最近，在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的陳先生跳槽到了一家外企。雖然他目前的身份比較特殊——只是一名短期派遣雇員，但是有了這一跳板，在不久的將來(lái)成為外資企業(yè)的長(zhǎng)期雇員應(yīng)該不成問(wèn)題。

隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理水平的提升，短期人才派遣服務(wù)作為減少雇傭成本和用工風(fēng)險(xiǎn)的有效方式正日益受寵，其中中高級(jí)人才需求，特別是中高級(jí)財(cái)務(wù)、行政管理人才的派遣，更是一派紅火。

這一跡象在科銳派遣的業(yè)務(wù)中也有所反應(yīng)。以前以企業(yè)客戶為主，但今年以來(lái)許多專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司也紛紛找到我們，尋求中高級(jí)財(cái)務(wù)人才派遣合作。在這一現(xiàn)象的背后，究竟隱藏著怎樣的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？

市場(chǎng)空前激活

短期員工是現(xiàn)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境下的一種靈活且專(zhuān)業(yè)化的資源，同時(shí)也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的一部分。隨著《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行，一些企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)和成本管理提升到了一個(gè)更高的階段，通過(guò)更趨多元化和靈活化的用工策略來(lái)加強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化和流程化要求很高的財(cái)務(wù)管理崗位更是如此，這些都使得中國(guó)的財(cái)務(wù)人才短期派遣逐步火熱起來(lái)。

事實(shí)上，領(lǐng)先一步的歐美財(cái)務(wù)人員派遣市場(chǎng)的現(xiàn)狀，正預(yù)示著中國(guó)市場(chǎng)的今天和明天。在歐美，采用合同制和短期員工的規(guī)模在過(guò)去的幾十年內(nèi)一直保持著持續(xù)、快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)American Staffing Association 的季度雇傭和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)調(diào)查 ， 在美國(guó)公司經(jīng)常使用的短期或合同制雇員的職業(yè)類(lèi)型比例中，財(cái)務(wù)和金融類(lèi)職位占 28% ，居第三位（見(jiàn)左圖）。而全球最大的財(cái)務(wù)人員派遣公司 Robert Half 2007年的全球營(yíng)業(yè)額高達(dá) 46億美元，其中 78%來(lái)自短期派遣，平均每天有將近百萬(wàn)個(gè)財(cái)務(wù)人員在這個(gè)公司的客戶端工作。

另一方面，傳統(tǒng)的工作方式正在發(fā)生深刻變化。很多人傾向于選擇合同制或者短期工作作為他們的職業(yè)生活，摒棄了在同一家公司做同一個(gè)職位的傳統(tǒng)呆板的就業(yè)形式。根據(jù)JP Morgan的一份調(diào)查報(bào)告，在美國(guó)平均每天有 200萬(wàn)的短期及合同制雇員在客戶的公司中工作；而更有意思的是，在被調(diào)查者中竟然有超過(guò)50%的職業(yè)人士表示，相比長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作而言，他們更愿意接受合同制或短期工作。IRU Tracking monitors 2006年的報(bào)告顯示，77%的短期員工對(duì)于他們的工作滿意或者很滿意。

財(cái)務(wù)人員派遣作為財(cái)務(wù)外包的一種基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，在全球存在巨大的市場(chǎng)需求。目前美國(guó)的財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)有 200億到 300 億美元的規(guī)模，若按GDP的比例來(lái)算，中國(guó)至少有20億～ 30億美元的市場(chǎng)，但目前中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模還不足 2億美元。所以說(shuō)，我們起步較晚，但前景很好。

整合迫在眉睫

面對(duì)企業(yè)對(duì)中高級(jí)財(cái)務(wù)人才派遣的巨大需求，國(guó)內(nèi)服務(wù)商的候選人資源并不充分。因此，當(dāng)務(wù)之急是需要服務(wù)商整合相關(guān)資源，提供高品質(zhì)、有保障的中高級(jí)財(cái)務(wù)人才派遣服務(wù)。而《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，則進(jìn)一步增強(qiáng)了解決這一矛盾的迫切性?！秳趧?dòng)合同法》讓傳統(tǒng)派遣業(yè)務(wù)中涉及的初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)了用工成本和風(fēng)險(xiǎn)的大幅度提高，一些小的派遣公司只能放棄低端人才派遣業(yè)務(wù)，而一些中大型派遣公司則把業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了人事服務(wù)外包、薪酬外包等領(lǐng)域。而對(duì)招聘功底要求很高的中高級(jí)人才派遣，尤其是短期派遣，市場(chǎng)供應(yīng)仍然十分短缺。同時(shí)一些財(cái)務(wù)咨詢公司也逐步剝離非核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才租賃業(yè)務(wù)，尋求和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才派遣公司合作來(lái)建立自己的專(zhuān)業(yè)品牌。但相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求，像科銳派遣這樣專(zhuān)注于提供中高級(jí)財(cái)務(wù)人才派遣的專(zhuān)業(yè)化公司還是太少。

當(dāng)然，如何讓更多的中高級(jí)財(cái)務(wù)人員樂(lè)于接受短期派遣及合同制的工作，如何讓更多的企業(yè)享受到使用財(cái)務(wù)人員派遣服務(wù)的好處，這還需要一個(gè)很長(zhǎng)的市場(chǎng)溝通和影響的過(guò)程，同時(shí)要使整個(gè)派遣服務(wù)行業(yè)更加成熟、職業(yè)化分工更細(xì)，也需要派遣服務(wù)提供方、需求方長(zhǎng)時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)。

(作者為科銳國(guó)際派遣業(yè)務(wù)總經(jīng)理 )