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        對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的思考

        2009-01-01 00:00:00郭見平
        商場現(xiàn)代化 2009年4期

        [摘 要] 伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,被譽為我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)“。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所帶來的經(jīng)濟增長在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的比例越來越大,體育經(jīng)濟越來越受到人們的關注。本文對目前我國體育經(jīng)濟發(fā)展存在的障礙因素和我國體育經(jīng)濟發(fā)展出路進行闡述。

        [關鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè) 體育經(jīng)濟 發(fā)展

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展,體育本身所蘊含的巨大經(jīng)濟功能與價值越來越被人們認同,在發(fā)達國家,體育產(chǎn)業(yè)(指向社會提供體育產(chǎn)品和體育服務的經(jīng)營性行業(yè),是在20世紀6O年代隨著大眾體育和職業(yè)體育的興起而發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè))的發(fā)展已經(jīng)比較成熟。如在美國體育產(chǎn)業(yè)總值超過千億;在其他歐美發(fā)達國家,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達到上百億美元;在我國自20世紀8O年代改革開放以來,伴隨經(jīng)濟的發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,被譽為我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)“。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,所帶來的經(jīng)濟增長在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的比例越來越大,體育經(jīng)濟越來越受到人們的關注。

        體育經(jīng)濟是指從生產(chǎn)和經(jīng)營的角度出發(fā),把大眾的體育生活和與此相關的經(jīng)濟行為有機地融合在一起作為一項特殊的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。而相對的體育產(chǎn)業(yè),指的就是以活動的形式向全社會提供各類體育服務的行業(yè),是體育服務業(yè)的總稱。

        一、我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素分析

        我國目前可堪稱世界體育強國,但我國體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后,認為影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面:

        1.市場定位不準。在計劃經(jīng)濟時期,人們的思想受到嚴重束縛,視野不開闊,認識不到體育與經(jīng)濟的關系,造成二者嚴重脫節(jié)。多年來只強調(diào)國家投入,不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助,從來都回避創(chuàng)收的動機,并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上;對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上,而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想,人們雖逐步認識到體育與經(jīng)濟的互動關系,但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時,常常不能完全脫離十幾年的慣性思維。

        2.傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦,形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。在改革過程中,才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經(jīng)濟成分,但在某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中,往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外,在盈利后,企業(yè)得到的往往占少數(shù),許多賽事的投入越來越多,而效益好的卻寥寥無幾。長此以往,打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

        3.市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少,眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達國家企業(yè)相比,資本明顯處于弱勢。因此,在很多國際性的重大賽事,如奧運會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

        4.相關服務不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務措施,服務措施跟不上必將會阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,卻不注重體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓和指導,沒有及時地為消費者提供體育指導員,體育中介公司亦嚴重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟的發(fā)展。

        二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展出路

        1.進一步解放思想,加大體育改革力度。我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預算,吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失,體育也處于改革的大潮中。體育部門應加強與企業(yè)的合作,與企業(yè)聯(lián)手辦體育,同時刪減分流行政人員:減少政府的行政干預,逐步實現(xiàn)政體(即體育企業(yè))分開,真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標準的場館耗資56億元,沒要國家一分錢,完全用市場方法運作,堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應從工業(yè)經(jīng)濟的圈子延伸到體育經(jīng)濟領域,考察國外極富商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè),結(jié)合我國國情、開拓中國市場。

        2.大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

        (1)發(fā)展體育品牌經(jīng)營。①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關產(chǎn)品的服飾、飲料等實行品牌經(jīng)營。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下,把一個體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣,同樣可以獲得品牌效應。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事,并被列入世界十大A級馬拉松賽的行列。

        (2)實行體育設施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善, 偌大的場地閑置,體育館也入不敷出。體育館可以以體為主,按市場經(jīng)濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場,走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如,開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館,服務全民健身;以良好的硬件建設和優(yōu)質(zhì)服務爭取體育競技活動、展覽會、學術(shù)交流會在場館舉辦;開辦體育俱樂部,并配合體育活動開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動。趁著我國“全民健身運動”的熱潮,實行多種經(jīng)營,讓閑置設施活起來,變單調(diào)用途為多用途,以館養(yǎng)館,反哺體育。

        (3)推進協(xié)會實體化。協(xié)會實體化是體育改革的發(fā)展方向, 中國足球協(xié)會較快、較成功地走完了脫胎換 骨的歷程。國家每年300萬元的經(jīng)費只是足協(xié)家底兒的二十分之一,足協(xié)目前每年已能從社會上賺回6000萬元。中國籃球協(xié)會一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個運動項目管理中心,有11個中心一年可盈利1000萬元。國家體育總局一年從社會上拿到4億元,已不亞于國家的財政撥款。

        參考文獻:

        [1]張?zhí)鞂?主體性教育.教育科學出版社,2000年9月,第28頁

        [2]毛振明:體育教學科學化探索.高等教育出版社,1999年6月

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