[摘 要] 浙江是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)高度發(fā)達(dá)的省份，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力。本文結(jié)合浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀并加以剖析，提出若干應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞] 浙江民營(yíng)企業(yè) 動(dòng)力之源 核心競(jìng)爭(zhēng)力

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民營(yíng)企業(yè)作為富有獨(dú)特魅力的社會(huì)群體已成為拉動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)不斷攀升的主要力量。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，浙江民營(yíng)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能長(zhǎng)期發(fā)展下去，從根本上說(shuō)，取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的，經(jīng)長(zhǎng)期形成并融入企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、領(lǐng)先性、整合性、延展性、持久性等特點(diǎn)。

一、浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

雖然民營(yíng)企業(yè)在浙江的發(fā)展勢(shì)頭是好的，但是也存在著等級(jí)層次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏、生命力不強(qiáng)等情況，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確。從目前來(lái)看，浙江民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失。例如，許多民營(yíng)企業(yè)在自己的產(chǎn)品仍處于成長(zhǎng)階段，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，這種戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤往往使自己在新行業(yè)沒站穩(wěn)，也失去了自己原有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.企業(yè)研發(fā)投入不足，科技創(chuàng)新能力低。許多浙江民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)初期盛行“什么賺錢就做什么”，或者干脆搞拿來(lái)主義，企業(yè)研發(fā)水平、科技創(chuàng)新能力較低，多以“薄利多銷”的營(yíng)銷方式生存。因此，不僅影響企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，還導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)狹小，難以在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足。

3.企業(yè)管理體制落后，人力資源匱乏。浙江民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是私人企業(yè)，實(shí)行的是家族管理。這雖然有有利的一面，但他們的精力、知識(shí)畢竟有限，發(fā)生決策失誤的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，一些管理層人員在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，加之人員流動(dòng)性大，致使民營(yíng)企業(yè)總處于人力資源短缺的狀態(tài)。

4.企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。浙江民營(yíng)企業(yè)從總體上看，增長(zhǎng)方式以量的擴(kuò)張為主，企業(yè)規(guī)模偏小，勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，在加上其在金融信用方面的先天不足，企業(yè)的資金籌措能力一般都比較差。因此，浙江民營(yíng)企業(yè)在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往處于不利地位，是競(jìng)爭(zhēng)中的弱者。

二、培育和提升浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力之源。浙江民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，從以下幾個(gè)方面來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.培育企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成并共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。浙江民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)樹立正確的經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和明確的企業(yè)目標(biāo)，來(lái)規(guī)范員工的價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工的思想，使得企業(yè)員工自覺提高工作質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)前途，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力，最終體現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，顯示出企業(yè)強(qiáng)大的生命力。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，品牌已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)，而質(zhì)量是品牌創(chuàng)立、發(fā)展的根本，是品牌的生命。因此，浙江民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，把質(zhì)量為先的意識(shí)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程中去。同時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)力，對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位。提升品牌的知名度，從而在消費(fèi)者心目中樹立良好的品牌形象。

3.注重人才培養(yǎng)，完善用人機(jī)制。浙江民營(yíng)企業(yè)要從百年發(fā)展需要出發(fā)，實(shí)施人才高地戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人才發(fā)展計(jì)劃，建立健全用人機(jī)制，敢于不拘一格招賢鈉士。要強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，樹立以人為本的管理思想。要建立有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)體系，以此準(zhǔn)確評(píng)估員工的各種表現(xiàn)。要建立科學(xué)的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)營(yíng)造相互尊重和諧的工作環(huán)境，賦予員工更多的工作自主權(quán)。

4.創(chuàng)新技術(shù)機(jī)制，增強(qiáng)研發(fā)能力。近幾年來(lái)，一些浙江民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)迅速崛起，涌現(xiàn)出像波導(dǎo)、恒生等一批知名企業(yè)。但是大多數(shù)浙江民營(yíng)企業(yè)仍以勞動(dòng)密集型為主，產(chǎn)品技術(shù)含量比較低。因此，企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，積極開展與大專院校和科研單位的合作；積極促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，以市場(chǎng)需求變化作為技術(shù)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。完善企業(yè)的研發(fā)機(jī)制，積聚企業(yè)的財(cái)力，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造來(lái)培育和提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.完善管理機(jī)制，形成管理體系。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。浙江民營(yíng)企業(yè)家們要從戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的角度著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制定一個(gè)適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，從產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面全面規(guī)劃，并堅(jiān)定不移地按計(jì)劃組織實(shí)施，從而使企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)信息管理，推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合。浙江民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制和集成企業(yè)的各種信息，及時(shí)為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)，浙江民營(yíng)企業(yè)還必須擁有高超的聯(lián)合能力。這樣不僅能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高了綜合實(shí)力，而且更具有競(jìng)爭(zhēng)力。巧妙配合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互惠互利、共享資源，創(chuàng)造出“1＋1＞2”的奇跡，從而徹底避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、雙“多”亡競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)和諧、持續(xù)、健康、共贏的發(fā)展。

未來(lái)的時(shí)代是屬于民營(yíng)企業(yè)的時(shí)代。浙江民營(yíng)企業(yè)只有培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和諧、開放圖強(qiáng)”的浙江精神，才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的根本動(dòng)力，在改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

邢 偉:浙江民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題之我見[J].管理，2007，(6)