中國企業(yè)的愿景，常呈現(xiàn)規(guī)律性變化。

起初是要“做大”，擠入世界500強(qiáng)成了不少企業(yè)夢寐以求的終極目標(biāo)，很多企業(yè)因此走上了多元化的快速膨脹之路。后來說，大不一定強(qiáng)，“做強(qiáng)”才是真功夫，這樣很多企業(yè)又走上了行業(yè)內(nèi)收購，包括跨國收購的整合之路。近年來，商業(yè)領(lǐng)袖講得最多的則是“做久”，大家齊心協(xié)力向“百年老店”目標(biāo)奮進(jìn)。這并不奇怪，在經(jīng)歷了做大做強(qiáng)的大喜大悲之后，一個(gè)簡單的“活下去”的要求，應(yīng)該是最純粹，最不容質(zhì)疑的了。

然而，就好像一個(gè)整天想著要長壽的人，處處小心謹(jǐn)慎，反而可能活得不健康，不快樂。依照著某些教條去生活，到頭來發(fā)現(xiàn)教條是錯(cuò)的，反而受損更大，更為懊惱。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)整天想的就是做久時(shí)，它很難是一個(gè)充滿激情，崇尚創(chuàng)新的組織。循規(guī)蹈矩，不求有功，但求無過的思想，會(huì)開始在企業(yè)內(nèi)蔓延；按部就班的做法，會(huì)開始在各個(gè)層面流行，而且常以冠冕堂皇的管理面目出現(xiàn)，比如ERP，六西格瑪?shù)取此浦幸?guī)中矩，深含管理底蘊(yùn)，實(shí)則僵化教條，不具創(chuàng)新精神。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)整天想的就是做久時(shí)，它很難是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)，靈活應(yīng)變的組織。由于目標(biāo)是“活下去”，不免要四平八穩(wěn)。那些需要決斷的，被推遲了；那些需要你死我活的，被回避了。古人云：“千金之子，坐不垂堂?！逼髽I(yè)如果做成這樣，還能有戰(zhàn)斗力嗎？華為的成功，一大要素是它的“狼性”，敢于搏斗善于搏斗；與此相反，“做久”可以稱得上是一種“龜性”，用盔甲保護(hù)自己，追求安穩(wěn)和延年益壽。問題是，當(dāng)龜碰到狼，到底誰能活下去？

美國電話電報(bào)公司，就是典型的例子。在長達(dá)幾十年的時(shí)間里，它一直是美國長途電話業(yè)的翹楚，人們一度認(rèn)為，只要長話業(yè)存在，美國電話電報(bào)公司的江山就牢不可破。而它也慢慢染上了不思進(jìn)取的“老年病”，只求把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做成金牛，對(duì)通訊領(lǐng)域新興技術(shù)不但缺乏興趣，甚至深為抵觸，因?yàn)檫@些新興技術(shù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)長話業(yè)務(wù)有沖擊。

你可以把頭埋入沙子，別人卻不會(huì)停下腳步。

于是，當(dāng)IP電話、網(wǎng)絡(luò)電話紛紛登場，美國電話電報(bào)公司的長話業(yè)務(wù)開始日薄西山。

退一步講，即便企業(yè)能做久，就一定好嗎？企業(yè)如同人，是有生命盡頭的。沒有能長生的人，也沒有能永葆青春的企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)步履逐漸蹣跚，可能它的歷史使命已經(jīng)接近完成，是到了新舊交替的時(shí)候。壯士斷腕，固然痛苦，但往往比茍延殘喘更好。

未來，某些領(lǐng)先企業(yè)可能反而是“短命”的企業(yè)。這樣的企業(yè)應(yīng)市場需要而生，具有快速聚合各種資源（包括海外融資）的能力，以及高度的資源解散能力，能招之即來，揮之即去。一旦市場發(fā)生變化，可以迅速擺脫。目前的私募基金和風(fēng)險(xiǎn)投資，可以說初步具備這種來去如風(fēng)，做短不做長的特征。以市場為導(dǎo)向，聚也容易，散也容易，不必聚散兩依依。

古人云，生死亦大矣。

企業(yè)的生死，影響亦大矣。企業(yè)要做久，完全可以理解，但不要矯枉過正，更不要掛在嘴邊，因?yàn)橐坏┏闪诵袨闇?zhǔn)則，正所謂欲速則不達(dá)，反而做不久。健康的企業(yè)，一般能活得久，其他的，就屬于運(yùn)氣了。正如圣雄甘地所說：“活著，就像你明天就要死去；學(xué)習(xí)，就像你將永遠(yuǎn)活著?！?/p>

編輯 陳瑋

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