隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，員工的激勵機(jī)制也在不斷創(chuàng)新和完善，有力推動了國有企業(yè)的發(fā)展，明顯增強(qiáng)了國有企業(yè)的競爭力。但另一方面，國有企業(yè)的員工激勵機(jī)制也暴露出許多問題，抑制了國有企業(yè)的活力，阻礙了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)只有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)，吸引和留住人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在某種意義上，建立以人為本、科學(xué)合理的員工的激勵機(jī)制已是決定國有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，也成為國有企業(yè)急待解決的重要課題。

一、國有企業(yè)的員工激勵機(jī)制存在的主要問題

1.激勵方法單一，“大鍋飯”現(xiàn)象仍還嚴(yán)重目前，許多國有企業(yè)仍主要采用“工資+獎金”單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴(yán)重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為束縛企業(yè)快速發(fā)展的桎梏。

2.沒有建立差別激勵機(jī)制，難以吸引和留住人才。大多國有企業(yè)沒有建立起差別激勵機(jī)制，優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現(xiàn)，這極大地挫傷了優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性。尤其是一些優(yōu)秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現(xiàn)自己的人生價值，最終必然形成優(yōu)秀員工“跳槽”，出現(xiàn)“金鳳凰另覓它枝”的人才流失現(xiàn)象。

3.對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權(quán)獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業(yè)間的利益關(guān)系短期化，不能最大程度上激發(fā)員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，為國有企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力和廣闊的空間

針對國有企業(yè)的員工激勵機(jī)制存在的諸多問題，國有企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，進(jìn)一步加大激勵機(jī)制的改革力度，不斷創(chuàng)新，健全激勵制度，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制。

1.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。目前國有企業(yè)普遍采用的激勵模式是物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵的主要形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，“金錢萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些國有企業(yè)也一味地認(rèn)為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。但從實踐效果看，并未達(dá)到預(yù)期的目的。這足以說明國有企業(yè)要取得最佳的激勵效果，單靠物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是難以達(dá)到的，還必須重視精神激勵作用，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

第一，國有企業(yè)一定要充分尊重員工個人利益，真正做到以人為本。一是尊重員工的人格，這往往會產(chǎn)生物質(zhì)激勵無法比擬的效果；二是尊重員工的建議和意見，要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)，充分發(fā)揮員工參與管理的作用，實現(xiàn)團(tuán)隊的溝通與互助，提高組織效率；三是尊重員工的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)幫助員工設(shè)計并實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯計劃，使之有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；四是為員工營造良好的發(fā)展機(jī)會，使員工能夠憑借自己的努力及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，獲得公平合理的職位升遷、學(xué)習(xí)深造、或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會；五是創(chuàng)造令員工心情舒暢的工作氛圍，通過平等的交流溝通、融洽的同事關(guān)系、豐富多彩的團(tuán)體活動，使員工快樂的工作，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。六是要善于發(fā)現(xiàn)和不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎，使他們產(chǎn)生實現(xiàn)價值的成就感、自豪感、榮譽(yù)感；

第二，用企業(yè)精神激勵員工?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內(nèi)激勵則具有不可比擬的優(yōu)勢，它可以依靠員工認(rèn)同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強(qiáng)化自己的工作動機(jī)，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。

2.短期激勵和長期激勵相結(jié)合。短期激勵有可能造成員工只追求眼前的或短期的利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，國有企業(yè)也要注重長期激勵，把短期激勵和長期激勵有機(jī)結(jié)合起來。長期激勵是指在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，出資者或董事會給予經(jīng)營者獎勵期股、期權(quán)或退休金計劃等形式的獎勵。長期激勵旨在激勵經(jīng)營者的長期化行為，鼓勵經(jīng)營者追求企業(yè)長遠(yuǎn)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，國有企業(yè)應(yīng)逐步建立起對經(jīng)營者的長期激勵機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.多種激勵制度相結(jié)合。國有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，可以運用工作激勵：盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；也可以運用參與激勵：通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。國有企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。榮譽(yù)激勵：榮譽(yù)激勵方式比較普遍，這是一種比較有效的方法。榮譽(yù)激勵有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著我國加入WTO后、國際競爭國內(nèi)化及國內(nèi)競爭國際化的競爭格局的逐步形成，國有企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競爭壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，建立起以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，在驚濤駭浪的市場競爭中破浪前進(jìn)。