[摘 要] 隨著市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代公司正面臨國內(nèi)外同業(yè)競爭，企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用如何對企業(yè)的發(fā)展致關(guān)重要。為此，本文采用SWOT分析法對X壓力容器制造公司外部面臨的機(jī)會與威脅，內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢四個(gè)方面做了分析，并根據(jù)分析結(jié)果針對性地提出對策建議。

[關(guān)鍵詞] X壓力容器制造公司 SWOT分析法 對策

一、引言

SWOT是由美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究方法，是Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，即企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會和威脅。SWOT分析矩陣是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。

X壓力容器制造公司是我國集研制和生產(chǎn)為一體的大型壓力容器非標(biāo)設(shè)備專業(yè)制造單位，主要經(jīng)營石油化工設(shè)備、核工程設(shè)備、煤化工設(shè)備、制藥設(shè)備、輕工機(jī)械等裝置。

二、SWOT分析法的運(yùn)用

1.X壓力容器設(shè)備制造公司的競爭優(yōu)勢

(1)地理位置佳，具有成本優(yōu)勢。為節(jié)省投資成本（主要是降低煤及煤制品的運(yùn)輸成本），煤化工項(xiàng)目均建在我國的主要產(chǎn)煤區(qū)，而我國的產(chǎn)煤地區(qū)主要集中在陜西、山西、內(nèi)蒙、河南、寧夏和新疆；煤化工項(xiàng)目所使用的非標(biāo)設(shè)備均屬于嚴(yán)重超高、超寬、超長、超重，即使用超限貨物運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來衡量，也要?jiǎng)澐衷陔y度極高的公路運(yùn)輸行列之中，X壓力容器制造公司地處我國西部，有著競爭對手不可比擬的自然條件，其投資成本運(yùn)輸成本均具有顯著優(yōu)勢。

(2)生產(chǎn)過產(chǎn)品的品種多樣化，制作經(jīng)驗(yàn)豐富。自建廠以來，該企業(yè)為我國各地甲醇、煤制油、醋酸、煉油、化纖、制藥等行業(yè)提供了大量的不銹鋼、蒙乃爾、茵科鎳以及銅、鈦、鎳、哈氏、鋯復(fù)合板等為主體材料的合金制造的反應(yīng)器、換熱器、塔器、釜等設(shè)備，并且承擔(dān)過國務(wù)院重大裝備辦公室多項(xiàng)國產(chǎn)化項(xiàng)目的研制和加工制造，對設(shè)備的加工制作有著多年的經(jīng)驗(yàn)。

(3)人才優(yōu)勢。在非標(biāo)設(shè)備的制造過程中，焊接工人是不可缺少的主要人才，該公司是該省的焊接培訓(xùn)中心并且擁有一批高技術(shù)的焊接人才。其在人力方面引進(jìn)各種職能人才、任用各種人才并對主要人才著力培養(yǎng)使用；并分階段對公司在職員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新他們的知識體系以保持并提高他們的技術(shù)水平。

(4)質(zhì)量保證體系完備，員工質(zhì)量意識強(qiáng)。該公司的產(chǎn)品涵蓋了軍工和民用設(shè)備，其質(zhì)量管理體系不僅執(zhí)行ISO質(zhì)量認(rèn)證體系，同時(shí)也在執(zhí)行著軍用設(shè)備的制造要求。其員工已經(jīng)培養(yǎng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求的工作態(tài)度，質(zhì)量意識強(qiáng)。

2.X壓力容器制造的競爭劣勢

(1)企業(yè)管理不成熟。該公司是由國有企業(yè)改制而成的公司，由于歷史原因造成具有濃厚的官僚文化，重視技術(shù)但不善于市場競爭，也缺乏良好的管理手段；加之長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的小而全、各自為政的情況較嚴(yán)重，沒有形成強(qiáng)大的合力，內(nèi)耗較大，所以在市場經(jīng)濟(jì)體制下適應(yīng)性差的情況嚴(yán)重制約了它的發(fā)展。

(2)企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶，它來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效，該公司的目標(biāo)理念不夠清晰，團(tuán)隊(duì)凝聚力就弱。對此問題，本文認(rèn)為中高層領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對員工有不可估量的激勵(lì)和鼓舞作用。

(3)資本市場欠發(fā)達(dá)。同行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改革，擴(kuò)建廠房，高薪挖掘人才以提高競爭能力。要想以后有立足之地，就要擴(kuò)大籌資渠道，加大融資力度，使企業(yè)盡早進(jìn)行技術(shù)改革，更新加工設(shè)備，達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，這些都需要資金的支持，因此資金欠缺是其當(dāng)前發(fā)展的難題之一。

3.X壓力容器制造的機(jī)會

(1)國家的方針政策。黨的十七大提出了要堅(jiān)持走中國特色的新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持?jǐn)U大國內(nèi)需求，提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加快制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，對制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了巨大拉動。新稅法從2008年1月1日起生效，新稅法的實(shí)施對于內(nèi)資企業(yè)來講，不僅僅是并軌問題，實(shí)際上是稅制的一個(gè)很大進(jìn)步。只有這樣，才能鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)。

(2)化工項(xiàng)目不斷增加。由于受國際原油價(jià)格不穩(wěn)，未來能源價(jià)格不明等原因的影響，國內(nèi)燃料大幅漲價(jià)，我國從2001年開始大量開工建設(shè)煤化工項(xiàng)目以解決國內(nèi)日益緊張的能源危機(jī)，其項(xiàng)目機(jī)會日益凸現(xiàn)。

4.X壓力容器制造的威脅

(1)來自行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅。隨著最近幾年煤化工項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，非標(biāo)設(shè)備的制造企業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、更新加工設(shè)備、提高加工能力，這造成非標(biāo)設(shè)備的市場競爭異常激烈。

(2)潛在競爭者的威脅。一個(gè)化工項(xiàng)目從構(gòu)思到建成需要設(shè)計(jì)院、制造單位、監(jiān)理公司、安裝公司等行業(yè)的合作，所以制造公司就會有許多潛在的競爭者，如設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司。設(shè)計(jì)院前向一體化或監(jiān)理公司同向一體化，都會給制造企業(yè)施加壓力，大大減小其討價(jià)還價(jià)能力。

三、X壓力容器制造公司的對策思考

基于上述SWOT分析法，以“發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機(jī)會，化解威脅”為原則，X壓力容器制造公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境所包含的機(jī)會和威脅相互匹配而成的戰(zhàn)略矩，SO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

1.SO戰(zhàn)略

(1)借助公司原有的經(jīng)驗(yàn)培育企業(yè)核心能力。

(2)提高產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營水平，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.ST戰(zhàn)略

(1)加強(qiáng)與同行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)合作，積極學(xué)習(xí)別的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。(2)不斷創(chuàng)新核心技術(shù)，使?jié)撛诟偁幷咧荒茏龈S者。

3.WO戰(zhàn)略

(1)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，精簡臃腫機(jī)構(gòu)，使分工更加清晰。

(2)充分利用現(xiàn)有的機(jī)會，擴(kuò)大融資力度，購買先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品的競爭力。

4.WT戰(zhàn)略

(1)制定并完善企業(yè)愿景，使員工有信念和激情，從而增加企業(yè)凝聚力。

(2)制定更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營策略，提高公司的市場占有率。

綜上所言，X壓力容器制造公司發(fā)展提出以下對策建議：

(1)加強(qiáng)與客戶的關(guān)系。每一個(gè)煤化工項(xiàng)目都不是幾萬、幾百萬元，并且每個(gè)項(xiàng)目是一系列的，所以加強(qiáng)與用戶的長期合作關(guān)系對一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，努力與用戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使同行業(yè)別的競爭對手沒有涉足的機(jī)會，并且要進(jìn)一步提高售后服務(wù)質(zhì)量，為后期的項(xiàng)目做好鋪墊。

(2)在公司內(nèi)部實(shí)行崗位輪換制。在同一崗位時(shí)間過長，就會出現(xiàn)思想不活躍、思維定勢等現(xiàn)象，就算是經(jīng)理人也不例外。把公司內(nèi)相關(guān)職務(wù)的中層干部作為一組，進(jìn)行崗位為期半年至一年的崗位輪換，使他們對公司各運(yùn)作環(huán)節(jié)增加了解，增強(qiáng)責(zé)任感，從而更好地為顧客服務(wù)。同時(shí)，依照個(gè)人情況的不同，為每一個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃，使每個(gè)員工都看到自己的潛力，找到適合他們的崗位。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)行虛擬管理和虛擬培訓(xùn)。虛擬管理和虛擬培訓(xùn)是企業(yè)整合利用外部的專業(yè)資源發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，通過外包化、合作化和信息化，將原本由企業(yè)內(nèi)部完成的管理與培訓(xùn)交由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對員工的培訓(xùn)實(shí)行外包，可以大大節(jié)省資源，控制成本，并且專業(yè)靈活外部培訓(xùn)可以提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)適應(yīng)性。

(4)發(fā)現(xiàn)、培育公司的核心競爭能力，精簡組織機(jī)構(gòu)，做到專業(yè)化、精益化。國有企業(yè)是麻雀雖小五臟俱全，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，剝離與制造加工關(guān)系不密切的分公司，集中精力培育企業(yè)核心能力。該公司的鉚焊是公司的強(qiáng)項(xiàng)，可以把小的、不重要的零部件轉(zhuǎn)包給周邊小企業(yè)，形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

(5)利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，變潛在優(yōu)勢為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢。管理者借助公司現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力資源和經(jīng)驗(yàn)，從宏觀出發(fā)，實(shí)行全面管理并制定更務(wù)實(shí)的經(jīng)營策略，努力把資源優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢，把潛在優(yōu)勢變成現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢。清晰地勾畫出企業(yè)愿景，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，并以企業(yè)價(jià)值最大化為核心，把公司做大做強(qiáng)。

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