從法律意義上講，2007年12月31日之后，“80后”再無少年人。這同時(shí)也意味著，這一代被打上時(shí)代標(biāo)簽而又飽受爭(zhēng)議的年輕人，正在走向中國(guó)的未來。

2008年。改革開放三十年之后。

中國(guó)終于迎來第一代企業(yè)家財(cái)富和權(quán)力交接的時(shí)刻。

在這一時(shí)刻，有太多生龍活虎的年輕人被他們的父輩推上中國(guó)商業(yè)舞臺(tái)。

他們是生來富貴的企業(yè)第二代掌門人。他們大多是80后。當(dāng)“富二代”和“80后”這兩者相遇的時(shí)候，他們仿佛理所當(dāng)然般地遭遇了更多的懷疑和否定。

然而不管情愿或者不情愿，他們都必須帶著家族的榮譽(yù)、夢(mèng)想和渴望，在挑戰(zhàn)中探索，在探索中繼續(xù)前行。

開創(chuàng)

陳豪的父親是浙江嘉興有名的富豪。1982年，當(dāng)他還在母親肚子里的時(shí)候，父母就開始創(chuàng)辦企業(yè)，隨后整個(gè)家族都投入到轟轟烈烈的商業(yè)洪流之中。但是幼年時(shí)的陳豪，并不因此比大多數(shù)人幸福。他們一家同樣擠在又小又破的房子里，他甚至幾個(gè)月都見不上父親一面。常常是他晚上睡覺的時(shí)候父親還沒回來，當(dāng)他早晨睜開眼的時(shí)候，父親又已經(jīng)走了。那時(shí)候老師布置一篇作文題目是《我的夢(mèng)想》，稚嫩的陳豪歪歪扭扭地寫下——“我想見我爸”。

他見證了父輩從零開始的艱辛，同時(shí)在他身上也天然流淌著家族商業(yè)的血脈。

在華東理工大學(xué)求學(xué)的時(shí)候，陳豪開始了自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。大四學(xué)生會(huì)在畢業(yè)前甩賣舊書，到最后來不及賣掉的舊書只能論斤賣給廢品站。陳豪琢磨著能否就此開一個(gè)二手書市場(chǎng)——從廢品站按斤“回購(gòu)”，然后分門別類半價(jià)賣出。

短短半年，從擺地?cái)偟阶赓U校園內(nèi)的門面開店，陳豪的小生意越做越大。因?yàn)橛辛碎T面，他開始賣化妝品、鞋子、文曲星、電話卡……只要是學(xué)生需要的東西，他都賣。雖然“只賺了點(diǎn)小錢”，他卻從中嗅到了大商機(jī)。

2003年，手機(jī)開始在校園內(nèi)普及。陳豪發(fā)現(xiàn)同是20元的短信套餐，浙江移動(dòng)推出的促銷手機(jī)卡可以發(fā)1000條短信，而上海地區(qū)的卡卻只能發(fā)400條短信。如果面向因囊中羞澀而喜歡發(fā)短信的學(xué)生，這就是商機(jī)。

陳豪和同伴以每張50元的價(jià)格大量購(gòu)進(jìn)浙江移動(dòng)手機(jī)卡。在上海，這些卡可以賣到每張150元的高價(jià)。他們不僅據(jù)此打入上海其他高校，還通過網(wǎng)絡(luò)向全國(guó)各地有需求的高校發(fā)貨?！案叻鍟r(shí)一個(gè)禮拜賣出8000張卡，總共賣出了不下十萬張?！眱H這一個(gè)項(xiàng)目，就為陳豪他們帶來了近千萬元的收入。而此時(shí)，陳豪才大三，創(chuàng)業(yè)“沒要家里一分錢”。

2005年大學(xué)畢業(yè)，陳豪本該順理成章地進(jìn)入家族企業(yè)。但對(duì)他來說，創(chuàng)業(yè)顯然比單純地守業(yè)更為有趣。

他給自己買了輛帕薩特，然后轉(zhuǎn)身一變成為投資人，陸續(xù)投資了手機(jī)開發(fā)增值業(yè)務(wù)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)項(xiàng)目、文化傳播和廣告等項(xiàng)目，收益頗豐。有一次，陳豪發(fā)現(xiàn)華東理工大學(xué)里有一項(xiàng)高分子材料的科研成果，可以變廢塑料為寶，生成再生塑料。他馬上想到這一替代產(chǎn)品的前景廣闊，更重要的是他父輩的企業(yè)就是從事塑料制造的。經(jīng)過一番考察，陳豪決定為父親的企業(yè)投一筆錢，引入這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

從這時(shí)候開始，陳豪意識(shí)到，他的年輕，他的激情，他旺盛的精力乃至于他對(duì)新鮮事物、新型商業(yè)模式的敏銳感知，可以為父輩的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型做出多大的貢獻(xiàn)。他的創(chuàng)業(yè)，在某種意義上即是守業(yè)。

2007年，已經(jīng)管理著6家公司的陳豪遇見了另一個(gè)機(jī)會(huì)。通過朋友引薦，他認(rèn)識(shí)了一位投資界的前輩，“去他家里，他在那里吃面，我就在旁邊滔滔不絕地說我自己做過的事情。面吃到一半，那位資深人士放下碗說，你做過的其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)投資，但你要完成從企業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)變?！鼻拜叺膸椭由献陨淼膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得陳豪很快被一家英國(guó)的天使基金看中，成為其3000萬美元資金的管理合伙人，正式開始投資人的生涯。

陳豪非常清楚，專業(yè)人士和海外基金看好的不僅是他本身，還有他背后的資源。但面對(duì)舉步維艱的中國(guó)制造業(yè)，難道這不正是家族財(cái)富由制造業(yè)轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)絕佳契機(jī)？

傳承

與可以自由選擇的陳豪不同，1984年出生的陳曦不得不面對(duì)家業(yè)長(zhǎng)青、傳承百年的重任。

陳曦是溫州鞋王（東藝鞋業(yè)）之子。從北京科技大學(xué)畢業(yè)后，血?dú)夥絼偟乃麃淼缴虾＊?dú)自創(chuàng)業(yè)。正因?yàn)槭亲约焊信d趣的事業(yè)，盡管和許多白手起家的人一樣遍嘗艱辛，他仍百折不回。但沒想到短短一年之后，母親會(huì)親自“殺”入他的辦公室。

一份收購(gòu)文件“啪”地一聲扔在陳曦的辦公桌上。“你簽掉。”——母親只簡(jiǎn)明扼要地說出這三個(gè)字，陳曦立刻就知道，自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)到頭了。

他的公司很快被家族企業(yè)收購(gòu)。隨后母親對(duì)他說：“總公司兩個(gè)部門，你直接回去管理?！?/p>

此前陳曦對(duì)總公司幾乎一無所知。他只知道，這是一家僅工廠就有4000多人的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)有著20多年的積淀。100個(gè)人好管，4000多人怎么管？而且“富二代”和“空降兵”還不一樣。正如陳曦的朋友陳天紅——蘇州靜思園旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理所遭遇的尷尬：陳天紅協(xié)助父親經(jīng)營(yíng)管理著國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)、江南最大的私家園林——靜思園。下面的員工總認(rèn)為“空降兵”自然是有能力，但是“富二代”都是因?yàn)楦改冈虿抛细呶?。于是他們?dāng)面說“對(duì)對(duì)對(duì)”，實(shí)則常常陽奉陰違，還要反過來踩你一腳，說是你能力不強(qiáng)。

更何況對(duì)陳曦來說，他還得從頭去了解這個(gè)企業(yè)20多年沒有文字的歷史，才能由此規(guī)劃它的今天與明天。

國(guó)外著名的鞋業(yè)零售集團(tuán)，大多要?dú)v經(jīng)三代才能達(dá)到今天的高度。第一代做生產(chǎn)，第二代結(jié)合批發(fā)、零售，第三代才是兼并收購(gòu)，做終端。所以三代以后，這些家族企業(yè)的繼承人就能放手將企業(yè)交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)打理，而自己去從事感興趣的事業(yè)。但在起步太晚起點(diǎn)太低的中國(guó)，一代人可能要做兩代、三代的事情。時(shí)間被大大地壓縮，停滯不前就是后退；同時(shí)由于快速發(fā)展，企業(yè)還有許多自身的漏洞需要彌補(bǔ)。于是隨著父輩年齡漸長(zhǎng)，趕超的重任更多地落在他們這一代人身上。

這是自己感興趣的事業(yè)嗎？不一定是?！暗桥d趣也要靠培養(yǎng)。”——汪小菲如是說。

汪小菲，俏江南集團(tuán)執(zhí)行董事，俏江南集團(tuán)董事長(zhǎng)張藍(lán)之子。1981年出生的汪小菲在國(guó)外呆了十年。他慶幸自己的價(jià)值觀從未因此而改變?！叭绻覀兠總€(gè)人都去創(chuàng)業(yè)，都去實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，那么企業(yè)里的員工都不用干了，都創(chuàng)業(yè)去了，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值怎么辦？”

汪小菲原本在法國(guó)學(xué)設(shè)計(jì)。2000年，母親創(chuàng)辦大型連鎖餐飲企業(yè)俏江南之后，他又去了加拿大學(xué)酒店管理?；貒?guó)后，他在母親的企業(yè)內(nèi)足足觀察學(xué)習(xí)了兩年，然后充分結(jié)合設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)辦俏江南衍生品牌CLUB，使之成為了融合創(chuàng)意設(shè)計(jì)、藝術(shù)氣息與餐飲服務(wù)的國(guó)際化會(huì)所之一。2008年，俏江南成功中標(biāo)為北京奧運(yùn)會(huì)供餐。主辦人員對(duì)領(lǐng)銜投標(biāo)的汪小菲說，你們是我們見過的最不像做餐飲的一個(gè)餐飲團(tuán)隊(duì)。

與此同時(shí)，陳曦也開始努力融入到家族企業(yè)中。2007年，他致力于開設(shè)第一家多品牌模式的概念店鋪MOC，宣傳和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新最時(shí)尚的流行產(chǎn)品。同時(shí)還計(jì)劃2年內(nèi)在全國(guó)各大主要城市開拓15家店鋪。

中國(guó)的企業(yè)還太年輕，守業(yè)有時(shí)候只是更高平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)。

突破

相較之下，圈子里年僅23歲的頊?zhǔn)罈?，無疑是最如魚得水的人之一。

2002年高一結(jié)束，頊?zhǔn)罈澑嬖V父母：我不想去學(xué)校了。這一年，正值父親頊同保創(chuàng)立的“頂呱呱”彩棉品牌火遍全國(guó)。頊?zhǔn)罈潖男【统绨莞赣H，立志做一個(gè)企業(yè)家。但是母親卻為此第一次在他面前流淚：“做企業(yè)太累了。我希望你一直讀下去，在最高學(xué)府讀到最高學(xué)位。最好畢業(yè)之后考個(gè)公務(wù)員，有我和你爸打下的家底，還不能舒舒服服過一輩子？”的確，頊家的財(cái)力早已足夠頊?zhǔn)罈澼p松規(guī)劃人生。他和他的父親卻都不打算這么干。

17歲的頊?zhǔn)罈澩肆藢W(xué)，在家看了整整兩書柜的哲學(xué)和心理學(xué)書籍——只因父親說做企業(yè)，不了解人心絕對(duì)做不大；然后拿著父親的名片逐家拜訪江蘇常州的知名企業(yè)，了解做企業(yè)的具體流程。

2004年秋，頊?zhǔn)罈澑坝⒘魧W(xué)?！皳搁T兒”的父親硬是不給他一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)資金，也沒給他介紹任何關(guān)系。但讓一心盼望他專注學(xué)業(yè)的母親失望的是，頊?zhǔn)罈澗驮谒奚崂镉秒娔X開始了調(diào)研，然后拿著從國(guó)內(nèi)寄來的服裝樣品到倫敦的商業(yè)區(qū)，一家店一家店地推銷父親公司的產(chǎn)品。

在為父親的公司拉來數(shù)千萬訂單和若干海外品牌的中國(guó)地區(qū)唯一代理權(quán)之后，頊?zhǔn)罈濋_始尋思自己要走的路。初到英國(guó)，他曾買過一條款式精良、質(zhì)量上乘的品牌牛仔褲，價(jià)格居然只相當(dāng)于人民幣60元。這種中高端品牌是怎么做出這種價(jià)格的？于是，在英國(guó)除了跑客戶，他大部分時(shí)間都泡在幾大服裝零售公司里面。其中兩個(gè)公司讓他大開眼界：一個(gè)是今日被奉為藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)典的ZARA，另一個(gè)則是英國(guó)本土品牌Primark，一個(gè)代表了速度，另一個(gè)則代表了成本控制。這兩點(diǎn)的結(jié)合，讓頊?zhǔn)罈澘吹搅宋磥矸b市場(chǎng)發(fā)展的方向。與此同時(shí)，反觀國(guó)內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商越來越多，生產(chǎn)成本、渠道成本、推廣成本越來越高，現(xiàn)在還不做品牌，隔一年做品牌的難度就提高了30%！

那一刻，頊?zhǔn)罈澤羁谈械搅烁赣H如此龐大的企業(yè)，要想從制造加工出口轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壓力何其之大。

所以動(dòng)力得來自外部。2006年，頊?zhǔn)罈澰趥惗刈?cè)成立凱安斯公司，創(chuàng)立自己的服裝品牌，同時(shí)打造出更為合理的公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。

譬如出貨。國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)通常一年訂兩次貨，而凱安斯是一年訂12次貨，基本上每個(gè)月出一次貨，生產(chǎn)周期在三十天以內(nèi)。這得力于供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，從設(shè)計(jì)，到原材料采購(gòu)，到工廠打樣，到質(zhì)檢，到發(fā)貨，每個(gè)環(huán)節(jié)都砍下時(shí)間，大大提高了資金周轉(zhuǎn)率。目前國(guó)內(nèi)做品牌的服裝企業(yè)，只有凱安斯能夠做到如此高效。譬如IT化運(yùn)作。公司50多人，有15個(gè)人做IT。為什么？因?yàn)橛纱艘粊?，從倉(cāng)庫(kù)管理到訂貨可以做到全信息化管理，任一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和問題都能即時(shí)反饋，只要能上網(wǎng)的地方就能做決策。

截至2008年6月，凱安斯已在全國(guó)開出50多家店，當(dāng)年銷售額1．5億元基本完成。頊?zhǔn)罈澬χf：“今年剩下的任務(wù)就是做管理?，F(xiàn)在，我父親的公司已經(jīng)感到壓力了?！彼f他的目標(biāo)是把凱安斯做成中國(guó)最大的服裝零售集團(tuán)。他的父親頊同保則在一邊調(diào)侃：“他還想將來收購(gòu)我呢?！?/p>

接力中國(guó)

陳豪、陳曦、陳天紅、頊?zhǔn)罈?、長(zhǎng)城電器第二代掌門人葉凡……由陳豪發(fā)起召集的這幫“80后”年輕人，被媒體稱為“富二代”圈子。在這個(gè)圈子里，聚集了江浙滬乃至福建等地三四十名接班前后的企業(yè)第二代掌門人。有的父輩不乏各省首富，有的家族動(dòng)輒擁有3家上市企業(yè)。每個(gè)人背后都有數(shù)億資金支持。

于是在很多人眼中，過早功成名就的他們擁有的僅是資本和人脈，更多的時(shí)候，他們則被描繪為在一起吃喝玩樂的紈绔子弟。

誠(chéng)然，他們會(huì)一起去K歌、泡吧、打高爾夫，會(huì)一起品茶、去靜思園賞雪；誠(chéng)然，這個(gè)圈子還提供非常現(xiàn)實(shí)廣泛的人脈關(guān)系。他們當(dāng)中有的做傳統(tǒng)行業(yè)，有的從事IT，還有的做金融投資，就仿佛一個(gè)小社會(huì)。譬如頊?zhǔn)罈澯幸粋€(gè)關(guān)于IT的想法，拿去和大家一討論，立馬會(huì)得到很專業(yè)的意見，大家也會(huì)幫他介紹一些合適的人；譬如有人看中一個(gè)鈾礦項(xiàng)目，考慮是否投資，另一個(gè)人會(huì)因?yàn)榧依镉械V山而警示這個(gè)項(xiàng)目成本核算不實(shí)在……盡管如此，對(duì)他們來說，最重要的，還是“終于找到組織”的欣喜。

在企業(yè)內(nèi)部，他們是高高在上的接班人；在企業(yè)外部，又有太多錯(cuò)綜復(fù)雜的利害關(guān)系。所以“以前從沒有這么一群人，讓你既能談?wù)?，又能開任何玩笑”。除了年齡相仿，背景相仿，讓他們走到一起來的還有夢(mèng)想。

陳豪最早提出“接力中國(guó)”這個(gè)概念。最開始僅僅是想做一個(gè)商務(wù)俱樂部，為這些“富二代”提供相互交流的平臺(tái)。然而大家碰頭之后，覺得“接力中國(guó)”更應(yīng)該是一個(gè)有價(jià)值的精英社團(tuán)。從個(gè)體來講是怎么去接力家族企業(yè)、父輩企業(yè)的財(cái)富，從宏觀上講就是這一代人怎么去接力中華崛起的責(zé)任。為此，5月31日，“接力中國(guó)”正式對(duì)外宣布成立，其成員除了“富二代”之外，還吸納了一批“80后”創(chuàng)業(yè)精英。他們準(zhǔn)備從組織培訓(xùn)提升自我入手，開展各種活動(dòng)，并以慈善的方式回饋社會(huì)。更重要的是，通過他們的放大效應(yīng)和示范效應(yīng)，影響更多的年輕人。

不論是開創(chuàng)、傳承亦或突破，這個(gè)“富二代”圈子里的這幫“80后”，與那些白手起家的同齡人一樣，都在努力發(fā)出自己的聲音。而中國(guó)未來二三十年，的的確確屬于他們。

編輯 彭子珂

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