最近一段時間，關(guān)于戶外新媒體大家聊得很多。這幾年的中國傳媒廣告業(yè)真的是生機蓬勃，大大小小、各種各樣的媒體形式讓人眼花繚亂。

廣告發(fā)展到今天已經(jīng)呈現(xiàn)出非廣告化的趨向，娛樂性、話題性的特征逐漸明顯，這樣的演變趨勢就是為了討好消費者，增強受眾的接受度。新媒體卻恰恰相反，拼命刺激消費者的感受底線。我不知道這樣的新媒體新在何處，價值體現(xiàn)在哪里?整個行業(yè)發(fā)展到這種程度，就開始彌漫出衰敗的氣息。

迷霧一：消費者的心理排斥

有個很簡單的問題：中國人什么時候開始需要這么多廣告了?沒有人喜歡活在廣告的包圍圈里，包括戶外媒體運營商自己。在聽戶外新媒體們介紹自己的商業(yè)模式時，我對彌漫其中的“分割”、“包圍”、“全覆蓋”等等操作詞匯覺得很反感。無孔不入的所謂“戶外新媒體”以一種非常暴力的方式在刺激著我們的眼睛和心靈，它們最喜歡強調(diào)的是因為“我存在”，所以你“不能不看”，這便成就了它所謂的“有價值”。

新媒體的模式設(shè)計起點是：消費者有大把的空閑時間，可以為其提供看廣告的空間。但除了專業(yè)廣告機構(gòu)之外，有誰會以看廣告為樂趣呢?隨著越來越多內(nèi)容媒體的出現(xiàn)，已經(jīng)讓消費者不再有太多的無聊時間了，逗樂自己、娛樂別人的方式越來越多，憑什么篤定消費者一定會看廣告呢?

迷霧二：地盤之后的模式問題

很多戶外新媒體面臨的尷尬所在是，支撐公司運營的是投資機構(gòu)的錢，而不是來自市場上的、廣告主的錢。這兩種錢最大的不同是，前者花起來更加燙手些，而且沒有后者就不會有前者的持續(xù)性投入。

當年江南春的分眾理論提出之時，確實算得上一次突破，給消費者及廣告主一種全新的價值體驗。此后各種新媒體紛紛冒頭：背后有投資機構(gòu)撐腰的四處跑馬圈地，以求規(guī)模上市；小點的也力爭有片自己的地盤，等待被收購套現(xiàn)。整個廣告?zhèn)髅綐I(yè)充斥著這種浮躁的投機心理，從機構(gòu)到創(chuàng)業(yè)者，少有對經(jīng)營模式的創(chuàng)新，缺乏對如何做大產(chǎn)業(yè)的思考。

重資源而輕模式，是新媒體短視的表現(xiàn)，或許也是新媒體處于發(fā)展初期的必然過程。在這一階段大家都忙著搶地盤和資金，但之后呢?必然是經(jīng)營模式的比拼，誰能夠更創(chuàng)新、更高效，才能真正占得一席之地。

迷霧三：突破性價值的提供

一種新型商業(yè)模式的成功，關(guān)鍵在于是否能為利益鏈上的各個主體創(chuàng)造更多的價值。這一點在新媒體的身上還沒有看到。那些花錢的廣告主也在為戶外新媒體們困惑，因為新媒體們尚無法證明自己的價值，很多企業(yè)在新媒體上分配廣告預(yù)算時，還僅僅是將它們作為對傳統(tǒng)廣告方案的一種補充而已。

已經(jīng)歷經(jīng)市場洗禮的中國廣告主們顯然明白，沒有內(nèi)容支撐的廣告播放機只是沒有價值的空盒子而已，它不值得受眾為之依賴。當消費者對各種強行侵入的廣告形式煩不勝煩時，可能也到了這個媒體的危機之時。

一種新的商業(yè)模式有兩種命運，曇花一現(xiàn)或是改變歷史。與提供資訊的傳統(tǒng)媒體相比，戶外新媒體有著太多嶄新的優(yōu)勢和劣勢。未來的方向何去何從，掌握在眾多新媒體自己的手中，但新媒體時代的拐點正在不可阻擋地到來。