[摘 要] 本文在對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的困難。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。受資金實(shí)力和規(guī)模的影響，中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，同時(shí)國(guó)家對(duì)其傾斜優(yōu)惠政策力度不夠。銀行為回避風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)中小企業(yè)的貸款制訂較苛刻的保護(hù)性條款，造成中小企業(yè)融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)在相當(dāng)程度上依賴予其內(nèi)部資金，因而導(dǎo)致其資金嚴(yán)重不足、應(yīng)急能力較差的問題。

2.財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性，資本結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或不足，從而陷入財(cái)務(wù)困境。第二，存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。最后，在中小企業(yè)中還存在著重錢不重物的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.投資能力不強(qiáng)且缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資無科學(xué)性，主要表現(xiàn)在：(1)投資意識(shí)淡漠。不能有效地將閑置資金用于投資以謀求產(chǎn)出，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，企業(yè)投資存在較多的短期行為。(2)投資存在盲目性。一些中小企業(yè)片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略公司的內(nèi)涵和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?；蚣鼻械耐顿Y許多項(xiàng)目，導(dǎo)致投資失誤；或打著多元化經(jīng)營(yíng)的旗號(hào)盲目投資，反而背上了更加沉重的包袱以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

4.模式僵化，管理觀念陳舊。中小型企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。另外，管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)觀念淡薄。目前不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，觀念陳舊，缺乏分析能力，造成賬目不清，信息失靈，財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成信息失真盈虧不實(shí)等現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定或完善有利于中小業(yè)發(fā)展的政策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律政策，加大中小企業(yè)的支持力度。除此以外要加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。最后完善資本市場(chǎng)，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道，同時(shí)積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資的功能。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。首先，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明。徹底改變“家天下”的經(jīng)營(yíng)理念，把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面。其次，積極地選拔和培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的管理人員，較好地選用和配備財(cái)務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。最后，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

3.強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率。首先，加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理。在有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。同時(shí)建立完善應(yīng)收賬款核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回。最后，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，還要合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理組合。

4.加強(qiáng)投資管理，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確進(jìn)行投資分析策。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。另外，建立規(guī)范的投資項(xiàng)目立項(xiàng)控制制度，保證對(duì)投資活動(dòng)在初期就得到嚴(yán)格的控制，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人員的管理素質(zhì)。首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)精神，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。尤其要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員要不斷接受繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)，提高職業(yè)判斷能力，提高對(duì)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的理解和運(yùn)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。只有這樣，才有可能改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題是復(fù)雜多樣的，只有立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥，在管理上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，制定嚴(yán)密可行的內(nèi)部管理控制體系并堅(jiān)決貫徹實(shí)施，才能解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多問題，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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