1954年，王永慶投資塑料業(yè)時，當(dāng)時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺塑首期年產(chǎn)100噸，而臺灣年需求量只有20噸，更何況臺灣還有幾個加工廠獲得了日本人供應(yīng)的更廉價的聚乙烯化合物樹脂。這對臺塑打擊很大，幾乎倒閉。面對這一現(xiàn)實(shí)，王永慶經(jīng)過反復(fù)分析研究，最后決定：繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)!他認(rèn)為與其守株待兔，不如勇敢創(chuàng)造市場。只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，壓低售價，從而使產(chǎn)品不受地區(qū)限制，吸引更多的顧客。

在將臺塑產(chǎn)量擴(kuò)大6倍的同時，王永慶又創(chuàng)辦了一個加工臺塑產(chǎn)品的公司，即南亞塑膠工業(yè)公司，專為臺塑進(jìn)行下游加工生產(chǎn)。經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，臺塑和南亞的業(yè)務(wù)開始好轉(zhuǎn)，奠定了他在塑料工業(yè)的基礎(chǔ)。

冰淇淋哲學(xué)是臺塑企業(yè)董事長王永慶在對自己的經(jīng)營事業(yè)進(jìn)行總結(jié)后得出的一個結(jié)論--賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，會逼迫你降低成本，改善服?wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。

在市場競爭中，商業(yè)行情有漲有跌，經(jīng)濟(jì)狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人能未卜先知，或有能力改變的。在經(jīng)濟(jì)景氣的時候，有的經(jīng)營者會跟上潮流大撈一筆；但是等到經(jīng)濟(jì)蕭條的時候，他們又閉緊門戶挨過黑暗期。

但是，一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須學(xué)會把握經(jīng)濟(jì)不景氣時的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)蕭條時，大多數(shù)人都偃旗息鼓了，這反而正是探索機(jī)會的理想時機(jī)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)再度復(fù)蘇時，敢于把握冷門機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會。臺塑企業(yè)董事長王永慶是在經(jīng)濟(jì)蕭條時把握冷門機(jī)遇的杰出代表。

編輯 陳瑋

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