[摘要]高校人事管理是行政管理工作體系中的核心，是高校內(nèi)部管理體系的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)高層次人才的基礎(chǔ)和搖籃。在新世紀(jì)高校管理工作中，不斷探討與研究高校人事管理工作，完善工作中疏忽的各種漏洞，是貫徹落實(shí)教育部門有關(guān)文件的必然需求，對(duì)幫助確立適應(yīng)現(xiàn)代人事管理工作新頒布的目標(biāo)要求、指導(dǎo)思想、原則要義、基本內(nèi)涵等，起到了十分重要的作用。本文對(duì)現(xiàn)今高校人事管理工作中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行探討，并對(duì)忽略的問(wèn)題，提出了一些見(jiàn)解。

[關(guān)鍵詞]高校管理 人事管理工作 管理制度

一、前言

在世界經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式以及管理方法已經(jīng)無(wú)法在跟上腳步，不再適應(yīng)新時(shí)代的要求。于是，高校人事管理也出現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的新局面。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，高校的管理模式與管理體制都需要不斷改革更新。如何改革創(chuàng)新是擺在管理者面前十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，因?yàn)楦母锸欠窈侠恚瑒?chuàng)新與完善是否得當(dāng)，能否跟上和適應(yīng)新時(shí)代的要求，將人力資源充分合理配置等，這一系列的相關(guān)問(wèn)題必將會(huì)影響到我國(guó)高校的前途和發(fā)展，影響著在校學(xué)生們未來(lái)的前途甚至整個(gè)中國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)今高校人事管理工作存在的若干問(wèn)題

新世紀(jì)高校人事管理工作，已經(jīng)由舊式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。人力資源管理的定義是:運(yùn)用科學(xué)的原理方法，根據(jù)人才成長(zhǎng)的規(guī)律和學(xué)校的任務(wù)，對(duì)學(xué)校的各級(jí)人員進(jìn)行規(guī)劃和組織，對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制，做好職工的聘任錄用，調(diào)配交流，獎(jiǎng)懲任免，工資福利，職務(wù)晉升，離退休等工作，以期達(dá)到高校人力資源利用的高效率高效益之目的。

新管理模式的誕生，對(duì)現(xiàn)今高校的辦學(xué)模式與人才管理機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有形成和諧統(tǒng)一，即沒(méi)有隨著時(shí)代的變化而進(jìn)行相應(yīng)有益的改革，從而也嚴(yán)重制約著高校的進(jìn)一步發(fā)展，不能滿足時(shí)代對(duì)高校人才管理的要求，主要體現(xiàn)在：人事管理人員一定程度上依舊沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代體制下所形成的傳統(tǒng)管理思想，以事為中心，管理活動(dòng)僅限于一系列的事務(wù)工作，重事輕人，沒(méi)有從理念上將人力看作是一種可開(kāi)發(fā)，可交流甚至是再生的重要資本，而是把人力視為成本。這樣一來(lái)，便使高校教師的價(jià)值觀沒(méi)有真正體現(xiàn)，高校人事管理人員與教師之間的關(guān)系沒(méi)有真正協(xié)調(diào)起來(lái)，管理人員沒(méi)有將自身位置擺正，更有人視自己為高高在上的“統(tǒng)治者”，從而漠視教師的主體地位，導(dǎo)致教師的主動(dòng)性，創(chuàng)新性得不到充分發(fā)揮。另外，教師的整體素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，教師資源的合理配置和充分利用沒(méi)有真正落實(shí)實(shí)處，真正的高，精，尖人才極其匱乏等等。這些不足和弊端在各高校尤其是非國(guó)家名牌高校中極其常見(jiàn)，這在很大程度上影響到高校改革發(fā)展的進(jìn)程和深度。

三、對(duì)高校人事管理工作的全新探討

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和教育體制的改革，高校人事管理工作也隨著社會(huì)的變化，不斷出現(xiàn)新情況，如人事工作缺乏全面系統(tǒng)的管理，工作陷于重復(fù)的程序性事物中，沒(méi)有對(duì)人事工作形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度等。因此，需要人事工作者在工作中不斷創(chuàng)新和總結(jié)，找出適合發(fā)展的新路子和新方法。人事管理工作在高校是全方位的，人事制度改革也必將涉及到方方面面，只有抓住高校人事管理工作中所忽略的各種問(wèn)題以及漏洞，并科學(xué)地解決好，才能帶動(dòng)各方面的工作朝著有利的方向發(fā)展。為此，要改革傳統(tǒng)的人才管理模式，創(chuàng)新人才管理的模式，實(shí)現(xiàn)“以人為本”，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，可以從以下方面入手。

1.以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨，堅(jiān)持以人為本。高校是向?qū)W生傳授知識(shí)的場(chǎng)所，它的主要目標(biāo)是為祖國(guó)培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。那么，相對(duì)于大樓，設(shè)備儀器等物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，人才資源才是我國(guó)高校資源的核心，開(kāi)展高校人事管理工作，首先便要做到堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立人力資源的管理思想與科學(xué)理念。

2.提高人事管理工作者的自身素質(zhì)，提高管理水平。高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍是辦好高等教育不可缺少的因素，隨著人事管理的對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，人事管理者也應(yīng)當(dāng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和良好的文化素養(yǎng)，并能掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。這要求管理者不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，既需要科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更需要一批思想過(guò)硬，精通管理的高素質(zhì)人才進(jìn)行人事管理工作，要在行政管理干部中樹(shù)立管理是服務(wù)，管理是效益的思想。全面提高人事管理干部隊(duì)伍知識(shí)水平、管理能力、服務(wù)意識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

3.建立公正合理的價(jià)格評(píng)價(jià)體系與分配體系。建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系要堅(jiān)持:(1)公認(rèn)原則，即領(lǐng)導(dǎo)決策層和教職員工的認(rèn)同。(2)吸引人才原則，要能有效地吸引有事業(yè)心，責(zé)任感的人才加盟。價(jià)值評(píng)價(jià)體系是價(jià)值分配體系的內(nèi)在推動(dòng)力，運(yùn)用多種價(jià)值分配形式，給教職員工提供競(jìng)爭(zhēng)跑道和動(dòng)力源。如薪金分配上的固定工薪制、年薪制、獎(jiǎng)金分配制、職務(wù)崗位津貼制、崗位調(diào)整機(jī)會(huì)、職稱評(píng)定和職務(wù)升遷等，形成個(gè)人前途與單位興衰協(xié)調(diào)一致的價(jià)值分配機(jī)制。

4.營(yíng)造適應(yīng)人才發(fā)展的環(huán)境。引進(jìn)人才需要?jiǎng)?chuàng)造條件，從工作環(huán)境、生活待遇、住房福利等方面為人才招聘提供優(yōu)厚條件，吸引人才。同時(shí)，還要有配套的管理辦法和先進(jìn)的用人制度。

5.建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。學(xué)校是否能為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)出合格人才，離不開(kāi)優(yōu)良的教師隊(duì)伍。因此，學(xué)校需要保持穩(wěn)定的骨干教師隊(duì)伍，改善教師和后備人才的科研條件、住房和生活待遇等，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)。同時(shí)，也要為他們開(kāi)拓更多學(xué)習(xí)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)。.

6.建立一套可行的考核制度，這是實(shí)現(xiàn)聘任制的重要保障，更加是高校內(nèi)部分配制度改革能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。只有考核嚴(yán)格，才能使校內(nèi)津貼的發(fā)放真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，效率優(yōu)先，這樣才能激發(fā)教職工工作的積極性。因此，重視聘期考核工作，是新一輪高校人事改革的切入點(diǎn)。

7.銳意創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事管理工作新局面。高校人事管理工作條條框框多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子隨處可見(jiàn)，人事管理工作者要轉(zhuǎn)變觀念，放下包袱開(kāi)動(dòng)腦筋，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)人事管理制度的改革，攻堅(jiān)重點(diǎn)在于改革用人制度與分配制度。只有徹底改變干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，才能將高校人事管理工作的整體質(zhì)量提高。

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(作者單位：湖北武漢華中科技大學(xué)）