改革開放30周年，有許多的“闖關”，國有企業(yè)的改革是其中最為重要、最為艱巨、最為復雜、最為悲壯的“闖關”。作為擔當國民經濟支柱的國有企業(yè)，要實現自我否定和揚棄的痛苦嬗變，經歷了艱苦的探索，經歷了艱難的變革。關停并轉，兼并、破產，重組，減員、下崗、再就業(yè)，從放權讓利、政企分開、三改一加強，到抓大放小、資產重組、制度創(chuàng)新，今天的中國國企，終于有了嶄新的格局。中央直屬的150多家特大型企業(yè)，已足以同國際跨國公司比肩而立；國有資本幾乎全部從小型企業(yè)中退出；而大多數大中型企業(yè)通過實行公司制和股份制改制，實現了股權多元化，從而分解了責任和風險。隨著國家經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，國有獨資和國有控股企業(yè)對國家實力的貢獻越來越大。

國企30年的改革，是充滿風雨坎坷的悲壯過程。曾幾何時，波濤卷處，泥沙俱起，諸多英雄，折戟沉沙。冉冉明星，未及拂曉，便已暗淡無光；老牌先進，方臨午后，竟多風光不再。多少企業(yè)無力回天，關門破產；多少企業(yè)決策失誤，陷入困境。一度曾出現三分之二國企虧損，許多行業(yè)全行業(yè)虧損狀態(tài)。市場問題、資金問題、經營問題，技改問題，使許多企業(yè)困難重重。政府同企業(yè)的矛盾，企業(yè)同企業(yè)的矛盾，企業(yè)同職工的矛盾，令多少智者扼腕，壯士斷臂。改革的大潮始終洶涌澎湃大起大落，30年里，多少老的先進企業(yè)面目全非，多少新生企業(yè)方興即衰，真正能歷30年而始終長盛不衰的企業(yè)屈指可數，而興化正是這為數不多的企業(yè)其中之一。

興化原為興平化肥廠，始建于1965年。它是我國打破封鎖從意大利引進的第一套以重油為原料加壓氣化生產合成氨—硝銨的中型化工企業(yè)。根據國家的戰(zhàn)略布局調整，一些軍工科研和國防航天項目同時遷入興化一同建設，使興化從建廠開始就有了一些特殊地位和責任。由于對新技術的學習消化和部分國產設備的不斷改進，投產伊始經歷了八年的虧損局面。1979年改革開放，興化撥亂反正，由于企業(yè)五項整頓驗收，創(chuàng)建“化工無泄漏工廠”、“清潔文明工廠”工作突出，興化在全省開始嶄露頭角，被列為全省石化系統首批推行廠長負責制的試點企業(yè)。但由于工藝技術的填平補齊和二期擴建工程建設調試，再加上產品市場周期性的波動，興化的生產運行和經營一直時好時壞，基本用兩套裝置維持一套生產的水平。到1987年，興化終于迎來了一個關鍵的發(fā)展時期。由于企業(yè)在內部實行劃小搞活、分灶吃飯，改革人事制度、分配制度，顯著增強了企業(yè)活力，在全省形成了一定影響，興化被省政府確定為首批推行承包經營的試點企業(yè)，以后又被確定為全省大企業(yè)機制改革12家超前試點企業(yè)之一。優(yōu)惠的政策為興化提供了一個重要的休養(yǎng)生息的機會。承包經營的基數是按1986年企業(yè)上繳利潤確定的（當時為37萬），四年承包期確定為第一年上繳40萬，此后每年遞增5%，與此同時，則是在人財物上賦予企業(yè)更大的自主權。由于企業(yè)內部以經濟責任制為主導的層層承包機制的推行，由于硝銨化肥市場的好轉，特別是由于1989年開始的全國化工系統學吉化活動，興化變“要我學”為“我要學”，變“學樣子”為“學根本”，創(chuàng)立了“興化現場管理法”，全面加強了企業(yè)基礎管理和現場管理，省政府在全省工業(yè)企業(yè)中提出了“遠學吉化，近學興化”的口號，興化的面貌煥然一新。到90年企業(yè)實際盈利已達到960萬，實際上繳只有50萬左右。企業(yè)把盈余的資金全部投入設備更新和技術改造，有效地提高了工藝技術水平，改善了設備狀況，消除了安全隱患，連續(xù)實現了生產的長周期運轉，更為企業(yè)獲得了擴大盈利的調控空間。到1992年末，企業(yè)合成氨生產能力已基本達到12萬噸。

當時的國企改革進入了一個非常時期。利改稅、撥改貸、政企分開、價格并軌、體改委提出股份制、經委強調三改一加強（改革、改組、改造、加強企業(yè)管理），加上破“三鐵”、經營者持大股、抓大放小、破產拍賣、減員增效、下崗再就業(yè)，整個國企改革浪翻云涌。而這時的興化，雖經歷了領導班子調整、原料價格并軌，但企業(yè)的發(fā)展模式已轉化為一種高度共識的發(fā)展理念，轉化為了企業(yè)內在的一種體制和機制。針對搞好生產能力的配套完善、提升技術水平、向節(jié)能降耗要效益和開拓新產品四個方面齊頭并進，繼續(xù)堅定不移地對重點工序、主要設備裝置和工藝技術進行有計劃的改造擴建，先后累計投入自有資金1.5億元，完成了40大項改造任務，到1996年終于使基礎產品合成氨的生產能力達到了15萬噸，實現了興化對國家、對自己的承諾。

至此，興化以挖掘內潛為主，滾動發(fā)展的模式正式形成和成熟。一是努力增強市場經濟的主體意識，堅持技改不停步，小舉措匯成大作為；二是以挖掘企業(yè)內涵為主，干自己熟悉的事，發(fā)揮企業(yè)技術和管理的優(yōu)勢；三是量力而行，盡力而為，分解目標，分步實施，堅持工期短、見效快、適應市場快節(jié)奏變化；四是主要以自有資金再投入，規(guī)避資金風險，調動各方面的積極性，構建項目“利益共同體”。

1996年6月，興化滾動發(fā)展實現合成氨能力15萬噸新聞發(fā)布會在西安人民大廈召開。省上領導總結說：興化完全依靠自己的力量，自強不息，滾動發(fā)展，干了一件了不起的事情。興化不僅是全省企業(yè)管理上的一面旗幟，而且為老國企技改發(fā)展創(chuàng)出了一條成功的路子。

1997年8月，興化整體改制為集團公司，同時控股組建了興化化學股份有限公司，首次把謀求股份上市融資列入了自己的努力目標。1998年元月，興化發(fā)生了一次“非責任性化學爆炸事故”，這次事故，較為嚴重，損失巨大。但此時的興化，已形成了深厚的“自強不息”的企業(yè)精神和“我們愛興化”的共同價值取向，形成了戰(zhàn)勝一切困難的鋼鐵隊伍和有效運作的體制機制。僅用20天就恢復了殘余的單套生產系統，用50天恢復了受損嚴重的軍工生產裝置并完成了國家下達的指令性生產任務。在恢復重建中，引進代表國際先進水平的法國K-T技術，新建了二期硝銨生產線，實現了系統重建、技術升級、規(guī)模擴大、產業(yè)結構調整、質量等級升級的多重功效。同步進行的還有原料重油改為天然氣的“油改氣”項目，使興化成為全省最大的天然氣工業(yè)用戶，支持了全省的能源結構調整和天然氣的開發(fā)利用。僅僅三年時間，兩套裝置拔地而起，而且使興化扭虧為盈，重新自立于強勢企業(yè)之列。

進入“十五”，興化進入了一個新的發(fā)展高峰期。在繼續(xù)堅持滾動發(fā)展的成功經驗和做法的同時，積極拓展“多元并舉，自我擴張”的新思路，針對市場變化和效益目標，從發(fā)展理念和融資途徑上積極探索創(chuàng)新和變化，堅持與時俱進，賦予滾動發(fā)展新內涵，取得了新成效，開拓了新局面。

一是瞄準國內國際新技術、新工藝、新裝備、新材料，提高整體的工藝水平和產品的技術含量。如進口美國的10萬噸稀硝酸裝置、英國的氮透平壓縮機，采取國內新工藝建設的4萬噸濃硝酸，進行改造的合成、脫碳、空分、總變及659氮系統等，都有效提高了生產能力和安全系數，降低了能耗，同時增加了濃硝和液氮等市場緊俏的產品。熱電聯產項目的實施，堅持了可持續(xù)發(fā)展思路，不僅解決了眼下蒸汽緊張問題，而且為企業(yè)今后的擴能發(fā)展提供了熱能和電能的準備。二是調動各方面積極性，樹立培養(yǎng)新的自我滾動發(fā)展的典型。如堿分廠利用公司投資和職工集資的多種投入辦法進行擴建，在最初的5000噸的場地上現已形成12萬噸純堿、12萬噸氯化銨和6萬噸重質堿的生產能力，僅200多名職工的堿廠，年利潤已達到2000萬元以上。勞動服務公司是興化的一個獨立子公司，主要生產化肥包裝編織袋，通過自籌資金和內部職工募資，從最初的年生產能力80萬條擴大到400萬條，現已形成2000萬條能力，利用規(guī)模生產，創(chuàng)造了可觀的效益，打出了自己的品牌。羰基鐵粉是興化列為高新技術企業(yè)的拳頭產品之一，原只是一套科研中試裝置，通過連續(xù)改造，現已將生產能力從最初的20噸提高到了200噸，拓展了興化在精細化工領域的競爭力，同時鞏固了興化品牌的市場控制力。三是堅持科學發(fā)展觀，樹立循環(huán)經濟理念，努力實現節(jié)能減排，清潔生產，向安全環(huán)保要效益。通過實施氨回收、氨氮治理、中水綜合處理工程、循環(huán)水工程、低位熱能回收利用以及CDM等項目，已使興化的安全環(huán)保和節(jié)能減排處于全國同行業(yè)先進水平，水的復用率提高到96%，萬元產值能耗由7.8噸標煤降到了4.25噸。生產系統廢水、廢氣減少，節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽，保護了環(huán)境，降低了生產成本，使安全、質量、資源、環(huán)保效益在企業(yè)整體效益中所占的比重越來越高。為此，連續(xù)獲得了“陜西省安全生產先進單位”和“全國化工環(huán)保先進單位”稱號。四是外引內聯，多種所有制形式并舉，合資、合作，強強聯手，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，進行多種發(fā)展模式的探索。根據國務院有關文件規(guī)定，硝酸銨不能直接作為農用化肥使用，但農民需要硝態(tài)氮肥，興化也需要繼續(xù)打好“農業(yè)牌”。為此，興化同全國復合肥50強之一的民營企業(yè)廣東福利龍公司合資，在興化建設了30萬噸硝基復合肥生產線，注冊了興福肥業(yè)公司，通過吸引南方發(fā)達地區(qū)的資金，延長了興化產品的生產鏈，而且填補了省內無硝基復合肥產品的空白。中英合資的興化比歐西氣體公司，英方因故退出后，其所持股權由興化職工以集合自然人的方式收購，現在的股權結構變?yōu)榕d化占三分之一，職工集合股占三分之二，管理和效益都非常好，并由1萬噸能力擴大到了3萬噸。興化人造寶石生產線，現以租賃方式交由深圳悅目光學器件公司經營，盤活了閑置資產。興化股份公司的第二大股東深圳穩(wěn)健投資公司，也是一家民營公司，在實現興化股份上市的過程中發(fā)揮了重要作用。多種所有制形式的探索，多種經濟主體的加盟，顯示了興化的開放胸懷，也為興化多元發(fā)展注入了更多的活力。

僅以2002年至2007年的數字統計，興化的工業(yè)總產值由3.11億元增至7.66億元，實現營業(yè)收入由3.03億元增至7.91億元，實現利稅由2836萬元增至1.67億元，利潤由1213萬元增至1.01億元，資產總計由6.33億元增至15.89億元。興化的主導產品硝酸銨產銷量連續(xù)多年排名全國第一，興化的“全國化工500強”、“全國化工效益100強”的地位更加鞏固。興化股份在深交所掛牌上市，興化的品牌影響力更加強大。2006年興化還榮獲了“全國五一勞動獎狀”的光榮稱號。

中國石油和化學工業(yè)協會的老領導多次到過興化。他們說：“興化這么些年來，各方面工作都不錯。搞‘滾動發(fā)展’沒有多少風險，最終的發(fā)展速度也不慢。3000多人的企業(yè)，一年有一個億的利潤，沒有負債壓力，日子當然好過，全國也不多?！?/p>

多年來，幾乎所有國企都知道技改的重要性，但貸款“為銀行打工”，“不技改等死，技改找死，”市場變化莫測，多少企業(yè)談起為之色變。興化滾動發(fā)展的經驗，自然引起眾多企業(yè)的重視。但興化的滾動發(fā)展經驗，說起來（下轉第9頁）（上接第11頁）簡單，別人要學并不易。因為興化的“滾動發(fā)展”不是孤立的，它同興化多年來堅持深化內部改革，形成的充滿活力的體制和機制是分不開的；同興化多年來歷屆領導班子審時度勢，科學決策，承續(xù)接力是分不開的；同興化多年來堅持嚴格管理不放松，同安全管理責任制、ISO9001-2000質量保證體系、經濟責任制體系是分不開的；同興化多年來建設一流職工隊伍、培養(yǎng)一流工作作風是分不開的；同興化多年來形成的以“自強不息”企業(yè)精神為靈魂的企業(yè)文化建設是分不開的。所有這些聚合在一起，才有了興化的發(fā)展，有了興化的實力，有了興化長盛不衰的奇跡。

2006年6月，根據省委省政府的戰(zhàn)略部署，興化已整體并入陜西延長石油集團。延長石油集團雄厚的實力以及努力打造國際化能源化工集團的宏大目標，為興化實現更好更快發(fā)展提供了廣闊的空間和重要機遇。目前，根據“十一五”規(guī)劃確定的延長石油集團興化大化工項目建設已經正式展開。該項目總投資34.67億元，建設年產30萬噸煤造氣合成氨、30萬噸甲醇、30萬噸純堿、32.4萬噸氯化銨生產線。同時興化股份募投資金項目25萬噸硝酸銨、37萬噸稀硝酸以及6萬噸濃硝酸工程也正在加快實施。幾年后，緊臨現在的興化廠區(qū)，一個比現在興化大幾倍的大化工園區(qū)將拔地而起，興化將實現一次跨越式的大發(fā)展。

但是，興化不會忘記改革開放30年來所走過的艱巨而輝煌的發(fā)展歷程。堅持用“自強不息”的精神實現企業(yè)燦爛輝煌的前景。

（作者單位：陜西興化集團）