[摘 要] 本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了詳實(shí)論述，并針對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展提出了可行性建議。

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)健身俱樂(lè)部 品牌 發(fā)展

我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部(Fitness Club)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，部分本土品牌迅速成長(zhǎng)，如中體倍力、青鳥(niǎo)健身、浩沙健與美、超越健身、一兆韋德、力美健、英派斯等。但是隨著境外著名健身品牌的不斷入侵，如寶力豪、克拉克海奇、fitness first、美國(guó)24小時(shí)健身俱樂(lè)部等，國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。鑒于此，本文研究對(duì)我國(guó)本土商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的可持續(xù)和健康發(fā)展具有重要意義。

一、研究對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象

本文以我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌為研究對(duì)象。

2.研究方法

主要采用文獻(xiàn)資料法和問(wèn)卷調(diào)查法，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析。

二、研究結(jié)果

1.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌數(shù)量與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距

雖然我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部發(fā)展迅速，到“2006年，全國(guó)健身俱樂(lè)部有1719家，北京上規(guī)模的有353家。”但是，在數(shù)量上跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比處于相對(duì)落后的局面，如在美國(guó)“截止2005年1月，美國(guó)健身俱部數(shù)量達(dá)26831個(gè)?！币悦總€(gè)品牌有10家連鎖店計(jì)算(很多品牌達(dá)不到這個(gè)數(shù)量），美國(guó)在2005年1月有2683個(gè)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌，其總數(shù)比我國(guó)2006年所具有的1719個(gè)商業(yè)健身俱樂(lè)部的個(gè)數(shù)還多。

2.在商業(yè)健身俱樂(lè)部單個(gè)品牌連鎖分店數(shù)量上我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家差距懸殊

從商業(yè)健身俱樂(lè)部單個(gè)品牌規(guī)模來(lái)看，“Powerhouse 健身房迄今為止，總共有300多家Powerhouse健身房分布在全球。”;“世界上最大的連鎖式健身公司金吉姆公司在全世界共有700多家分店；美國(guó)的健身俱樂(lè)部已經(jīng)按連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，最多的一家其連鎖店近500個(gè)，遍布美國(guó)的27個(gè)州以及北美一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家?！蓖ㄟ^(guò)電話和網(wǎng)上查詢，我國(guó)知名商業(yè)健身俱樂(lè)部連鎖分店數(shù)量比較少，如一兆韋德有60多家，浩沙健與美有50多家，英派斯有50多家等。

3.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌不僅尚未國(guó)際化，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展仍舉步維艱

目前我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的發(fā)展還僅僅是限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)尚需時(shí)日。放眼我國(guó)健身市場(chǎng)，眾外來(lái)品牌已經(jīng)登陸，如寶力豪、亞力山、美格菲、克拉克海奇、美國(guó)24小時(shí)(加州健身)等國(guó)外著名健身俱樂(lè)部“大鱷”紛紛搶灘登陸，進(jìn)一步更加劇了我國(guó)健身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，本土品牌生存和發(fā)展的環(huán)境更為惡劣。

4.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌地域分布嚴(yán)重不平衡

我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部的發(fā)展形成了從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中心城市向四周擴(kuò)散，從東部沿海城市向西部逐步蔓延的發(fā)展態(tài)勢(shì)。東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)中心城市健身俱樂(lè)部規(guī)模大，商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展快，數(shù)量多；西部地區(qū)俱樂(lè)部的規(guī)模小，品牌發(fā)展慢，品牌數(shù)量少。同時(shí)較強(qiáng)大本土品牌兼并弱小品牌，市場(chǎng)“洗牌”不斷發(fā)生，如超越健身對(duì)炫舞健身的兼并等，使得我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展更為不平衡。

5.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)對(duì)商業(yè)健身俱樂(lè)部產(chǎn)品包括硬件、健身服務(wù)內(nèi)容和配套服務(wù)內(nèi)容等。硬件方面的健身區(qū)域差別不大，器械配備、集體課程種類基本雷同，僅在數(shù)量上存在差異，配套服務(wù)方面同樣存在同質(zhì)化情況，如林劍峰認(rèn)為“通過(guò)走訪各個(gè)俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)，目前上海體育健身俱樂(lè)部總體的布局基本上相似，大體上包括：健身區(qū)、美容區(qū)、器械區(qū)、單車房、舞蹈房、跆拳道或空手道訓(xùn)練區(qū)組成，并且每個(gè)區(qū)的裝修設(shè)計(jì)及器材的擺放都極為相似，使得消費(fèi)者到過(guò)的俱樂(lè)部都似曾相識(shí)……”；“體育健身俱樂(lè)部在健身項(xiàng)目設(shè)置方面存在很大的相似性。同時(shí)，通過(guò)走訪觀看各個(gè)俱樂(lè)部在進(jìn)行訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)俱樂(lè)部活動(dòng)的形式也基本上相同，沒(méi)有體現(xiàn)各個(gè)俱樂(lè)部的特色”；“俱樂(lè)部配套的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也極為相似，主要包括按摩、醫(yī)療保健、美發(fā)美容、休閑、KTV、運(yùn)動(dòng)飲料、桑拿。” 即使我國(guó)著名健身品牌，同樣存在上述問(wèn)題，如青鳥(niǎo)健身。

6.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員品牌忠誠(chéng)度較低

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：會(huì)員表示“100%續(xù)卡”和“51%～99%續(xù)卡”的比例之和為26.20%；表示“50%續(xù)卡”的比例為47.51%；表示“1%～49%續(xù)卡”的比例為23.07%；表示“0%續(xù)卡”的比例為3.22%。如果將表示“50%續(xù)卡”會(huì)員人數(shù)的比例的50%算為續(xù)卡的比例，再加上表示“100%續(xù)卡”和“51%～99%續(xù)卡”的比例，那么我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員續(xù)卡率將達(dá)到49.96%，說(shuō)明，我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員的品牌忠誠(chéng)度不高。

7.我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員的品牌忠誠(chéng)類型結(jié)構(gòu)不理想

商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員的品牌忠誠(chéng)類別分為行為忠誠(chéng)和態(tài)度忠誠(chéng)兩類。態(tài)度忠誠(chéng)會(huì)員必比行為忠誠(chéng)的會(huì)員對(duì)品牌的發(fā)展更具有意義。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：表示出于“喜愛(ài)或偏愛(ài)”原因續(xù)卡的會(huì)員占到被調(diào)查對(duì)象總數(shù)的20.45%，其他情況都屬于行為忠誠(chéng)范疇，比例之和為79.55%，態(tài)度忠誠(chéng)者不如行為忠誠(chéng)者所占比例大。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌在數(shù)量、規(guī)模、國(guó)際化程度與國(guó)外著名品牌存在較大差距，同時(shí)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的區(qū)域發(fā)展嚴(yán)重失衡，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，會(huì)員的忠誠(chéng)度較低，在品牌競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。鑒于此，我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部必須加快品牌建設(shè)步伐，從品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播、品牌延伸、品牌診斷和品牌診斷等方面著手進(jìn)行，同時(shí)需要行政管理部門加強(qiáng)規(guī)范管理，制定和頒布相關(guān)管理法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)健身俱樂(lè)部自身以及行業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展。

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