[摘 要] 多元化戰(zhàn)略是利用富余資源進(jìn)行擴(kuò)張，而歸核化戰(zhàn)略是集中力量進(jìn)行收縮防線，這兩者是為了擊敗競爭對手而采取的一張一弛的戰(zhàn)略，兩者相輔相成，不能切而分割。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)根據(jù)各種影響因素和限制因素進(jìn)行戰(zhàn)略的相機(jī)抉擇，“一張一弛，張弛有度”的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略以獲得持續(xù)性的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 多元化戰(zhàn)略 歸核化戰(zhàn)略 相機(jī)抉擇

20世紀(jì)20年代，西方企業(yè)就開始了多元化戰(zhàn)略，并于60年代掀起了多元化經(jīng)營的熱潮。但由于多元化經(jīng)營的企業(yè)敗多勝少，西方理論界和企業(yè)界于20世紀(jì)70年代開始對多元化戰(zhàn)略的績效進(jìn)行研究和反思，并于80年代開始戰(zhàn)略調(diào)整，放棄非相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，采取收縮性戰(zhàn)略，于是“歸核化”浪潮又席卷全球，西方企業(yè)紛紛剝離與公司主業(yè)無關(guān)的子公司或部門，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，培育企業(yè)核心競爭力。

實(shí)際上，不論采取多元化戰(zhàn)略還是歸核化戰(zhàn)略都是企業(yè)圍繞自身核心競爭力在不同境況下對經(jīng)營戰(zhàn)略作出的一種相機(jī)抉擇。

一、辨證地看待企業(yè)多元化戰(zhàn)略與歸核化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略和歸核化戰(zhàn)略并不是孤立的、不相干的兩種戰(zhàn)略。歸核化戰(zhàn)略一定是要在高度實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展到一定程度時才會面臨選擇的戰(zhàn)略；而多元化戰(zhàn)略在經(jīng)歷一次歸核化后，結(jié)果是呈現(xiàn)出更高度相關(guān)的多元化。

1.多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營不僅可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢，合理進(jìn)行資源配置，提高資源的利用效率；還創(chuàng)造一個很大的企業(yè)內(nèi)部資本市場，通過內(nèi)部資金調(diào)度，使企業(yè)得到更多的投資和獲利機(jī)會。實(shí)行多元化經(jīng)營將企業(yè)資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，避免經(jīng)營單一造成的企業(yè)過于依賴某一市場，經(jīng)營上易產(chǎn)生波動的弱點(diǎn)，使企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

多元化經(jīng)營同時會給企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)跨行業(yè)投資，對新市場以及對新產(chǎn)品的開發(fā)具有很大不確定性，給企業(yè)帶來較大的市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，大量增加企業(yè)的外部交易成本。經(jīng)營規(guī)模上，多元化經(jīng)營往往造成總體上規(guī)模不小，但在每一個領(lǐng)域內(nèi)又達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生既存在資源不足，又存在資源浪費(fèi)的狀況。資源的分散影響了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，削弱了原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力。此外，多元化經(jīng)營的企業(yè)管理體系龐雜，增加企業(yè)經(jīng)營管理上的難度，給企業(yè)經(jīng)營決策帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

2.歸核化經(jīng)營

歸核化是指多元化企業(yè)為了提高自身的競爭能力和地位，根據(jù)自身能力水平，圍繞價值創(chuàng)造核心目標(biāo)體系，對處于過度多元化狀態(tài)下的企業(yè)重新確定其內(nèi)部經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，將弱勢業(yè)務(wù)或損害企業(yè)價值的部分予以剔除的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)通過向核心業(yè)務(wù)回歸和集中資源，提高企業(yè)的整體競爭力。歸核化戰(zhàn)略的實(shí)施前提是企業(yè)多元化程度較高，其結(jié)果是呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。

二、企業(yè)根據(jù)各種影響因素和限制因素進(jìn)行相機(jī)選擇。

1.適應(yīng)市場環(huán)境變化相機(jī)抉擇。

市場繁榮時期，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施多元化戰(zhàn)略，可使一些中小企業(yè)做大做強(qiáng)。在市場蕭條時期或原材料供應(yīng)緊張時，企業(yè)應(yīng)采取歸核化戰(zhàn)略。

2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)不同相機(jī)抉擇

當(dāng)企業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)密切根據(jù)顧客需求由少到多，由粗到精，從低級到高級的特點(diǎn)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以求獲得較快的發(fā)展。當(dāng)所屬產(chǎn)業(yè)已發(fā)展得較為成熟時，企業(yè)在經(jīng)過多元化發(fā)展后應(yīng)考慮實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)時，顧客需求明顯減少，企業(yè)即使采用歸核化也難以維持現(xiàn)狀，因此應(yīng)尋求產(chǎn)業(yè)外的多元化。

3.根據(jù)不同競爭格局相機(jī)抉擇

在完全競爭的情況下，某一行業(yè)內(nèi)有許多競爭者且相互之間的產(chǎn)品沒有差別，企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極尋求行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的多元化，否則，就會陷入困境。在壟斷競爭的情況下，某一行業(yè)內(nèi)有較多的競爭者且相互之間的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、款式和服務(wù)方面有差別，不同的競爭者以產(chǎn)品的差異性吸引顧客，開展競爭，因此應(yīng)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。在完全壟斷的情況下，一定地域范圍內(nèi)某一行業(yè)只有一家公司供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)擁有絕對優(yōu)勢時仍應(yīng)考慮采取多元化戰(zhàn)略，以適應(yīng)顧客需求層次的不斷變化和提高。

4.相機(jī)抉擇必須把握主動性

不管是多元化還是歸核化，都是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境而采取的戰(zhàn)略，但企業(yè)并非只能被動地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主觀能動性，因勢利導(dǎo)，充分依賴環(huán)境尋求發(fā)展。否則，就會貽誤戰(zhàn)機(jī)。企業(yè)的經(jīng)營不僅要有一雙銳利的“商眼”去洞察市場，更要站在戰(zhàn)略的高度去主動運(yùn)作，企業(yè)才可能持續(xù)發(fā)展。

5.相機(jī)抉擇應(yīng)規(guī)避歸核化的高端風(fēng)險(xiǎn)和多元化的低端風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采用歸核化戰(zhàn)略，發(fā)展高端產(chǎn)品有利于企業(yè)樹立市場形象，有可能使企業(yè)獲得較高的利潤，但容易自恃技術(shù)先進(jìn)，不關(guān)心顧客的實(shí)際需要。企業(yè)實(shí)施多元化，向低端產(chǎn)品發(fā)展時由于可利用高端產(chǎn)品的聲譽(yù)去吸引顧客，因此相對比較容易，但有可能損害企業(yè)及其產(chǎn)品的市場形象和聲譽(yù)。

三、結(jié)語

概括而言，多元化是利用富余資源進(jìn)行擴(kuò)張，而歸核化是集中力量進(jìn)行收縮防線。因此，多元化主要是把企業(yè)多余的能量釋放出去，占據(jù)更大的生存與發(fā)展空間，而歸核化主要是積累企業(yè)的實(shí)力，鞏固現(xiàn)存的主要生存空間，兩者相輔相成，不能切而分割。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況相機(jī)抉擇，“一張一弛，張弛有度”的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略以獲得持續(xù)性的發(fā)展。

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