此次危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的最大意義在于，中國(guó)企業(yè)可以得到更多與國(guó)際百年企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這次全球性的金融危機(jī)增強(qiáng)了國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)的期望，尤其是年初溫總理的達(dá)沃斯之行，讓很多人開始把中國(guó)看作拯救世界經(jīng)濟(jì)的救世主。

這樣的心情是可以被理解的，但我想強(qiáng)調(diào)的是：救世主并不存在。中國(guó)的角色，現(xiàn)在更多的是參與者，中國(guó)企業(yè)需要的是更多的機(jī)會(huì)。

2008年以來(lái)，世界主要經(jīng)濟(jì)體——美國(guó)、歐洲、日本的經(jīng)濟(jì)增幅同時(shí)出現(xiàn)大幅下滑，日本更出現(xiàn)35年以來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)跌幅。這種情況下，新興的發(fā)展中國(guó)家，特別是中國(guó)仍保持增長(zhǎng)，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用相當(dāng)顯著。

的確，中國(guó)和印度等新興的發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)上的發(fā)言權(quán)正在逐漸增大，但是這種增長(zhǎng)還不足以讓這些新興的發(fā)展中國(guó)家成為世界經(jīng)濟(jì)的主角，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不足以改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局。

作為新興的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)確實(shí)需要原材料，中國(guó)確實(shí)需要高科技技術(shù)和設(shè)備，但相對(duì)迫切的是中國(guó)企業(yè)缺少真正的百年老店。所以，此次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的最大意義在于：中國(guó)企業(yè)可以得到更多機(jī)會(huì)——更多“本著互利共贏的戰(zhàn)略，參與國(guó)際百年企業(yè)，共同發(fā)展”的機(jī)會(huì)。

面對(duì)機(jī)會(huì)，選擇不能盲目。所以我建議：在走向海外的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該以加倍謹(jǐn)慎的心態(tài)面對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)該相對(duì)多多關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

最近，一些對(duì)美國(guó)的情況比較熟悉的海外朋友告訴我，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，有些美國(guó)公司的實(shí)體經(jīng)濟(jì)很好，盈利情況本身也不錯(cuò)，但是受大勢(shì)影響，公司在資本市場(chǎng)上的價(jià)格大幅下落，其原因僅僅是目前的恐慌局面對(duì)股民的信心造成了嚴(yán)重影響。這些公司要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，非常需要流動(dòng)資金，而中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)上正好有錢——中國(guó)有近兩萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，有近46萬(wàn)億人民幣的儲(chǔ)蓄，其中居民儲(chǔ)蓄就有26萬(wàn)億。這樣，理論上我們就有了進(jìn)入的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，如果根據(jù)需要，看準(zhǔn)行業(yè)、企業(yè)，購(gòu)買一部分海外公司的股份，應(yīng)該是很劃算的，尤其是購(gòu)買那些股價(jià)已經(jīng)滑落到原股價(jià)十分之一的企業(yè)的資產(chǎn)。這些企業(yè)暫時(shí)有困難，但是將來(lái)一定還會(huì)恢復(fù)機(jī)能，這一起一落之間，就有中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)存在，但是抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也要注意其中存在的問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，是有前車之鑒的。上世紀(jì)80年代末，日元大幅升值，日本企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍海外，在美國(guó)買了大量資產(chǎn)，這種行為引起了美國(guó)民眾的極大反感。一些日本企業(yè)甚至把包括美國(guó)成功象征的哥倫比亞廣場(chǎng)等諸多美國(guó)產(chǎn)業(yè)都買下來(lái)。如此大規(guī)模的收購(gòu)，讓美國(guó)人感覺(jué)好像日本要在經(jīng)濟(jì)上全面接管美國(guó)，讓美國(guó)人感覺(jué)到了日本“威脅”的存在。這種心理抵觸也是導(dǎo)致日本此次收購(gòu)大潮沒(méi)有最終成功、日本企業(yè)沒(méi)能在美國(guó)徹底站穩(wěn)腳跟的原因之一。

所以，我們應(yīng)當(dāng)避免走日本的老路，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與對(duì)方的溝通。在今天的國(guó)際形勢(shì)下，對(duì)一方有利一方不利的情況，是不會(huì)長(zhǎng)久的。合作一定要對(duì)雙方有利。有些事情以前不可以做，現(xiàn)在很可能就可以做，找到了共同利益，合作的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。

回看中國(guó)30年來(lái)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)外國(guó)企業(yè)看到了中國(guó)的市場(chǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力，迅速進(jìn)入。為了利益，他們接受了我們制定的相關(guān)法律，以及我們自己的一套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做法。但是面對(duì)走出去，我們對(duì)海外的情況是否有足夠了解？還用我們自己的一套在海外能否會(huì)被接受？這么多年，我們有成功的例子，但是確實(shí)沒(méi)能大規(guī)模的做起來(lái)。而這次危機(jī)，正是我們自我調(diào)整的絕好機(jī)會(huì)。

（作者為原駐法大使，現(xiàn)為國(guó)際展覽局名譽(yù)主席）