一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)

案例中的吳起是名“非典型性”企業(yè)家，創(chuàng)立的公司是典型的草根民營企業(yè)，也遭遇了民企可能遇到的所有典型性問題。變革勢在必行，以度過危機作為變革的契機順理成章。借這次裁員能夠一箭三雕，方案從理念到措施到實踐都近乎教科書般完美。但是，事實是“企業(yè)經(jīng)營不相信眼淚”，從案例的表述來看，吳起不但沒有達到一箭三雕的效果，反而自取其辱。吳起至少有三大不足：首先，還是沒有脫開民營企業(yè)家的私心，人員調(diào)整時對親戚和普通員工并不是一視同仁，對所有親戚“補償和善后得當(dāng)”，而對普通員工是無情的辭退；其次，正如秦明所說“您在辭退我部門員工的時候，不知道為何不讓我決定誰走誰留，我感覺自己已經(jīng)無法掌握自己的團隊”；第三，“既然要進行調(diào)整，辭退您認為不合適的人，那就要穩(wěn)定住留下的人，如今公司又要大幅削減大家的提成，大家做銷售的靠的就是提成，我覺得控制成本也未免做的太過了?！?/p>

做出以上分析并不是問題的全部，實際上吳起這樣的老板是不可能有能力帶領(lǐng)他的企業(yè)順利度過冬天的。與其說企業(yè)面臨冬天，倒不如說我們的企業(yè)家正面臨冬天。不是能辦個工廠，賺點錢的人都能成為企業(yè)家的。作為當(dāng)代資產(chǎn)階級經(jīng)濟學(xué)代表人物之一的熊彼特曾說過，企業(yè)家的特質(zhì)是創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。

所以馬云說的對，“一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)?！币粋€企業(yè)之所以遭遇冬天可能不完全是因為缺乏一個企業(yè)家，但是一個企業(yè)能否度過冬天，擺脫危機，一定取決于是否擁有一個企業(yè)家。馬云作為企業(yè)家做企業(yè)的原則是“客戶第一，員工第二，股東第三”。他說，首先阿里巴巴集團要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，其次阿里巴巴要打造全球最佳雇主公司。

還有巨人集團的史玉柱曾經(jīng)面臨的危機可能沒有多少所謂的“企業(yè)家”能及。當(dāng)年巨人危機，他的大多數(shù)下屬卻拒絕離開。直到今天，巨人的高層管理團隊，除了財務(wù)總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄？他自己的回答是，他一直在內(nèi)心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會讓每個員工都分享到公司成長帶來的收益，“給他們的回報，應(yīng)該大于他們多數(shù)人的期望”。

看到以上兩位真正企業(yè)家的所作所為，東施效顰的吳起會被危機所累就自然有他的道理了?！岸皇兰o人才最貴”，這個連黎叔都懂的道理，民營企業(yè)家吳起卻不懂。什么是最貴，從財務(wù)報表的角度來看人才的薪金是成本費用，但是從企業(yè)家的角度來看人才是資本和價值，作為一個老板在危機到來的時候，不依靠人才，不依靠資本去取勝，而是拘泥于確定性收益，焉有不敗之理。

因此，在這場危機里倒下的也許不是那些大大小小的企業(yè)，而是那些名不副實的企業(yè)家。那些只為眼前利益而沒有長遠考慮，只為蠅頭小利而不顧員工福利的企業(yè)家也必然看不到來年春天的太陽。