīng)對(duì)，就一定能戰(zhàn)勝困難，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

貝克俊

聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司 CEO

2008年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，很多人都認(rèn)為保險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理人的美妙時(shí)刻已經(jīng)結(jié)束，但我卻不這樣認(rèn)為。在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融行業(yè)不能掌握的東西太多了，比如股價(jià)、消費(fèi)者信心、政府政策……我們應(yīng)該去做可以掌控的事情。此時(shí)，我們最應(yīng)該做好的，就是保險(xiǎn)的“兩個(gè)根本”—— 人才的培養(yǎng)和做事情的態(tài)度。只要做好這些，就算環(huán)境差、困難多，我們都是可以克服的。在2008年金融海嘯中，聯(lián)泰大都會(huì)依然穩(wěn)步朝著既定目標(biāo)前行。身處金融海嘯，逆境也是一種學(xué)習(xí)，因?yàn)槠髽I(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)理人就要有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。

顧宜

普華永道上海主管合伙人

普華永道在2 0 0 8年初發(fā)布的第1 1次全球C E O調(diào)查中顯示，當(dāng)時(shí)C E O們已經(jīng)開始預(yù)警全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩。如今，他們的擔(dān)心已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，有些地區(qū)甚至衰退，但情況并不總是那么糟糕，任何時(shí)候都有成功者和失敗者。有研究表明，很多公司在整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退時(shí)處于行業(yè)的底部，但卻在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)成功一躍而成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。那些成功者往往從事的是靈活性很強(qiáng)的行業(yè)。在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，速度和決斷力是生存的關(guān)鍵。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司經(jīng)歷困難階段的時(shí)候，C E O都高度重視招聘那些能及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部變化的管理者。在準(zhǔn)備的過程中，他們更加關(guān)注于核心價(jià)值所在，合理地削減經(jīng)營(yíng)成本，獲得足夠的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)并外包非核心業(yè)務(wù)。那么，如何取得主動(dòng)權(quán)呢？我們與大家分享6點(diǎn)建議：關(guān)注核心業(yè)務(wù)；現(xiàn)金為王；審核供應(yīng)商條款；優(yōu)化采購；發(fā)揮公司總部?jī)r(jià)值；提高員工生產(chǎn)率。危機(jī)是“危”與“機(jī)”的結(jié)合，在“危”中把握“機(jī)”，將是2009年每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在。

呂耀東

香港嘉華集團(tuán)副主席

現(xiàn)在雖然遭遇金融危機(jī)，但是畢竟發(fā)展是硬道理。2009年是新中國(guó)成立60周年的大喜日子，同時(shí)也是澳門回歸祖國(guó)10周年的大慶，值得每一位中國(guó)人欣喜和自豪。經(jīng)過多年的蓬勃發(fā)展，近年滬港澳三地在經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域的合作愈見頻繁。以澳門為基地的銀河娛樂集團(tuán)，一直致力為我國(guó)同胞以至世界各地的來賓提供綜合性的旅游服務(wù)，務(wù)求打造致臻致善的全方位服務(wù)品牌。

李永芬

上海中建房產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)

目前，我們要審時(shí)度勢(shì)，把握危局中的“機(jī)”，敢于在自己熟悉的領(lǐng)域，做好戰(zhàn)略性的投資布局。著眼提升公司軟實(shí)力，苦練內(nèi)功，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，更好地整合與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)各類資源要素，從而在高端房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域確立新的公司品牌形象；同時(shí)，我們將在金融資本投資方面實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的突破。金融海嘯沖擊著經(jīng)濟(jì)實(shí)體，員工的就業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定已緊密結(jié)合在一起，在這個(gè)特定時(shí)期，以社會(huì)責(zé)任為己任的中建房產(chǎn)，本著與社會(huì)同行，對(duì)現(xiàn)有近1000多名員工做到“每人有崗位，不給社會(huì)任何負(fù)擔(dān)”的承諾。

方耀民

上美置業(yè)總經(jīng)理

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)癥候，可以看作是一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)周期由波峰滑入低谷。我們是港資企業(yè)，這么多年能植根內(nèi)地，依靠的就是改革開放以來的大好政策和內(nèi)地蓬勃興盛的發(fā)展環(huán)境。我們希望接下來的改革開放，是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，更講求科學(xué)、效率，而企業(yè)自身也應(yīng)該不斷自主創(chuàng)新、自我完善。這次金融海嘯給我們一個(gè)最大的提示是，企業(yè)在發(fā)展過程中要居安思危、要增強(qiáng)前瞻性，企業(yè)的發(fā)展決策必須有預(yù)見性。危機(jī)已經(jīng)開始，企業(yè)要積極面對(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)人要有擔(dān)當(dāng)，不能炒員工，不能把這部分責(zé)任推給社會(huì)。我們對(duì)2009年的展望就是：順應(yīng)市場(chǎng)的變化，配合政府各項(xiàng)救市措施，推出符合消費(fèi)心理和消費(fèi)需求的產(chǎn)品，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要樂觀、清醒、奮發(fā)。

雷霆鋒

展才控股集團(tuán)有限公司董事

在2 0 0 9年，企業(yè)最需要的是穩(wěn)定，這其中，人員的穩(wěn)定更是至關(guān)重要。有些公司裁員了，幅度還比較大。裁員或許會(huì)起到減輕負(fù)擔(dān)的作用，但肯定也會(huì)損害員工對(duì)企業(yè)的信心，甚至還會(huì)給你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)。所以我覺得，當(dāng)前最要緊的就是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大家抱成一團(tuán)，一起扛過嚴(yán)峻的日子，然后等到經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)，再度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，享受成功的喜悅。

黃慶元

上海匯展置業(yè)董事長(zhǎng)

從經(jīng)濟(jì)規(guī)律的角度說，每次危機(jī)過去后，往往意味著更大的發(fā)展機(jī)會(huì)的到來。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的未來是不可限量的。我感覺，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒流，給我們提供了一個(gè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，我個(gè)人希望這種調(diào)整的幅度越深越好。危機(jī)，就讓它來吧，我們不悲觀。經(jīng)濟(jì)肯定是波浪式向前發(fā)展的，這次經(jīng)濟(jì)調(diào)整，會(huì)給那些更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、更有創(chuàng)新精神的企業(yè)更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。我跟朋友說，在經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的時(shí)期，大家都不要恐慌，把自身所處的行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行一次科學(xué)的評(píng)估，把握發(fā)展方向。以往在快速發(fā)展的時(shí)候，我們多少有些浮躁，現(xiàn)在應(yīng)該冷靜下來審視自己，給自己重新定位了。

徐莉

上海南海國(guó)際貨運(yùn)有限公司董事長(zhǎng)

可以確信的是，2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定因素可能繼續(xù)增多，無論你把形勢(shì)估計(jì)得多么困難都不為過，這能讓我們從心理上做好準(zhǔn)備。目前來看，國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易將持續(xù)萎縮，“南?！弊鳛楝F(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的物流企業(yè)，首先將以多元化的戰(zhàn)略開拓新的需求市場(chǎng)；其次是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提升和培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，堅(jiān)定信心，努力有效地化解應(yīng)對(duì)外部的沖擊，使企業(yè)健康向上地渡過此次難關(guān)。

朱詠敏

上海盛基發(fā)展企業(yè)集團(tuán)總裁

經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，一些學(xué)者開的“藥方”是：儲(chǔ)蓄人才、讀書交友、苦練內(nèi)功，或者干脆“貓冬”等待時(shí)機(jī)——這些從沒做過生意的書生們，怎么能體會(huì)老板們內(nèi)心深處的煩躁與擔(dān)憂？今天的企業(yè)家們，不必徒勞地去咨詢“美國(guó)經(jīng)濟(jì)何時(shí)走出困境”之類的問題，因?yàn)橹两襁€沒有“能人”可以正確回答這個(gè)問題，倒不如沿著改革開放30年的時(shí)間軸線，把那一波波潮起潮落再在腦中“放映”一遍，或許會(huì)產(chǎn)生朦朦朧朧的“意識(shí)流”——在當(dāng)今世界到處不景氣的大環(huán)境中，或許已經(jīng)有孕育更大商機(jī)的“種子”被埋下，它的表現(xiàn)形式肯定與倒賣批文、走私家電、血汗工廠、股市內(nèi)幕操縱等等有著本質(zhì)的不同，哲學(xué)一點(diǎn)講應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)規(guī)律本質(zhì)的回歸。少一點(diǎn)抓狂焦躁，多一點(diǎn)氣定神閑，在那顆新的種子破土而出之前，先想想你的“席位”在哪里。

楚潤(rùn)男

上海南西體育用品有限公司董事長(zhǎng)

美國(guó)金融危機(jī)來了， 全球經(jīng)濟(jì)都受到了很大的影響，外貿(mào)業(yè)首當(dāng)其沖，2008年，無疑成為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)最為艱難的一年。作為經(jīng)營(yíng)體育用品的企業(yè)，雖然南西體育在前幾年就對(duì)業(yè)務(wù)模式有所調(diào)整，注重國(guó)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，但還是受到一定影響：定單有所減少，利潤(rùn)空間被壓縮，應(yīng)收帳款受到很大影響。雖然我們都不希望經(jīng)濟(jì)衰退，但從某種意義上來說，衰退可能是一種必然趨勢(shì)。也許，我們會(huì)在這次危機(jī)中學(xué)到許多，比如公司內(nèi)部治理和業(yè)務(wù)模式的改革。我們也相信經(jīng)過北京奧運(yùn)的洗禮，大家的運(yùn)動(dòng)健身意識(shí)將更為強(qiáng)烈，體育產(chǎn)業(yè)的明天也將更加美好。

游舸

英高投資銀行集團(tuán)董事

環(huán)顧“金融海嘯”后的全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，暮色慘淡中卻也漸漸透出希望的曙光，哪怕這縷曙光暫時(shí)是如此微弱。我們看到，人類經(jīng)歷了多次幾乎毀滅性的大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)、全球政局的劇烈動(dòng)蕩，最終人類天性中永恒的樂觀、求生的力量，總是會(huì)戰(zhàn)勝悲觀和絕望。1939，當(dāng)戰(zhàn)火開始在歐洲蔓延時(shí)，約翰·坦普敦爵士借貸了1萬美元，投資于104家公司（其中34家正處于破產(chǎn)階段），開始了他作為20世紀(jì)最偉大的投資者之一的歷程。如果我們沒有約翰·坦普敦爵士的眼光和膽魄，至少在這低谷時(shí)期，努力把我們的高爾夫球技提升一下吧。

郭剛

中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)公司上海分公司總經(jīng)理

全球救市戰(zhàn)略， 讓我們不得不嘆服：資本主義也有計(jì)劃，社會(huì)主義也有市場(chǎng)；彼此與時(shí)俱進(jìn)、和而不同。2008年，我們已形成中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通3家擁有全國(guó)網(wǎng)絡(luò)資源、實(shí)力規(guī)模相對(duì)接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，在這樣一個(gè)新的大格局下，如何經(jīng)濟(jì)有效地建立“平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)”的信息通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是擺在我們面前必須思考的問題。

施永敏

精裕投資有限公司 總裁

2 0 0 8年發(fā)生了很多事。這一年，特別需要自己主動(dòng)靜下來，認(rèn)清大勢(shì)，從而進(jìn)退有據(jù)。《易經(jīng)》里對(duì)艮卦有這樣的解釋：時(shí)止則止，時(shí)行則行，動(dòng)靜不失其時(shí)，其道光明。對(duì)于精裕而言，“與時(shí)偕行”是2008年貫穿全年的主旨。自己選擇安靜下來，磨煉內(nèi)功。惟有如此，對(duì)各種變化、挑戰(zhàn)才能更有準(zhǔn)備、更有信心，尤其是面對(duì)現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，我們更應(yīng)該去實(shí)踐艮卦的現(xiàn)代精神，那就是：清源正本，敦厚務(wù)實(shí)，開物創(chuàng)新，止于至善。

周雅芳

上海國(guó)賓醫(yī)療中心 院長(zhǎng)

2 0 0 8年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)紛紛下滑。但是，我所在的國(guó)賓體檢連鎖醫(yī)院，至今并未受到明顯影響，相反，單就體檢這一塊，上海國(guó)賓醫(yī)療中心2008年產(chǎn)值和利潤(rùn)，預(yù)計(jì)分別比上年增加20％和8％。但是，如果國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融危機(jī)的影響繼續(xù)蔓延，出現(xiàn)大批企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，則可能會(huì)使2009年健康產(chǎn)業(yè)的上升勢(shì)頭受到遏制，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的可能，但是不管怎樣，健康意識(shí)逐步增強(qiáng)了的人們，決不會(huì)放棄一年一次對(duì)自己和親人健康的關(guān)注。

谷慶

香港信德集團(tuán)有限公司聯(lián)席董事

2008年中國(guó)國(guó)殤粼粼。我曾有幸結(jié)識(shí)了佛學(xué)大家覺真法師，逐漸領(lǐng)悟“緣起、無我、悟空”六字真言，在面對(duì)動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，怎么保持一顆明慧的心，如何應(yīng)對(duì)事業(yè)、生活中偶發(fā)的事件來持續(xù)以往優(yōu)質(zhì)的生活氛圍。通過與覺真大師的探討，我發(fā)覺我的內(nèi)心更認(rèn)同佛法的理論，相信“人人是佛”，只要秉持佛法，身體踐行，一定能夠到達(dá)心靈的彼岸。最后，希望大家在這個(gè)“海嘯”頻發(fā)的年代里，能有一份可以真守的信念。

林堅(jiān)

華遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)

2 0 0 8年注定是不平靜的一年。大雪災(zāi)、大地震、大熊市、大危機(jī)成了今年的主旋律。南京華遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司，作為專注于私募融資和上市、企業(yè)危機(jī)化解以及項(xiàng)目貸款的專業(yè)公司，在經(jīng)濟(jì)的寒流到來之際，清楚地看到很多企業(yè)陷入危機(jī)而不自知，并最終淪落到悲慘境地的過程。華遠(yuǎn)認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不出問題是偶然的，出問題是必然的。企業(yè)不能在關(guān)鍵問題上犯錯(cuò)誤，否則會(huì)釀成致命的后果。而這種錯(cuò)誤，比較集中地反映在企業(yè)面臨資金鏈危機(jī)和之后采取的措施上。我們希望企業(yè)家覺察到危機(jī)存在時(shí)能夠坦然面對(duì)，既不盲目樂觀，也不悲觀失望，更不能回避。

陳麗紅

賦愛帝公關(guān)公司副總經(jīng)理

常有人問我，近來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你的影響如何??？在我看來，生活就是生活，它不會(huì)因一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的概念而概括和凝縮。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)是生活的一部分，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，自然是要想辦法解決問題；然而，我們的心靈卻不該受其太大的影響。自開天辟地始，生活從來就伴隨著危機(jī)，于是就有對(duì)自然的挑戰(zhàn)，對(duì)自我的挑戰(zhàn)，對(duì)人性的挑戰(zhàn)。而目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有朋友說，“只有你是我近來聽說的唯一不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，而且還說2009年會(huì)更好的人。你的樂觀也給我們心里注入了一絲陽光！”是啊，其實(shí)生活的喜樂與哀愁，都只在我們的一念之間。只要走好每一步，未來如何不樂觀？

徐勇

第一別墅經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理

我是《滬港經(jīng)濟(jì)》的讀者。沒有想到，我在2008年，再次踏上了創(chuàng)業(yè)的路。1 0年前，正值1997東南亞金融危機(jī)后的低谷，我參與了一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的創(chuàng)立。10年后，2008年，擔(dān)任這家公司總經(jīng)理的我，料不想被卸磨殺驢。痛定思痛，一切從頭開始。2008年6月，全國(guó)第一家專營(yíng)別墅的經(jīng)紀(jì)公司“第一別墅”成立了。聚集志同道合之人、整合別墅資源，演練適合別墅業(yè)務(wù)的模式是重中之重。后來，我幸運(yùn)地拜中原集團(tuán)主席施永青為老師，受惠良多。眼下，金融海嘯終于也刮到了中國(guó)，房地產(chǎn)交易直接受到重?fù)簟Ｎ覀內(nèi)倬劢箘e墅市場(chǎng)的分析，提升別墅經(jīng)紀(jì)服務(wù)內(nèi)容的品質(zhì)，在20多家公司參與的青浦別墅經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)中，我們搶得了超過一半的份額。危機(jī)危機(jī)，更多的是機(jī)會(huì)。感謝2008，我們活出了精彩。

張義鴻

威德房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理

金融海嘯對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的沖擊，讓我們這些地產(chǎn)商有些始料未及。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，房?jī)r(jià)估計(jì)要到2009年的8月才會(huì)企穩(wěn)，企穩(wěn)后，房市會(huì)從銷量、價(jià)格上走向正常。在此期間，有壞的因素，也有好的因素。房市的剛性需求和投資需求，都隨著股市的低迷、人們對(duì)未來的悲觀情緒而銳減。但是隨著國(guó)家投入的拉動(dòng)、地產(chǎn)商提升品質(zhì)、合理降價(jià)以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)信心的恢復(fù)，房產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)走出暫時(shí)低迷。

學(xué)者聲音：中國(guó)到底有沒有濟(jì)世良方？

2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方？學(xué)者的判斷往往更具有前瞻性和洞察力。也許，我們真的沒有濟(jì)世良方，也未必能對(duì)癥下藥，但是，走出書齋與講堂的睿智思考，足以讓以下的言辭令人深省。

秦月星

財(cái)政部亞太財(cái)經(jīng)與發(fā)展中心

在國(guó)際金融危機(jī)逐漸轉(zhuǎn)化為社會(huì)危機(jī)的時(shí)刻，歷史車輪將中國(guó)載入改革開放的又一個(gè)30年。就改革開放而言，2009年是過去30年的終點(diǎn)也是新30年的起點(diǎn)，2009年存在變革的內(nèi)因和外因，是否會(huì)從終點(diǎn)回到起點(diǎn)，取決于持續(xù)改革開放的動(dòng)力和阻力之間的較量。在過去的30年，中國(guó)積淀了錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部矛盾——對(duì)內(nèi)存在“公平與效率”的悖論；對(duì)外則存在“平衡發(fā)展”的壓力?！稗k好自己的事”應(yīng)是2009年改革開放的主基調(diào)；“堅(jiān)定發(fā)展信心”則是改革開放的驅(qū)動(dòng)力。進(jìn)入2009年，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)采取一切必要措施，大力構(gòu)建民生工程，努力提高居民可支配收入，恢復(fù)居民信心，刺激居民消費(fèi)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)有效需求，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。若如此，中國(guó)自己的事辦好了，公平與效率的矛盾可以解決；對(duì)外部需求的依賴下降了，外部壓力也必然會(huì)減緩。更為重要的是，民生工程將讓最廣泛的人民獲得改革開放實(shí)惠，那么，以人為本的和諧社會(huì)也就水到渠成了。

易憲容

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所研究員

2 0 0 9年，世界經(jīng)濟(jì)震蕩仍然會(huì)持續(xù)。因此，我們必須站在經(jīng)濟(jì)全球化的視角上，來尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)2009年發(fā)展的基點(diǎn)?？梢哉f，只要美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破裂還在延續(xù)，就會(huì)導(dǎo)致美國(guó)金融市場(chǎng)不穩(wěn)定，就會(huì)引發(fā)美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，就會(huì)對(duì)中國(guó)A股市場(chǎng)造成巨大的沖擊及影響。在這種情況下，中國(guó)深度下跌后的A股要想走出新的行情，也相當(dāng)不容易。如果國(guó)內(nèi)股市不進(jìn)入上行的通道，如果國(guó)內(nèi)股市不能夠恢復(fù)市場(chǎng)之信心，那么國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要想快速從這種影響中走出就不可能。盡管最近中央政府出臺(tái)不少激勵(lì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的政策，也對(duì)財(cái)政政策及貨幣政策進(jìn)行了重大的調(diào)整，但中國(guó)仍然是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下發(fā)展，我們不可低估這種影響。因此，2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)更重要是如何來應(yīng)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)這種危機(jī)，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這次危機(jī)中能夠最早恢復(fù)過來。只有走過這個(gè)困難時(shí)期，才能出現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的光明及復(fù)蘇。

董錫建

上海工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司董事長(zhǎng)

我覺得2 0 0 9年應(yīng)著力解決中小企業(yè)的解困問題。目前，從中央到地方，從主管部門到綜合部門，中小企業(yè)面臨的困境引起了空前的關(guān)注，但也不同程度地存在誤區(qū)和“盲區(qū)”，那就是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，更多關(guān)心中小企業(yè)生存發(fā)展中的“硬實(shí)力”、“硬環(huán)境”和“硬指標(biāo)”等方面的困難，尤其是資金，幾乎成為目前描述或談及中小企業(yè)面臨困難、困境、困惑的唯一和全部。但其實(shí)，中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展還受到“軟實(shí)力”、“軟環(huán)境”、“軟因素”的制約和困擾，而這些問題，有時(shí)會(huì)比資金更令他們感到苦惱和困惑，他們期盼得到專業(yè)指導(dǎo)和排憂解難。因此，在新的一年里，政府主管部門和社會(huì)綜合部門，幫助中小企業(yè)解困支招，應(yīng)該更加注重改善他們成長(zhǎng)發(fā)展的“三軟”問題，其中包括“經(jīng)營(yíng)模式”、“產(chǎn)品升級(jí)”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“資源整合”、“政策導(dǎo)向”，以及“二次創(chuàng)業(yè)”等方面的解困或支招，真正使中小企業(yè)在困境中，“軟硬”逢源，逆風(fēng)飛揚(yáng)。

黃澤民

上海交通大學(xué)終身教授

從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，2008年也是不平常的一年。在經(jīng)濟(jì)金融高度開放的時(shí)代，很少有國(guó)家能夠不受美國(guó)金融危機(jī)的影響。2008年7月末，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策也迅速轉(zhuǎn)化為保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、防止通貨膨脹的“一保一防”，11月又把保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主要目標(biāo)，積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。我們期盼新一輪社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、提高福利做出巨大貢獻(xiàn)。

陳憲

上海交通大學(xué)教授

面對(duì)全球金融危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的巨大壓力，我們惟有充分利用自身的發(fā)展空間和調(diào)整空間，才能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。所謂發(fā)展空間，就是指中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)性。盡管我們遇到了金融危機(jī)，但是，這并不能改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本背景。到2008年末，中國(guó)的人均GDP在3000美元左右，未來30年繼續(xù)以年均8%-10%的速度增長(zhǎng)，那將是一個(gè)多么驚人的數(shù)字？！因此，維護(hù)和保持穩(wěn)定的社會(huì)政治環(huán)境，保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，就是中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的最大貢獻(xiàn)。所謂調(diào)整空間，就是指中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不均衡性。盡管這些不均衡性都是各種矛盾和問題，但是，著力解決這些矛盾和問題，就為我們提供了調(diào)整空間。

尤建新

同濟(jì)大學(xué)中國(guó)科技管理研究院博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng)

我覺得，2 0 0 9年更應(yīng)該冷靜、客觀。更重要的是從中認(rèn)識(shí)了什么？學(xué)到了什么？講到認(rèn)識(shí)，以前都只是聽說，現(xiàn)在可以親身體驗(yàn)，而這樣的體驗(yàn)必定是刻骨銘心的；至于學(xué)習(xí)，“仁者見仁，智者見智”，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，卻給我們上了很好的一課。在2008年經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的作用下，2009年將會(huì)有一波三折，如何能夠渡過難關(guān)，關(guān)鍵是我們是否有勇氣回到發(fā)展的客觀規(guī)律上來。

諸大建

同濟(jì)大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長(zhǎng)、教授

從可持續(xù)發(fā)展的角度看2009年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我特別關(guān)心經(jīng)濟(jì)維度的G D P增長(zhǎng)、社會(huì)維度的就業(yè)維持和生態(tài)維度的節(jié)能減排等3個(gè)方面的匹配情況。從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)看，由于4萬億投資措施的強(qiáng)勢(shì)出臺(tái)，雖然上半年仍然會(huì)沿襲一段走低的趨勢(shì)，但是2009年全年實(shí)現(xiàn)GDP增長(zhǎng)8%的目標(biāo)應(yīng)該是可期的。問題在于：由于一大批面向出口的中小企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和生存困難，如何維持勞動(dòng)人口就業(yè)，以防社會(huì)穩(wěn)定發(fā)生動(dòng)蕩，將會(huì)成為政府需要考慮的挑戰(zhàn)性問題；另一方面，與大規(guī)模投資建設(shè)伴隨的資源消耗和環(huán)境排放會(huì)再次增強(qiáng)，這將對(duì)近年來苦苦努力的節(jié)能減排工作形成很大的威脅。

王如忠

上海社會(huì)科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任

在當(dāng)前比較嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速發(fā)展，我認(rèn)為除了要擴(kuò)大政府投資、努力保證出口增長(zhǎng)以外，另一個(gè)更重要的方面是千方百計(jì)拉動(dòng)內(nèi)需。我想，解決這個(gè)問題需要多管齊下，一方面要不斷提高居民的收入水平，保證居民收入增長(zhǎng)的水平與G D P增長(zhǎng)同步；另一方面，要為居民消費(fèi)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，特別是逐步取消那些限制居民消費(fèi)的不合理的政策和規(guī)定，鼓勵(lì)居民適度消費(fèi)；此外，國(guó)家要加快社會(huì)保障制度改革步伐，提高居民社會(huì)保障的力度，擴(kuò)大其覆蓋面，大大減輕居民對(duì)醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保障的后顧之憂。

葉巍嶺

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中心研究員

我想把以下的鼓勵(lì)送給所有在這場(chǎng)困境中仍然堅(jiān)持著的“剩者”，特別是加工貿(mào)易型、勞動(dòng)和資金密集型企業(yè)的管理者們：感謝這場(chǎng)曲折，讓我們直擊了“國(guó)際化大車間”模式的災(zāi)難性結(jié)局，迫使我們將產(chǎn)品增值和資源利用效率擺到議事日程的首位，也迫使我們?nèi)ダ斫馀c實(shí)踐“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與能力投資”此類學(xué)術(shù)詞匯。新的一場(chǎng)“思變”從2009年開始，讓我們充滿信心、鼓足勇氣吧！

桂浩明

申銀萬國(guó)證券首席分析師

狄更斯在《雙城記》里的一句話，一直為很多人所熟記：這是最壞的年代，也是最好的年代。其實(shí)，面對(duì)2009年，恐怕很多人也會(huì)有同樣的感覺。的確，2009年對(duì)于世界上多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來說意味著衰退，即便是對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，也意味著要艱難地“保8”。這種狀況，是進(jìn)入本世紀(jì)以來所沒有過的，全世界的人們都面臨同樣的困難。但是，換個(gè)角度來看，現(xiàn)在世界各國(guó)在挽救經(jīng)濟(jì)上所形成的默契是前所未有的，中國(guó)政府在刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所作出的努力更是空前的，還有，整個(gè)市場(chǎng)上資產(chǎn)價(jià)格被低估也是多年未曾有過的，這不是在為經(jīng)濟(jì)的新一輪增長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)嗎？所以，2009年會(huì)很艱難，但是2009年又是大有可為的。站在資本市場(chǎng)的角度來看，這里既是一片廢墟，又是遍地黃金。

王磊

中歐基金管理有限公司基金經(jīng)理

我經(jīng)常讀《滬港經(jīng)濟(jì)》，我能從中感覺到一種人性的光芒。歲末年初，身處證券市場(chǎng)，見慣了股市的起伏，卻仍然感到實(shí)體經(jīng)濟(jì)在這個(gè)冬天格外寒冷。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的薩伊定律指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供給會(huì)創(chuàng)造自己的需求。當(dāng)通用汽車總裁宣稱，通用汽車陷入困境并非因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，而是由于金融危機(jī)這一禍魁時(shí)，人們終于發(fā)現(xiàn)，需求仿佛在一夜之間消失得無影無蹤。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，沒有人可以置身事外，合作才能共贏。這反映了精英階層的共識(shí)，只有同舟共濟(jì)，共同維持金融和經(jīng)濟(jì)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以有形之手創(chuàng)造更多的需求，才有希望減小蕭條的深度和廣度，使得經(jīng)濟(jì)的著陸不那么急促。無論如何，在正確的時(shí)間做正確的事，不僅是政府的責(zé)任，也是經(jīng)濟(jì)寒流中個(gè)體的唯一選擇。