金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地(價格)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機構倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。其特征是人們基于經(jīng)濟未來將更加悲觀的預期，整個區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)幅度較大的貶值，經(jīng)濟總量與經(jīng)濟規(guī)模出現(xiàn)較大的損失，經(jīng)濟增長受到打擊。往往伴隨著企業(yè)大量倒閉，失業(yè)率提高，社會普遍的經(jīng)濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動蕩或國家政治層面的動蕩。

一、本次危機與以往危機相比有四大不同之處

首先，危機爆發(fā)的領域明顯不同。以前往往是從實體經(jīng)濟領域開始爆發(fā)，由于生產(chǎn)過剩導致實體經(jīng)濟領域大量的生產(chǎn)能力閑置，工廠倒閉。而這一次危機是從金融領域開始爆發(fā)，在這之前，亞洲金融危機，拉美危機，俄羅斯危機，也都有這樣一個特征，這一次更加明顯。

其次，危機產(chǎn)生的根源與以往不同。無論是用馬克思理論來研究，還是用凱恩斯理論來研究危機，通常都是由生產(chǎn)過剩引起，而這一次是由于消費過度引起。次貸問題就是這樣，一些明明沒有消費能力的人進入消費領域，銀行提供了過多資金。

再次，危機傳染力不一樣。在這之前的危機基本上都是局部的，而這一次的金融危機席卷全球，美國率先開始，然后沖擊到歐洲，以及亞洲。在全球化的新時代，危機也開始具有全球化的特征。

最后，此次危機發(fā)生的頻率跟以往不同。以往的經(jīng)濟危機周期性很明顯，平均五年左右一次。但是美國從上世紀90年代到現(xiàn)在，美國經(jīng)濟沒有出現(xiàn)過大的起伏。

次貸危機終于徹底打破了華爾街神話，繼貝爾斯登中彈倒下之后，有著158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)聲譽卓著的雷曼落到今日這步田地在戰(zhàn)后金融史上絕對是具有指標意義的事件。因為這不是個案，而是系統(tǒng)性風險的大爆發(fā)。

二、本次金融危機對我國企業(yè)的影響

首先，出口增速下降，將面臨更多的貿(mào)易保護壁壘。全球經(jīng)濟會對中國企業(yè)的出口產(chǎn)生較大負面影響。由于美國是中國貿(mào)易順差的主要來源國，美國經(jīng)濟減速不僅降低中國的出口增速，而且減少中國的貿(mào)易順差規(guī)模。此外，歐洲、日本和新興市場經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長也都受到金融危機的影響，進口需求開始呈現(xiàn)下降趨勢。上半年，珠三角等地有不少中小企業(yè)倒閉，而就行業(yè)來看，主要是玩具行業(yè)，接下來是紡織服裝出口行業(yè)。仔細分析我們可以發(fā)現(xiàn)，限于倒閉困境中的主要是加工貿(mào)易企業(yè)。應該指出，出口增速的下滑和出口企業(yè)的倒閉不能完全歸咎于金融危機的沖擊，而是與人民幣升值、國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升、技術水平落后、經(jīng)濟結構不合理等有很大關系。受到?jīng)_擊的出口企業(yè)往往屬于勞動密集型行業(yè)，在本輪經(jīng)濟結構調整中，這些企業(yè)被列為調整的對象，只是金融危機的來臨使此類企業(yè)面臨的壓力增大，或者說是調整提前來臨了。對其他企業(yè)而言，受到金融危機的沖擊較小。

其次，國際商品市場價格下跌，中國企業(yè)的原材料成本下降。前幾年，由于美元貶值、投機盛行、需求旺盛等因素，國際大宗商品價格居高不下。金融危機爆發(fā)后，國際金融機構流動性短缺，逐步從大宗商品市場撤離資金，同時，投資者對世界經(jīng)濟增長前景日益悲觀，從而預期對大宗商品的需求將下降，價格下跌。國際原油價格從140多美元的歷史高位下跌到目前的30多美元；鐵礦石價格也終止了上漲勢頭，開始回調。中國已經(jīng)成為國際商品市場的主要買方，國際商品價格的下降將大大緩解中國企業(yè)的成本上漲壓力并增加中國企業(yè)在價格上的話語權。

最后，國際金融市場動蕩，外匯衍生品風險上升。近期，中信泰富、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)投資外匯衍生品招致?lián)p失的現(xiàn)實提醒我們。全球性金融危機形成后，國際金融市場動蕩，美元、歐元、英鎊、澳元等國際貨幣的波動幅度增大，從事外匯交易的風險大增。此前，有些中國企業(yè)在國際貿(mào)易或投資中為避免匯率損失，從事套期保值交易；另有一些企業(yè)從事外匯衍生品投機交易，這些交易中的風險因素不可忽視。當然，由于中國企業(yè)的國際化程度不高，中國金融監(jiān)管當局對境外投資的嚴格管制和中國企業(yè)對境外投資理財?shù)膶徤鲬B(tài)度，所以，中國企業(yè)在國際金融市場中的損失只是個案，并不具有普遍的意義，但應該引起警惕。

當前的世界，正在經(jīng)歷百年一遇的金融危機。在全球化圖景下，這樣的危機不可能只關乎美國的事或者有錢人的事，每個中國人都應該密切關注它將要給我們生活帶來的變化，每個企業(yè)如何面對如此的沖擊，國有企業(yè)如何在危機中所作為，本文將以重慶國企為例：

三、重慶國有企業(yè)應對此次危機的措施

面對金融危機，重慶國有企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入分析形勢，全面貫徹落實國家政策，積極采取應對措施，化挑戰(zhàn)為機遇，保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長。

首先，科學判斷，增強應對國際金融危機的緊迫感。受美國次貸引發(fā)國際金融危機的影響，2008年10月份，重慶市屬國有重點企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入123億元，雖同比增長21.8%，但環(huán)比下降19.1%，扣除3.7億元政府補貼交通企業(yè)因素，實現(xiàn)利潤總額6.7億元，環(huán)比下降26.4%。重鋼集團、機電集團等少數(shù)集團利潤已出現(xiàn)大幅下滑趨勢，形勢不容樂觀。國有企業(yè)將在未來相當長時間內(nèi)接受嚴峻考驗，必須引起高度警惕，切實增強危機感、緊迫感、責任感，未雨綢繆、積極應對，做好發(fā)展思路上、組織安排上、經(jīng)濟措施上的充分準備。

其次，理性思考，堅定戰(zhàn)勝國際金融危機的信心。從全球看，與1929年經(jīng)濟危機相比，這次危機始于虛擬經(jīng)濟，在特點上有明顯不同，而且在當今世界“和平與發(fā)展”主題背景下，各國應對經(jīng)濟危機的態(tài)度都非常積極，國際間的同步協(xié)作將發(fā)揮極為重要的作用。從我國看，六大積極因素將使我們能夠更加從容應對。一是我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展期，國內(nèi)市場潛力巨大，長期看仍是全球增速最快的經(jīng)濟體；二是改革開放30年的成就奠定了良好的體制機制、經(jīng)濟基礎及人力資源；三是國內(nèi)儲蓄率較高，外匯儲備較多，財政收入及負債狀況良好，金融運行體系較為穩(wěn)健，企業(yè)適應市場變化的能力增強，國際金融危機并未根本改變我國經(jīng)濟基本面；四是政府宏觀調控能力進一步增強，市場經(jīng)濟體制日益完善；五是出口產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，比較優(yōu)勢明顯；六是社會和政治穩(wěn)定，法制進一步健全，發(fā)展環(huán)境比較有利。從重慶看，由于重慶深居內(nèi)陸，經(jīng)濟結構中外向性因素占比不高，受世界經(jīng)濟影響有一個滯后效應，1月～10月與去年同期相比，GDP增長14.9%，固定資產(chǎn)投資增長30.6%，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值增長32.9%，地方財政收入增長33.7%，經(jīng)濟形勢總體較穩(wěn)定。重慶市委、市政府 見勢早、行動快，提前進行了對策性的調控，明確未來3年投資1.5億元拉動內(nèi)需，為應對危機、持續(xù)釋放正向能量提供了強力支撐。從國企看，近5年國資總額從1700億元增至目前的7200億元，所有者權益為1960億元；市屬國有重點企業(yè)戶均資產(chǎn)達220億元，資產(chǎn)規(guī)模為100億的集團達20戶，年銷售額100億元的集團達7戶；市屬國有重點企業(yè)經(jīng)濟運行總體依然向好，1月～10月實現(xiàn)營業(yè)收入1277億元，同比增長30.3%；實現(xiàn)利潤總額82億元，同比增長32.3%，近年的發(fā)展積累、特有的運作機制、合理的布局結構等，都為應對危機提供了有力保障。

再次，落實措施，快速對接國家宏觀調控政策。分析判斷經(jīng)濟形勢，是為了更加主動、有效地應對。為此，重慶國有企業(yè)集團必須快速跟進，迅速落實中央的方針政策。一是把握國家的大動向。認真研解國家十大措施，密切關注國家政策變化，根據(jù)變化及時調整思路，制定具體措施。二是緊扣投入的大方向。緊緊扣住基礎設施，民生問題，在建、擬建和條件成熟項目，自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)保搬遷、產(chǎn)業(yè)鏈長的領域等與國企密切相關的方向，做好項目準備，爭取直接拿到資金，爭取項目一次性得到批準，實現(xiàn)批準手續(xù)鏈上各個重要環(huán)節(jié)的根本性突破。三是對接投入的新形式。采取務實對策，對接好中央先投、帶動各方、國家允許財政擔保、增發(fā)國債、地方發(fā)債可能實施、貨幣政策更加寬松等新形式。四是實施國企的大動作。提速“一港（重慶港）、兩水（水務集團和水投集團）、三路（高速公路、區(qū)縣際公路和軌道交通）、四區(qū)（保稅區(qū)、16個區(qū)縣園區(qū)、西永微電園區(qū)、危舊房棚戶區(qū)）”建設。

最后，精心謀劃，抓住金融危機帶來的“國企機遇”。要借機抓好國有企業(yè)三大結構調整，積蓄新的發(fā)展“爆發(fā)力”。調整國企資產(chǎn)結構，堅持國有資本有進有退，推動國有資本向經(jīng)濟鏈的關鍵領域集中，向產(chǎn)權鏈的核心部位集成，向產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵部位集約，向價值鏈的高端部位集聚，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。調整國企產(chǎn)業(yè)結構，淘汰落后產(chǎn)能，注重節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，引進高新技術，加大研發(fā)投入，努力增強國有資產(chǎn)的回報能力和國企對社會的貢獻能力。調整國企組織結構，建好國企班子，帶好國企隊伍，強化國企監(jiān)管，形成適應市場經(jīng)濟的國企發(fā)展機制和國資保值增值機制，著力提高國企的活力和核心競爭力。同時，謀劃戰(zhàn)略舉措，抓住危機帶來的機遇。策劃推進一批企業(yè)集團實施海外資源收購和戰(zhàn)略儲備。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要實施一批上市公司股權回購和面向其他上市公司的戰(zhàn)略收購。針對國際市場衰退和海外知名集團目前爭取合作的迫切需求，推進一批戰(zhàn)略合作和技術引進項目。抓住中國極可能成為世界資金“避風港”的大好機遇，爭取吸收一批海外資金和國際國內(nèi)高端人才。利用國際市場流動性嚴重不足和急需工程項目拉動的狀況，承接一批海外工程項目。