每當(dāng)和那些身為企業(yè) HR管理者的朋友閑聊時(shí)，他們大都抱怨“活得很累”，兩眼一睜忙到熄燈，一天下來(lái)，弄得是頭暈眼花、腰酸背痛，要管好一個(gè)企業(yè)的人力資源就要少活若干年。如何當(dāng)一個(gè)輕松的職業(yè)經(jīng)理人，的確是一個(gè)值得好好研究的課題。

職業(yè)經(jīng)理人感到“累”者，多是因?yàn)椤笆卤毓H”或追求“盡善盡美”，唯恐部門(mén)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題而終日處心積慮。越是這樣，企業(yè)人力資源部門(mén)往往不是這兒有事，就是那兒出了點(diǎn)麻煩，不親自處理又不放心，結(jié)果奔波勞累之極卻收效甚微。據(jù)說(shuō)歷史上最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝了，看來(lái)勤政和業(yè)績(jī)有時(shí)也是不成正比的。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開(kāi)頭就說(shuō)：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者”，這就需要科學(xué)的管理和管理的藝術(shù)了。筆者回想多年來(lái)管理企業(yè)的成敗得失，認(rèn)為要想輕松、高效地管理企業(yè)，有這么幾項(xiàng)是應(yīng)該遵循的。

要分級(jí)管理而不要越級(jí)插手。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要進(jìn)行必要的分級(jí)管理，對(duì)下屬要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問(wèn)題，只要不是事關(guān)企業(yè)大局的問(wèn)題，就讓所屬的部門(mén)自己去處理和解決。這樣，管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬(wàn)人的沉重負(fù)擔(dān)中解放出來(lái)，只需管理幾個(gè)人就能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠充分地調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性、創(chuàng)造性和高度責(zé)任感。管理者還可以有更多的時(shí)間研究企業(yè)的發(fā)展方向或重大決策。

多想、多看，少說(shuō)、少干。這是高明管理者必須掌握的原則，千萬(wàn)不要“事必躬親”，你只有站在一旁觀看，才能更公正、更有效地判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的，哪些事情是需要改進(jìn)的。即使你比你的下屬干得還要好，也不要事事都親自去干，必要時(shí)給他們指點(diǎn)一下即可。如果元帥必須親自去沖鋒陷陣，教練必須親自到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上去拼搏，則不能說(shuō)明這支軍隊(duì)很強(qiáng)大或運(yùn)動(dòng)隊(duì)的水平很高，只能說(shuō)明主帥有勇而無(wú)謀。正像演戲一樣，如果管理者在臺(tái)上又唱又跳，讓職員們?cè)谂_(tái)下指手劃腳地挑毛病，這樣的情景就有點(diǎn)“本末倒置”了。輕松管理企業(yè)而又駕馭全局就要多當(dāng)裁判少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，多當(dāng)導(dǎo)演甚至觀眾，而少當(dāng)親自登臺(tái)的演員。

大事聰明，小事糊涂。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，首先要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無(wú)關(guān)緊要的小事。凡是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事，一定要慎重對(duì)待，絕不可等閑事之。而大事往往不是每天都發(fā)生的。

要豁達(dá)大度，不要心胸狹窄。“泰山崩于前而不驚，無(wú)故加之而不怒”，是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)的管理者也要培養(yǎng)一種處變不驚的素質(zhì)，以對(duì)付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。即使企業(yè)陷入困境，也要有毛澤東那種“大不了再上井崗山”的氣魄。對(duì)下屬，既要嚴(yán)格要求，又要適當(dāng)容忍，不要聽(tīng)風(fēng)就是雨，也不要時(shí)時(shí)盤(pán)查、事事追究?！八燎鍎t無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”，尤其是下屬管理人員，還要適當(dāng)照顧他們的“面子”和威信。人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，甚至?xí)幸荒钪睿绻髽I(yè)的管理者沒(méi)有容人之量，很難形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，也很難調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。

管理企業(yè)不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。企業(yè)的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令夕改。中國(guó)傳統(tǒng)文化講究“無(wú)為而治”，企業(yè)管理也是如此，你越想管得細(xì)管得嚴(yán)，管得滴水不漏，反而會(huì)越亂。很多時(shí)候有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳柳成蔭。

不要事事追求“盡善盡美”。很多企業(yè)管理者都想把自己管理的企業(yè)辦成一個(gè)非常完美的企業(yè)。實(shí)際上，這是不可能的。要知道，完美都是相對(duì)的而不是絕對(duì)的，過(guò)分追求完美無(wú)缺，往往就要走向反面了。一個(gè)由來(lái)自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，那是不可能的。

古人云：寧?kù)o致遠(yuǎn)，虛懷若谷。要想輕松而高效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)某種程度上的“無(wú)為而治”也需要有一定的條件或基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要十分熟悉所管企業(yè)的人和事，還要有一定的肚量。當(dāng)你終日忙得不可開(kāi)交，甚至感到顧此失彼、忙于應(yīng)付的時(shí)候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否恰當(dāng)，是否需要進(jìn)行一些必要的調(diào)整。如果企業(yè)管理者能從繁重的日常事務(wù)中解放出來(lái)，把握好企業(yè)的重大決策，就一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。