有這樣一個員工，他辭職時，世界首富比爾·蓋茨親自致電挽留，還特別頒給他一個微軟史無前例的終身榮譽總裁稱號；

有這樣一個員工，為了他，網(wǎng)游大鱷陳天橋不惜動用兩大武器：“金手銬”和“金降落傘”；

有這樣一個員工，不用他開口，便有人主動以10億天價盛情邀請他“轉會”……

當之無愧的“中國第一打工皇帝”唐駿，再次給所有職場人士立了一個新的標桿，相信今后許多年，將很難有人超越。

10億元能讓你聯(lián)想到什么？

福利彩票500萬大獎的200倍？

100幢價值千萬的豪華別墅？

1000套上百萬的高檔公寓？

10000輛經(jīng)濟型轎車？

100000臺蘋果筆記本電腦？

……

對一個叫唐駿的“打工仔”而言，10億元只是新東家給自己的“轉會費”而已，高過著名球星貝克漢姆。

2008年4月，IT界、媒體圈乃至整個中國職場最轟動的新聞，莫過于號稱“中國第一打工皇帝”的唐駿，離開供職4年的盛大，以史無前例的10億元天價“轉會”福建民企新華都。

和4年前離開微軟一樣，唐駿再次上演了一場轟轟烈烈的“就職秀”，只不過內(nèi)容更精彩，籌碼也更豐厚。

4月底的一天，在位于上海某五星級酒店的寓所內(nèi)，唐駿再次接受本刊記者獨家專訪，此時離他上次接受本刊采訪剛好4年過去了，彼時，他剛離開微軟加盟盛大。

這個立志終身做最職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的男人，正在用史上最輝煌的“戰(zhàn)績”證明，成功并不一定就要創(chuàng)業(yè)，不想當將軍的士兵也能成為一個好兵！

青銅時代

作為中國最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，公開場合，唐駿永遠西裝筆挺，一出現(xiàn)，就絕對是媒體捕捉的焦點。誰能想到，學生時代的他其實并不優(yōu)秀，沒得過獎學金，沒當過“三好學生”，高考語文甚至不及格，大學時代幾乎都在迷惘中度過，還差點成了“問題學生”……

微軟之前的經(jīng)歷，對唐駿而言，雖不見得榮耀，卻奠定了他后來個性執(zhí)著、思維活躍、目標明確、判斷果敢、做事勤奮的基礎，同時也激勵了無數(shù)和他一樣生而平凡的人，“機遇不會沉淀在你面前，沉淀在你面前的就絕不是什么好機會。”

在教育部門前當“保安”

“為什么就少這一分？”談到自己的語文高考成績，唐駿總要自嘲一番，因為只考了59分，他沒有去成最心儀的大學。

唐駿后來上的是有名的北京郵電學院(后更名為北京郵電大學)，但因為不是第一志愿，專業(yè)也不喜歡，大學頭三年，他幾乎都在自暴自棄中度過。不久，唐駿參加了中科院半導體所實習，第一次看到了計算機，那是一臺漂亮的蘋果Ⅱ。這個發(fā)現(xiàn)讓他驚嘆不已，他意識到以往的懈怠是多么愚蠢。此時，他正和光纖通信專業(yè)的同學孫春藍（后來成為他的太太）談戀愛。女友給他出主意，“修光纖通信吧，我?guī)湍阊a課?！?/p>

沒想到，渾渾噩噩過了3年大學時光的唐駿，此時學習積極性空前高漲，僅花1年半時間就完成了別人4年才能完成的課程，并報考了這個專業(yè)的研究生。

那次的光纖通信研究生考試結果讓所有人大跌眼鏡——不可思議，第一名正是“摸了3年魚”的唐駿。然而，喜悅并沒持續(xù)多久，夢想著留學的他，因為從未當過“三好學生”而失去了從北郵出國的資格。

“這次英語題非常難，北郵才5個學生合格，那其他學?？隙〞忻~用不上！”唐駿腦筋一轉，很快得出了一個令人興奮的推理結果。

唐駿立刻給各大學研究生處打電話，遭遇無數(shù)次白眼后，終于，北京廣播學院的一個老師說：“我們可以幫你把材料報上去?！睂W校這邊搞掂了，可教育部能不能批下來呢？窮學生沒錢沒門路，怎么辦？

于是，唐駿干脆拿著介紹信，去教育部出國司門口死守，認準了一位副司長后，連續(xù)好幾天到大門口“上班”。

“做群眾的應該比當領導的先到”，教育部8點上班，唐駿7點半就到了，見到副司長，就趕緊嘴上抹蜜地打招呼：“司長，早上好！”中午人家出來吃飯，又說：“司長，您出來吃飯??？”晚上下班，他還在門口送行。一天，兩天，三天……到后來，外邊來辦事的人都把他當或保安了。

第四天，副司長熬不住了：“你干嘛的？”唐駿趕緊回答：“我廣播學院的?！彼f：“哦?！钡谖逄?，唐駿又去了，副司長一臉驚訝：“你又來了？”唐駿笑著回答：“我會一直來?！?/p>

第六天中午，副司長終于把唐駿叫進了辦公室……也許是被他的誠意打動，也許是不勝其煩，總之看了材料后，領導當場宣布：“你可以出國了！”

從卡拉OK計分器發(fā)明人到國際“穴頭”

1985年，唐駿出國留學的第一站是日本，1990年，他才飛去了美國。這一年正好是美國經(jīng)濟開始復蘇騰飛的時期，唐駿的想法和大多數(shù)人一樣，就是創(chuàng)業(yè)辦公司。

“中國唱卡拉OK唱得最好的一個姓唐，一個姓孫！”在后來的一次演講中，唐駿“大言不慚”地說道。

并非說笑，風靡世界的卡拉OK計分器發(fā)明人，正是唐駿！當時，學計算機的他想到給剛開始風行的卡拉OK整個打分系統(tǒng)，沒想到，還真鼓搗了出來。他和女友孫春藍一個唱，一個調(diào)數(shù)據(jù)，所以，才會有“姓唐的和姓孫的唱歌最好”的有趣說法。

后來，三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，靠著這第一桶金，他1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。

軟件公司一直經(jīng)營得不錯，這時，他認識了一些想出國演出的國內(nèi)演藝圈的人。唐駿一想，干嘛不運作中國人訪美演出呢，在美國媒體做廣告，再把場地找好，那不穩(wěn)賺不賠嗎？

很快，唐駿的“好萊塢影業(yè)娛樂公司”成立了，成功策劃了好幾次“中國藝術家訪美演出”，姜昆、侯躍文、宋祖英都曾去過。但他很快遭遇了一次巨大的危機。

在離一次洛杉磯演出只剩一周時，律師突然告訴他：“Sorry，他們被拒簽了?！碧乞E急壞了，票都賣了，場地費也交了，如果藝術家不來，要賠20萬美元！足以讓他傾家蕩產(chǎn)。

“誰在主導美國，是政治家，但下一任總統(tǒng)誰來當，則由選民決定?！辈还苋叨唬乞E給洛杉磯幾乎所有的參議員、眾議員各去了一封措辭嚴厲的信，內(nèi)容都一樣：“……為什么中美文化交流這樣好的事會首先遭到美國政府的阻撓，希望你們盡快給我答復，否則我會將信給各大報社……”

唐駿知道，重要的不是信，而是他恰好擊中了美國政治家的軟肋，他們都害怕唐駿把信交給競爭對手，一時間有六七個人給他回信，不同的人向國務院、白宮、移民署等職能部門施加壓力。千鈞一發(fā)，就在演出之前兩天，他終于拿到了簽證。

這次經(jīng)歷令唐駿變得“狡猾”起來，“做事我會先看我在哪里，然后利用好周圍的資源和機會。”他一直非常關注商業(yè)模式，而這次驚險竟然又讓他得到另一個賺錢的啟示：“美國律師沒做成的事，我一分錢沒花，一周內(nèi)就做成了，我也能辦個事務所！”

果然，藝術家前腳剛回國，唐駿的“美國第一移民事務所”就開張了，名字響亮。

美國律師和客戶談話按小時收費。唐駿的商業(yè)模式很簡單，價格透明就是核心競爭力：“學生轉簽證600美元，轉綠卡1500元，不成功不收費?！彼氖聞账芸烊肆魅缈?。

1994年的一天，唐駿忽然接到一個電話：“你好，這里是微軟，有沒有興趣加盟我們？”

“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，而我喜歡將事情做大?！碧乞E看到了未來的局限性，在哪都可以創(chuàng)業(yè)，但并非在哪都有進入世界一流公司微軟總部的機會。于是，唐駿果斷地把正在贏利的3家公司送掉一家、轉讓一家、賣掉一家，毅然決定去微軟做一名普通程序員。

白銀時代

“微軟能擁有唐駿這樣的人才是你們的福氣，如果你們不要，我們信產(chǎn)部堅決要！”一次，唐駿帶比爾·蓋茨到信產(chǎn)部訪問，一位國務院領導這樣和蓋茨說道。

“唐，你是不是事先和這些高官說好，讓他們在我面前夸獎你？”蓋茨非常迷惑。

“呵呵，比爾，我要是能說通他們，足以證明我的本事夠大了?！碧乞E笑著回答。

這一幕只是眾多唐駿給比爾·蓋茨留下的深刻印象之一。

微軟十年，唐駿是唯一得以近距離與比爾·蓋茨交流的地區(qū)總裁，在中西方兩種管理文化之中融合碰撞，更重要的是他得以清楚審視自己想要什么，該怎么做才最好，對未來的目標也更為明確清晰。

不做默默埋頭的牛

1994年的一天，收到微軟面試通知的唐駿啟程趕往微軟總部所在地西雅圖。

微軟的一切安排規(guī)范而細致，不愧是世界一流大公司，唐駿心里既為之折服，又忐忑不安：要知道，這可是被稱之為全美面試最難的地方，1：20的比例，7輪面試，7個不同的人和他們不同的問題，7個小時，一票否決……

當?shù)谄邆€面試官員向他表示祝賀時，唐駿腦海里立刻浮現(xiàn)出了和比爾·蓋茨、鮑爾默言談甚歡的場景。

然而短短幾天后，當他真正以一個微軟員工的身份來觀察微軟時，就像一條小溪突然匯進浩瀚的大海，唐駿感覺自己一下子就被淹沒了。

50棟辦公大樓巍然聳立，30000多員工在各自崗位上工作著，到處停滿了汽車，間或還有公共汽車穿梭其中，秩序井然……身處世界上最宏偉的軟件帝國，他感覺到了敬畏，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這里熬出頭？”

和唐駿一批進入微軟的軟件工程師，10年后仍舊在工程師的位子上埋頭苦干。他覺得自己在微軟有兩步很關鍵，一是從工程師到部門經(jīng)理；二是當上微軟中國的總裁。

1996年，唐駿向上層建議：在發(fā)布英文Windows的同時，發(fā)布中文版和日文版。中文版和日文版滯后于英文版近一年的問題在微軟一直存在。“唐，你不是第一個提出這個問題的人，但卻是第一個帶著解決方案和認證辦法的人?！彼闹苯由纤具@樣評價他。

唐駿知道，在微軟，技術上比自己強的人太多，只有找到自己的核心競爭力，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。

很快，微軟就調(diào)派了資金和人手，放手讓唐駿去解決版本問題，他一下子從默默無名的小工程師一躍成了部門經(jīng)理。如今，Windows XP已經(jīng)做到了全球同步發(fā)行。

在微軟第三年，唐駿抓住了最大的一個契機，他認為這得益于自己在微軟摸索出的另一條生存法則。

微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節(jié)，他就會發(fā)郵件給他們表示感謝和祝福，這在人際關系淡薄的微軟人心中留下了很深刻的印象。

勞麗是微軟的一位總監(jiān)級人物，她曾經(jīng)給予唐駿的部門人力方面的幫助。每過一段時間，唐駿就會給她發(fā)郵件問候，正是這個只有兩面之緣的美國人，為他帶來了改變一生的機會。

1997年的一天，一次微軟高層重要會議正在召開，會上剛提出要在中國建立微軟技術中心的計劃，勞麗就飛快地給唐駿發(fā)了一封電子郵件：“駿，……你對此是否感興趣？”唐駿毫不猶豫地迅速回復她：“我非常感興趣！”

勞麗立即起身：“我向各位推薦一位最合適人選，我相信他有足夠能力擔負此重任……”

美國微軟和微軟中國

1998年1月1日，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國帶了4個經(jīng)理來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術支持中心。

一年之后的1999年7月，由于業(yè)績突出，該中心正式被提升為亞洲技術中心。唐駿也兩度被授予微軟公司最高獎項——比爾·蓋茨總裁獎，這在微軟歷史上絕無僅有。2002年3月，唐駿正式榮升微軟中國區(qū)總裁。

當時擺在唐駿面前的形勢是，微軟中國業(yè)績不佳，士氣低落。作為技術管理者出身，唐駿必須迅速在以市場銷售為主的微軟中國建立自己的威信。

安內(nèi)

在到微軟中國北京公司露面之前，唐駿把13位高層主管拉到廣州開會，在會上闡述了他的管理理念：規(guī)范、透明、公平。

唐駿首先從最不容易透明的人事著手，承諾半年內(nèi)不做任何人事變動，而且公司提拔人進入高管層，都必須得到所有高管一致同意。大半年過去了，唐駿的承諾得以兌現(xiàn)。他說：“這個承諾帶來的效益是什么？是凝聚力?！?/p>

怎樣把這種凝聚力推廣到底下所有員工中去呢？

一天，微軟中國的員工忽然發(fā)現(xiàn)飲料室里多了兩個裝滿酸奶的大冰柜。第一天，大家都去搶；第二天，發(fā)現(xiàn)酸奶還在；第三天，仍然在……之后，酸奶就像免費供應的咖啡和飲料一樣，每天都在。當然，這只是唐駿以員工為主的服務計劃中的一小項。

如果有員工沒時間交水電費或交通罰單，公司有人替你去交；為了方便員工洗衣服，還特意在樓下開了一家干洗店……更關鍵的是，唐駿在整個公司營造了一種為業(yè)務人員服務的文化。以前在微軟，吃香的是技術研發(fā)人員。現(xiàn)在，銷售人員同樣受寵，極大增進了他們的工作積極性。

“要讓員工覺得這是一個家?！碧乞E說。

“親愛的員工及家人，微軟公司祝你們中秋節(jié)快樂。我們在這一年里取得了令人驕傲的成績，我為擁有這樣的員工而自豪，也希望你像我一樣為他驕傲，同時員工的貢獻，也離不開親人的支持，特此向你們表示感謝……唐駿”一位員工家的客廳墻壁上，用大大的鏡框裱著這樣一封信，他的父母愛向客人炫耀：“我兒子在微軟工作，這是他們總裁寫給我們的信?！?/p>

中秋節(jié)，唐駿不僅給每個員工發(fā)月餅，還免費為其父母親人快遞月餅，并附上他親自寫的慰問信。美國人反問唐駿：“難道我們過圣誕節(jié)，也要給每個人發(fā)蛋糕？”然而后來的一件事卻讓他們對唐駿刮目相看。

一次員工大會上，唐駿給一位營銷高手年銷售2000萬元軟件的任務。這位柳姓員工提出需要人力物力等方面支持，唐駿當場拍板答應。這時，唐駿又提出多加500萬元。該員工猶豫了一下，隨即回答：“就沖唐總這么爽快，我接了，如果賣不到2500萬，就把房子、車子賣了來買微軟軟件。”

“全體員工聽著，在他賣房子車子之前，有一個人的房子車子會先被賣掉，而他的更值錢，這個人就是唐駿?！彼脑捼A得了底下員工雷鳴般的掌聲。柳很感動：“我決不會讓我的老板丟這個面子！”

一年以后，他賣出了2700萬元的微軟軟件。

撫外

微軟的產(chǎn)品線主要包括前臺和后臺。后臺產(chǎn)品通過銷售人員銷售，前臺產(chǎn)品則基本靠經(jīng)銷商。上任后，唐駿發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商普遍抱怨賣微軟產(chǎn)品掙錢太少。

從微軟臺灣過來的渠道總監(jiān)葉偉倫把渠道改革計劃交給唐駿，唐第一句話就是：“要玩就玩大?！比~計劃把經(jīng)銷商從800家翻到1500家。唐說不夠，“先玩2500家。”葉想把銷售點增加到幾十個城市。唐仍說不夠，“來100個?！比~提出金牌解決方案，將讓利給渠道商的利潤從3％到4％增加到5％。唐說，“什么叫金牌？利潤多才叫金牌。我給你20％?！?/p>

2002年7月，微軟中國啟動了歷史上最大的渠道合作伙伴投資計劃——“春耕計劃”，投資800萬美元在27個省、4個直轄市招募2500家軟件經(jīng)銷商建設渠道。全國賣微軟前臺產(chǎn)品的人增加了3倍多。

2002上半財年結束之際，微軟中國向總部交出了一份漂亮的成績單：在亞太區(qū)實現(xiàn)了最高的業(yè)務增長率和最高的銷售額；是微軟全球唯一一個連續(xù)5個月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司；是微軟全球32家大的分公司中增長最快的公司；3個銷售大區(qū)全部超額完成任務。

讓他人變得偉大

有人質(zhì)疑唐駿，技術出身，怎么又擅長銷售和管理？唐駿坦承并不精通銷售，也沒有一整套管理理論，他只是很善于溝通和處理人際關系，很懂得去了解人們內(nèi)心的需要，而銷售和管理正是和人打交道的工作。

在美國，只要按合同支付員工報酬就行；而在中國，人們追求的不僅是金錢，更重要的還有存在感和價值感。微軟中國當時有一個不成文規(guī)定——任何應聘者都需經(jīng)過唐駿親自面試。他希望讓所有進微軟的人都感受到公司的重視。

外企內(nèi)部最大的問題是：采取淘汰制，員工之間競爭激烈，團隊合作是永恒難題。唐駿則嘗試在內(nèi)部灌輸一種理念——“讓他人變得偉大”：首先，由員工選出20個“公司最優(yōu)秀員工”，人們往往傾向于選擇那些幫助過自己的人；其次，他宣布未被評上過的人，將無法享有各類晉升機會，于是最初對評選無所謂的人，也有了想獲獎的沖動。

實行一年后，接下來的員工滿意度調(diào)查，北京公司排名很快從原來的亞洲倒數(shù)第二，上升到全球銷售公司中滿意度最高的公司，業(yè)績也得到大幅增長。不得不提到，唐駿在微軟中國時，員工的滿意度連年位列全球82家分公司之首。

當年，微軟中國華南區(qū)總經(jīng)理趙方跳槽蘋果公司，唐駿正在澳洲開會，他在電話里問趙：“你想好了？”對方回答：“想好了。”放下電話，唐駿便趕赴機場，坐飛機到香港，再坐兩個小時汽車到廣州，他并沒有挽留趙方，而是和她閑扯了半小時廣州的天氣，又馬上坐十幾個小時的交通工具趕回了澳洲。但第二天媒體卻紛紛報道：唐駿為了挽留趙方專程飛回國。

唐駿說：“雖然我辛苦了一點，但我希望她帶著榮譽感離開，也讓對方覺得挖到了特別重要的人才?！?/p>

2002年，微軟召開全球峰會。唐駿激動地發(fā)現(xiàn)，每個人胸前的卡片上都寫著：“Make Others Great.（讓他人變得偉大。）”他的理念后來成了微軟公認的七大文化之一。

“微軟像一所大學，而我以優(yōu)等生的成績畢業(yè)了?！?004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟，從懂事之日起，他就沒有流過一滴眼淚，但在告別大會上，他當著所有人的面，哭了，臺下的許多人都哭了。

微軟十年，唐駿收獲了很多，也有些失落，對于總部來說，他依然是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而無法成為參與者。那層玻璃做的天花板離他始終很遠。

“唐，能否不走？你可以選擇更高的職務，負責中國、印度、巴西、俄羅斯4個國家市場。”大家都知道，比爾·蓋茨授予了唐駿一個微軟史上絕無僅有的終身榮譽總裁稱號，卻并不知道他還曾私下親自致電挽留，言辭懇切。但，唐駿毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時候。

黃金時代

微軟中國是唐駿的微軟中國，盛大則是陳天橋的盛大，一開始，唐駿就分得很清楚。

盛大四年，榮譽與艱辛時刻伴隨，對他而言足以媲美微軟十年，遭遇職業(yè)生涯第一次波谷，發(fā)現(xiàn)自己居然很“江湖”……

這是唐駿首次透露自己在盛大的一些不為人知的經(jīng)歷和內(nèi)幕，讓我們見識到另一個新鮮的唐駿。

“忽悠”華爾街

2004年2月，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，所做第一件大事，就是后來被稱之為他在盛大的“三大戰(zhàn)役”之一——赴納斯達克上市。在外人看來，此過程一路高歌猛進?？芍挥刑乞E和陳天橋等少數(shù)高管才知道，當時上市有多么不順，唐駿捏著一把汗，陳天橋捏著一把汗，連高盛都為他們捏著一把汗。

盛大是中國概念股第二批上市的第一家，而此前也沒有網(wǎng)游企業(yè)上市的先例。當時的大盤環(huán)境也很糟糕，盛大幾乎是逆市上市。

他記得那天一進倫敦某投資人的辦公室，對方劈頭蓋臉就問：“昨天中國概念股全面下跌15%，我干嘛要買你們？”唐駿回答：“我們的股票好啊。”他又說：“新浪、網(wǎng)易的也好，現(xiàn)在還便宜，你們還沒上市，我還不知道怎么回事呢。”隨即，他悠閑地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐駿當回事。

對方的話猶如當頭一棒，但唐駿也不是省油的燈，冷靜10秒后：“我們上升空間高啊，未來你可以賺200%、300%……”

可對方始終不為所動，唐駿突然又生急智：“你信蓋茨嗎？”他說：“信?！碧乞E追問：“你知道蓋茨信誰嗎？”“誰？”“蓋茨信我?！睂Ψ接X得很不可思議。

“我是微軟歷史上唯一拿到終身榮譽總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？”對方一想：“對啊，有邏輯性。”“蓋茨信我，你也應該信我。”

“憑什么？”“很簡單，我放棄了微軟500萬美元的期權，加入盛大博弈3000萬美元?！薄澳銜粫村e？”對方更驚訝了，500萬美元對美國人來說可是非常巨大的數(shù)字。

“我3個月前來到盛大，3個月里，盛大沒發(fā)生任何變化，中國沒發(fā)生任何變化，我現(xiàn)在的判斷和3個月前一樣。”

美國人的邏輯很難讓人理解，總之，唐駿這次“兵行險招”，居然真的奏效了……

之后，唐駿便不斷跟人家講這個故事，拉了很多人上他這條“船”。最后，他還真把股票“忽悠”出去了，一次路演為盛大融得8億美元。而盛大的上市隨后也激勵了國內(nèi)網(wǎng)游公司紛紛掀起上市狂潮，改變了整個產(chǎn)業(yè)格局。

黑白森林

唐駿在盛大四年，也是盛大由名不見經(jīng)傳的小游戲公司發(fā)展成一家國際化、規(guī)范化上市公司的四年。在這四年里，唐駿經(jīng)歷了盛大所有重要節(jié)點，上市、收購韓國公司、收購新浪、免費平臺運營……陳天橋很清楚，2004年的盛大是前方腳下有“地雷”，后背抵著“尖刀”。最終令危急解除的，正是“千里馬”唐駿。因此后來才有這樣的說法，花一個多小時說服唐駿來盛大，是陳天橋做得最正確的事之一。

當時支撐盛大業(yè)績的主要是兩款游戲：“傳奇”和“傳奇世界”，就在它們風靡中國之際，覬覦中國市場和盛大成功的“傳奇”韓國開發(fā)商Actoz和原開發(fā)商Wemade卻共同將盛大告上了法庭，這正是2003年轟動業(yè)界的“傳奇之爭”，對方不和盛大續(xù)簽“傳奇”，還告“傳奇世界”侵權，真可謂是前有“地雷”，后有“尖刀”。

唐駿初到盛大，就悄悄決心給陳天橋解決這個難題，“幾乎軟硬兼施，說直白點，‘黑道白道’全都上了?！?/p>

第一家，韓國Actoz。唐駿找他們談了5次，對方說不告盛大可以，但每年要分3億人民幣。這顯然不可能，身為上市公司，這意味著每年業(yè)績將縮水近30%。

唐駿親自去韓國見公司董事長。對方很囂張：“很簡單，就是要錢?！碧乞E回答：“錢給不了。”他又補了這么一句話：“不和談的話，我會做一件令你很難過的事哦?！?/p>

對方態(tài)度很輕蔑，“你能做什么？”

“作為最大股東，你擁有32%股份。不過，不也才32%嗎，我從現(xiàn)在開始在市場上收股票，超過你，然后把公司做爛?！碧乞E不疾不徐娓娓道來。

“你不會這樣做的。”對方半信半疑，但說話的口氣明顯沒那么強硬了。

“我算一筆賬，你就會相信我。你們雖然也是上市公司，但只有4000萬美元市值，我們是你們的50倍，你影響我們30%的利潤，那我不如拿出5%來砸你們，我還剩25%。這筆賬是不是很劃算？”

對方開始冒冷汗了。唐駿又補充了一句：“別忘了，你是0和1的關系，贏了是1，輸了就是0，你的家產(chǎn)都在上面。”對方這下真被嚇壞了……

接下來，談判超乎想象的順利，“你不是要錢嗎？好，不如把股份全賣給我們，也用不著我們?nèi)ナ袌錾腺I了。”談了三天三夜，對方還真把他32%的股份全賣給了盛大，直接走人。

一個官司，就這樣打沒了，但還有一個官司。

唐駿把傳奇的原開發(fā)商Wemade老總請到了上海。唐駿這回又是軟硬兼施：“只要我唐駿在盛大一天，你們是告不了的?！睂Ψ匠泽@地問：“為什么？”他故作莫測高深：“你們已經(jīng)告了我們兩年，知道為什么還沒結果嗎，我不想跟你講得太直白?！?/p>

對方難以置信：“我知道你在中國很有名，但不覺得你有那么大能耐?！碧乞E說：“好，我可以證明給你看。”“怎么證明？”“你說一件事，我?guī)湍阕龅?。”他說：“好啊，你能不能讓中國的法律專家證明盛大這個不屬于侵權？”

“這個太簡單了。”唐駿很快找了北京的法律專家，開了一個法律研討會，沒花任何見不得光的錢，專家們紛紛認為：源代碼是盛大自己寫的，而國際上還沒有對形象侵權有很清楚的界定。

后來又經(jīng)過幾次嘗試，Wemade徹底服了，只有走和解這條路。后來，他們還把新游戲“蒼天”代理給了盛大，并承諾永不起訴盛大。

這兩起酣暢淋漓的個案，令陳天橋?qū)μ乞E更加欣賞，就連唐駿自己都感嘆，“我居然也能很江湖?！?/p>

乘“金降落傘”而去

2005年2月19日，這是個震動整個中國互聯(lián)網(wǎng)的日子。這天，盛大宣布收購新浪19.5％的股份，成為新浪最大的股東。收購新浪，被看做是盛大整個家庭互動娛樂戰(zhàn)略中內(nèi)容建設的一次重要落子。

2005年11月，陳天橋又將“傳奇”等3款大型網(wǎng)絡游戲全部免費。這次被盛大視為革命式的“免費”轉型，被外人看成是盛大為其數(shù)字家庭戰(zhàn)略鋪路。

然而，由于免費模式?jīng)]有馬上得到認可，加上韓國子公司股票縮水，盛大股價接連下挫，當季巨虧5.389億元。盛大進入最低谷時期，許多高管紛紛離開。

當時，至少有13家公司來“挖”唐駿，其中不乏世界500強和著名外企，也有一些中國大公司，他們開出的條件甚至超過當時盛大的幾倍。

“這時盛大更多是情感上需要我。我離開，那意味著我也懷疑它了，所以當時我說，我絕對不會離開盛大，這是我對外界的一個信息。”

唐駿在危急時刻的不離不棄，成了陳天橋四年中最感動的事。2006年盛大進行業(yè)務轉型，將主業(yè)再次回歸到游戲上。2007年2月，盛大股價大幅回升。3月，美國《商業(yè)周刊》評選出“中國最重要十大上市公司”，作為IT業(yè)代表，盛大因其不斷改變和領先的商業(yè)模式位列其中，市場領頭羊地位失而復得。

然而，由于資金問題和陳天橋的猶豫，轟轟烈烈的收購新浪計劃最終失敗，這也成了唐駿最遺憾的事。

2008年4月1日，愚人節(jié)，令人玩味的是，唐駿這天正式向東家陳天橋提出辭職。

陳天橋早有預感，去年11月，他曾找唐駿長談了一次，表示想和他再合作4年，乃至10年。他會通過一系列新措施來保障唐駿的利益。陳提出以“金降落傘”方式，相比之前“金手銬”——雖有盛大期權，但要到一定時間才能獲取，“金降落傘”是公司對高管的高級別禮遇，如果在簽約時間里，他要唐駿離開，也要支付他未來剩余時間的薪酬。

但唐駿當時回答道：“陳總，‘金手銬’和‘金降落傘’，我都不需要。如果你讓我走，肯定我也有問題?！彼硎镜鹊?008年2月合同到期時再詳談。

4月1日，知道唐駿已經(jīng)作好決定，一直以理性著稱的陳天橋真情流露：“希望我們以后還會經(jīng)常在一起，請你仍舊當盛大的顧問和董事?！碧乞E在盛大四年，和陳天橋乃至所有盛大的員工是不交朋友的。現(xiàn)在離開了，他感覺兩人距離反而更近了。

進入黃金時代

2008年初，唐駿在一次和朋友吃飯的場合，認識了福建新華都集團老板陳發(fā)樹，正是這次偶然的相遇改變了他今后的職業(yè)命運。

飯桌上，陳很坦誠地告訴了初次見面的唐駿，自己的發(fā)家故事和人生追求?！澳阋灰獊硇氯A都當總裁？”毫無預見性，吃完飯，談興未盡的唐陳二人相約去喝茶，還沒到茶樓，陳發(fā)樹便問了唐駿這樣一個問題。

“我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應該是你?！标惏l(fā)樹的話很簡單直接?！昂冒。　碧乞E同樣覺得這是一個很好的機會，他也只思考了一分鐘，就立馬答應了下來。其實，他當時對新華都具體是個什么樣的公司、有多少資產(chǎn)都不知道，更沒提任何條件，就憑兩人的談話認定陳很厚道很大氣，可以合作。

“我知道你離開需要時間，3個月后來可以，6個月也行，兩年后來我都等著你，反正我都等了10年了，不在乎多等一會。”陳發(fā)樹后來的話，更令唐駿覺得他很厚道?！拔乙膊蝗卞X，錢不是最重要因素……”關于自己的薪酬，唐駿爽快地告訴陳發(fā)樹由他來決定。

“很多朋友都說我膽子大?！碧乞E說，“我非常感性，當初見陳天橋1個半小時后就去上班了，但這種瞬間判斷力的背后是我多年經(jīng)驗的支撐。”

于是，唐駿到新華都的事兒，就這么簡單定下了。興許少了一些傳奇性，也沒有外界猜測的那么有趣，不過幾個月后，“厚道”的陳發(fā)樹主動給唐駿提出“10億元”的天價條件，卻讓所有人瞠目結舌。

簽約當天，唐駿二話不說就簽了字。他從來都把壓力放在很低微的地方，只是，在即將宣布自己加入新華都的前一天，他失眠了，他覺得這是一種對未來充滿期待的快樂的失眠。他給女兒發(fā)短信，女兒說，爸爸你做什么我都支持你。

4月15日，唐駿在北京飯店召開個人發(fā)布會，正式宣布以10億元的“轉會費”加盟旗下涉及金礦開發(fā)、房地產(chǎn)、旅游、投資等多個產(chǎn)業(yè)的福建新華都集團，擔任總裁與CEO，一時間成為媒體關注的最大熱點。這也正好應了他的那句經(jīng)典名言：會做人、會做事，還要會作秀。

“當今中國已經(jīng)進入資本運作時代，缺的不是我在微軟時期的職業(yè)經(jīng)理人，而是資本家性質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。未來我的工作是將旗下各個分公司一家一家做上市。”唐駿在新東家的工作性質(zhì)與他在盛大時有共同之處，而他的財富升值空間也直接與上市運作能力相連。10億元人民幣的“轉會費”完全是以一次性付清的原始股形式體現(xiàn)，包含已經(jīng)在A股上市的紫金礦業(yè)原始股份?！笆⒋蠼o期權，分4年，還看公司業(yè)績做得如何?！憋@然，一次性付清的原始股更具有想象空間，完全由市值決定。一旦唐駿幫助集團下屬公司在A股上市，這10億元的原始股還有更大的升值潛力。

“我希望通過我的努力使新華都成為中國前十名最有影響力的民營企業(yè)之一，請相信，未來兩三年之內(nèi)，陳發(fā)樹一定會成為中國首富?！?/p>

難怪“福布斯中國富豪榜”排行十六的陳發(fā)樹會說：“唐駿不止這個價?！?/p>

好兵唐駿的黃金時代，才剛剛開始……

編輯 白 勇