中國航天領(lǐng)軍人馬興瑞解碼“神七”

相信中國航天技術(shù)實(shí)力

“我們用251項(xiàng)的舉一反三，來確保長(zhǎng)征二號(hào)Ｆ運(yùn)載火箭的高可靠性和商業(yè)價(jià)值、品牌價(jià)值?！?/p>

《英才》：9月25日，發(fā)射“神七”的時(shí)候，你的壓力有多大？

馬興瑞：中國航天科技集團(tuán)公司既然承擔(dān)了載人航天工程當(dāng)中最核心的飛船系統(tǒng)和運(yùn)載火箭系統(tǒng)，那么我作為總經(jīng)理，在發(fā)射的前夕，甚至在組織發(fā)射的過程中，一定會(huì)有很大的壓力。因?yàn)閺膰H上來看，載人航天往往在發(fā)射階段是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)期，發(fā)射階段一旦出現(xiàn)故障很難控制，美國、俄羅斯也是如此。

外界可能印象比較深刻的就是美國的“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)，在發(fā)射階段出現(xiàn)了密封圈泄漏，整個(gè)航天飛機(jī)墜落，7名宇航員瞬間化為灰燼。

從1996年以來，我們的運(yùn)載火箭連續(xù)67次成功發(fā)射，盡管有壓力，但是從我們做的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量來看，我還是有信心的。

我們用自己萬無一失的工作確?；鸺慈f多個(gè)元器件和飛船８萬多個(gè)元器件的萬無一失，同時(shí)用航天工程系統(tǒng)管理的方法，來確保這些“單元”在執(zhí)行任務(wù)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們把技術(shù)吃透了，可靠性也就得到了保障。

《英才》：“神七”做了多少地面試驗(yàn)？

馬興瑞：做了非常多。我舉個(gè)例子，火箭本身，除了我們正常的生產(chǎn)、試驗(yàn)、測(cè)試的試驗(yàn)以外，我們進(jìn)行舉一反三工作。什么叫舉一反三？就是說你有了感冒，我也要吃藥，也要預(yù)防感冒。換句話說就是你犯了錯(cuò)誤，我也要檢查我會(huì)不會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤。僅在長(zhǎng)征二號(hào)F運(yùn)載火箭的研制中，我們做這種舉一反三的工作就有251項(xiàng)。

《英才》：是不是因?yàn)橛行判牟艜?huì)進(jìn)行全程直播？

馬興瑞：這是我們國家第三次實(shí)施載人航天發(fā)射，2003年發(fā)一次，2005年發(fā)第二次，應(yīng)該說透明度是越來越高。我們首先是和平，我國的航天技術(shù)主要是為了和平利用太空資源，為我們國家的國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為我們的減災(zāi)、防災(zāi)、遙感、氣象、導(dǎo)航等服務(wù)。另外，我認(rèn)為透明度高也進(jìn)一步展示出中國的領(lǐng)導(dǎo)人相信中國航天技術(shù)的實(shí)力。

參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中國的衛(wèi)星未來會(huì)像中國制造的家電一樣，得到國際買家的認(rèn)可。

《英才》：隨著“神七”的成功發(fā)射，太空經(jīng)濟(jì)的概念也廣受矚目，你怎么看“太空經(jīng)濟(jì)”？

馬興瑞：“太空經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念是美國人提出來的。我認(rèn)為在“太空經(jīng)濟(jì)”當(dāng)中，衛(wèi)星是一個(gè)核心，以衛(wèi)星為核心，就要有運(yùn)載火箭來發(fā)射，就需要有地面的測(cè)控系統(tǒng)，同時(shí)還要有衛(wèi)星服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如直播電視節(jié)目等等。這些在國外發(fā)展得都非常迅猛。另外，我們還可以依靠衛(wèi)星來為我們減災(zāi)、救災(zāi)提供信息支持。

有人預(yù)測(cè)，再過若干年人類對(duì)空間技術(shù)的依賴程度將達(dá)到我們上世紀(jì)依賴煤、電、石油一樣的程度，就足以證明航天技術(shù)是咱們國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

另外，還有國防，美國能夠在千里之外遙控伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，依靠的正是全球定位衛(wèi)星系統(tǒng)。

《英才》：現(xiàn)在，我國衛(wèi)星在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣？

馬興瑞：我們始終盯著國際和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。我們很快就要發(fā)射委內(nèi)瑞拉購買的中國衛(wèi)星。

《英才》：他們選擇我們是因?yàn)樵蹅兊某杀镜蛦幔?/p>

馬興瑞：這里因素很多，目前我們的衛(wèi)星可靠性大幅提升。提高了以后，我們逐漸開始要把衛(wèi)星推向整個(gè)國際市場(chǎng)。當(dāng)然衛(wèi)星要被認(rèn)可，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的檢測(cè)周期。我相信，中國的衛(wèi)星未來會(huì)像中國制造的家電一樣，得到認(rèn)可。同時(shí)，在第四次工作會(huì)上我們提出要把我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)賣到國際上去，參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

延伸航天產(chǎn)業(yè)鏈

“我們認(rèn)為資本運(yùn)作和資本市場(chǎng)是完全符合航天發(fā)展的需要?！?/p>

《英才》：在第四次工作會(huì)議上，特別把“國際一流宇航集團(tuán)”調(diào)整為“國際一流的大型航天企業(yè)集團(tuán)”，有什么特別意味？

馬興瑞：我們跟波音公司，洛克希德#8226;馬丁公司，歐洲的EADS公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，“國際一流宇航公司”的定義內(nèi)涵比較窄，國際上有一個(gè)100多名員工的軌道宇航公司，營運(yùn)能力很強(qiáng)，它也是一個(gè)國際一流公司。我們現(xiàn)在把它定義得更加準(zhǔn)確，也是國際一流，但是叫“大型航天企業(yè)集團(tuán)”。我們現(xiàn)在是12.8萬人，我們是多元化的，有宇航系統(tǒng)、導(dǎo)彈武器、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)四大主業(yè)，還有八家大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體、專業(yè)公司、多家上市公司等等。所以我們要改為國際一流的大型航天企業(yè)集團(tuán)。

《英才》：為什么把航天服務(wù)調(diào)整為第四大主業(yè)？

馬興瑞：我認(rèn)為在過去三大主業(yè)之上，產(chǎn)生出四大主業(yè)更好，比如，可以搞房地產(chǎn)盤活我們自己的土地，再比如金融服務(wù)業(yè)你不搞都不行，那么大一個(gè)集團(tuán)，每天資金都在流轉(zhuǎn)，不科學(xué)管理不行。另外我們搞投資控股公司，今年4月，我們自己也籌集了10個(gè)億，后來光大集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司，又拿了10個(gè)億投進(jìn)去，年底就形成了21億現(xiàn)金的投資公司，專門投資航天的應(yīng)用技術(shù)。

《英才》：跟跨國公司交流的時(shí)候，他們更多地把你作為一名科學(xué)家的代表，還是作為一個(gè)企業(yè)家的代表？

馬興瑞：我感覺他們是把我當(dāng)做一個(gè)企業(yè)家的代表。

《英才》：你怎么看資本運(yùn)作？

馬興瑞：應(yīng)該說資本運(yùn)作也好，利用資本市場(chǎng)也好，還是利用投資者贊助，我們第一是需要資金推動(dòng)航天的發(fā)展，第二我們需要這種方式推進(jìn)航天繼續(xù)產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)航天產(chǎn)品的市場(chǎng)化。所以我認(rèn)為資本運(yùn)作和資本市場(chǎng)完全符合航天發(fā)展的需要。

人生大考

每一次航天發(fā)射，航天人都像是面對(duì)著一場(chǎng)“大考”。點(diǎn)火、起飛……火箭騰飛，帶來的心靈震撼難以言表。

馬興瑞喜歡快步走路。他的同事告訴《英才》記者，馬興瑞有時(shí)會(huì)從北京的西三環(huán)航天橋，一直走到北三環(huán)的北太平莊。馬興瑞說，走路時(shí)可以思考很多事情，大步流星的快走使他享受一種難得的輕松。

馬興瑞是豪爽率真的東北人，又是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的航天人，而這也似乎與航天技術(shù)“細(xì)節(jié)決定成敗”的特點(diǎn)分不開。

出身于煤礦工人家庭的馬興瑞，說他自己在不同時(shí)期有著不同的人生目標(biāo)以及滿足。

恢復(fù)高考以后，他考入了阜新礦業(yè)學(xué)院(現(xiàn)遼寧工程技術(shù)大學(xué))，又先后進(jìn)入天津大學(xué)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)，并成為國務(wù)院學(xué)術(shù)委員會(huì)頒發(fā)國家學(xué)位制度后的第一批博士生。在求學(xué)路上一路奔波的馬興瑞，當(dāng)時(shí)最大的滿足就是成為學(xué)富五車的博士。

在哈爾濱工業(yè)大學(xué)讀書期間，馬興瑞有幸?guī)煆闹牧W(xué)教授黃文虎，他的鉆研精神深得導(dǎo)師賞識(shí)。1988年3月，凝聚著馬興瑞心血的博士論文一經(jīng)發(fā)表，立即得到了力學(xué)專業(yè)領(lǐng)域老學(xué)部委員們的高度評(píng)價(jià)。

在獲得博士學(xué)位后，馬興瑞留校任教，而這時(shí)他最大的追求就是成為中國力學(xué)領(lǐng)域內(nèi)最出色的教授。由于在科研、學(xué)術(shù)方面的成績(jī)突出，30歲時(shí)他被破格從講師晉升為副教授；32歲時(shí)又被破格晉升為教授；34歲升為博士生導(dǎo)師，成為哈爾濱工業(yè)大學(xué)最年輕的博士生導(dǎo)師。

當(dāng)馬興瑞的“名教授夢(mèng)”似乎觸手可及時(shí)，1996年6月的一紙調(diào)令，將他調(diào)到了中國空間技術(shù)研究院工作，任分管預(yù)先研究、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃等工作的副院長(zhǎng)。

從1999年5月10日，長(zhǎng)征四號(hào)乙火箭一箭送雙星，將風(fēng)云一號(hào)衛(wèi)星和實(shí)踐五號(hào)衛(wèi)星一同送入太空，到“東四大平臺(tái)”的3顆新衛(wèi)星的在軌交付合同，中國航天整星出口實(shí)現(xiàn)了零的突破，創(chuàng)造了我國在國際衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中的新格局。

然而，航天是伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。每一次航天發(fā)射，航天人都像是面對(duì)著一場(chǎng)“大考”，甚至是生死的考驗(yàn)。馬興瑞自然也不例外。

2007年8月，馬興瑞擔(dān)當(dāng)起中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理之職。

他上任僅兩個(gè)月，“嫦娥一號(hào)”不負(fù)眾望，成功踏上奔月之旅，實(shí)現(xiàn)了中華民族千年的奔月夢(mèng)想，開啟了中國人走向深空探測(cè)的新時(shí)代。

2008年9月，“神舟七號(hào)”的圓滿成功，無疑是中國人邁向宇宙空間的新起點(diǎn)和一次“大突破”。但對(duì)于馬興瑞來說，未來的考驗(yàn)還將更加嚴(yán)峻。

除了載人航天發(fā)射后續(xù)任務(wù)、深空探測(cè)等宇航大考之外，發(fā)展航天技術(shù)、實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)更是擺在他和中國航天科技集團(tuán)公司面前的重要課題。