[摘要] 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文從材料、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)成本幾個方面來分析現(xiàn)今中小民營企業(yè)成本控制上存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，通過實踐體驗提出一系列解決的方案。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 成本控制 決策 制度 管理

隨著改革開放的深入，中小民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要地位日益顯現(xiàn)。中小民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其數(shù)量之多，分布之廣，在促進(jìn)社會穩(wěn)定上起著至關(guān)重要的作用：一方面中小民營企業(yè)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，增加地方財政，完善地方建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用；另一方面，中小民營企業(yè)提供了大量的就業(yè)崗位，為緩解社會的就業(yè)壓力做出了重要的貢獻(xiàn)。

鑒于中小民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要地位，以及成本控制在中小民營企業(yè)中的核心地位，了解和研究中小民營企業(yè)成本控制制度體系是非常有必要的。作為企業(yè)的管理者，要追求創(chuàng)新型發(fā)展、效益型發(fā)展，避免重大風(fēng)險，從根本上來說就是要落實成本控制在經(jīng)營管理中的重要作用。只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，才能使中小民營企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

一、中小民營企業(yè)概念及特點

1.中小民營企業(yè)含義

對于“中小民營企業(yè)”迄今尚無一個公認(rèn)的定義，從中小民營企業(yè)就字面意思來說，其含義應(yīng)該包括兩個方面，一個是中小型，一個是民營。

中小企業(yè)：按國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號文件內(nèi)容，中小企業(yè)主要是指員工在2000人以下，銷售額低于30000萬元或資金低于40000萬元的企業(yè)。

民營企業(yè)：是指在我國境內(nèi)依法設(shè)立，不屬于國有及國有控股、集體及集體控股、外商投資的企業(yè)。包括股份合作制，非國有聯(lián)營、集體聯(lián)營、國有與集體聯(lián)營的聯(lián)營企業(yè)，非國有獨資的有限責(zé)任公司、股份有限公司，私營企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個人合伙企業(yè)，有時還包括個體戶。

2.中小民營企業(yè)特點

（1)產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。（2)競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。（3)成本控制薄弱，控制漏洞百出。 （4)數(shù)量眾多，分布面廣。（5)經(jīng)營靈活、形式多樣。小企業(yè)特別是私營企業(yè)，一般都經(jīng)營靈活、應(yīng)變能力較強(qiáng)。

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本管理觀念模糊，管理方法陳舊

目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的成本管理觀念還不夠清晰，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，忽視成本和費用的消耗；還有部分中小企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理；其次，成本管理方法陳舊而單一，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國中小企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐漸削弱中小企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2．缺少戰(zhàn)略眼光

忽略市場需求任何一個企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營目標(biāo)之一，但是，產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如果企業(yè)成本超過市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。事實上，很多中小企業(yè)的市場觀念還很滯后，多數(shù)需求已飽，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3.成本管理程序和機(jī)制存在缺陷

目前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價及收益確定目的，重視事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策，這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的損失。另外，上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計或少計成本，使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平，形成企業(yè)行為短期化。

三、強(qiáng)化成本控制的對策與措施

1.適當(dāng)投入決策成本

決策成本是重指決策過程中的成本，決策的成本，直接影響著執(zhí)行的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本，增大決策過程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問題與困難納入利弊得失的分析，同時自覺運用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。

2.合理科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)

中小民營企業(yè)相對于大的集團(tuán)企業(yè)來說，存在著自身的特點。雖然大的集團(tuán)企業(yè)擁有完善的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，但是它不可能照搬大的集團(tuán)企業(yè)的管理模式。作為小企業(yè)，管理層不宜太過復(fù)雜，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況采取橫式或直式的組織結(jié)構(gòu)，在實踐中不斷總結(jié)和修改管理跨度，使內(nèi)部管理形成一個最優(yōu)管理跨度，充分發(fā)揮員工的能力和調(diào)動員工的積極性。

一是明確公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此來設(shè)立部門，但需要特別注意的是，部門與部門之間不能條塊分割，進(jìn)而形成各自的“小集團(tuán)”，公司應(yīng)當(dāng)大力提倡部門之間的合作。

第二點建議是在管理層級上不宜復(fù)雜， 作為中小民營企業(yè)，一般設(shè)立兩層級足夠了，既總經(jīng)理和部門主管。機(jī)構(gòu)設(shè)置太多，或管理層太多容易造成管理效率低下，無形中增加企業(yè)成本。

3.加強(qiáng)人員聘用制度的管理

家族制是中小民營企業(yè)用人制度上的特點，不能完全否定家族制在企業(yè)管理中積極的一面，但它的副面影響也是相當(dāng)大的。要制定合理的人員聘用制度，一定要打破家族制思想的牢籠，筆者認(rèn)為在企業(yè)要做好以下幾方面工作：

(1)任人為賢，以人為本，各盡其能，各就其位。所謂任人為賢是與中小企業(yè)家族制的任人為親相對應(yīng)的，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才；引進(jìn)競爭機(jī)制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。良好的人員聘用制度，吸收高素質(zhì)的人才，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而降低企業(yè)的成本。

(2)提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)。一批具有高技能、高素質(zhì)的人員隊伍，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障，在獲得這樣的人才，一方面在聘用考核上要嚴(yán)格把關(guān)，更重要的是在這方面企業(yè)文化的宣傳，作為一個企業(yè)，要有長遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計劃，尤其是對企業(yè)的決策者要有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)的決策者只有不斷地努力學(xué)習(xí)科技知識、專業(yè)技術(shù)知識，努力學(xué)習(xí)和了解國家的法律、法規(guī)，及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，才能提高決策能力，才能主動適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。

4.建立和完善科學(xué)的成本管理制度

制定制度時要遵循三個大的原則：一是基于問題管理的有針對性的制度，旨在解決重復(fù)發(fā)生的企業(yè)管理問題。二是基于未來長遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度，旨在管未來。三是基于執(zhí)行力保障的制度。一切制度都只有在執(zhí)行中才有用。

四、結(jié)論

中小民營企業(yè)成本控制的體制還很不完善，成本控制中存在的問題很多，也相當(dāng)復(fù)雜。行業(yè)的不同，成本控制的側(cè)重點也是有所不同的，要使成本控制制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本控制制度，并且將制度運用進(jìn)日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用。

總之，成本控制不是一個新課題，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是一個長期不懈的過程。一個團(tuán)隊只要不斷深入加強(qiáng)成本控制與管理，一定會取得良好的成效。

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