在跨國公司的全球征戰(zhàn)中，日益開放的中國市場，無疑成為他們搶灘和爭奪的重要陣地。而與占領(lǐng)市場和推廣品牌相跟進(jìn)的便是實(shí)施人才的本土化戰(zhàn)略。

跨國公司之所以實(shí)施人才本土化，除了降低跨國經(jīng)營成本，更好適應(yīng)本土環(huán)境等諸因素之外，更重要的是通過本土人才來實(shí)現(xiàn)文化上的融合和品牌的深入人心。而這一切的最終目的，是為了跨國公司在全球戰(zhàn)略中獲取競爭優(yōu)勢。

因此，跨國公司在“行動(dòng)本土化，思想全球化”的理念指導(dǎo)下，對(duì)本土化人才，同樣要求具有“全球化思想”，即國際化的本土人才。只有這樣的本土人才，才能具有全球視野和適于全球競爭環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)意、創(chuàng)新思維和先進(jìn)技術(shù)，從而使跨國公司在全球激烈競爭之下立于不敗之地。

本期特別策劃以諾基亞、家樂福、宜家等著名跨國公司為例，介紹了他們?cè)谥袊鴮?shí)施人才本土化的進(jìn)程。

諾基亞(中國)公司歷經(jīng)20年的運(yùn)行發(fā)展，中國員工總數(shù)已超過5500人，其中本地員工占95％以上，更重要的是，許多中高層管理職務(wù)都由本地員工擔(dān)任。諾基亞的中國人力資源戰(zhàn)略是通過吸收、培養(yǎng)、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)中層以上本地人才在商務(wù)、技術(shù)和管理方面的技能，有計(jì)劃按步驟地培養(yǎng)未來高層職位本土人才等措施來實(shí)現(xiàn)的。

而家樂福實(shí)施本土化的最佳方法就是與合作公司共同發(fā)展、尋求變革。這種合作模式已成為家樂福站穩(wěn)本土市場并不斷開拓的重要因素。家樂福在與中國公司合作的過程中，還創(chuàng)辦了培訓(xùn)學(xué)校，現(xiàn)已培養(yǎng)了60名以上家樂福所需要的經(jīng)理人員，且大多數(shù)是中國員工。這所培訓(xùn)學(xué)校還將建成一所中國的零售業(yè)大學(xué)。

本期特別策劃還介紹了一位典型的本土化高層次人才，她就是AMD中國公司的CEO郭可尊。她以東方女性的堅(jiān)韌和睿智，同時(shí)融合西方女性的果敢和創(chuàng)新，超越了自己，并贏得了業(yè)界的尊敬和側(cè)目。郭可尊用她在AMD的事實(shí)證明，本土高層次人才正在崛起，這個(gè)群體更加了解本土市場，更加貼切地理解本地客戶的需求。在AMD的管理團(tuán)隊(duì)中，一群本土管理人才正逐漸撐起公司的大梁。

面對(duì)跨國公司如火如荼的本土化人才戰(zhàn)略，中國企業(yè)和本土人才應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?

中國企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒跨國公司的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)造有利于發(fā)揮人才作用的機(jī)制和環(huán)境，促進(jìn)人才培訓(xùn)，加大中外人才技術(shù)與文化的交流等。同時(shí)樹立全球人才意識(shí)，積極網(wǎng)羅國內(nèi)外優(yōu)秀人才，壯大自身人才隊(duì)伍，為企業(yè)的未來發(fā)展集聚人才，積累實(shí)力。

中國企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，加速國際化進(jìn)程，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與跨國經(jīng)營。充分利用海外科技和人才資源，擴(kuò)大海外投資，開拓國際市場，參與國際競爭，在參與中學(xué)會(huì)適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)大趨勢，提高國際競爭的能力。

而面對(duì)國際化本土人才，尤其是高層次人才依然緊缺的狀況，中國本土人才應(yīng)盡快積累自己的發(fā)展優(yōu)勢，盡快適應(yīng)國際化的多方面需求，練好內(nèi)功，早日完成自身從本土到國際化人才的根本轉(zhuǎn)變。