[摘 要] 企業(yè)的風險管理是企業(yè)經營的重要內容，風險管理對于企業(yè)目標的實現、經營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對于提升企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。因此，有必要對我國企業(yè)風險管理進行研究。本文總結了風險管理的意義及我國的風險管理現狀，并討論了完善我國企業(yè)的風險管理體系的對策。

[關鍵詞] 風險管理 對策研究

一、企業(yè)風險管理概述

風險是客觀存在不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度。這就要求社會各部門積極主動認識管理風險，以保證社會生產正常運行，在此背景下，20世紀30年代產生了風險管理。風險管理是指經濟單位對風險進行識別、衡量、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。

企業(yè)風險管理是企業(yè)管理層根據戰(zhàn)略決策的要求，對影響戰(zhàn)略目標實現的不確定因素進行識別、分析評價、管理與處理，為使風險損失、可能性、發(fā)生頻率降到適當低的水平的系統(tǒng)管理過程。企業(yè)風險管理所涉及的范圍十分廣泛，從目前的市場環(huán)境看現代企業(yè)主要針對投資風險、產品風險、市場風險、政策風險等風險采取相應的措施進行預防和防范。

二、企業(yè)風險管理的意義

由于各種不確定因素的存在，企業(yè)的經營活動難免存在各種風險，企業(yè)必須及時采取必要措施對風險進行控制，才能避免或降低風險給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經營目標的實現。因此，有效的風險管理對企業(yè)來說具有重要意義。

1.有利于實現企業(yè)的經營方針和經營目標。企業(yè)經營活動的目標是追求股東價值最大化，但在實現這一目標的過程中，會受到各種不確定性因素的影響，從而影響企業(yè)經營活動目標的實現。因此，企業(yè)有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證經營目標的實現。健全的風險控制制度，可以增強企業(yè)的管理功能，會計信息可以在會計系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞，對于偏離企業(yè)經營方針和經營目標的經濟行為，可以立即予以發(fā)現并及時反饋到企業(yè)各級管理機構，便于采取措施，使企業(yè)的經營活動按照既定的方針進行。

2.有利于提高業(yè)務處理的工作效率。風險控制系統(tǒng)要求企業(yè)各個職能部門的工作能夠相互協(xié)調和制約，通過業(yè)務處理的授權，使企業(yè)各職能部門明確工作范圍和職權，使各個職能部門能夠各司其職，各負其責，從而提高工作效率。風險控制制度是社會經濟發(fā)展到一定階段的產物，是現代化企業(yè)管理的重要手段。在信息產業(yè)已經發(fā)達的現代社會，不斷完善企業(yè)內部風險控制制度，對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。

三、我國企業(yè)風險管理現狀

1.風險意識淡薄。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。企業(yè)中的風險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。此外，企業(yè)缺乏對風險進行定期復核和再評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力。獲取最大利潤的根本目標致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產生的不利影響，往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。

2.企業(yè)風險管理組織結構不完善。我國大多數企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風險管理部門。即便是成立了相應的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業(yè)風險的職責，使得我國企業(yè)的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。

3.企業(yè)風險管理與內部控制脫離。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風險管理與內部控制有機結合起來。做好內部控制是做好風險管理的前提，企業(yè)只有從加強內部控制做起，通過風險意識的提高，尤其是提高企業(yè)中處于關鍵地位的中、高層管理人員的風險意識，才能使企業(yè)安全運行。然而，我國企業(yè)的管理者通常將風險管理與內部控制完全隔離開來。

四、完善我國企業(yè)風險管理的對策

1.明確企業(yè)風險管理目標，建立有效的監(jiān)督體系。企業(yè)風險管理整體框架是建立在明確的企業(yè)監(jiān)督框架和適當的人員責任分配基礎之上的，其目標是使風險成為企業(yè)文化的內在有機組成部分。企業(yè)風險管理一定要和企業(yè)的技術及戰(zhàn)略管理相結合，要在全企業(yè)范圍內明確企業(yè)風險管理目標和計劃，并將其與企業(yè)業(yè)務、戰(zhàn)略及業(yè)績目標結合起來，建立一個由全企業(yè)層次集體支持的風險管理過程。

2.建立全面有效的內控機制。風險管理不僅在業(yè)務流程上建立風險管理機制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風險內控機制，以確定風險管理機制最有效地執(zhí)行，現代企業(yè)分支機構遍布各地，傳統(tǒng)報表數據匯報信息不能完全、真實地反應分支機構經營風險情況。為了實施有效風險管理，筆者認為可在企業(yè)總部成立直接對公司董事會負責的風險管理委員會和相應的職能部門，統(tǒng)一對各分支機構實施風險管理，專職、專業(yè)、專人負責對全系統(tǒng)分支機構進行風險監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的風險管理制度和流程，實施稽核檢查；各分支機構下設獨立風險總監(jiān)，負責風險管理并可越過分支機構總經理直接向總部風險管理委員會和風險管理部門匯報情況。

3.建立風險事故數據庫。風險事故數據庫是風險有效預警的工具。通過對發(fā)生在企業(yè)外部的風險事故進行分析，將激勵和警惕管理層測試企業(yè)自身的風險管理程序，從而來檢查他們是否能阻止企業(yè)內的風險發(fā)生；對企業(yè)內部以前發(fā)生的風險事故進行分析，可以避免以后類似風險事故的發(fā)生。

總之，企業(yè)風險管理需要董事會、管理當局和全體員工的共同努力。企業(yè)風險管理需要人們長期持續(xù)探索并不斷完善。雖然這項工作比較艱巨，但對于企業(yè)目標的實現、經營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的。

參考文獻：

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