技術創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，任何技術都來自于人的創(chuàng)造力，任何信息的采集利用都離不開人。現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人的重要性，把人作為一種重要的資源加以開發(fā)。然而企業(yè)要想全面提升技術創(chuàng)新能力，首要的是要有一大批掌握先進科學技術的人才，充分發(fā)揮效能做支撐，如何全面開發(fā)人才資源是推進技術創(chuàng)新的關鍵。

目前的企業(yè)在實現(xiàn)了配套能力的同時，從規(guī)模上來看發(fā)展空間受到了很大限制，要想發(fā)展必須依靠轉變經濟增長方式，從以規(guī)模擴張為主，轉變到以改善品種結構、提高產品質量為主，以市場需求為導向，全面淘汰落后裝備，完成主體工藝系統(tǒng)技術裝備升級和綜合改造工作，采用國內外先進、適用技術增強產品開發(fā)能力，充分提升產品的技術含量和經濟附加值，形成獨具特色的企業(yè)競爭優(yōu)勢，建設世界一流企業(yè)。

建設世界一流企業(yè)，必須提高企業(yè)的綜合素質，實現(xiàn)增長方式的轉變，把新產品開發(fā)和質量管理作為經濟增長的突破口，從規(guī)模擴張轉到提高經濟運行質量上來，從生產無差別產品轉移到生產差別產品上來，這就需要一大批高素質、高技能的優(yōu)秀人才。因此，提高人才素質，建設一流的職工隊伍是建設一流企業(yè)的關鍵。

一、人才是推動企業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源

所謂人才，是指具有超眾的知識、能力和特長，能用自己的創(chuàng)造性勞動，認識世界、改造世界，在推動社會歷史進步的事業(yè)中做出了貢獻的人。

生產力是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力，勞動者是起主導作用的要素之一，而人才又是勞動者中最活躍、最優(yōu)秀和最有創(chuàng)造性的代表人物。因此，人才就成為決定生產力水平的重要因素。一個國家的人才越多、水平越高、它所表現(xiàn)出來的生產力水平也就愈發(fā)達。人才同時又是最重要的戰(zhàn)略資源。世界各國經濟力量的對比也證明，經濟發(fā)展離不開科學技術，而體現(xiàn)在智力開發(fā)方面就是，一要培養(yǎng)眾多高水平的科技人才，二要有一支強大的有文化的、能適應科學技術發(fā)展的勞動隊伍。只有發(fā)掘和占有了人才資源，才能占有其他的物質資源。人才資源決定著企業(yè)各種經營資源的運用情況，影響著企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)在市場上的競爭，實質上是人才的競爭，人力資源的素質、組織能力和運用能力的競爭。一個企業(yè)擁有了優(yōu)秀人才，就擁有了希望，甚至能夠扭轉乾坤，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展史上的神話。

由此可見，人才資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，就必須重視人才資源的投資，建立與發(fā)展人才資源優(yōu)勢。正是由于人才資源的重要，當今智力開發(fā)已成為各大企業(yè)制定科學技術發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并把智力投資看作比物資投資更為重要的工作。因此，企業(yè)之間都致力于智力開發(fā)的競爭，都在為爭奪明天的優(yōu)勢而努力。

二、人力資源的開發(fā)之路

人才問題是目前制約企業(yè)經營的一個關鍵因素，我國企業(yè)應該有效地加大這方面的開發(fā)力度，借鑒世界先進企業(yè)的經驗，走出一條適合我國國情的道路。

1.引入競爭機制 ，廣納賢才。人才資源是一種可再生性資源，其開發(fā)利用的程度和基礎在于挖潛和培育。

2.就地取材，抓好企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)。企業(yè)經營管理者及專業(yè)技術人才的成長規(guī)律表明，人才開發(fā)的重點應立足企業(yè)內部。應該以培養(yǎng)領軍人才、學科帶頭人、青年專業(yè)技術人才和高技能人才為重點，加大專業(yè)技術人才培養(yǎng)投入，完善專業(yè)技術人才獎勵表彰制度，逐步打破干部和工人界限，按崗位管理，使操作技能人才和技術管理人才可以互通。

3.要拓寬視野，多渠道吸引人才。要敞開胸懷，制定各種優(yōu)惠措施，吸引社會各方面優(yōu)秀人才，為我所用。

(1)對企業(yè)急需的、能帶動企業(yè)脫貧解困、能提高企業(yè)技術含量、能出“拳頭產品”的高、精、尖的經營管理，要大膽探索不同以往的、有強大吸引力的新方式和機制，可以用高薪等形式給予激勵和穩(wěn)定。

(2)加大力度，提高高校畢業(yè)生的數量和質量，力爭接收高素質的高校畢業(yè)生。

4.加大培訓力度，造就人才。人才是一種可開發(fā)的資源，企業(yè)整體人才自身的素質的提高是企業(yè)發(fā)展的關鍵，做好人力資源培訓工作是提高人才素質的重要手段，由此可以說良好的員工培訓可以提高其工作效率，而工作效率的提高又進一步增加了企業(yè)的經濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)應當注重培訓工作的開展，培訓工作應注重以下幾點:(1)以系統(tǒng)提升中層管理人員綜合管理能力和領導水平為重點;(2)抓好新提職中層干部以及中層后備干部培訓工作;(3)加強科級管理人員的專業(yè)培訓和能力訓練，按系統(tǒng)由企業(yè)職能部門組織專業(yè)性較強的業(yè)務培訓;(4)大力加強專業(yè)技術培訓和前沿技術講座，不斷推進企業(yè)技術進步;(5)進一步明確操作人員培訓主體，突出理論培訓與技能訓練并重，針對實際工作，揭擺問題，搜集案例，嘗試互動式教學，實現(xiàn)成果共享;(6)切實抓好職業(yè)技能鑒定與職業(yè)技能競賽（技術比武）的考前培訓工作。

三、建立和完善人才資源管理的激勵機制

建立和完善對企業(yè)管理者的激勵機制，不僅是激勵企業(yè)經營者創(chuàng)造勞動價值和貢獻積極性的需要，也是吸引人才留住人才的需要。根據企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和發(fā)展需要，要完善考核與薪酬結合的激勵制度，作好以下三個方面的工作：

1.要實行責任機制。企業(yè)要打造自己的人才庫，讓人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，還必須形成靈活而透明的績效考核流程，以此區(qū)分人才能力的高低。按專業(yè)技術職務任職要求，區(qū)別不同層次，明確相應的責任，使其在責、權、利三個方面實現(xiàn)有機結合。通過設立技術行政職務，結合評聘分離，低職高聘，高職低聘，末尾淘汰，在專業(yè)技術人員中形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面，增加廣大專業(yè)技術人員的責任感和危機感，激發(fā)其進取心。

2.使考核結果與薪酬收入充分掛鉤。要把企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術人員所承擔的職責、任務，通過量化的目標分解進行考核和檢驗，通過目標的確立，目標的實現(xiàn)效果抓好考核與獎罰，對于成果突出的人員，應增加其薪酬收入水平，讓貢獻與個人利益真正掛鉤。

3.要實行組織激勵。企業(yè)應完善對各類人員特別是關鍵崗位核心人員的考核機制，進一步加大競爭上崗、公開選拔的力度。進一步規(guī)范各級領導干部競爭上崗辦法，推進干部工作的科學化、民主化、制度化。逐步推行科級以上領導干部“任期制”，任期結束，自動解聘，競爭上崗，打破干部終身制。