[摘 要] 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)難以廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，原因主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)理論、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)外部環(huán)境三方面，為此，需要理論界、實(shí)務(wù)界和其他社會(huì)各界采取對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)理論 企業(yè)內(nèi)部因素 外部環(huán)境因素 廣泛應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)以來逐步得到了應(yīng)用，并且在不同程度上收到了的一定效果，但是，近年來的一些調(diào)查結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛應(yīng)用。

一、難以廣泛應(yīng)用的原因

1.管理會(huì)計(jì)理論因素的影響

(1)引進(jìn)的理論不能緊密結(jié)合我國(guó)實(shí)際。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究大多借鑒西方，中西差異使許多西方管理會(huì)計(jì)理論與方法在我國(guó)沒有用武之地。只有注意消化吸收、因地制宜加以取舍，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用才有針對(duì)性。

(2)建立的模型不能切實(shí)可行。管理會(huì)計(jì)關(guān)于模型的假設(shè)不太合理；或者模型的使用需要花費(fèi)很大代價(jià)去收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料，不符合成本效益原則；或者模型很復(fù)雜，不易實(shí)現(xiàn)。

(3)研究的范圍不能緊跟時(shí)代要求。管理會(huì)計(jì)僅局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩(wěn)定的產(chǎn)品，很少研究新產(chǎn)品的成本費(fèi)用等存在的問題。一般管理會(huì)計(jì)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。

2.企業(yè)內(nèi)部因素的影響

(1)經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)觀念。由于受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，有些經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱、長(zhǎng)官意志較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料、建議不能發(fā)揮實(shí)際作用，從而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

(2)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，使得他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

(3)電算化的程度很低。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用主要停留在事后算賬的水平上，并未在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和事中控制以及事后考評(píng)等方面加以應(yīng)用。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用。

3.外部環(huán)境因素的影響

(1)經(jīng)濟(jì)及法律體制因素的影響。我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制不完善、改革不充分，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)不重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成管理會(huì)計(jì)不能普遍應(yīng)用于企業(yè)。法制上的不健全、不完善使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。

(2)教育因素的影響。就我國(guó)而言，在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程的絕大多數(shù)學(xué)校中，該課程還是以講授法為主，課后練習(xí)和考試缺乏案例分析題或?qū)崉?wù)操作題，這樣不利于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和工作技能。

(3)組織因素的影響。即社會(huì)上缺乏管理會(huì)計(jì)工作組織。在美、英等管理會(huì)計(jì)發(fā)展成熟的國(guó)家，管理會(huì)計(jì)理論、方法、技術(shù)也比較成熟，有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。而我國(guó)沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作組織來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

二、難以廣泛應(yīng)用的對(duì)策

1.加快構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

一是正確定位。要便于廣大經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)人員的操作運(yùn)用；二是制定準(zhǔn)則。要立足我國(guó)實(shí)際，有選擇地吸收西方研究成果，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；三是加強(qiáng)規(guī)范。要集中理論界和實(shí)務(wù)界的力量，從教材改革入手，編寫適合各個(gè)層次需要的、規(guī)范使用的、便于操作的教材，并以此為指導(dǎo)；四是創(chuàng)新方法。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，采用新的理論與方法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)及不確定性的研究理論與方法，研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法。

2.加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在需要而產(chǎn)生、發(fā)展的，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的要求所決定的一個(gè)主動(dòng)的過程。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者等方面形成相互制約的制衡機(jī)制，從而迫使企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，并在股東有效的監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)作，這種內(nèi)部制衡機(jī)制決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必須自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法治環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者能充分利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)律和法律法規(guī)進(jìn)行自主決策。

3.加快培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。管理會(huì)計(jì)作為計(jì)量資源使用的信息系統(tǒng)，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用越來越受人們的重視?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要”應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的共識(shí)，因此各級(jí)政府有關(guān)部門及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)決策者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)充實(shí)管理會(huì)計(jì)教育，經(jīng)濟(jì)師等職稱考試應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)決策者本身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用方面的才智，積極采納他們提出的較有價(jià)值的方案和建議。

4.加快提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起連接管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在思維方式和知識(shí)面等方面要求更高，不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)是企業(yè)目前推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。因此，在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教材建設(shè)的同時(shí)，要特別注重會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)分析問題和解決問題的能力教育和實(shí)訓(xùn)，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。而企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)樹立依靠管理會(huì)計(jì)提供的各種信息來規(guī)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的觀念，切實(shí)利用管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行各種決策。

5.加快管理會(huì)計(jì)電算化步伐

管理會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的必然趨勢(shì)。要進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化步伐，就要努力提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平，同時(shí)，開發(fā)會(huì)計(jì)軟件時(shí)要積極考慮管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，這是一個(gè)具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域。因?yàn)?，開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，其應(yīng)用不僅僅是停留在事后算賬的水平上，更重要的是具有進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后考核的能力。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高效的技術(shù)基礎(chǔ)。

6.加快改革管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方法

就學(xué)校教學(xué)而言，在大中專院校的全日制和成人教育中，開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，要使得所有財(cái)經(jīng)類學(xué)生、會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，讓這門課的知識(shí)深入人心。在提高廣大會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能力的同時(shí)，必須加大課程設(shè)置改革，走理論與實(shí)踐緊密結(jié)合之路，一方面在平時(shí)教學(xué)中要多引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性，另一方面，要有針對(duì)性地加強(qiáng)法律、計(jì)算機(jī)、金融、工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。

7.加快建立管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)

要建立并擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)專門研究機(jī)構(gòu)，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，推動(dòng)企業(yè)廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)?？梢苑滦鞣絿?guó)家，建立管理會(huì)計(jì)師專門機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)的成本管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、加拿大的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等，并逐步擴(kuò)大我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，組織管理會(huì)計(jì)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供技能培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試等。這樣，一方面能為企業(yè)提供具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面能提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們了解管理會(huì)計(jì)，更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和研究中去，為管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展提供沃土。

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