從整體上講，我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，存在研發(fā)投入嚴(yán)重不足的問(wèn)題。1995年，日本美國(guó)韓國(guó)和法國(guó)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例分別為2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我國(guó)僅有0.6%。盡管現(xiàn)在意識(shí)覺(jué)醒，加大研發(fā)投入，我國(guó)高科技企業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只能以低價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，造成銷(xiāo)售成本較高，毛利率低，這樣又導(dǎo)致了研發(fā)投入受到利潤(rùn)的限制。如何充分利用現(xiàn)有的投入去產(chǎn)出相對(duì)令人滿意的利潤(rùn)呢?

本文關(guān)鍵字 張繼武 研發(fā)管理 流程

從整體上講，我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，存在研發(fā)投入嚴(yán)重不足的問(wèn)題。1995年，日本美國(guó)韓國(guó)和法國(guó)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例分別為2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我國(guó)僅有0.6%。盡管現(xiàn)在意識(shí)覺(jué)醒，加大研發(fā)投入，我國(guó)高科技企業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只能以低價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)，造成銷(xiāo)售成本較高，毛利率低，這樣又導(dǎo)致了研發(fā)投入受到利潤(rùn)的限制。如何充分利用現(xiàn)有的投入去產(chǎn)出相對(duì)令人滿意的利潤(rùn)呢?

和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)存在投入嚴(yán)重不足的問(wèn)題，差距很大。在這種投入有限的條件下，研發(fā)戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為重要。

第一， 要嚴(yán)格控制研發(fā)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該注意集中領(lǐng)域，集中資源，不要盲目的追求多元化或者多角化，嚴(yán)格控制進(jìn)入的領(lǐng)域。采用持續(xù)的、大規(guī)模的科研投入和集中精力突破一點(diǎn)的辦法，使得公司部分產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平。

第二， 明確未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)，它將企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策聯(lián)系起來(lái)。

第三， 發(fā)現(xiàn)那些有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，研發(fā)戰(zhàn)略中，要靠有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)去構(gòu)建核心技術(shù)以及未來(lái)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展合作，達(dá)成互惠互利。除此之外，還有哪些管理的提升可以讓研發(fā)投入的產(chǎn)出達(dá)到相對(duì)理想的一個(gè)狀態(tài)?

還需要注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理。卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理才能發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，從而定位有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。另外就是階段性評(píng)審決策流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程也是靠決策過(guò)程來(lái)推動(dòng)的，因此，通過(guò)這個(gè)流程，管理層可以引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略并授權(quán)項(xiàng)目小組開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。最后建立鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制和交流機(jī)制。重要性也是不言而喻的。

部分觀點(diǎn)節(jié)選自《有限研發(fā)投入的高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理》，作者:周毅，鄧明然，王華。