一代“珠寶大王”以身陷囹圄的代價(jià)，為香港旅游業(yè)回扣積弊作注

5月9日上午，72歲的“珠寶大王”、香港謝瑞麟珠寶（國際）有限公司前主席謝瑞麟，神色黯然地步入香港灣仔區(qū)域法院，落座于被告席上。

被告席上還有四人，分別為謝瑞麟珠寶公司主席、謝瑞麟次子謝達(dá)峰，公司前副主席及財(cái)務(wù)董事鐘婉玲，前副主席及行政總裁溫彼德(Van Weerdenburg)，以及業(yè)務(wù)推廣經(jīng)理王庭芳。

因連續(xù)十年向旅行社和導(dǎo)游等提供共計(jì)1.7億港元的非法回扣，以引導(dǎo)游客光顧其公司生意，并涉盜取公司公款338萬港元及偽造賬目，4月24日，包括謝瑞麟在內(nèi)的五名公司高管已被法院認(rèn)定串謀行賄、串謀偽造賬目和串謀詐騙等多項(xiàng)罪名。

5月9日，宣判日到來。法庭公眾席和記者席俱座無虛席，還有人站立聽審。經(jīng)宣判，謝瑞麟被判有期徒刑三年三個(gè)月；謝達(dá)峰被判有期徒刑五年，于五名被告中獲刑最重；其余三名被告分別被判三年九個(gè)月至四年三個(gè)月刑期不等。

聽判時(shí)，部分親友先是感到錯愕，有人當(dāng)即眼泛淚光。代表謝氏父子的資深大律師謝華淵聽完判決后，未待退庭即離席，難掩失望之情。反而謝氏父子在聞判后仍保持鎮(zhèn)定，謝達(dá)峰更面露笑容，揮手向親友道別。

此前，在4月24日法院定罪后，謝瑞麟已通過辯方律師表示，將就定罪判決作出上訴。

父子俱獲罪

謝瑞麟案案發(fā)于2005年4月。當(dāng)月19日，在香港廉政公署代號“明珠”的一次拘捕行動中，謝瑞麟父子等11人被拘。

2006年1月，廉署對謝瑞麟父子和另三名公司高層起訴，并于香港東區(qū)裁判法院提堂。2007年8月，此案在灣仔區(qū)域法院開審。審訊期間，全部被告均獲保釋，但不得離港。

陸續(xù)進(jìn)行的聆訊共計(jì)99天，歷時(shí)漫漫九個(gè)月。期間，多名謝瑞麟公司前高層成員獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)為廉署的“特赦證人”，力證謝氏父子是非法回扣計(jì)劃的幕后主導(dǎo)，成為此案定罪的關(guān)鍵。

2008年4月24日，經(jīng)灣仔區(qū)域法院判決，包括謝瑞麟父子在內(nèi)的五名被告被控14項(xiàng)罪名全部成立。其中謝瑞麟涉及串謀行賄、串謀偽造賬目和串謀偷竊三項(xiàng)，謝達(dá)峰則涉八項(xiàng)罪名。五人被即時(shí)收監(jiān)。

據(jù)謝瑞麟友人表示，在判罪前兩天謝瑞麟仍很樂觀，認(rèn)為勝算頗高，但最終事與愿違。

廉署起訴書稱，為吸引旅行社帶團(tuán)到謝瑞麟珠寶購物，上述五名公司高層串謀通過海外注冊公司，提供總計(jì)達(dá)1.7億港元的非法回扣，給予接待內(nèi)地旅行團(tuán)的香港旅行社職員，以換取旅行社導(dǎo)游帶隊(duì)光顧謝瑞麟珠寶店。

早在1996年，謝瑞麟珠寶公司先指令一名高層辭職，然后到馬來西亞開設(shè)空殼公司，名義上為謝瑞麟珠寶作海外推廣，并收取每日營業(yè)額的4％作為服務(wù)費(fèi)，但實(shí)際上將這筆款項(xiàng)秘密回流香港，用以支付回扣。

其后，謝瑞麟珠寶公司又于不同國家故技重施。自1996年至2005年九年間，由各名被告操控的海外空殼公司共達(dá)十家之多。

謝瑞麟珠寶公司為上市公司（香港交易所代碼：0417），鑒于轉(zhuǎn)賬至海外公司的金額龐大，容易引起獨(dú)立審計(jì)師的質(zhì)疑，上述公司高層還曾虛增各珠寶行店鋪推廣經(jīng)理的傭金，而實(shí)際上是將虛增金額經(jīng)特別渠道，向旅行社職員支付回扣。

此外，2002年，謝瑞麟通過第五被告王庭芳，向公司表示有財(cái)政困難，以上述類似手法挪用公款；其子謝達(dá)峰其后亦以相同手法挪用公款200余萬港元。父子二人共計(jì)挪用338萬港元。

傳奇泯滅

在謝瑞麟珠寶公司位于香港九龍的一間展銷廳內(nèi)，設(shè)有專區(qū)講述公司發(fā)展史，并以 “閃耀的傳奇”形容創(chuàng)辦人謝瑞麟的生平。一個(gè)傳奇式的發(fā)跡故事，如今卻以淪為階下囚續(xù)尾，難免令人唏噓。

祖籍廣東南海的謝瑞麟，自小家境貧寒。13歲時(shí)，謝瑞麟被母親送到金鋪工場林立的香港上海街當(dāng)學(xué)徒。1960年，24歲的謝瑞麟向工場老板借了3000港元，自立門戶。

1967年香港發(fā)生暴動事件，許多金鋪工場停業(yè)，謝則伺機(jī)擴(kuò)張生意。至1970年，他的工場人數(shù)已達(dá)300名，生產(chǎn)廠房增至13個(gè)。

謝瑞麟自1971年起開始做出口生意，令公司發(fā)展走上快車道，并于1987年成為在港上市的首家珠寶零售企業(yè)。

至上世紀(jì)90年代，謝瑞麟珠寶的員工數(shù)目已達(dá)1100人，產(chǎn)品分銷內(nèi)地、臺灣、美國、新加坡和泰國等地。與謝瑞麟相識數(shù)十載、生意來往頻密的香港金銀首飾工商總會會長黃云光向《財(cái)經(jīng)》記者形容，謝瑞麟在業(yè)內(nèi)被尊稱為“校長”，其個(gè)性不屈不撓，屢敗屢戰(zhàn)，頑強(qiáng)精神備受景仰，“作為生意伙伴，謝瑞麟是可以信賴的”。

上世紀(jì)80年代初，謝瑞麟曾利用經(jīng)營珠寶生意賺得的資金大舉購入商鋪及住房，卻遭遇香港地產(chǎn)市道大跌，虧損嚴(yán)重。但他此后重新專注經(jīng)營珠寶業(yè)，很快便重振聲威。

給予謝瑞麟致命一擊的，是1997年的亞洲金融風(fēng)暴。當(dāng)年6月，謝斥資5億港元，“摸頂”購入尖沙咀寶利商業(yè)大廈，其后樓市崩盤，不僅連累公司大額虧損高達(dá)13億港元，由于他個(gè)人亦抵押了股份并作擔(dān)保，于2000年被債權(quán)人申請破產(chǎn)。

謝瑞麟個(gè)人破產(chǎn)后，公司維持正常運(yùn)作，并由其次子謝達(dá)峰接掌主席。謝達(dá)峰于海外留學(xué)多年，力主對公司進(jìn)行徹底改革，著重現(xiàn)代化治理。例如把品牌西化，以“TSL”取代以父親命名多年的品牌，并改組管理層，把同在外國留學(xué)的友人帶入董事局。

2004年，謝瑞麟得友人相助，提前還清欠款，使個(gè)人破產(chǎn)令得以解除。但謝瑞麟珠寶公司已面目全非，難以重掌大權(quán)。謝達(dá)峰遂安排父親做公司顧問，父子二人在經(jīng)營生意的理念上屢有分歧，已是公開的秘密。

一名接近謝瑞麟的業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，在廉署落案起訴前，篤信基督的謝達(dá)峰曾因 “難耐良心的責(zé)備”，向公司財(cái)務(wù)顧問和不知情的董事和盤托出行賄和挪用公款之事，導(dǎo)致父親大怒，覺得兒子“非常愚昧”，認(rèn)為此事既非傷天害理，何需引火自焚。自此兩人關(guān)系一度交惡。

70封求情信

根據(jù)香港特區(qū)法例，法院定罪、量刑可分別進(jìn)行。在4月24日灣仔區(qū)域法院作出定罪判決后，5月6日，法院再度開庭，準(zhǔn)許辯護(hù)律師作求情辯護(hù)。

當(dāng)天的法庭上，謝瑞麟一面聆聽著資深大律師謝華淵讀出香港多位政經(jīng)名人為其所寫的求情信，一面望向旁聽席上的親友，難掩哀傷之情。

為謝瑞麟寫求情信者，包括和記黃埔集團(tuán)董事總經(jīng)理霍建寧、香港醫(yī)管局前主席梁智鴻、香港中華總商會榮譽(yù)會長何世柱、演員成龍等。香港珠寶首飾業(yè)內(nèi)各大商會及首腦也紛紛向法院呈交求情信，總數(shù)達(dá)70封。

眾多的求情信贊揚(yáng)謝瑞麟不畏艱苦、白手起家的拼搏經(jīng)歷是“香港精神”的代表；而更難得的是，謝在事業(yè)成功后熱心公益，慷慨捐獻(xiàn)予學(xué)界，協(xié)助香港珠寶行業(yè)走向?qū)I(yè)培訓(xùn)之路。

5月9日，灣仔區(qū)域法院法官鮑理賢在最終判決時(shí)表示，謝瑞麟身為上市公司高層，串謀行賄和偷竊公司財(cái)產(chǎn)，是嚴(yán)重罪行，量刑起點(diǎn)應(yīng)是四年。但慮及其身體狀況，以及求情信的內(nèi)容后，法院將三項(xiàng)罪行的合并刑期減至三年三個(gè)月。

內(nèi)地赴港游積弊

由謝瑞麟案揭出的一角，可窺見內(nèi)地赴港旅游業(yè)運(yùn)作的積弊。

內(nèi)地游客赴港購物，構(gòu)成香港旅游業(yè)的重要收入來源。內(nèi)地團(tuán)旅客強(qiáng)勁的消費(fèi)力，也引發(fā)香港商界以惡性競爭手段爭取接待權(quán)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，不少內(nèi)地旅行團(tuán)到港前一般經(jīng)過三重關(guān)系。首先由各省市的組團(tuán)社推銷旅游套餐，以極低團(tuán)費(fèi)甚至零團(tuán)費(fèi)招徠客人，每團(tuán)約20人至30人。其后，地方組團(tuán)社將團(tuán)“賣予”位于深圳的旅行社，即可賺取一筆可觀的組團(tuán)費(fèi)；深圳旅行社再擔(dān)當(dāng)中介，將旅行團(tuán)轉(zhuǎn)給香港的地方接待社（通稱地接社）；地接社負(fù)責(zé)安排團(tuán)員在香港的食宿和行程。

在整個(gè)流程中，占旅游支出大頭的酒店食宿費(fèi)用一般由香港地接社自行負(fù)責(zé)，內(nèi)地各省市組團(tuán)社和深圳中介旅行社并不承擔(dān)。

“這是一個(gè)歷史遺留下來的問題?！毕愀勐糜螛I(yè)議會主席何霆向《財(cái)經(jīng)》記者解釋說。一直以來，內(nèi)地旅游業(yè)界慣于拖欠應(yīng)付款，香港地接社替其預(yù)支的酒店費(fèi)和餐費(fèi)，往往變成爛賬，難以收取。早年 尚未開放內(nèi)地來港“自由行”前，內(nèi)地旅行團(tuán)購物量比如今更為瘋狂，很多是開列長串購物單，替親戚朋友甚至整個(gè)村的鄉(xiāng)親前來香港購物。地接社從當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)商鋪獲得的回扣很可觀，也就對預(yù)支團(tuán)員食宿費(fèi)的做法忍氣吞聲。

后來，這種惡習(xí)發(fā)展成約定俗成的運(yùn)作模式——地接社從內(nèi)地團(tuán)員購物中獲取商家回扣，抵消團(tuán)員食宿安排費(fèi)用后，即是自家的利潤。隨著內(nèi)地赴港游旅客越來越多，香港地接社有如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生，導(dǎo)致競爭加劇。不少地接社為爭取接待權(quán)，更需向深圳的中介社額外支付每位游客800港元至1000港元的“人頭費(fèi)”。

顯然，香港地接社純粹是通過與店鋪的回扣關(guān)系圖利。平均而言，團(tuán)員所購貨品的售價(jià)中，有60％給了地接社作為傭金，分成比例堪稱世界同業(yè)最高，而地接社再將10％－20％的傭金分發(fā)給導(dǎo)游。

有專門接待內(nèi)地團(tuán)的一間香港首飾店老板向記者坦言，一件市價(jià)100港元的首飾，店鋪的標(biāo)價(jià)可以是500港元至1000港元，砍價(jià)后的成交價(jià)亦至少是真實(shí)市價(jià)的三四倍。由于內(nèi)地客普遍“豪爽”，所以利潤相當(dāng)可觀。

暴利當(dāng)前，香港珠寶、鐘表店的老板對內(nèi)地團(tuán)皆虎視眈眈，各出其謀爭奪旅行團(tuán)接訪量，例如以更高的分成比例吸引地接社選其為購買點(diǎn)。就法律角度而言，回扣比例的高低本身只涉及道德問題，即“宰客程度”是否太過分。只要店、社雙方訂立合同，并就此作出稅務(wù)安排，便完全合法。

然而，謝瑞麟父子在操作回扣的手法上誤入歧途，以地下途徑賄賂地接社的職員，換取旅客到訪的機(jī)會，最終觸碰法律紅線。

一名帶內(nèi)地團(tuán)逾20年的資深香港導(dǎo)游向《財(cái)經(jīng)》記者表示，香港本地連鎖珠寶店很少和地接社打交道，因?yàn)楫吘够乜凼降纳馐址ú⒉凰憷蠈?shí)，貨價(jià)偏離正常售價(jià)太多，“怕影響公司形象”。如今，以接待內(nèi)地團(tuán)游客為主的香港珠寶商家只有四家，除了謝瑞麟珠寶，其余三家均只有一間陳列室或總店，在香港本地可謂藉藉無名。他推測道：“估計(jì)謝瑞麟當(dāng)時(shí)是陷入財(cái)政困難，才出此下策。”

何霆則表示，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)新的管理措施出臺，香港地接社必須改變和內(nèi)地旅行社的不平等協(xié)議，逐漸杜絕各種“宰客”行為，改善香港旅游業(yè)的形象。

一代“珠寶大王”謝瑞麟以身陷囹圄的代價(jià)為此作注，堪為沉重?！?/p>