“咪客”更像是個開放的平臺，所有無線互聯(lián)網(wǎng)或傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)里的內(nèi)容都可以被分享。

“我看到這樣一個市場機會，”美科互動CEO劉健說，“用戶在手機、互聯(lián)網(wǎng)、手機之間對數(shù)據(jù)互聯(lián)進行傳輸有越來越強烈的需求?！毕衿渌麩o線領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一樣，劉健也覺得手機可能是用戶享受互聯(lián)網(wǎng)最重要的工具，美科互動的主要產(chǎn)品“咪客”正可以實現(xiàn)手機和互聯(lián)網(wǎng)之間數(shù)據(jù)的雙向快速傳輸。

領(lǐng)先的概念

在網(wǎng)絡(luò)上搜索“咪客”這一“生詞”，會得到這樣的解釋：專指超級手機玩家。特征：手機用戶將瞬間捕捉到的緊張、新奇、快樂、傷心、感人等等一切場景用手機記錄下來，配合以文字或語音說明上傳至互聯(lián)網(wǎng)或者無線互聯(lián)網(wǎng)上，與眾多網(wǎng)友進行互動分享。

其實在美科互動成立之前并無此詞匯，這一定義是劉健為推廣公司品牌選擇的策略。這個被解釋得很形象的“咪客”就是一個軟件產(chǎn)品，實現(xiàn)的是手機、互聯(lián)網(wǎng)和PC這三點之間的多媒體數(shù)據(jù)快速、方便的傳輸。

在美國就能找到咪客的同行，這家叫做五匹馬的公司在上海已經(jīng)開設(shè)了辦事處，其CEO蕭一白相信社交網(wǎng)站給予了自己機會，其產(chǎn)品使用者可以方便地把社交網(wǎng)站上的內(nèi)容傳送到自己或者朋友的手機上，也可以把手機上的內(nèi)容傳輸?shù)阶约旱木W(wǎng)絡(luò)博客里。他的這一創(chuàng)意已經(jīng)拿到了IDGVC的種子期投資。

美科互動2006年下半年成立至今，已經(jīng)有快兩年的時間了，劉健也正在和很多風險投資機構(gòu)接觸。雖然多數(shù)投資機構(gòu)眼下對無線領(lǐng)域持觀望態(tài)度，但劉建仍計劃到年底時可以引入投資。這家員工不過40人的公司，技術(shù)人員占到了40％，也與五匹馬頗為相似。

五匹馬是在2007年年底開始運作的，產(chǎn)品在今年4月才上線。這也從側(cè)面印證了中國無線應用領(lǐng)域的一個事實：國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們并不比國外同行起步晚，沒有什么模式可學，只能憑著自己的膽識和經(jīng)驗摸索。很多創(chuàng)業(yè)者都認為，在這一領(lǐng)域，中國有可能超越美國，奪回在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域喪失的話語權(quán)。

分享與合作

這兩家公司目前的盈收方式也有不同之處。蕭一白計劃著從用戶那里收取會員費，與社交網(wǎng)站分成，而劉健把更多的精力放在和手機廠商合作上。

目前，美科互動已經(jīng)與聯(lián)想移動和三星等手機廠商建立了合作關(guān)系，比如將自己公司的軟件預裝在手機里，使廠商手機更有賣點，以此收取授權(quán)費用；或者在手機廠商的網(wǎng)站上提供相關(guān)服務，增加手機用戶的忠誠度，并分享服務收益。在三星手機樂園這樣一個手機分享社區(qū)，用戶使用“咪客”軟件直接就可以把自己的照片進行分享。美科互動現(xiàn)在還與惠普合作提供網(wǎng)上沖印的服務，并與其他廠商提供手機的個性化禮品定制服務，而這些都可以整合到手機社區(qū)服務里，使手機用戶的忠誠度變得更高。

這種分享的概念也被百閱、大頭無線這樣的客戶端軟件所用。不同的是，在這些客戶端軟件里，用戶分享的只是該客戶端軟件里的內(nèi)容，更像是一個專賣店，如大頭無線的用戶分享的都是大頭無線的產(chǎn)品和服務。而“咪客”則更像是個開放的平臺，所有無線互聯(lián)網(wǎng)或傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)里的內(nèi)容都可以被分享。

因為手機上網(wǎng)資費的問題，加上目前互聯(lián)網(wǎng)和手機用戶的重合度還不夠高，美科互動目前尚未在經(jīng)營上取得突破，這也是劉健尋找風險投資時被問到最多的問題。但他認為，2009年情況應該很快就會改觀，“可能過兩個月我們跟運營商的合作會上線。”他希望年底時公司會出現(xiàn)盈利，并要在這個方向上繼續(xù)精耕細作。