古語(yǔ)說(shuō)：“多難興邦”。中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始遭遇世界性“金融海嘯”的災(zāi)難。在次貸危機(jī)的進(jìn)一步?jīng)_擊下，美國(guó)金融業(yè)遭受重創(chuàng)——貝爾斯登轟然倒地，“金融海嘯”淹沒(méi)投資大亨雷曼兄弟，美林銀行正被并購(gòu)，全球最大保險(xiǎn)公司美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)岌岌可危。美國(guó)的“大噴嚏”傳染了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)“感冒”，企業(yè)滅頂之災(zāi)幾乎頃刻而至。俄、日股市暴跌，政府竭力救市，中國(guó)政府也調(diào)整貨幣政策，連連出手“救市組合拳”。但美國(guó)“百年不遇”的金融危機(jī)，必將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)多難的壓力。在前兩期的主編寄語(yǔ)，我使用了“逆風(fēng)飛揚(yáng)”和“逆境修煉”的題目。處在瞬息萬(wàn)變惡化環(huán)境內(nèi)的中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，應(yīng)該奮發(fā)圖強(qiáng)，不被“金融海嘯”吞沒(méi)，而且，在洪水猛獸到來(lái)之前，強(qiáng)身健體，面對(duì)洪水，面對(duì)洗禮，多難興企。

本期封面故事為企業(yè)管理者提供了以下四條迎接危機(jī)、多難興企的路徑，當(dāng)管理者們徹底理解這些路徑的內(nèi)涵之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)多難興企其實(shí)很簡(jiǎn)單：

1、從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題出發(fā)考慮增長(zhǎng)：現(xiàn)有產(chǎn)品是否具備增長(zhǎng)的潛力？現(xiàn)有產(chǎn)品是否需要轉(zhuǎn)型？攘外必先安內(nèi)，必須保證企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)良好。

2、增長(zhǎng)中要壓縮成本，隱藏的成本也要引起重視。沒(méi)有企業(yè)可以永久性地增長(zhǎng)。事實(shí)上，很多人都認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭看上去越是不可遏制，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就越是逼近拐點(diǎn)。增加成本的“速度性”增長(zhǎng)會(huì)使企業(yè)不堪重負(fù)。

3、重視客戶滿意度。公司高管們常常會(huì)忽略最簡(jiǎn)單和最安全的收入增長(zhǎng)方式：提高客戶滿意程度而不讓他們投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。

4、低成本并購(gòu)。如何開(kāi)展“聰明的并購(gòu)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，至關(guān)重要。

隨著中國(guó)的國(guó)際化，大洋彼岸的金融海嘯彌漫全球，我們?cè)僖膊荒塥?dú)善其身，加之三鹿奶粉事件讓中國(guó)企業(yè)雪上加霜。多難興企，我國(guó)的企業(yè)們應(yīng)立即動(dòng)員起來(lái)，戰(zhàn)勝危機(jī)！