8月底，我去陜西神木縣釆訪神華神東電力有限責(zé)任公司，令人神往的是神木縣這個全國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和雄奇文化歷史緣故，但更因為是神東電力公司近年來創(chuàng)造的突出業(yè)績。

神木古稱麟州，歷史上曾是邊關(guān)要塞，史稱“南衛(wèi)關(guān)中，北屏河套，左扼晉陽之險，右持靈夏之沖”。名揚青史的楊繼業(yè)父子曾駐守于此，抗擊侵略，雄踞一方，英雄業(yè)績，流傳千古。北宋著名的文學(xué)家范仲庵曾巡邊到此，留下了《漁家傲·麟州秋詞》等著名詩篇。神木也曾是革命老區(qū)，早在1927年就建立了黨組織，1934年建立了紅色政權(quán)——神府革命根據(jù)地，是全國少數(shù)幾個堅持到全國解放的革命根據(jù)地之一。在這塊紅色的土地上，民族英杰輩出，多少先烈志士為新中國的建立獻(xiàn)出熱血和生命。

神木物華天寶，美麗富饒。煤炭資源得天獨厚，探明儲量500億噸，占神府東勝煤田總儲量的五分之一。上世紀(jì)80年代以來隨著神府煤田的大開發(fā)，神木逐漸成為西部投資的熱土，成為全國聞名的煤都。90年代，神木開始了大規(guī)模的煤轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，首選方向是電力工業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，既極大地發(fā)揮了能源的綜合效益，又使神木的工業(yè)呈現(xiàn)出煤炭產(chǎn)業(yè)一業(yè)當(dāng)先，電力等多業(yè)并舉的局面。神木的電力工業(yè)走的是發(fā)、輸、用并舉的路子，開始了洶涌的發(fā)展。

在這個改革發(fā)展大浪潮中，神華神東電力有限責(zé)任公司于1996年11月誕生了。尤其在2001年以來的八年時間里，連續(xù)實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)、電力擴(kuò)張、煤電一體化三大突破，由一個總裝機(jī)容量僅為24MW的自備電廠，一舉發(fā)展成為總裝機(jī)容量達(dá)3000MW的全國最大的資源綜合利用煤矸石發(fā)電企業(yè)，成為神華集團(tuán)獨特的電力板塊。

火車跑的快，全靠車頭帶。神東電力公司能夠突飛猛進(jìn)、持續(xù)快速發(fā)展，這與公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理毛中勝的雄才膽略和智慧經(jīng)營是分不開的。正如公司員工所稱頌的那樣：“毛總是我們的好領(lǐng)頭人，沒有毛中勝就沒有電力公司的今天，就沒有我們現(xiàn)在的幸福生活。”是的，一名中國企業(yè)界的明星冉冉升起了。

勇挑重?fù)?dān) 勤儉創(chuàng)業(yè)

2001年，神東電力公司處于發(fā)展的最低谷。企業(yè)的穩(wěn)定盈利單位供電通訊處被分離出去，企業(yè)的希望工程自備電廠二期2×100MW機(jī)組也被劃分出去，神華集團(tuán)勒令公司實行改制，企業(yè)上下人心渙散。在企業(yè)處于生死存亡的危急關(guān)頭，毛中勝毅然接任了總經(jīng)理職務(wù)，立志帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)，走出困境。在一次全體員工大會上，毛中勝說：“別人瞧不起我們，是因為我們沒有做出令人刮目相看的成績，但我們不能自己瞧不起自己。從現(xiàn)在開始，我們要堅定信心，不言敗，不退縮，不氣餒，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，走出一條符合公司實際發(fā)展的新路子，重新贏得集團(tuán)公司的信任，重新贏得社會各界的認(rèn)可?！?/p>

在企業(yè)處于極度困難的時候，毛中勝原本可以遠(yuǎn)走高飛，到其他地方謀求個人更好的發(fā)展。他的親戚朋友也說：“現(xiàn)在電力公司已經(jīng)不行了，你還收拾這個爛攤子干啥？到哪也比呆在這里強(qiáng)。”但是，一個共產(chǎn)黨人強(qiáng)烈的責(zé)任心讓他義無反顧地留在了瀕臨倒閉的神東電力公司。回想起當(dāng)時的情景，毛中勝說：“我可以拍屁股走人，可是那600多名員工怎么辦？員工們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展付出了辛勤汗水，我不能讓他們今后的工作生活沒有依靠，我必須和大家同甘共苦把企業(yè)搞好，讓員工過上好日子?！本瓦@樣，在毛中勝的鼓舞、帶動與感召下，公司上下同心同德，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，最大限度降低各種管理費用，努力降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)完成了發(fā)展蓄勢，從此走上了正常發(fā)展的軌道。

運籌帷幄 開拓決策

戰(zhàn)略是行動的先導(dǎo)，沒有戰(zhàn)略就沒有方向，沒有方向就沒有目標(biāo)。一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家。毛中勝就是一個把握市場的戰(zhàn)略家，他思維敏捷，頭腦靈活，善于分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政治形勢，善于捕捉稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入新世紀(jì)以來，能源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要作用更加凸顯，全社會節(jié)約資源、保護(hù)資源尤其是不可再生資源的呼聲逐漸強(qiáng)烈，國家在做出西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署的同時也做出了向西部地區(qū)的資源綜合利用企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠的政策性傾斜。國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，拓寬了“變廢為寶，節(jié)約能源”企業(yè)的生存發(fā)展空間。這時，毛中勝敏銳地捕捉到了企業(yè)發(fā)展的政策優(yōu)勢，決定立足公司實際，依托神東礦區(qū)豐富的煤炭資源，開始“二次創(chuàng)業(yè)”。公司先后開發(fā)建設(shè)了電石廠、焦化廠，初步形成了以“發(fā)電、焦粉、電石”三位一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，全面實現(xiàn)了“自發(fā)自用、就地轉(zhuǎn)化、節(jié)能環(huán)?！蹦繕?biāo)，企業(yè)綜合實力和抗風(fēng)險能力顯著提高。到2002年，公司盈利達(dá)到3000萬元，企業(yè)走出了低谷，駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道。

這時，國家正大力提倡實施資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會，為神東電力公司繼續(xù)沿著具有自己鮮明特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路前進(jìn)提供了良好的政策環(huán)境。以毛中勝為班長的公司領(lǐng)導(dǎo)集體，積極利用國家在資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)惠政策，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定了第一步求生存打基礎(chǔ)、第二步上規(guī)?？缗_階、第三步走出去邁大步的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司確立了建設(shè)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為特征的資源綜合利用發(fā)電樣板企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

思路決定出路，這是經(jīng)常掛在毛中勝嘴邊的一句話。此時，他的思路聚集在了神東礦區(qū)大量占用土地資源，易于風(fēng)化，容易發(fā)生自燃產(chǎn)生大量有害氣體造成大氣污染，成為環(huán)境保護(hù)一大難題的煤炭開采廢棄物——煤矸石上。于是，公司提出采用國際先進(jìn)的循環(huán)流化床鍋爐和爐內(nèi)脫硫技術(shù)，用煤矸石發(fā)電的發(fā)展思路。在神華集團(tuán)和地方政府的大力支持下，2003年7月，公司首臺2×25MW煤矸石機(jī)組開工建設(shè)，他把大量的時間和精力投入項目建設(shè)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、督促工程建設(shè)。經(jīng)過艱苦努力，僅用了不到一年時間，第一臺機(jī)組就投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機(jī)組動態(tài)投資、工期、工程質(zhì)量新記錄，贏得了集團(tuán)和社會各界的信任。于是，又爭取到了建設(shè)采用空氣冷卻技術(shù)、與同等裝機(jī)容量機(jī)組相比可節(jié)水75%以上的神華陽光2×135MW煤矸石發(fā)電項目。這兩個發(fā)電項目的建成發(fā)電，為我國北方缺水地區(qū)的電力建設(shè)進(jìn)行了成功嘗試，開辟了資源綜合利用電廠的先行。

視野決定境界。隨著企業(yè)的發(fā)展，毛中勝的視野在不斷開闊，他認(rèn)為公司雖然通過發(fā)展走出了生存困境，但發(fā)展區(qū)域還僅僅局限在陜北地區(qū)。公司在“二次創(chuàng)業(yè)”以來，多元化的輔助產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)為企業(yè)積累財富、走出困境做出了很大貢獻(xiàn)，但是在新的發(fā)電項目不斷上馬，資源綜合利用型、坑口型、自備型發(fā)電企業(yè)建設(shè)步伐不斷加快的形勢下，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成了它的歷史使命。因此，必須向外拓展發(fā)展區(qū)域，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局，全力打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。2005年，毛中勝在深刻分析國際國內(nèi)和企業(yè)自身形勢的基礎(chǔ)上，集中領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧提出了操作性更強(qiáng)、目標(biāo)更明確、更能振奮員工士氣的新“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。即：突出發(fā)電主業(yè)，重組整合輔業(yè)；著力建設(shè)資源綜合利用型、坑口型、自備型發(fā)電企業(yè)，使總裝機(jī)容量達(dá)到2000MW以上；形成煤電聯(lián)營、特色鮮明的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，利潤力爭達(dá)到10億元，成為神華集團(tuán)的強(qiáng)勢企業(yè)。

2005年，是神東電力公司具有劃時代意義的一年，新“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略取得了歷史性突破。這一年，公司上馬了神華煤制油油灰渣綜合利用2×100MW自備熱電廠工程。與內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán)共同投資的神華億利煤電一體化項目也開工建設(shè)，合資項目包括年產(chǎn)1000萬噸的黃玉川煤礦和4×200MW的煤矸石電廠。與此同時，還與上海華誼集團(tuán)、內(nèi)蒙古億利集團(tuán)合作建設(shè)了達(dá)拉特旗年產(chǎn)40萬噸的PVC項目。這些項目的啟動，成為中央企業(yè)與地方企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、和諧發(fā)展的典范，是合理開發(fā)利用內(nèi)蒙古自治區(qū)豐富的煤炭資源，實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的重要舉措。

2007年，對神東電力公司來說，又是一個創(chuàng)新年。神華土右2×300MW、神華府谷郭家灣2×300MW、神華米東2×300MW、神華河曲2×300MW四個煤矸石發(fā)電項目順利通過國家發(fā)改委評優(yōu)，列入“十一五”規(guī)劃，這些項目將在三年內(nèi)陸續(xù)開工建設(shè)。到記者發(fā)稿之日，上述項目已有米東、郭家灣兩個項目核準(zhǔn)開工建設(shè)?？梢栽O(shè)想，在不久的將來神東電力公司將實現(xiàn)再造一個“神東電力”的宏偉目標(biāo)，一個充滿活力、富有魅力、具有強(qiáng)大貢獻(xiàn)力的特大型能源企業(yè)將與毛中勝同志的智慧一同展現(xiàn)在世人面前。

改革創(chuàng)新 科學(xué)管理

“二次創(chuàng)業(yè)”以來，毛中勝提出了全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新理念，明確提出了管理創(chuàng)新的宗旨，即一切為了創(chuàng)業(yè)，一切為了創(chuàng)造，一切為了創(chuàng)效。在這一理念的指導(dǎo)下，他著手變革管理體制，將管理權(quán)力下放、管理重心下移，確立了公司以財務(wù)管理為核心的效益主體地位和二級單位的經(jīng)營實體地位，建立了公司對二級單位放權(quán)、減負(fù)、監(jiān)管三位一體、責(zé)權(quán)清晰的管理機(jī)制。再造工作流程，實行分級治理，明確公司負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展運作、負(fù)責(zé)核心人力資源配置、負(fù)責(zé)管理制度創(chuàng)新職能，賦予二級單位管理生產(chǎn)安全、管理市場經(jīng)營、管理技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)。全面梳理制度體系，進(jìn)行制度的原始創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，提高制度的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和可操作性。

在此基礎(chǔ)上，他又根據(jù)企業(yè)資源狀況、管理現(xiàn)狀、發(fā)展模式，為公司量身制作了非常規(guī)的五條線管理模式，即把企業(yè)整體工作劃分為生產(chǎn)經(jīng)營線、基本建設(shè)線、項目開發(fā)線、后勤服務(wù)線、政治保障線，要求生產(chǎn)經(jīng)營線高產(chǎn)高效，基本建設(shè)線創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，項目開發(fā)線開明開放，后勤服務(wù)線服從服務(wù)，政治保障線鼓動鼓勁?！拔鍡l線”歸口管理，互相呼應(yīng)，協(xié)調(diào)運作，顯著提高了企業(yè)運行效率。五條線管理模式也使企業(yè)資源得到進(jìn)一步整合，企業(yè)系統(tǒng)管理框架得到進(jìn)一步優(yōu)化，越來越發(fā)揮出集約化、專業(yè)化管理的體制優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。幾年來，毛中勝親自主持建立了多層次、系統(tǒng)化的技術(shù)管理體系。大力推廣采用循環(huán)流化床、空冷等潔凈、節(jié)約能源技術(shù)；與專業(yè)院所合作，引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，建立內(nèi)外部專家體系，突出解決關(guān)鍵性技術(shù)課題；組織相關(guān)部門與中電聯(lián)、循環(huán)流化床鍋爐（CFB）等行業(yè)協(xié)會建立技術(shù)交流平臺，全方位推行同業(yè)對標(biāo)。他還親自出面與太原理工大學(xué)等重點院校協(xié)商聯(lián)合辦學(xué)事宜，建立了主要專業(yè)研究生培訓(xùn)制度，為公司培養(yǎng)了不少高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。

改革創(chuàng)新和科學(xué)管理是神東電力公司的顯明特點。通過一系列卓有成效的創(chuàng)新管理，神東電力公司正在逐步形成投資多元化、產(chǎn)業(yè)循環(huán)化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，為公司打造全國領(lǐng)先、世界一流大型能源企業(yè)奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

積極推進(jìn) 和諧發(fā)展

國內(nèi)外眾多成功企業(yè)的實踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，培育先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今時代企業(yè)和企業(yè)家的普遍追求，更是最高境界的追求。毛中勝非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，在每年的工作會上都要總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，安排部署企業(yè)文化建設(shè)工作。為推動公司企業(yè)文化建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展，毛中勝一手策劃成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自掛帥指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)大會上，毛中勝要求各單位各部門要積極探索組織管理和協(xié)調(diào)指導(dǎo)的新規(guī)律、新思維，努力找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點，真正把全體員工共有的精神家園建設(shè)好，為促進(jìn)公司事業(yè)跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展推波助瀾，做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過幾年建設(shè)，思想內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化手冊已經(jīng)形成，獨具特色的神東電力企業(yè)文化經(jīng)過廣泛宣傳逐步深入人心，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

毛中勝經(jīng)常說：“企業(yè)發(fā)展必須堅持科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念，我們絕不能為了發(fā)展企業(yè)做破壞環(huán)境的事情?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。電力公司自“二次創(chuàng)業(yè)”至今，始終堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，堅持建設(shè)空氣冷卻節(jié)水機(jī)組，堅持建設(shè)煤矸石發(fā)電機(jī)組，堅持做到廢水、廢氣、廢渣零排放，實現(xiàn)了“綠色能源”的企業(yè)宗旨。堅持通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把生產(chǎn)成本、建設(shè)成本和管理成本降下來，把管理水平、運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提上去，有效提高了企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展成績斐然，社會各界認(rèn)可。作為一名企業(yè)家，毛中勝的責(zé)任心不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，還體現(xiàn)在企業(yè)所在地群眾身上。神東電力公司做強(qiáng)做大，不僅帶動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還解決了當(dāng)?shù)厝嗣竦木蜆I(yè)難題，積極參與社會扶貧幫困活動，真正實現(xiàn)了地企互惠共贏的企業(yè)宗旨。近年來，公司共出資150萬元定點扶貧榆林市米脂縣，積極參與公司駐地神木縣的雙百幫扶工程，投資60萬元為神木縣解家堡、太和寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)修筑到村公路和人畜飲水工程，先后為抗擊“非典”、陜西省第五屆農(nóng)民運動會、神木縣慈善協(xié)會、神木縣社會福利院捐資35萬元。5.12四川汶川大地震后，毛中勝號召全體員工為災(zāi)區(qū)群眾伸出援助之手，共向災(zāi)區(qū)捐款43.79萬元。所有這些，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨人的思想情懷和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

情系熱土 再譜樂章

回首過去，展望未來，公司又踏上了新的征程，毛中勝總經(jīng)理躊躇滿志。

多年來，公司秉承“和諧企業(yè)、綠色能源、奉獻(xiàn)神華、回報社會”的企業(yè)價值觀念，為神華礦區(qū)穩(wěn)定供電，大力發(fā)展煤矸石發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，努力提高資源綜合利用率，不斷提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和層次，企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略取得了歷史性重大突破，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)數(shù)年大幅攀升。

目前，公司建設(shè)的神華煤制油5×100MW自備熱電廠一期工程2×100MW發(fā)電項目已全部建成投產(chǎn)發(fā)電；神華煤制油3×40MW（3×6B級）副氣利用燃汽蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目、神華億利4×200MW煤矸石電廠即將建成投產(chǎn)；1000萬噸/年神華億利黃玉川煤礦以及參股建設(shè)的內(nèi)蒙古億利化學(xué)公司100萬噸/年P(guān)VC（一期40萬噸/年）正在加緊建設(shè)；同時，神華陜西郭家灣、神華內(nèi)蒙古薩拉齊、神華新疆米東、神華山西河曲四個2×300MW煤矸石發(fā)電項目的建設(shè)工作已經(jīng)全面啟動。到“十一五”末，公司資源綜合利用發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到3790MW，煤炭產(chǎn)量1000萬噸，發(fā)電量189億度，銷售收入70億元；公司經(jīng)營區(qū)域由陜北、蒙西兩個地區(qū)拓展到整個西部地區(qū)，發(fā)展模式由參與神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)循環(huán)、地方經(jīng)濟(jì)循環(huán)向參與全國經(jīng)濟(jì)大循環(huán)轉(zhuǎn)變，成為全國最大的煤矸石發(fā)電企業(yè)；公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)模式、綜合競爭力都將邁上嶄新的臺階，完全走上跨越式發(fā)展的軌道。

進(jìn)入新的發(fā)展階段，公司將繼續(xù)深入貫徹落實神華集團(tuán)“開疆拓土，重整河山，做強(qiáng)做大，打造輝煌”的十六字方針，堅韌不拔，勇于實踐，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流，打造充滿活力、富有魅力，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，具有強(qiáng)大貢獻(xiàn)力的特大型能源企業(yè)。

毛中勝總經(jīng)理突出的工作能力和業(yè)績，受到了黨和政府的有關(guān)部門的表彰。2007年4月，中共陜西省委、陜西省人民政府授予他“勞動模范”光榮稱號，2008年4月又被全國總工會授予全國“五一勞動獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號。

記者穿過寬敞明亮的神東電力公司發(fā)電廠，看到那條條通往四面八方的輸電銀線，很像跳動飛躍的音頻五線譜，啊，那是毛中勝和他的伙伴們在這茫茫高原大漠的蒼穹奏出的時代樂章！