在2008這個凌厲的冬天，他的企業(yè)和財富經(jīng)受了金融海嘯的考驗(yàn)。劉永行的保守成就了東方希望，使他再次成為中國首富事實(shí)上，他也很大膽冒進(jìn)，在“國進(jìn)民退”的氣候下，他的企業(yè)依靠自生力量和苛刻的內(nèi)部成本控制，以“少貸款、不上市”的保守發(fā)展模式，執(zhí)韌地繼續(xù)著始于5年前、卻仍被打壓的“民營企業(yè)重型化”之路，挺進(jìn)了國有資本壟斷勢力最強(qiáng)大、最需要雄厚資金支持的鋁業(yè)和石油煤炭化工業(yè)，幾乎傾注了全部的身家。

他的保守和激進(jìn)，基于每次行動前反復(fù)預(yù)演的“死亡練習(xí)”。在中央政府對民營經(jīng)濟(jì)態(tài)度曖昧的現(xiàn)狀下，劉永行的探索為企圖有更大作為的民營企業(yè)家們提供了一種可能的發(fā)展路徑。

有人說，劉永行的成功只是一個極端的案例。但無論如何，在這個宏觀經(jīng)濟(jì)局勢轉(zhuǎn)折的關(guān)口，允許更多領(lǐng)域開放給中國最富有生命力的經(jīng)濟(jì)力量并給予一視同仁的對待，或許是根本性解決中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失調(diào)和產(chǎn)業(yè)升級難題的出路之一。

（相關(guān)報道見本刊2008年第34期《劉永行在寒冬漫步前行》）