[摘 要] 會(huì)計(jì)素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用不可忽視，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益必須提高會(huì)計(jì)素質(zhì)，文章在闡述了會(huì)計(jì)素質(zhì)的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系后，指出了提高企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)的措施。

[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)素質(zhì) 經(jīng)濟(jì)效益 措施

一、什么是會(huì)計(jì)素質(zhì)

會(huì)計(jì)素質(zhì)，是指決定會(huì)計(jì)能量能力大小的各種內(nèi)在要素的有機(jī)結(jié)合，它主要包含兩層意思其一，決定會(huì)計(jì)能量大小的各種內(nèi)在要素是會(huì)計(jì)素質(zhì)的基礎(chǔ)，這是因?yàn)樽鳛橐环N特殊腦力勞動(dòng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，是勞動(dòng)者——會(huì)計(jì)人員借助于會(huì)計(jì)手段工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有目的地加工、制作，形成各種精神產(chǎn)品——會(huì)計(jì)信息，并運(yùn)用會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理的一種專業(yè)勞動(dòng)可見，會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工具決定著會(huì)計(jì)能量的大小，并構(gòu)成會(huì)計(jì)素質(zhì)的基礎(chǔ)。其二，會(huì)計(jì)素質(zhì)還決定于上述各種內(nèi)在要求的有機(jī)結(jié)合，這是因?yàn)?，?huì)計(jì)素質(zhì)雖然是由會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工具這樣兩個(gè)基本要素所構(gòu)成，但絕不能理解為兩個(gè)要素本身素質(zhì)的簡單相加，它應(yīng)該是在兩個(gè)要素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。我們把會(huì)計(jì)活動(dòng)視為一種系統(tǒng)的整體活動(dòng)，從這個(gè)意義上說，會(huì)計(jì)素質(zhì)應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工具及其相互協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的一種整體會(huì)計(jì)能力。

二、會(huì)計(jì)素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

衡量和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)素質(zhì)的高低，主要看會(huì)計(jì)能力的大小，而會(huì)計(jì)能力的大小最終將表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的水平上。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益必須提高會(huì)計(jì)素質(zhì)，提高衡量會(huì)計(jì)素質(zhì)的會(huì)計(jì)能力。

會(huì)計(jì)能力是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，它受會(huì)計(jì)的職能制約會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理所具有的內(nèi)在功能。它表現(xiàn)著一定水平的會(huì)計(jì)素質(zhì)，制約著相應(yīng)的會(huì)計(jì)能力，標(biāo)志著一定的會(huì)計(jì)發(fā)展水平歷史地辯證地考察會(huì)計(jì)職能，便會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能既是客觀存在的，又是發(fā)展變化的。它隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而演變，隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展而發(fā)展。會(huì)計(jì)職能由簡單到復(fù)雜，由初級(jí)到高級(jí)，從“ 只是生產(chǎn)職能的一個(gè)附帶工作”發(fā)展到包括會(huì)計(jì)反映、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)分析在內(nèi)的，并以會(huì)計(jì)管理職能為核心的職能體系，其中管理會(huì)計(jì)的問世便是會(huì)計(jì)職能體系形成的主要標(biāo)志。會(huì)計(jì)職能體系的形成決定了會(huì)計(jì)能力的更大發(fā)揮，標(biāo)志著會(huì)計(jì)素質(zhì)的迅猛提高，它為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了更為有利的條件。

提高經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)揮會(huì)計(jì)能力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，衡量會(huì)計(jì)素質(zhì)，判斷會(huì)計(jì)能力，重要的在于全面考查經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的完成情況，看其產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、稅利、資金占用、資金利潤率、成本利潤率等指標(biāo)的完成程度用會(huì)計(jì)能力衡量和評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)素質(zhì)是不能脫離具體的時(shí)間和空間的。在一定的時(shí)間和一定的空間考察會(huì)計(jì)能力與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)素質(zhì)的時(shí)候，還應(yīng)看其提供信息是否正確、及時(shí)和完整;反饋信息是否迅速、靈敏和準(zhǔn)確運(yùn)用信息是否充分、有效和完全，這是評(píng)價(jià)和衡量會(huì)計(jì)素質(zhì)的重要尺度。

綜上所述，從會(huì)計(jì)素質(zhì)、會(huì)計(jì)能力和經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系中可以看出，評(píng)價(jià)和衡量會(huì)計(jì)素質(zhì)不能孤立地、單方面地進(jìn)行，而應(yīng)當(dāng)從不同的角度，不同的方面，相互聯(lián)系地、全面地、綜合地進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，這是研究會(huì)計(jì)素質(zhì)不可忽視的一個(gè)重要問題。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)的措施

提高企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)，除了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性在實(shí)踐中鍛煉增長才干外主要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極創(chuàng)造條件采取多種途徑和方法加以培訓(xùn)、培養(yǎng)和教育。提高企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)的措施主要包括以下幾點(diǎn)：

1.是選配會(huì)計(jì)時(shí)要注意實(shí)現(xiàn)最優(yōu)選擇。在提高企業(yè)會(huì)計(jì)素質(zhì)選拔時(shí)要改變重“顯能”輕“潛能”，重眼前、輕發(fā)展，重主觀印象、輕客觀評(píng)價(jià)，重資歷、輕實(shí)際能力的做法?？晒_招聘，通過書面考試，考核基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)計(jì)理論和寫作能力群眾評(píng)議，考核思想品德個(gè)別談話考核語言表達(dá)能力和思維能力優(yōu)中擇優(yōu)。把在企業(yè)中最適合做會(huì)計(jì)工作的人員選上來。

2.是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)“科班”出身的少“半路出家”的多，因此，加強(qiáng)在職培訓(xùn)尤其重要?？蓞⒓訒?huì)計(jì)專業(yè)電大、函授、自學(xué)考試以及舉辦短期培訓(xùn)班、定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座等形式系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)這方面企業(yè)要舍得“投資”，想辦法為會(huì)計(jì)創(chuàng)造有利條件，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都有機(jī)會(huì)受到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

3.是鼓勵(lì)崗位成才。企業(yè)里很多知識(shí)是書本上學(xué)不到的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)深入實(shí)際掌握豐富的第一手材料虛心求教、借助外腦，開拓視野充實(shí)知識(shí)。激發(fā)新老會(huì)計(jì)互幫互學(xué)新老會(huì)計(jì)一起辦理業(yè)務(wù)、相互交流，在實(shí)際工作中幫助新會(huì)計(jì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.是加強(qiáng)橫向交流，開闊企業(yè)會(huì)計(jì)眼界。企業(yè)會(huì)計(jì)工作有很多共同之處，各企業(yè)間，可經(jīng)常組織進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短， 不斷完善自身建設(shè)。

5.是多壓重?fù)?dān)、鼓勵(lì)競爭。要給會(huì)計(jì)多交任務(wù)，促使其多寫多練，勤于思考。企業(yè)要引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，把軟指標(biāo)變成硬任務(wù)，定期考核評(píng)比，在高效率工作狀態(tài)中，加快企業(yè)會(huì)計(jì)的成長步伐。

6.是努力解決實(shí)際問題，為會(huì)計(jì)排憂解難。企業(yè)會(huì)計(jì)需要了解多方面情況，領(lǐng)導(dǎo)可讓其列席廠務(wù)會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，閱讀有關(guān)文件，使會(huì)計(jì)吃透上頭精神，摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。合理解決企業(yè)會(huì)計(jì)的待遇問題，在會(huì)計(jì)中開展職稱評(píng)定、晉升、以利于提高會(huì)計(jì)的積極性、創(chuàng)造性、加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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