7位商界英才的岔路選擇

人生如棋局局新。

在人的一生中，或多或少都會遇到一些對結(jié)果不確定的事情，或工作，或生活；或放棄，或接受。

面對這些不確定，向左走，可能是一種激情澎湃的人生，向右走，也許又是另外一種海闊天空的境界。

因此，當面對人生的岔路口，如何選擇尤為關(guān)鍵。

是盲目跟從、是冒險一搏，是樂在其中，還是胸有成竹？通過一次次的博弈，可以反映出一個人的人生態(tài)度，又將影響其未來。

為啟迪讀者，《英才》此次專訪了七位商界英才，講述自己當年一件具有冒險性的事。雖然事件各異，但一個共同的特點給我們留下了深刻的印象：其實，面對人生的不確定，如何選擇都沒有錯，都各有各的道理。重要的是在作出選擇之后，不能后悔，要盡自己最大的努力，證明自己的選擇，將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

“黎明前是最黑暗的時候”，照此邏輯，冒險應(yīng)該是成功的前提。

挑戰(zhàn)、冒險、賭博……也許在你的人生中，會有這樣或那樣的不確定。那么，此刻你是不是可以仔細回憶——

面對這些不確定，你冒險了嗎？

“我會爭取努力活著回來的”，和老公說完這句話，我自己很長一段時間都是熱淚盈眶。

王秋楊 希望它能眷顧我

口述|今典投資集團有限公司聯(lián)席總裁王秋楊出處|英才雜志11月刊

2003年，中國登山隊和業(yè)余登山隊共同攀登珠穆朗瑪峰。每天一到實況轉(zhuǎn)播的時間，我就準點坐在電視機前收看。當看到他們登頂?shù)臅r候，我激動得眼淚奪眶而出。“有一天我也要登上珠峰”，這樣的夢想在心中萌生了。

幾個月后，我攀登了人生中的第一座大山——海拔5396米的云南哈巴雪山，從此開始了我的登山之旅。之后，我的每一次攀登都是在為夢想中的珠峰之巔做著準備。2006年10月，登頂世界第六高峰卓奧友峰后，我覺得自己這四年的積累已經(jīng)夠了。

2007年4月，我們登山隊的一行人來到拉薩，準備攀登珠峰。就在我向著心中的夢想發(fā)起沖擊的關(guān)鍵時刻，我卻感冒了，還咳嗽。這種狀況在高海拔地區(qū)是很危險的，隨時都可能引發(fā)肺水腫和腦水腫。

隨著海拔越來越高，我也感覺越來越難受。有時候，我會很沮喪，要知道，我已經(jīng)十年沒有感冒過了，這次卻持續(xù)了一個多月。但我依然沒有放棄。我想，假如我最終成功了，就寫本書叫《我登上了珠峰》，如果沒能成功登頂，就寫本書叫《我沒登上珠峰》。

在發(fā)起最后的登頂前，我望著眼前似乎觸手可及的珠峰，給老公張寶全（今典集團董事長）打了個電話。因為珠峰8844米的海拔以及過往十分之一的死亡率，讓我心里不是太有底。但冒險是我骨子里的一種天性。我從小跟隨父親的部隊生活在山里，整天和男孩子爬山、騎馬，向往那種四處游走的生活，別人看瓊瑤的書，我讀的書確是三毛。

我和老公說：“我會爭取努力活著回來的”。他當時可能很忙，又加上身處競爭激烈的商業(yè)氛圍，和我不在同一個語境下，所以沒有完全明白我說這句話的意思。

說完這句話，我自己很長一段時間都是熱淚盈眶，心中有一種“風蕭蕭兮易水寒”的悲壯感。我下定決心，即使倒下也要向前趴，而不是向后倒。

當我終于到達珠峰頂端，心中除了激動、興奮之外，還充滿了特別多的感謝——感謝那些愛我、恨我的人。

因為還從來沒有人寫過攀登珠峰的日記，我就把這作為我的一項任務(wù)。從第一天到達拉薩開始，我就隨身帶著一個本子、一支筆，無論條件多艱苦，也要記下當天的所觀所感，和自己對話。

有時候?qū)嵲谔?，我也會在第二天補上前一天的日記，絕不會拖到第三天。在攀登珠峰的前后53天中，我整整寫了三大本?；乇本┖?，幾乎沒有經(jīng)過什么修改，直接出版了《只為與你相遇：王秋楊的珠峰日記》。

有人和我說，怎么在這本書中看到的都是快樂的事情，這會讓人誤解，以為登山一點兒都不危險、不辛苦。

其實不僅是珠峰，攀登每一座山都是危險的。有一次，在登乞力馬扎羅山時，因為高山缺氧，我出現(xiàn)了幻覺，覺得老公和兩個兒子在面前沖著我笑。我淚流滿面，覺得自己肯定會死在天寒地凍的山頂上。

所以，我一直對山有一種敬畏感，每次去登山不是想去征服，而是試圖去親近，希望它能眷顧我。

登山需要很專注、有耐心。我以前經(jīng)常丟三落四，但在登山的過程中，每天都需要整裝備，我們俗稱為“系統(tǒng)重裝”，一個小小的失誤，比如帶錯一雙襪子都可能造成截肢這樣嚴重的后果。

正是因為喜歡登山這種冒險的事情，讓我在平時的生活中非常注意安全：過馬路我一定會先看紅綠燈；走在一座大廈的下面，我會下意識地朝上看一眼，防止被花盆等高空墜物擊中。

（采訪|本刊記者 王穎）

一個創(chuàng)始人能否真正放權(quán)，這對CEO是很大的風險。

陳曉薇 非刻意生活

口述|第九城市總裁 陳曉薇出處|英才雜志11月刊

我職業(yè)生涯中的很多步跳躍，在別人看來都是一種冒險。

1995年，我博士畢業(yè)后回了一趟國，走了很多地方，萌生了到云南做鄉(xiāng)村女教師的念頭。

第二年，我在美國讀生物化學博士后時，正趕上CCTV-9要開播，缺少會英語的記者。一個朋友和我說：“你做鄉(xiāng)村教師只能影響幾十個孩子，做記者卻能影響更多的人。”就這樣，我成為中央電視臺的一名“臨時工”。

作出這樣的選擇，父母還有一些朋友都很不理解，他們覺得生物化學是一個新興的行業(yè)，未來會有不錯的前景。

但我明白，自己的個性不太適合生物專業(yè)，因為它不能和人打交道，只是成天待在實驗室里，這需要很強的毅力和耐心。

傳媒行業(yè)倒一直是我向往的。曾經(jīng)，我很希望自己能考上復旦大學新聞系。但陰差陽錯，我15歲那年，正趕上中國科技大學招生，媽媽讓我去試一下，結(jié)果就考取了。以后，我就一直沿著生物這條路，從本科讀到博士。

在中央電視臺，我的基本工資是一個月650元錢。兩個月后，領(lǐng)導說：“曉薇好像是我們這兒唯一的博士吧，算是特殊人才，一個月多給她發(fā)200元錢吧。”

因為收入低，我就借住在一個大學同學家里。那個同學是個男生，出國了，我和他太太合住在一套房子里。他們知道我的經(jīng)濟狀況，沒收我的房租。

那是一套在頂樓的房子。記得一天早上，我被凍醒了，睜眼一看，樓頂漏雨，雨水正滴答滴答地落下來，已經(jīng)把我的被子打濕了。

即使這樣，我也從來沒有抱怨過這樣巨大的生活落差，因為當時我的心態(tài)放得比較平，只是想回國體驗一種新生活。倒是一些復雜的人際關(guān)系有時會讓我沮喪。因為我很早就到美國去了，自己的個性也比較率真，回來以后發(fā)現(xiàn)自己居然要學會處理基本的人事關(guān)系。

1997年2月，鄧小平逝世，我做了一條包括戴姆勒-奔馳等跨國公司的駐京老總緬懷他的新聞，結(jié)果恰巧被當時的央視副臺長看到，于是我幸運地成為“香港回歸”的主持人。

后來，我到麥肯錫工作，再一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)，加盟中華網(wǎng)，現(xiàn)在又成為九城的CEO。其實，到了九城以后，我也面臨過一次“風險”。8月12日，九城的股價忽然跌了20%。后來，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是因為一個分析師發(fā)布了一條錯誤的信息。但是整整一天，朱俊都沒有給我打電話。

到了晚上，我按捺不住，主動給朱俊打了個電話。我問他是否知道這件事，他說知道。我說：“那你怎么不給我打電話？”他平靜地說：“我是最大的股東，也是董事長。你本來壓力已經(jīng)夠大了，我再給你打電話施加壓力，會容易讓你作出不明智的決定，這樣對公司不好?！?/p>

一個創(chuàng)始人能否真正放權(quán)，這對CEO是很大的風險。事實證明，朱俊放權(quán)很徹底，他是一個非常有戰(zhàn)略眼光、心胸開闊的老板。他能說出這樣的話來，確實很有水平。

（采訪|本刊記者 王穎）

僅僅3分錢，就能決定一個人的命運。當時，我已做好走人、睡廣州火車站的準備了。

花榮 砸破鐵飯碗

口述|股市知名職業(yè)投資人 花榮 出處|英才雜志11月刊

在股市上，我是堅定的“賭博”反對派，反對“賭”的做法。我做任何事情，都只做有把握的?？床磺宓臅r候，我就不做。

所以，在我一生中，唯一可以稱為冒險的事情，大概就要算1994年—1995年間，剛剛畢業(yè)沒幾年的我，主動“砸”了鐵飯碗，跑到廣州去“下海”。

這件事情，現(xiàn)在看起來很正常，但在當時，冒險的成分非常大。

那時候，我在鄭州一家隸屬于銀行系統(tǒng)的國營證券公司當證券交易員，也就是俗稱的操盤手，是個鐵飯碗。作為一名證券交易員，要定期參加上交所給“紅馬甲”（證券交易員的代稱）組織的培訓。有一家在廣州辦公的、具有港資背景的民營房地產(chǎn)公司要開展證券業(yè)務(wù)，于是，他們就到培訓班來挖人。

當時，這家公司看中了我，想挖我去他們公司，并開出優(yōu)厚的條件。

在待遇方面，對方承諾，在他們公司干一個月，薪水相當于我在國營單位一年的收入。這個誘惑還是很大的。

而且，對方還給我分析了形勢。當時，廣州、深圳是全國改革開放的前沿，他們判斷：不久的將來，全國都會學習廣州、深圳，向這兩個城市一樣改革，“下海”是大勢所趨。

當時，我覺得他們的這個判斷還是很有道理，事實就是這樣的。上世紀90年代初期，鐵飯碗的思想還是很嚴重的。面對這個選擇，我慎重想了兩三天，才下了決心。

我出身于一個橋梁工人的家庭，父母都是長年在外流動工作，這讓我從小就養(yǎng)成了獨立思考、自己決定的性格。再加上當時也年輕，做事從來都是先干起來再說，根本沒有考慮十年后會怎樣，將來會怎樣？當時給我?guī)砝Щ蟮?，倒是一些比較現(xiàn)實的問題，如檔案怎么辦？對方招聘我，是真是假？但后來一旦想通了，這些也就不成問題了。

最終促使我下定決心、打破鐵飯碗的，其實是我對證券行業(yè)的喜愛和癡迷。中國最早的股民中，有一批是從集郵圈中“倒騰”郵票的郵民發(fā)展而來的。還在上學的時候，我也算淺涉集郵圈?？吹絼e人炒股，自己也就跟著開了戶。1992年鄧小平“南巡”，證券業(yè)放開限制，曾經(jīng)有一次，股票普漲570%。這個數(shù)字深深刺激了我，我覺得自己發(fā)現(xiàn)了一條別人還沒有發(fā)現(xiàn)的改變命運的道路。由此我走上了證券之路。但是，在原來的國營單位工作，基本沒有個人的發(fā)揮余地，都是領(lǐng)導怎么說，我就怎么干。這種工作方式十分壓抑我對這個行業(yè)的激情。而這家公司在一開始招聘的時候就講明，可以放開手腳，可以施展自身的能力與才華。因此，對行業(yè)的激情和對更大舞臺的向往，影響了我當時的價值取向。

果然，到新公司后，我自己可以直接支配的資金量，遠遠超過在原來的國營公司。但是，壓力也相伴而至。

此外，對改革橋頭堡商業(yè)氛圍的憧憬，也是我南下廣州的動力。當時，全國尤其是北方人，對南方都有一種憧憬和向往，我也成了這股潮流中的一員。

但是，理想與現(xiàn)實畢竟有差距。

到了新公司之后，一次意外差點兒讓我把飯碗丟了。如果這個工作沒有了，很可能找不到第二份工作，我將直接面臨沒有生活來源、找不到住處的窘境。

那一次，我們操作的是“內(nèi)蒙華電”這只股票，結(jié)果遇到了系統(tǒng)風險。公司領(lǐng)導說得很明確：如果這只股票跌倒2.2元，我們操盤組的三名成員都要被開除。

好在，這只股票在2.23元的時候止住了下跌的勢頭，我這才得以保住飯碗。僅僅三分錢的差別，就能決定一個人的命運。那幾天，我已經(jīng)做好了走人的準備。要是被開除，我就真要睡廣州火車站了。

那次，公司一共調(diào)動了3000萬的資金操作“內(nèi)蒙華電”。即使曾經(jīng)把這3000萬虧掉了近一半，但由開始到結(jié)束，我們共給公司賺了將近90%的利潤。其實，我們原本可以賺得更多，但是由于我們幾個操盤手虧怕了，再加上有公司“賠錢就走人”的心理壓力，所以沒有貪心，一看賺的差不多了，就全部出來了。

現(xiàn)在回想起當初的這一步，我覺得走得還是很對。我當初是學電信的，同學現(xiàn)在基本還都在最初的國營單位，干著電信專業(yè)的老本行。單從財富的數(shù)字上講，可能我現(xiàn)在一個人的財富就比全班同學的總和還要多。但更重要的是，通過砸破鐵飯碗這一步，我今天實現(xiàn)了我一直夢想的人生自由與精彩。

（采訪|本刊記者 張軍）

人生關(guān)鍵處只有幾步，這是我最重要的一次人生選擇，我一定要聽從自己內(nèi)心的聲音。

姜明 心態(tài)決定勝負

口述|天明集團董事長 姜明出處|英才雜志11月刊

如果你手里只有1萬元，你敢不敢向別人借30萬？我敢。而且，還把其中的一半拿來買車。

那是在1993年，我剛剛辭職下海。大學畢業(yè)，我就在河南省體委工作，五六年中，工作一直挺順利。但是1992年的鄧小平“南巡”，讓我的思想出現(xiàn)了變化。其實我骨子里就是一個不甘平庸的人，不管把我放到哪個位子，我都想做出點兒跟別人不一樣的事情來。于是，我成為河南省第一個從省直機關(guān)辭職下海的人。

對我的這個決定，家人全都反對，畢竟當時民營經(jīng)濟的前景不明朗，而我原先的工作又穩(wěn)定又有前途，但我沒有絲毫猶豫。人生關(guān)鍵處只有幾步，這是我最重要的一次人生選擇，我一定要聽從自己內(nèi)心的聲音。

當時，原單位的主任還建議我停薪留職，被我婉言謝絕了。我不喜歡拖泥帶水，也不想給自己留退路。一方面是因為當時年輕有沖勁，另一方面也是因為自信。我在河南省體委負責體育場廣告業(yè)務(wù)，單位總共160多人，我一個人聯(lián)系的業(yè)務(wù)量就占所有業(yè)務(wù)量的近50％。

剛辭職時，我的積蓄湊來湊去只有1萬元。好在，我的人緣和信用比較好，沒有任何抵押和擔保，就從兩個朋友處借了30萬。當時，沒有人有這么多個人存款，這兩個朋友的錢也并不都是自己的積蓄，所以，他們也為我擔了很大的風險。至今我們非常感激他們當年的鼎力相助。

拿到錢，我先是花了近15萬買了一輛夏利車，那時候正是物價最高的時候。天明成立的第一天，就在河南日報做了個通欄套紅的廣告，花了3萬；另外加上辦公室租金、各種辦公用品……30萬塊，在一個月之內(nèi)就被我花得只剩2萬?，F(xiàn)在想來，還真是夠膽大冒險。

不過，我并沒有為此寢食難安。我相信：所有的果都有因。善有善報嘛。至今為止的人生42年中，我從來沒有為任何事睡不著覺。

還好，公司很快開始盈利。天明廣告剛成立的時候，我提出過一個“3、6計劃”——3年躋身河南廣告界前三強、6年成為河南廣告界老大。實際上，只用了一年半，天明廣告就在河南廣告界排名第一了。我順利地把借朋友的錢都還上了。

現(xiàn)在回頭想想，如果讓我再選擇一次，我可能不敢那么做了，至少不敢買車了。我覺得自己當年多少有點兒無知者無畏的勁頭?，F(xiàn)在天明創(chuàng)業(yè)16年，資產(chǎn)逾10億元，我花錢反而變得更謹慎了，每花一筆錢都要反復琢磨。

我覺得，對于一個企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)初期，一定要有冒險精神，不然，根本就不會有創(chuàng)業(yè)這回事。但越到后來，企業(yè)家所要承擔的責任越大，風險控制就越顯重要。如果要想做一個百年企業(yè)，必須把風險控制好，否則不可能做長遠。

心態(tài)決定勝負。怎么才能心態(tài)好呢？就是不要把自己逼到死角，做任何事都留有余地。

我現(xiàn)在的做事風格是，每上一個臺階之后，都先把這個臺階做扎實，然后再從這個臺階出發(fā)，謀求更高一層的發(fā)展。這樣，即使做不上去，最多滑到前一個臺階，我不允許自己滑到原點。

作為一個企業(yè)家，冒險是必須的，但在冒險之前，一定要先想好最壞的結(jié)果。如果你覺得最壞的結(jié)果你能承受，那好，去放手一搏吧；否則，就不要去做那些自己輸不起的事情。

（采訪|本刊記者 羅影）

遷到上海后的一年成了偉志集團危險的一年，其間發(fā)生的變化，差點兒讓我喘不過氣來。

向炳偉 危險的一年

口述|偉志集團董事長 向炳偉出處|英才雜志11月刊

偉志集團成立快18年了，在這期間，最大的一次冒險發(fā)生在2004年底。當時，我決定把集團總部從西安遷到上海，同時，換掉原先的一批高管。

其實，這個事情我已經(jīng)考慮三四年了。原因有幾方面。

首先，做服裝在西安沒有地域優(yōu)勢。西安是一個非時尚城市，離時尚圈太遠，經(jīng)營管理人員不能及時獲取最新的時尚信息，也不能融入圈里。這對一個服裝企業(yè)來說是很糟糕的。我在2001年看到了這個問題。開始是想通過內(nèi)部調(diào)整來解決，并每年派二三十人到意大利、法國等時尚之都參加展會，希望能借此獲得最新時尚資訊，不過效果甚微，不能治本。

其次，西安與服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)距離較遠，我們不能整合、利用長三角地區(qū)的資源——原、輔材料的采購距離遠、速度慢，造成偉志集團的節(jié)奏總比同行業(yè)慢半拍。

再次，偉志集團內(nèi)部一直存在一個問題，就是管理人員思想比較保守，習慣憑經(jīng)驗做事。這大概和地域有關(guān)。再加上西安的機會比較少，很難留住合適的人才。由于缺乏設(shè)計人才，那時候我們的產(chǎn)品沒有統(tǒng)一風格，包裝和宣傳都顯得很土氣，已經(jīng)嚴重影響到銷售、影響到經(jīng)銷商的信心了。

當然，遷到上海雖然能解決信息、產(chǎn)業(yè)鏈、人才等問題，但也有很大風險。

首先是成本會高出一大截。記得剛到上海時，我們在南京東路租了寫字樓，一年的租金要200萬元，比在西安高得多。

其次，我們在西安，算是地方上的優(yōu)秀企業(yè)，得到了政府各方面的支持。而到了上海，就沒有任何外部的資源優(yōu)勢了。

最后，最大的風險在于引進外部高管的成敗。

我當時的想法是，留在西安，偉志集團已經(jīng)成了“年輕的老企業(yè)”，將來肯定是死路一條。遷到上海，雖然要冒很大風險，但至少有五成的成功機會。

沒想到，遷到上海后的一年真的成了偉志集團危險的一年，其間發(fā)生的變化，差點兒讓我喘不過氣來。

為了引入外部高管，我提前半年就開始做準備：找了三家獵頭公司，做了數(shù)十次篩選。記得那時候我剛好扭傷了腳，只得拄著拐棍，西安、上海來回跑。最后總算找了一個香港人和一個臺灣人，分別擔任正、副總經(jīng)理。因為他們都是業(yè)內(nèi)資深人士，我本以為可以松口氣了。于是他們一上任，我就給了他們充分的授權(quán)，沒想到大麻煩不請自來。

在2005年初，兩個人上任不久，偉志集團通過收購，成為暇步士在中國地區(qū)的總經(jīng)銷商。沒想到，4月，我發(fā)現(xiàn)那個香港的總經(jīng)理在收購過程中居然出現(xiàn)個人經(jīng)濟問題。我只好立刻停了他的職。這件事雖然還不至于影響集團的正常運營，但對員工的信心打擊很大。這是偉志集團十幾年來第一次引入外部高管，他們來了之后也開始著手建立新的組織架構(gòu)、新的團隊，大家本來對這些變化抱著希望，以為能有一個嶄新的開始，沒想到突然出現(xiàn)這樣的事情。

接下來，我只得把那個臺灣的副總升上來，主持工作。可是他對整個公司的了解比較少，再加上文化差異，做事風格不是很被內(nèi)地的員工接受，過了兩個月，這個人主動提出要離開。

沒辦法，我只好重新在內(nèi)部選人，情急之下提拔了一位年輕的區(qū)域公司總經(jīng)理?？墒牵@個年輕人也缺乏經(jīng)驗，很多事情決策緩慢，弄得人心渙散，只做了一個多月，他也主動請辭了。

這下問題嚴重了。公司內(nèi)部員工議論紛紛、各地的幾百家專賣店人心不穩(wěn)、銷售下滑了20%，這是以前從沒出現(xiàn)過的，我只好重新親自接手具體工作。

由于效益不好、費用居高不下，有段時間，我經(jīng)常坐地鐵上下班、跟員工拼車、出差搭折扣比較大的早班飛機，甚至自己親自去做采購員……一天24小時連軸轉(zhuǎn)，還覺得時間不夠用。

2005年11月，集團要開下一年的春季訂貨會，在鄭州、西安、成都設(shè)了三個分會場，我一個也不落，全都跑一遍，向我們的四五百家經(jīng)銷商鞠躬致歉。

現(xiàn)在回過頭來看，我并不覺得自己冒了多大的險，在當時的情況下，我只能那么做。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，所有的選擇、決策都要企業(yè)家自己來對結(jié)果負責，所以，膽識和決心是一個企業(yè)家所必須的。

（采訪|本刊記者 羅影）

創(chuàng)業(yè)就像挖井，到底是再挖一鍬水就出來了，還是底下根本沒水？沒有人知道。

吳海寧 再挖一鍬

口述|職脈網(wǎng)CEO 吳海寧出處|英才雜志11月刊

十幾年來，我先后在摩托羅拉、諾華制藥、搜狐、UT斯達康待過，一直從事人力資源工作，在圈子里也算小有名氣。

我覺得自己的職業(yè)生涯算得上順風順水。

1999年在搜狐的時候，我是中國互聯(lián)網(wǎng)公司里的第一個人力資源總監(jiān)。

2000年到UT，正趕上了UT最火的時候。2006年，我已經(jīng)在UT擁有一個大辦公室、很高的收入、領(lǐng)導著一個成熟的團隊……一切看起來都很美好，但我卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒什么激情了。當了這么多年的職業(yè)經(jīng)理人，我是不是應(yīng)該自己出去闖一闖？

要放棄當時所擁有的一切并不容易，不過我一點兒不害怕。在UT做人力資源的時候，趕上UT發(fā)展最快的時期，幾乎每年都要招兩三千人。在這之中我發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)招人很難，幾乎沒有一家能提供像樣的人力資源服務(wù)的供應(yīng)商。

因此，我形成了兩個很簡單的基本判斷：一、中國一定是未來全球最大的人力資源市場，只不過現(xiàn)在還沒有完全啟動；二、當時提供人力資源服務(wù)的公司競爭層次不高。由于在這一行掙點兒小錢很容易，很少有人愿意潛下心來真正從客戶的角度考慮問題。

基于這兩點判斷，我決定自己創(chuàng)辦一家提供優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)的公司。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，不管多么困難，我的這兩個基本判斷從來沒有動搖過。

跟我一起出來創(chuàng)業(yè)的有些是原來的同事、部下，有些是多年的老朋友。那時候web2.0風靡全球，我們開始是想做一個線上的互動招聘網(wǎng)站，要有模式創(chuàng)新、要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢——畢竟我們都是高科技公司里出來的。這些都是很樸素的想法，紙上畫得很好，跟別人聊也都覺得“OK”，但等到真正開始做，才發(fā)現(xiàn)一切并不是那么容易。

在開始的一年半時間里，我們試過好幾個方向，也轉(zhuǎn)型好幾次。就像百米接力賽，你費盡全力沖刺，沖到了卻發(fā)現(xiàn)不是終點；拐個彎再沖一次，還不是終點……團隊信心備受打擊。剛開始半年大家還有熱情，后來慢慢都疲了。

那時候，沒什么事可做，想加班都不知道干什么。我跟員工說，不用擔心錢，在方向明確之前，我來負責所有的成本。有時候到月底算算，公司賬上的錢不夠發(fā)工資，我就得從個人賬上打錢過去。最少的時候，辦公室只有十幾個人，還不斷有人離開。有一天我去公司，突然發(fā)現(xiàn)辦公室空了一多半，很冷清，讓人傷感。

我的壓力倒不在于能不能賺錢。說實話，干我們這一行的，隨時退回去都能衣食無憂。

我的心理壓力主要有兩點：一是能不能帶領(lǐng)大家做出點兒東西來？雖然我對自己的基本判斷從來沒有動搖過，但究竟什么時候能實現(xiàn)，心里沒底。我擔心在成功之前團隊就已經(jīng)散了。二是這個洞到底有多大？雖然現(xiàn)在回頭看，我知道只有一年，但當時真是沒譜。要是拖個兩三年，大家說不定就真熬不住了。

就像挖井，到底是再挖一鍬水就出來了，還是底下根本沒水？沒有人知道。每次要開會討論模式時，我的心理壓力都非常大：是不是又要否定自己了？有過好幾次，我早上睜眼要起床時，心臟就會緊縮幾下，想著又要去面對這個事了。只有咬咬牙，對自己說：今天總要過的，先沖出去再說。

我的好友、酷6網(wǎng)董事長兼CEO李善友說過一句話：“我在搜狐的時候，每天早上一睜眼，張朝陽就欠我一天工資；現(xiàn)在我一睜眼，是自己欠好幾百人的工資?！蔽耶敃r還沒有資格欠那么多人工資，但心情是一樣的。我的白頭發(fā)都是創(chuàng)業(yè)以后長出來的。我想，我得給大家有個交代，不能辜負了他們的信任，不能耽誤了他們的前程。

那時候，有人跟我說，反正現(xiàn)在閑著也是閑著，能不能出去兼職干點兒別的？還有人跟我說，只要我松一松口，公司可以先做點兒培訓、獵頭，順手一劃拉，錢就不成問題，干嗎非這么耗著？

但我就是要憋個“大和”。

要是做獵頭、做培訓，我們十年前就做了。人力資源這一行賺錢太容易，這也不是什么好事。一旦開始賺小錢，就很容易陷進去出不來——每天為了小錢去做很多瑣碎的事，哪里還有心思實現(xiàn)最初的想法呢？

直到去年下半年，我們才總算找到方向、知道勁往哪兒使了。那次的模式是唯一全票通過的。我們的想法是，在可預(yù)見的未來，人才是稀缺資源，只要我們整合了人才資源，企業(yè)端的客戶自然會來。這個跟其他的人力資源企業(yè)正好相反，他們一般都是先提供職位，再尋找合適的人。

找到了發(fā)力點，職脈網(wǎng)的發(fā)展很快，今年初我們才二三十人，現(xiàn)在已經(jīng)有近200人了。客戶反響熱烈，有些還是聽說了我們的模式主動找上門來的。

當然，目前我們還談不上成功，但至少我們現(xiàn)在知道加班要干什么了。雖然比過去忙多了，但每個員工的精神狀態(tài)都很好，很有成就感?，F(xiàn)在我早上起來，再也不會心臟緊縮了。

回頭去看，那段“堅持”的經(jīng)歷對我來說是很寶貴的財富。創(chuàng)業(yè)要堅持，誰都知道。但怎么堅持？只有親身經(jīng)歷過才有體會。

經(jīng)歷過自己創(chuàng)業(yè)的過程，現(xiàn)在誰再跟我說一夜暴富的神話，我都不會相信了。

（采訪|本刊記者 羅影）

休學創(chuàng)業(yè)，這在美國也許不是一件稀奇事，但對我來說，其實是一件挺冒險的事。

姚欣 休學創(chuàng)業(yè)

口述|上海聚力傳媒有限公司CEO姚欣 出處|英才雜志11月刊

2004年10月底，正在華中科技大學讀計算機專業(yè)研究生的我作出一個大膽的決定：休學創(chuàng)業(yè)。作出這一選擇，我承受了很大的壓力。

其實，創(chuàng)業(yè)是我很早的一個夢想。還記得大二那年，我作了一個人生發(fā)展計劃：大學畢業(yè)后，給自己八年的時間，到兩三家公司進行資金、管理、人脈等方面的積累，32歲開始創(chuàng)業(yè)。

2002年世界杯期間，我飽嘗了無處看球的艱難。雖然當時在校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)上，可以連接視頻轉(zhuǎn)播的網(wǎng)站，但能容納的用戶非常有限，同時超過100個用戶在線，網(wǎng)絡(luò)可能就癱瘓了，最后只能15個同學到賓館租房間看球。

讀大四的我用BT下載漫畫時，忽然靈機一動：為什么不將P2P（PeertoPeer，對等連接）的技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)視頻直播相結(jié)合呢？因為這種技術(shù)的特性是人少了沒效應(yīng)，人多了反而更流暢。

開發(fā)這款PPLIVE軟件時，我的目的很簡單，覺得能研發(fā)出一款流行的軟件，再簽上自己的大名就很滿足了。

到了2004年五六月，當軟件開發(fā)到一定階段，我開始猶豫不決，不知道是應(yīng)該把這款軟件發(fā)展為共享軟件，還是朝BT下載的方向發(fā)展，做成開源的東西。當我和打工時認識的老板李溝通，他提醒我：“這個事情說不定是你創(chuàng)業(yè)的起點呢？”一句話，使我創(chuàng)業(yè)的開始時間大大提前。

休學創(chuàng)業(yè)，這在美國也許不是一件稀奇事，但對我來說，如果直接和父母說出這個想法，他們肯定覺得我不可理喻。

于是，我先和導師溝通。導師一聽說我要休學，極其驚訝，盤問了我一個多小時。當我拿出開發(fā)的PPLIVE軟件模型進行演示，又詳細談了自己在資金、合作伙伴等方面的準備，導師最終表示支持我的決定。

最難的一關(guān)是我的父母。雖然我已經(jīng)準備全身心地投入創(chuàng)業(yè)，但為了讓他們更容易接受，我只得告訴他們：我只是暫時休學，去做一件很有意義的事情，一年后我會重回校園讀書。這樣，他們才勉強同意。

創(chuàng)業(yè)計劃中，李答應(yīng)給我200萬的信用貸款。所以，我沒有其他創(chuàng)業(yè)者早期在資金上的諸多困擾。不過，我還是希望盡量少花他的錢，爭取把公司做到一定規(guī)模后，去吸引風險投資。

幾個月的時間，公司有了一定發(fā)展。但我們拿著軟銀50萬美元的種子期基金，完全沒有商業(yè)模式，市場前景也一片渺茫?？粗敃r騰訊推出的QQ LIVE，從推出的速度、擁有的資源，都比我們領(lǐng)先太多，很是憂心；但同時看到自己每天的成長，我們又“痛并快樂著”。

2005年底，公司剛度過孵化期，依靠PPLIVE這個軟件向上海文廣、湖南衛(wèi)視等機構(gòu)收取一些許可費。但VC是不會投資一家只能做技術(shù)，沒有商業(yè)模式的公司。

在融資的壓力下，我們需要從一家技術(shù)提供型的公司向互聯(lián)網(wǎng)視頻公司轉(zhuǎn)型，甚至與騰訊、百度、盛大這些公司去競爭。

學生創(chuàng)業(yè)，其實是一件挺冒險的事。最困難的時候，公司的賬面上只趴著10萬元，僅夠再維持一個月的開支。此前幾個月，我一直在跑融資，但都一無所獲。緊要關(guān)頭，我請了一個融資顧問，終于在公司現(xiàn)金枯竭之前以最快的速度拿到了投資，渡過了那場難關(guān)。

（采訪|穎一）