今天，石油問題已成為世界各國政治家們逢會必談的話題，它既是世界上很多國家間爭執(zhí)的起因，也是世界上很多國家民眾街談巷議的話題之一。造成以上現(xiàn)象的最直接原因，就是自進入二十一世紀(jì)以來不斷高漲的國際石油價格，尤其是2008年油價不斷刷新的記錄。對于我們專業(yè)從事石油問題研究的人員來說，夢寐以求的就是，對自1973年以來國際石油價格變動的原因給出令人信服的解釋，并能據(jù)此預(yù)測未來國際石油價格的趨勢，從而小到對個人生活、中到對企業(yè)經(jīng)營、大到對國家安全及經(jīng)濟和能源戰(zhàn)略有所裨益。丹尼爾·耶金先生的這本《石油大博弈》，在它對世界石油工業(yè)歷史娓娓道來中，既解釋了過去150多年間世界紛繁復(fù)雜眾多事件背后的最主要原因，同時也對當(dāng)前高漲的國際石油價格給出了一個非常有參考價值的理由。

我于16年前的1992年讀到此書，當(dāng)時正在寫作《石油與當(dāng)代國際經(jīng)濟政治》，耶金先生的《石油大博弈》給我很多啟發(fā)?？梢哉f，自1992年以來在對石油問題持續(xù)研究過程中，《石油大博弈》一直伴我左右。

“石油在整個20世紀(jì)都意味著控制權(quán)，而對這一控制權(quán)的角逐正是本書所要講述的故事?！痹诒緯男蜓灾?，作者開宗明義點明了本書的主題。本書是一部紀(jì)實文學(xué)作品，頭緒眾多的世界石油工業(yè)的歷史，作者以紀(jì)實文學(xué)的筆調(diào)、以講故事的方式，生動而非常有條理地展現(xiàn)給廣大讀者，因而事實上讀這本書就如同看一本小說，輕松自在。

本書跨越時間達150多年，講述的事件廣泛，這些故事既是世界石油工業(yè)史上的重大事件，也是世界近現(xiàn)代史重要組成部分，讀起來引人入勝；涉及的人物眾多，有廣大讀者熟悉的如丘吉爾、希特勒、斯大林、基辛格、布什和薩達姆等著名政治人物，也有讀者可能不太熟悉的如保羅·戈蒂、阿芒·漢莫、布恩·皮肯斯等石油行業(yè)人物，書中展示的這些人物的故事和趣事讀起來令人莞爾，但更多的可能是引人掩卷深思。作者認(rèn)為，150多年世界石油工業(yè)紛繁的歷史，說明的問題只有三個：石油就是金錢；石油就是權(quán)力；如果世界上的油井突然干涸，現(xiàn)代文明就將崩潰。

2008年6月，國際油價達到每桶近140美元。這一價格水平，是石油行業(yè)從業(yè)者所不敢想像的。國內(nèi)外大部分專家學(xué)者普遍一致的看法是，當(dāng)前的國際油價已與生產(chǎn)成本、市場供求沒有關(guān)系，主要是位于美國紐約的商品交易所和英國倫敦的國際石油交易所期貨炒作的結(jié)果。眾多機構(gòu)出于逐利目的，一些國家政府出于其他原因，瘋狂炒高國際石油價格。這一看法可以從一些政府機構(gòu)公布的統(tǒng)計數(shù)字中加以印證，但還不能從一些當(dāng)事人和相關(guān)文件中加以證實。

今天的中國，已經(jīng)是位居美國之后的世界第二大能源、石油消費國和第三大石油進口國。作為一個專業(yè)從事石油問題研究的工作者，我看到了我國能源、石油消費的持續(xù)增長和隨之而來可能產(chǎn)生的復(fù)雜問題。

2007年，我國石油消費總量為3.68億噸，進口石油占石油消費總量的比重為49%。2010年，我國石油消費總量將超過4億噸，2020年將超過5億噸。 2020年，進口石油占我國石油消費總量的比重將超過60%?？梢灶A(yù)見的是，未來相當(dāng)長時間內(nèi)，我國都將面臨與石油相關(guān)的不斷會發(fā)生的、錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟和外交事件，我國政府的決策、執(zhí)行能力和社會大眾的心理將一次次面臨嚴(yán)峻的考驗。

《金融制勝》

作者：朱偉一

出版社：陜西師范大學(xué)出版社

出版日期：2008年7月

推薦理由：資本市場到底有什么妙用？歐洲很多國家不靠資本市場，卻過上了比美國更加富裕幸福的生活，這是為什么？主流國家中，為什么只有美國和中國的資本市場非常瘋狂？美國券商為什么處心積慮地要我們大力發(fā)展資本市場？

美國券商的利潤主要來自那些機構(gòu)投資者——包括中國的一些銀行在內(nèi)的冤大頭，他們從美國券商手里買下數(shù)十億的次級債產(chǎn)品。但非到萬不得已，這些機構(gòu)投資者不愿聲張，不愿聲討券商的罪惡行徑。機構(gòu)投資者不吵、不鬧，不是因為它們的頭頭心太軟，而是因為他們心里有鬼。

本書以中美兩國資本市場的緊密關(guān)聯(lián)入手，通過剖析美國資本市場的一系列經(jīng)典案例，提出了振聾發(fā)聵的質(zhì)疑：誰在操控？誰是真的贏家？資本市場是必須的嗎？它致命的缺陷能克服嗎？

《知道做到》

作者：（美）肯·布蘭佳、保羅·梅耶、迪克·盧赫

出版社：廣東經(jīng)濟出版社

出版時間：2008年8月

推薦理由：2004年在北京舉辦的“杰克·韋爾奇與中國企業(yè)高峰論壇”上，中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！睘槭裁次也荒茏鑫抑缿?yīng)該做的事情呢？

本書作者首次以面對實踐的視角和態(tài)度，探尋出人們長期以來，“知道卻做不到”的3個原因：1、所擁有的Know-How過多—— 知識量超負(fù)荷；2、消極性過重—— 不恰當(dāng)?shù)倪^濾系統(tǒng)；3、壞習(xí)慣——不適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法?？朔@些障礙的關(guān)鍵是“反復(fù)溫習(xí)”。正如書中所說，“我們無法用一句話就讓人們明白、感受或者是去做某件事情。僅憑人們之間的相互影響，你無法改變一個信仰，說服某個人去投票，或是影響一個人去做慈善捐款?！?/p>

《空杯心態(tài)》

作者：吳甘霖

出版社：中國城市出版社

出版日期：2008年1月

推薦理由：對于這些身在職場，往往最容易得意之時忘形，卻又最不該忘形的員工們而言，該書中所提及的“空杯心態(tài)”無疑是一劑心理良藥。該書以員工心態(tài)歸零為中心，通過眾多典型鮮活的人物、企業(yè)案例，小到“單位人”的職業(yè)心態(tài)如何歸零清空，如何融入適應(yīng)新環(huán)境，盡快與企業(yè)文化相融等員工心態(tài)培訓(xùn)；大到將“空杯心態(tài)”升華到一種企業(yè)精神和“單位心態(tài)”。作者吳甘霖認(rèn)為，目前職場員工普遍存在下面三種狀態(tài)：第一， 主動“空杯”。這樣的人，必然會有最大最快的發(fā)展；第二， 被動“空杯”。 這樣的人，會小有發(fā)展，但是發(fā)展的速度和強度會大打折扣；第三，拒絕“空杯”。這樣的人，要么停滯不前，要么倒退，要么成為他人的絆腳石。

《運營中國：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

作者：何杰明、華強森

出版社：機械工業(yè)出版社

出版日期：2008年7月

推薦理由：中國市場正在由新興市場向成熟市場轉(zhuǎn)變。在新興市場中，當(dāng)?shù)丨h(huán)境是經(jīng)理人制定戰(zhàn)略和運營決策時的核心因素；而在成熟市場中，一流的執(zhí)行力是成功的基石。很多跨國公司十年前建立的系統(tǒng)和流程現(xiàn)在已經(jīng)變成了公司績效的絆腳石。這是因為中國的很多商業(yè)規(guī)則發(fā)生了變化，很多從前的運營設(shè)想都過時了。好的戰(zhàn)略仍然很重要，但是在一個競爭白熱化和國際化市場中，企業(yè)出色地執(zhí)行優(yōu)秀戰(zhàn)略的能力——跨越各個功能和核心流程的執(zhí)行能力——則是獲得并保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。

中國企業(yè)擁有低成本、速度、知名度和規(guī)模。但他們在很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域都缺乏來自全球的最佳實踐。而這些最佳實踐是維持規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)力所必須的。當(dāng)跨國公司抱定“必須制勝中國，否則全球皆輸”的理念，將全球化的競爭戰(zhàn)略和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于中國市場時，我們的本土企業(yè)無疑將會迎來更加慘烈的競爭，也會面臨更大挑戰(zhàn)。那將會是一段比當(dāng)前的通貨膨脹和貨幣緊縮政策更艱難的時期。

《刀鋒上的舞蹈：我如何挽救了吉列》

作者：詹姆斯·基爾茨、約翰·曼弗雷迪、羅伯特·洛伯

出版社：機械工業(yè)出版社

出版日期：2008年9月

推薦理由：“我們真正的問題不是我們今天的實力，而是迫切需要以今天的行動來確保明天的實力”。這是吉列在完成與寶潔合并后，吉姆對這宗買賣的自我注解。的確，完成這樣一樁合并需要極大的勇氣。因為這不是在吉列低谷之時，而恰恰是在其年銷售額達110多億美元，發(fā)展前景良好的情況下，吉姆與董事會所做出的決定。然而，事實證明，他們是對的。

對于中國企業(yè)來說，從中所能汲取的或許正是俗語“靚女先嫁”的經(jīng)驗。與其陷入困境時被挑來選去，趁著現(xiàn)在有實力時主動選擇一個好伙伴，這不是更好嗎？“寧為雞頭、不為鳳尾”的封建遺毒貽害不淺，長遠眼光與寬廣胸懷是中國企業(yè)家最為匱乏的“基本要素”。

除此之外，吉姆關(guān)于“轟動創(chuàng)新”、“漸進創(chuàng)新”、“持續(xù)改善”共同構(gòu)成的“全面創(chuàng)新”理論，將幫助企業(yè)形成創(chuàng)新文化，創(chuàng)新將不再是例外，而將變成慣例。

《誰把孔雀變黑白？——企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路》

作者：加拉格爾·哈德利、沃倫·施密特

出版社：中信出版社

出版日期：2008年10月

推薦理由：色彩斑斕、聰明能干的孔雀佩里來到企鵝王國尋求發(fā)展，但沒多久就遇上麻煩。因為企鵝王國強調(diào)一致性，不愿突破固有的秩序和模式，這讓佩里感到束手束腳，才華不得施展?？兹概謇镌撊绾螒?yīng)對？企鵝王國又該怎樣轉(zhuǎn)變？這引出了當(dāng)今企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題：員工如何突破企業(yè)既有的穩(wěn)定規(guī)則和模式，彰顯自身獨特價值？企業(yè)如何整合各有所長的員工，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化？

如果我們真正仔細并誠實地攬鏡自照，反省一下自己，我們多少會在自己身上發(fā)現(xiàn)一些企鵝特性，即便我們不愿承認(rèn)。即使是最堅定的孔雀，內(nèi)心深處也會有一點企鵝的印跡。我們大部分人在生活中都會出現(xiàn)氣量狹小、固執(zhí)己見、因循守舊的一面。因為人是習(xí)慣性的動物，總會固守一些慣常的行為方式，不愿做出改變。