2009年4月，筆者決定做臺(tái)視文化的專訪，打電話給臺(tái)視文化的陳綺華副總經(jīng)理，不料她卻對(duì)我笑了笑：“臺(tái)視文化的歷史並不有趣，一路走來(lái)也沒(méi)什麼了不起的人、了不起的事。這種報(bào)導(dǎo)真的沒(méi)什麼意義?！蔽颐靼灼渲?jǐn)慎的心理。其實(shí)，自臺(tái)視於1987年正式設(shè)立子公司臺(tái)視文化後，臺(tái)灣另外三家無(wú)線電視臺(tái)(中國(guó)電視、中華電視、民間電視)亦先後成立文化公司，涉足演藝人員培訓(xùn)、出版、公關(guān)行銷、買賣影片等業(yè)務(wù)，惟都因難以獲利而先後放棄出版業(yè)務(wù)，甚或結(jié)束營(yíng)運(yùn)，僅臺(tái)視文化仍於期刊、圖書(shū)出版佔(zhàn)有一席之地。縱使臺(tái)視文化規(guī)模不是太大，年出書(shū)量不算太多，然而，這三十多年來(lái)的風(fēng)雨滄桑，依然見(jiàn)證了臺(tái)灣出版的繁華歷程，是不應(yīng)該忽視的。

1962年，臺(tái)灣電視公司正式設(shè)立，是臺(tái)灣第一家電視臺(tái)，成為臺(tái)灣電視的開(kāi)拓者。臺(tái)視開(kāi)播不久，即出版《電視周刊》(1962~2000)以宣傳節(jié)目，《電視周刊》盛極時(shí)期發(fā)行量10萬(wàn)本。1978年為擴(kuò)大發(fā)展臺(tái)視相關(guān)周邊業(yè)務(wù)，成立臺(tái)視文化公司，前身為“電視週刊社”，除了開(kāi)辦演員、歌唱、電視製作人員等訓(xùn)練班、製作政府相關(guān)部門宣導(dǎo)影片、承攬相關(guān)行銷活動(dòng)等，並陸續(xù)出版《家庭月刊》(1976年~2004年)、《兒童智慧月刊》(1978年~1996年)、《常春月刊》(1983年至今)、《女性常春》(2001年~2007年)、《美髮誌》(2001年至今)、《四季味》(2001年~2003年)等雜誌。自1990年進(jìn)軍出版市場(chǎng)，初期以保健、親子書(shū)系為主，1995年增加食譜、生活書(shū)系，2001年則另增FANS’書(shū)系，目前約有500種圖書(shū)於市場(chǎng)銷售。2006年至今，其圖書(shū)每週位居金石堂排行榜前10名，暢銷書(shū)佔(zhàn)營(yíng)收的75%。

早前，臺(tái)視文化發(fā)展進(jìn)程緩慢，有著它深刻的體制原因。2000年前臺(tái)視獲利佳，對(duì)臺(tái)視文化之營(yíng)運(yùn)毫不干預(yù)；2000年臺(tái)灣政黨輪替，臺(tái)視文化的總經(jīng)理職位於2004年亦開(kāi)始淪為政治酬庸工具，2004～2007年臺(tái)視文化歷經(jīng)數(shù)次大幅的組織變革、策略調(diào)整及人員異動(dòng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)或多或少均受影響。所幸各業(yè)務(wù)經(jīng)理人均能盡忠職守，執(zhí)行業(yè)務(wù)均以公司利益為最大考量。陳綺華副總經(jīng)理也認(rèn)為:“臺(tái)視文化相較於其他出版社，最大的不同是主事者的更替不免帶來(lái)經(jīng)營(yíng)策略的擺盪。由於臺(tái)視於2007年以前，官股佔(zhàn)有50%以上的股權(quán)，歷屆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理均為官派，而臺(tái)視文化的董事長(zhǎng)延例一向由臺(tái)視總經(jīng)理兼任，難免影響臺(tái)視文化的經(jīng)營(yíng)策略?！?007年底臺(tái)視官股全部釋出，臺(tái)視徹底民營(yíng)化，臺(tái)視及臺(tái)視文化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略亦逐漸明朗而穩(wěn)定。民營(yíng)化后的臺(tái)視和臺(tái)視文化以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)策略更加明確，且快速進(jìn)行資源整合，臺(tái)視也於2008年底開(kāi)始挹注廣告檔數(shù)予《常春月刊》及相關(guān)FANS’書(shū)系，宣傳效益立現(xiàn)，2009第一季臺(tái)視文化的營(yíng)收及利潤(rùn)均創(chuàng)新高，絲毫不受市場(chǎng)不景氣的影響。

在圖書(shū)出版方面，臺(tái)視文化也適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，步步為營(yíng)：

1994年以前主要為各期刊內(nèi)容的集結(jié)出書(shū)，書(shū)系不明顯，約粗分為保健、親子、生活、趨勢(shì)等。

1994年嘗試出版彩色食譜，除詳細(xì)食材、烹飪步驟外，並加入“小叮嚀”“小訣竅”“營(yíng)養(yǎng)分析”“延伸變化”等單元，市場(chǎng)反應(yīng)極佳，遂以5年時(shí)間網(wǎng)羅臺(tái)灣知名食譜老師及酒店師傅，快速出版200餘種食譜，每種食譜至少銷售1萬(wàn)本，最多銷售10餘萬(wàn)本，位居食譜出版第一品牌。

2000年為擴(kuò)大食譜品牌知名度，創(chuàng)刊發(fā)行雜誌書(shū)《四季味雙月刊》，但銷售及廣告均不如理想，2002年毅然?？?，此時(shí)食譜出版已進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，低價(jià)食譜充斥市場(chǎng)，銷售萬(wàn)本以上已屬不易。而臺(tái)視開(kāi)始嘗試開(kāi)闢電視節(jié)目延伸出版品，以各電視臺(tái)連續(xù)劇改寫“電視小說(shuō)”切入，第一本書(shū)《江山樓》只銷售300本；當(dāng)時(shí)東森電視開(kāi)拍臺(tái)灣第一部帶狀偶像劇《土司男之吻》，臺(tái)視文化與製作公司討論後，以跟寫、跟拍方式出版小說(shuō)及寫真，銷售反應(yīng)極佳，接下來(lái)出版三立電視的偶像劇《薰衣草》甚至銷售17萬(wàn)本，簡(jiǎn)體版亦賣出30萬(wàn)本佳績(jī)。讀者均為12~17歲女學(xué)生，等於臺(tái)灣每5個(gè)女學(xué)生就有一個(gè)人購(gòu)買，廣為各媒體報(bào)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)即確立FANS’書(shū)系，針對(duì)青少年出版偶像劇延伸出版品(《薔薇之戀》銷售12萬(wàn)本)；並為知名影視偶像企劃出書(shū)(李蒨蓉的《beauty 101、102》銷售約20萬(wàn)本、SHE《跟我去旅行》6萬(wàn)本)，至今FANS’書(shū)系已出版約200種書(shū)。

2004年擬築起食譜、生活、保健書(shū)系的出版門檻，嘗試出版數(shù)本“影音書(shū)”(書(shū)+示範(fàn)DVD)，因讀者認(rèn)知DVD應(yīng)為贈(zèng)品，反應(yīng)不如預(yù)期，暫停此出版模式。

2006年起鎖定高收視的生活性節(jié)目，出版延伸出版品，《唐立淇星座運(yùn)勢(shì)預(yù)測(cè)》每年底熱銷6~8萬(wàn)本；《阿基師偷吃步》系列食譜4種，至今熱賣60萬(wàn)本，今年初出版的《型男大主廚》亦暢銷10餘萬(wàn)本，其中60%購(gòu)買者是第一次購(gòu)買食譜。……

臺(tái)視文化在圖書(shū)出版領(lǐng)域歷經(jīng)幾次或成功或失敗的書(shū)系調(diào)整，是它們一次次探索、發(fā)現(xiàn)、實(shí)踐、總結(jié)，一次次挑戰(zhàn)和自我挑戰(zhàn)的結(jié)果，是它們一步一腳印走出來(lái)的光輝的結(jié)果。臺(tái)視文化也積極拓展大陸市場(chǎng)，於1998年即開(kāi)始授權(quán)大陸出版簡(jiǎn)體版，目前共計(jì)售出300多種書(shū)的簡(jiǎn)體字版權(quán)，及各期刊(《常春》、《家庭》、《四季味》、《女性常春》等)的圖文授權(quán)。據(jù)陳綺華副總經(jīng)理介紹：“臺(tái)視文化已經(jīng)與大陸近50家出版社維持良好的合作關(guān)係，未來(lái)更希望能自大陸購(gòu)買繁體版，以克服臺(tái)灣作者資源不足的困境?！?/p>

如今，臺(tái)視文化已擁有一流的企劃、行銷、管理人才及協(xié)力人員，能因應(yīng)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)策略，靈活地調(diào)整組織、改善流程、整合資源。陳綺華副總經(jīng)理也倍感欣慰：“1994年前我任職於五南出版集團(tuán)總編輯，一路跟著五南的快速成長(zhǎng)得以多元學(xué)習(xí)。1994年底離開(kāi)五南，投身臺(tái)視文化圖書(shū)部門。來(lái)臺(tái)視文化也是緣于對(duì)臺(tái)視文化的跨媒體環(huán)境充滿想像空間。而現(xiàn)在，臺(tái)視文化跨業(yè)別的工作環(huán)境及完全授權(quán)的發(fā)揮空間，是這份工作最迷人之處。”