【摘要】“人文關(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”的提出，進(jìn)一步豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，拓寬了思想政治工作者的視野。以人為本促管理，以身作則抓工作，把人文關(guān)懷落到實處，提升思想政治工作的實效性。思想政治工作中人文關(guān)懷要輔助以心理疏導(dǎo)，心理疏導(dǎo)是實現(xiàn)人文關(guān)懷的必要手段，構(gòu)建和諧項目離不開心理疏導(dǎo)。以人為本抓好安全生產(chǎn)，良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。河北省四建第一分公司水泥廠項目部深入學(xué)習(xí)十七大精神，在思想政治工作中積極發(fā)揮人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)作用，著眼項目發(fā)展，服務(wù)職工群眾，收到較好效果。

【關(guān)鍵詞】人文關(guān)懷;心理疏導(dǎo);以人為本;安全生產(chǎn);和諧發(fā)展

【中圖分類號】F272.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0059-01

黨的十七大報告中指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”?！叭宋年P(guān)懷”和“心理疏導(dǎo)”的提出，進(jìn)一步豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，拓寬了思想政治工作者的視野。河北省四建第一分公司水泥廠項目部深入學(xué)習(xí)十七大精神，在思想政治工作中積極發(fā)揮人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)作用，著眼項目發(fā)展，服務(wù)職工群眾，收到較好效果。

1以人為本促管理，以身作則抓工作，把人文關(guān)懷落到實處，提升思想政治工作的實效性

項目班子的素質(zhì)與凝聚力是做好項目工作的基礎(chǔ)。我項目部把以人為本和以身作則作為班子建設(shè)的前提，要求班子成員時刻保持良好作風(fēng)，樹立自身形象，努力營造“風(fēng)正、氣順、勁足”局面。項目班子的作風(fēng)直接影響職工的積極性，要首先抓好班子建設(shè)，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高班子素質(zhì)，牢固樹立“政治意識、大局意識、責(zé)任意識”，做到“一身正氣做人、一塵不染做官、一絲不茍做事”，樹立公道正派的班子形象，讓職工經(jīng)常在工程現(xiàn)場看到班子身影，聽到聲音，受到影響。

為了營造一個讓職工感到安康和諧的“人文”環(huán)境，我項目部充分利用多種資源，善待職工，關(guān)心農(nóng)民工，把農(nóng)民工納入自有職工管理。項目部對農(nóng)民工食堂進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理，并對飯菜質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督，督促農(nóng)民工食堂購買冰箱和防疫用品。項目部還購置了多臺電熱水箱，為工人24小時提供熱水；在生活區(qū)搭設(shè)防曬網(wǎng)，方便工人休息；搭建臨時浴室；設(shè)置了“工地書屋”和娛樂室。項目部重點(diǎn)檢查了勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂用工合同情況，檢查用工考勤表，并監(jiān)督勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工手中，延伸人工費(fèi)的管理和監(jiān)督。項目部真正把農(nóng)民工當(dāng)成了自家人，提倡農(nóng)民工加入公司工會組織，營造了和諧共建的氛圍。

項目部始終把建樓育人作為重要使命，突出了對青年學(xué)生的培養(yǎng)力度。通過“拜師結(jié)對”活動，項目部為新來學(xué)生選好師傅，強(qiáng)調(diào)做事之前先學(xué)做人，培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)、愛崗的工作態(tài)度。青年學(xué)生經(jīng)過一對一的幫扶鍛煉，很快就擔(dān)當(dāng)起測量、工長、預(yù)算、試驗等崗位工作，為他們走好職業(yè)生涯的第一步打好了基礎(chǔ)。目前，我項目部的多名青年學(xué)生已調(diào)任其他項目部領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，發(fā)揮著積極作用。

2人文關(guān)懷輔助以心理疏導(dǎo)，心理疏導(dǎo)是實現(xiàn)人文關(guān)懷的必要手段，構(gòu)建和諧項目離不開心理疏導(dǎo)

項目部通過開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既實現(xiàn)了對職工物質(zhì)生活的需求和滿足，也實現(xiàn)了對職工精神生活的關(guān)懷和引導(dǎo)，做到在政治上關(guān)心、生活上幫助、精神上鼓勵，積極為職工辦實事，辦好事，唱響“企業(yè)興、職工富，打造和諧河北四建”的主旋律。

四川發(fā)生的大地震牽動著四川籍農(nóng)民工的心。為了解除他們的后顧之憂，穩(wěn)定他們的情緒，項目部采取了多項措施，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。首先，項目班子直接與來自災(zāi)區(qū)的農(nóng)民工進(jìn)行對話、談心，了解他們的思想動態(tài)和生活情況，有哪些困難和要求？幫助他們緩解心理危機(jī)、撫平心靈創(chuàng)傷，盡可能為他們提供最實在的幫助；其次，針對來自災(zāi)區(qū)農(nóng)民工要與親人聯(lián)系的緊迫需求，項目部及時提供電話和網(wǎng)絡(luò)，幫助農(nóng)民工與家鄉(xiāng)取得聯(lián)系。再有，項目部利用廣播、電視、報紙等形式，及時向他們通報抗震救災(zāi)動態(tài)和最新信息，穩(wěn)定他們的情緒。項目部還對需要返鄉(xiāng)的災(zāi)區(qū)農(nóng)民工，足額支付工資，派專車送到車站，看著他們踏上回鄉(xiāng)之旅。不僅如此，項目部還對災(zāi)后要求來工地打工避難的災(zāi)區(qū)農(nóng)民工，提前預(yù)付路費(fèi)，使地震過后來工地的農(nóng)民工有增無減。項目部還特別尊重少數(shù)民族工人的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，讓他們過好民族節(jié)日。在6月22日、23日彝族“火把節(jié)”，項目部為彝族工人們?nèi)计鹆嘶鸲?、樹起了火把，讓他們載歌載舞，團(tuán)聚在一起，過了一個愉快的節(jié)日。

在項目部職工人際關(guān)系方面，項目部提倡“六個互相”：即思想上互相溝通，解疑釋惑；工作上互相支持，積極配合，主動相關(guān)；管理上互相監(jiān)督，管理管到操作面；生活上互相關(guān)心，先人后己；利益上互相禮讓，不比不爭；業(yè)務(wù)上互相學(xué)習(xí)，采納眾長。項目部充分考慮職工的合理需求，關(guān)注職工的思想動態(tài)和實際矛盾，真正排憂解難，從而消除不良因素，營造和諧氛圍。

3堅持以人為本，倡導(dǎo)民主監(jiān)督，推進(jìn)企務(wù)公開，凝心聚氣發(fā)展項目

常言道：“人心齊，泰山移”，形象說明了堅持以人為本的必要性和重要性。以人為本是項目思想政治工作的核心，其實質(zhì)就是要求在經(jīng)營管理中必須贏得人心。而一個企業(yè)的“人心”，最重要的就是要調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)好職工的根本利益。多年以來，我項目部一直將企務(wù)公開、民主監(jiān)督當(dāng)做一項“民心”工程來抓，把“全心全意依靠職工、真心誠意為了職工、一心一意發(fā)展項目”當(dāng)作推進(jìn)企務(wù)公開的宗旨和目的。

項目部堅持每周二、四、六下午召開全體管理人員和職工代表會議，將項目工作公開集體討論，廣泛聽取職工意見建議。從而使班子成員與職工之間溝通了思想，密切了關(guān)系，增進(jìn)了信任，民主集中制原則也得到很好地貫徹落實。凡重大事項，項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持集體議定，尤其在項目收支、勞務(wù)用工、工程預(yù)算、后勤管理、廉政自律等方面，不僅班子集體討論，而且還向廣大職工公示，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號召力。2007年、2008年，我項目部連續(xù)兩年被評為河北省四建公司模范職工小家和河北建工集團(tuán)先進(jìn)黨支部。這是我們深入貫徹落實黨的十七大精神，始終堅持“以人為本”管理思想的結(jié)果。

4以人為本抓好安全生產(chǎn)，良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

項目部把安全作為開展一切工作的前提，認(rèn)真宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)管理三項制度和安全管理十大理念，持之以恒做好農(nóng)民工入場教育，按時召開安全會，強(qiáng)化安全防范意識，加大安全設(shè)施和防護(hù)用品投入，以人文本狠抓安全生產(chǎn)，從而保證了工程現(xiàn)場生產(chǎn)及生活安全。項目部長期實施“安全袖標(biāo)”制度，要求現(xiàn)場生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督、起重指揮、安全值班人員必須佩戴安全袖標(biāo)上崗，形成了濃厚的安全管理氛圍。

在“全國安全月”期間，項目部圍繞“治理隱患、防范事故”的主題，通過“一講、二查、三問、四助、五到位”活動，把項目黨支部開展的“安全屏障工程”牢固地構(gòu)筑于工程管理的前沿陣地上?！耙恢v”就是講法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、勞動紀(jì)律、技能常識和公司安全理念，通過標(biāo)語、板報、宣傳掛圖、應(yīng)急演練、現(xiàn)場講評、民工學(xué)校、工地書屋等形式，豐富周一安全會和日常教育會的內(nèi)容和形式，讓農(nóng)民工入腦入心見效?！岸椤本褪遣檗r(nóng)民工的身體健康狀況和身份證、上崗證，及時組織農(nóng)民工進(jìn)行體檢和培訓(xùn)教育。項目部通過“兩查”、“兩登記”，嚴(yán)查細(xì)管，先后清退了16名身體不合格和證件不實的農(nóng)民工，減少了人的不安全因素?！叭龁枴本褪菃柊踩夹g(shù)措施和勞動防護(hù)用品落實情況，防止“沒有安全交底就干活兒、沒有安全設(shè)施就施工”的現(xiàn)象發(fā)生。項目部把安全技術(shù)交底制作成大幅系列宣傳畫，張貼到現(xiàn)場，時刻提醒工人禁止違章操作。項目勞動防護(hù)監(jiān)督小組，建立了勞動防護(hù)用品采購、進(jìn)場、發(fā)放、使用臺帳，不定期進(jìn)行檢查督促，勞保用品指定采購優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并及時落實到操作面?！八闹本褪怯身椖奎h支部協(xié)助安全員抓好日常安全檢查，注重有理有據(jù)抓安全，通過現(xiàn)場抓拍違章行為、現(xiàn)場糾正違章作業(yè)、與工人面對面交流等形式，實行標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，消除不安全狀態(tài)。“五到位”就是在工程重要部位施工、重大吊裝作業(yè)、新工人初上崗、惡劣天氣時段、節(jié)假日等情況施工時，項目班子成員必須把安全保障措施親自落實到位。通過這些制度措施的建立和落實，我項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工，并受到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、建設(shè)局和環(huán)保局檢查組的一致好評，成為現(xiàn)場其他施工單位學(xué)習(xí)榜樣。

河北省四建第一分公司水泥廠項目部積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，全面做好人的思想工作，真切把握職工思想動態(tài)，未雨綢繆，春風(fēng)化雨，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、互幫互助、共建共享的熱情，實現(xiàn)了項目的和諧發(fā)展，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和周邊水泥生產(chǎn)線工程的成功開發(fā)做出了貢獻(xiàn)。