花草樹木是為人忽略的大生意。隨著全球化的發(fā)展，世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈正發(fā)生深刻的變化：老牌花卉強(qiáng)國荷蘭緊緊抓住新品種研發(fā)和花卉拍賣交易兩個(gè)制高點(diǎn)，牢牢掌控全球花卉產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)；肯尼亞、埃塞俄比亞、中國云南等花卉種植中心，由于處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，僅獲得非常有限的種植收入。云南玫瑰出口價(jià)格最高僅為8毛錢，出口到香港市場之后的零售價(jià)格可達(dá)20港元，價(jià)差高達(dá)25倍。究其原因，一方面是云南的花卉公司研發(fā)不足，多為引進(jìn)國際二、三流花卉品種；另一方面，在消費(fèi)市場還沒有形成品牌，大部分利潤被終端渠道瓜分。因此，中國的部分花卉公司開始嘗試加大新品種研發(fā)和品牌建設(shè)的投入，力圖向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，并由此掌握一定的定價(jià)權(quán)。云南麗都玫瑰公司是其中的一家。與花卉產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的園林景觀是一個(gè)相對(duì)本土化的產(chǎn)業(yè)，但價(jià)值鏈高端的景觀設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)被外資公司占取。在未來5中國年財(cái)政對(duì)園林綠化行業(yè)投入將達(dá)2200億元的背景下，中國的園林公司想要抓住關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)會(huì)，要么在苗木供應(yīng)上提升研發(fā)能力，要么在景觀設(shè)計(jì)上具備國際一流的專業(yè)能力，并由此占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端。東方園林正在摸索的運(yùn)作模式，也許對(duì)行業(yè)內(nèi)公司有一定的參照意義。