AMD(AdVanced Micro Devices超微半導(dǎo)體)公司為全球第二大微處理器芯片供應(yīng)商，1969年創(chuàng)立，總部設(shè)于美國加利福尼亞州桑尼維爾。AMD致力于為全球消費(fèi)者和企業(yè)用戶提供卓越的解決方案，推動開放式的創(chuàng)新和行業(yè)發(fā)展。2004年AMD公司在華獨(dú)資公司AMD(中國)有限公司宣告成立，如今，掌管AMD(中國)有限公司的是一位優(yōu)秀中國本土女總裁郭可尊。

2002年，郭可尊上任AMD(中國)時，面對10倍強(qiáng)的對手，很多人認(rèn)為AMD在中國機(jī)會渺茫。然而6年來，憑借著堅(jiān)韌的“沖”的精神，郭可尊帶領(lǐng)AMD中國，從邊緣到主流，從“一窮二白”到令對手坐臥不安。如今的AMD大中華區(qū)，已經(jīng)不斷地將不可能變?yōu)榭赡?，在世界版圖上屹立為AMD全球市場的榜樣。

扎根IT行業(yè)20多年，郭可尊從一位科學(xué)家轉(zhuǎn)身成為女CEO，攀登上IT行業(yè)的職業(yè)巔峰。她以其深厚的行業(yè)積淀、執(zhí)著的職業(yè)追求，成就了一段傳奇。

心系IT見證成長

中關(guān)村AMD大中華區(qū)總部，大玻璃窗透射的溫暖陽光灑落在郭可尊的辦公桌前。和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情。

這位AMD大中華區(qū)的掌門人就自己20多年的IT業(yè)經(jīng)歷娓娓道來，她告訴記者，“每個人都有夢想，而我從小的夢想就是當(dāng)一個科學(xué)家?！?/p>

和那個年代許多科技人員一樣，她曾留學(xué)美國并在美國并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員。

1992年，郭可尊回到北京加入了中國科學(xué)院計(jì)算所。不久就被任命為中國國家智能計(jì)算機(jī)研究中心的副主任。

隨后，“技術(shù)派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。

摩托羅拉中國研究院肩負(fù)著全球平臺的眾多研發(fā)項(xiàng)目，在此期間，郭可尊在這個跨國平臺上用全球視角幫助摩托羅拉的業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅直接推動摩托羅拉在中國區(qū)的科研發(fā)展，而且?guī)椭ν辛_拉在中國實(shí)現(xiàn)大幅增長。

回顧這段做“技術(shù)”的歲月，郭可尊充滿了感激。殷實(shí)的技術(shù)背景和對中國IT行業(yè)的深刻理解不僅僅使她更有信心去掌管AMD中國，更使得她在IT行業(yè)里比他人更具有前瞻性的眼光，從而能夠站在跨國企業(yè)的巨人肩膀上，幫助中國IT行業(yè)的發(fā)展。

“技術(shù)背景出身的管理人員，對技術(shù)創(chuàng)新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準(zhǔn)確地看到未來?！惫勺鸾邮懿稍L時說。

這段歷程成為了郭可尊的寶貴財富。就在她通過深厚的行業(yè)積淀，練就內(nèi)斂務(wù)實(shí)的行事風(fēng)格，成就對行業(yè)用戶需求的洞察之時，一份新的聘書伴隨著嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，擺在郭可尊面前。

這份聘書來自AMD，邀請她出任AMD中國區(qū)負(fù)責(zé)人。郭可尊很清楚地知道自己的優(yōu)勢，多年來扎根IT研發(fā)，從科研機(jī)構(gòu)到企業(yè)，她積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不過，在2002年時，AMD在中國還可謂“—窮二白”，要從頭創(chuàng)立AMD中國，還要面對強(qiáng)大的競爭對手，AMD中國區(qū)總裁可謂任重道遠(yuǎn)。

成功來自勇手挑戰(zhàn)的個性

郭可尊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)，華麗而內(nèi)斂。在中國的IT成功企業(yè)家中，女性是其中的絕對少數(shù)，但郭可尊無疑是個特例。她不僅已經(jīng)是AMD全球持續(xù)發(fā)展最倚重的女人，同時也是國內(nèi)IT領(lǐng)域最具影響力的人之一。這樣一個學(xué)者出身的總裁，被媒體評價為“讓英特爾如坐針氈的強(qiáng)勢女人”。長袖善舞，在她的“指揮”下，AMD在中國市場愈發(fā)壯大。

歌德曾經(jīng)說過“性格即命運(yùn)”，郭可尊的成功之匙，來自她勇于挑戰(zhàn)的個性。

2002年10月，AMD新上任的全球CEO外籍人士魯毅智同郭可尊進(jìn)行了一次深入的溝通。魯毅智對郭可尊說：“我知道你很想為中國的IT產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)事情，難道你希望AMD在中國的最高決策人，是一個外國人嗎?不，這應(yīng)該是你的機(jī)會?！?/p>

這一席話在郭可尊內(nèi)心中產(chǎn)生了很大震動?！斑@些話對我觸動很深，我始終忘記不了這些話?！惫勺瓞F(xiàn)在回憶到，一個外國人都清楚，要改變中國IT產(chǎn)業(yè)的格局，只能依靠中國自己的努力，而自己恰好面臨著一個可以推動中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

面對AMD這個全球化的舞臺，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應(yīng)該去嘗試，應(yīng)該去超越自己，接受這個挑戰(zhàn)。”

不久之后，郭可尊就出現(xiàn)在AMD的辦公室，走馬上任AMD大中華區(qū)負(fù)責(zé)人。從此開啟了其中國IT業(yè)最成功女性CEO生涯的新篇章。

而就在郭可尊接手AMD中國業(yè)務(wù)時，幾乎沒有人看好AMD，以至于有媒體認(rèn)為AMD在中國要“穿過英特爾的黑暗森林”，是不可能完成的任務(wù)。面對著人生困境和艱巨的工作，她猶豫過，彷徨過，但勇于向前的個性讓她最終勇敢地接受了?！拔覒?yīng)該去嘗試、去挑戰(zhàn)一下自己?！崩^續(xù)前行，她選擇去超越自己。

在自己的賽場上直面客戶，她選擇了堅(jiān)韌不懈，因?yàn)樗嘈?，她會有收獲。她不斷帶回的第一手客戶信息，更讓她相信，總有一天客戶會被打動，因?yàn)樗某霭l(fā)點(diǎn)是“合作共贏”。

在郭可尊的統(tǒng)領(lǐng)下，AMD總部也慢慢接受了中國的“和”文化，向中國轉(zhuǎn)讓當(dāng)時美國政府允許出口的規(guī)格最高的低功耗X86微處理器核心技術(shù)。這些被外界評為極具前瞻性的大手筆，靠的是郭可尊歷經(jīng)并參與改革開放30年來中國IT產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中的深刻洞察和感悟。

把每天的工作都當(dāng)成一堂精彩的MBA課

曾幾何時，外企都存在著“透明的天花板”，中國區(qū)總裁的位置大多被外籍人才占據(jù)。而郭可尊以一位女性的、本土人才的榜樣給業(yè)界一個視角，證明著本土人才所獨(dú)有的遠(yuǎn)見、智慧和力量，是這個市場不可或缺的。

郭可尊擅長管理，但她沒有專門學(xué)過管理，她的本領(lǐng)都來自于自己打工時的上司?！拔业墓芾砼c領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)都是向每一位管理過我的老板學(xué)習(xí)與積累的。因?yàn)檫@些直接的管理過程在我身上實(shí)施，我最了解它的結(jié)果與作用。在我成為管理者之后，我積累并發(fā)展我在自己老板身上學(xué)習(xí)到的管理模式，使我很快成為一名優(yōu)秀的管理者。與他們朝夕相處的日子里，幾乎每天都感受到在上一堂堂生動的MBA課程?！?/p>

郭可尊的第一位老板是一個細(xì)心的猶太人，精明并善于挖掘每個員工的潛能?！八?jīng)常把我叫到他的辦公室，讓我給他講自己設(shè)計(jì)的思路，每次他說，你還沒有講完整，你應(yīng)當(dāng)再去想。”

她還碰到一位有非常強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)力的老板，是他的幫助，讓她從一個中層管理者成長為一名高級管理者。他尤其善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)女性高管，美國多位著名女CEO當(dāng)年都是出師于他門下。

他相信郭可尊會成為未來公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人，為此把她推薦到CEO報告年會上為大會作一個報告，同時也把她推薦給公司最高的領(lǐng)導(dǎo)層。郭可尊最初精心準(zhǔn)備的報告卻被他斥為一堆事實(shí)的羅列，他說我們要的是看到一位來自中國的領(lǐng)導(dǎo)者，她需要告訴公司的最高層們及全球員工，她有能力帶領(lǐng)公司在中國取得成功，要讓所有的人相信她是一個堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個職員。

郭可尊站在人生第一次最高級別的報告講臺上，報告取得了極大成功。“因?yàn)檫@次經(jīng)歷，總部高管記住了郭可尊的名字，記住了一位來自中國的、非常具有沖勁的女性，這次成功讓我第一次經(jīng)歷作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的驕傲與價值，是我從一個管理者轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者邁出的第一步?！?/p>

郭可尊用她在AMD的事實(shí)論證，本土人才正在崛起，這個群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。在AMD內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中，一群本土管理團(tuán)隊(duì)正逐漸撐起公司的大梁。

女性要敢于超越自己

在回顧自己的成長之路時，郭可尊說，要勤奮、要堅(jiān)持、要敢于挑戰(zhàn)和超越自己。“有一些領(lǐng)域確實(shí)是男性的世界，但女性只要敢于挑戰(zhàn)，就有可能脫穎而出?！?/p>

郭可尊覺得，自己與成千上萬中國女性一樣，從小受到的傳統(tǒng)教育就是聽父母的話，聽老師的話。在約束性教育模式下長大，女性往往會有很重的依賴心理，而碰到困難挫折時總以為自己運(yùn)氣不好，或埋怨他人沒有善待自己等。

上世紀(jì)80年代中期，郭可尊到國外求學(xué)，在一個實(shí)驗(yàn)室打工，做計(jì)算機(jī)管理員。這個實(shí)驗(yàn)室的主任是一位非常熱情而善談的美國人，當(dāng)他答應(yīng)給郭可尊這份工作時，她猶蟲n找到了一個溫暖的家。和她共事的是一位來自德國的留學(xué)生，由于兩人同時從事系統(tǒng)管理員的工作，德國留學(xué)生顯然把她當(dāng)做了競爭對手，不告之計(jì)算機(jī)系統(tǒng)重新啟動時需要一把鑰匙才能啟動，以至郭可尊在第一次維護(hù)系統(tǒng)時發(fā)生了無法重新啟動系統(tǒng)的事故，造成了全校計(jì)算機(jī)停機(jī)12小時的記錄。她經(jīng)歷了人生第一次無地自容的挫折和一位鐵面無私的老板。

那時，郭可尊開始明白，一個人的成功并不是建立在有一位面帶微笑的老板，而是如何擁有承擔(dān)這份工作的知識與能力。

正是從一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，郭可尊跨越了無論是女性或是理念上和文化上的弱點(diǎn)，在競爭環(huán)境下生存、成長起來，并在后來更大的風(fēng)浪中經(jīng)受了考驗(yàn)，積累了更多獨(dú)特的競爭優(yōu)勢去擔(dān)任更高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為更大的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10多年前，當(dāng)郭可尊在計(jì)算所碰到時任中國科學(xué)院副院長胡啟恒時，曾深深為這位女性副院長的風(fēng)采所折服，“我欣賞她，希望未來能成為像她那樣的杰出女性。”現(xiàn)在，她的確做到了。以東方女性的堅(jiān)韌和睿智，加上西方女性的果敢和創(chuàng)新，郭可尊超越了自己，并贏得了業(yè)界的尊敬和側(cè)目。