網(wǎng)絡(luò)的迅速普及正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣，年輕受眾群習(xí)慣于網(wǎng)上獲取新聞。商業(yè)門戶網(wǎng)站借助免費(fèi)獲得的新聞和信息資源，獲取大量的廣告收益。于是，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)紛紛建立自己的報(bào)業(yè)網(wǎng)站，利用自身的新聞和信息資源優(yōu)勢(shì)，展開與商業(yè)門戶網(wǎng)站商機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。也許，長(zhǎng)期的免費(fèi)之痛是它注定要經(jīng)歷的過程。

一、網(wǎng)絡(luò)流量 有升有降

美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)2007年的報(bào)告表明，在美國(guó)的報(bào)紙網(wǎng)站中，52%的月瀏覽量為3500萬(wàn)，比以前有了大幅度的提高，網(wǎng)站每月的訪問者人數(shù)平均超過29萬(wàn)人，這一數(shù)目比以前也有大量增加。另根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的修倫斯坦報(bào)業(yè)、政治與國(guó)家政策研究中心（The Joan Shorenstein Center on the Press， Politics and Public Policy）針對(duì)160個(gè)報(bào)業(yè)網(wǎng)站所做的最新研究顯示，雖然網(wǎng)站的整體訪問量在增加，但新聞報(bào)道的瀏覽量整體上卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，給紙媒發(fā)行量業(yè)已下滑的美國(guó)報(bào)業(yè)帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就連訪問量一直遙遙領(lǐng)先的《紐約時(shí)報(bào)》也有些力不從心。哈佛大學(xué)教授托馬斯·帕特森表示，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于日?qǐng)?bào)的威脅最大，雖然早間日?qǐng)?bào)的網(wǎng)站因最早發(fā)布新聞而占有優(yōu)勢(shì)，但隨著電子媒體及新型網(wǎng)絡(luò)新聞供應(yīng)方式的出現(xiàn)，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中對(duì)地方性報(bào)紙的沖擊更甚于全國(guó)性的報(bào)紙，有些報(bào)紙因此而被迫關(guān)門也不是危言聳聽。

保羅·麥克萊利指出，對(duì)美國(guó)160家網(wǎng)站一年來的訪問量進(jìn)行追蹤觀察的結(jié)果表明，全國(guó)性的《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》和《今日美國(guó)》報(bào)網(wǎng)站的平均訪問量增加10個(gè)百分點(diǎn)，其他各個(gè)規(guī)模不等的報(bào)業(yè)網(wǎng)站的受眾正在流失，其平均訪問量與前一年相比都有不同程度的減少。與此相反的是，全國(guó)性的電視新聞網(wǎng)站，比如CNN，ABC，CBS，NBC，MSNBC和FOX，它們的訪問量平均增幅超過30個(gè)百分點(diǎn)。除此之外，地方性的電視臺(tái)和電臺(tái)的受眾數(shù)量也有小幅增長(zhǎng)。另一項(xiàng)由《主編與發(fā)行人》八月份公布的數(shù)據(jù)表明，二○○七年七月份的《紐約時(shí)報(bào)》是惟一一家讀者數(shù)量上升的報(bào)紙，由六月份的1200萬(wàn)份增長(zhǎng)到1400萬(wàn)份，《今日美國(guó)》報(bào)維持在1000萬(wàn)份，《華盛頓郵報(bào)》徘徊在900萬(wàn)份。

修倫斯坦的研究表明，受眾數(shù)量的增長(zhǎng)還主要表現(xiàn)為非傳統(tǒng)的新聞?lì)I(lǐng)域，包括搜索網(wǎng)站、商業(yè)新聞網(wǎng)站、聚合網(wǎng)站和博客網(wǎng)站，它們的平均訪問量和閱聽量都有高幅增長(zhǎng)。Topix.net 或 Digg.com等新聞張貼網(wǎng)站，Google，Yahoo， AOL 和 MSN等入口或搜尋網(wǎng)站的新聞?lì)l道，這些新類型新聞來源的訪問量增幅最大，比如2006年4月到2007年4月里，Digg.com的點(diǎn)擊人數(shù)從200萬(wàn)大幅飆升到1500萬(wàn)人，而Google，Yahoo，AOL 和 MSN等入口或搜尋網(wǎng)站的新聞?lì)l道，每個(gè)月平均有1億訪問量的水平。2006年佩尤研究中心公布的問卷調(diào)查證明了這一增長(zhǎng)的原因：訪問者習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)獲取新聞，其中Yahoo是他們的首選。調(diào)查顯示：45%網(wǎng)民經(jīng)常去商業(yè)門戶網(wǎng)站瀏覽新聞，只有12%的讀者定期瀏覽報(bào)紙網(wǎng)站新聞。在美國(guó)，報(bào)紙網(wǎng)站比較分散，報(bào)紙網(wǎng)站的信息地位還無法與商業(yè)網(wǎng)站抗衡。但需要指出的是這些聚合網(wǎng)站的新聞依然來自于傳統(tǒng)媒體的新聞，可是受眾并不直接從傳統(tǒng)媒體或其網(wǎng)站獲取新聞。當(dāng)然，部分受眾依然對(duì)美聯(lián)社、路透社和時(shí)報(bào)的新聞情有獨(dú)鐘。

保羅·麥克萊利特別提出了博客網(wǎng)站的訪問量，認(rèn)為排名八強(qiáng)的博客月訪問量都在20萬(wàn)以上，過去一年的增幅并不多，平均只有6個(gè)百分點(diǎn)。政治性博客網(wǎng)訪問量增長(zhǎng)也是一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象，因?yàn)樵诿绹?guó)有大批的政治追隨者，他們關(guān)注的只是政治的動(dòng)向，而非通過獲取新聞以指導(dǎo)自己的生活和工作，這一增長(zhǎng)并不說明報(bào)紙就失去了供給新聞信息的經(jīng)典優(yōu)勢(shì)。但總體而言，這一結(jié)果并不會(huì)讓報(bào)業(yè)感到意外，一批大型的全國(guó)性報(bào)業(yè)擁有知名品牌和報(bào)業(yè)精英，這是小型報(bào)業(yè)和博客無法企及的財(cái)富，《紐約時(shí)報(bào)》讀者數(shù)量和其網(wǎng)站流量雙雙增長(zhǎng)就是一個(gè)有力的證據(jù)。因此，傳統(tǒng)媒體在新媒體的沖擊下并非無能為力。

不但如此，《紐約時(shí)報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》和《今日美國(guó)》報(bào)的應(yīng)對(duì)舉動(dòng)并不局限于自身策略的調(diào)整與升級(jí)，它們還主動(dòng)借鑒新型媒體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尤其看好的是博客的現(xiàn)狀與前景，并依靠自身的品牌優(yōu)勢(shì)打造自身網(wǎng)站的品牌博客，這幾家全國(guó)性大報(bào)都已經(jīng)在各自的網(wǎng)站上開出一批新的博客專欄，比如《紐約時(shí)報(bào)》的The Lede 和 Freakonomics，《華盛頓郵報(bào)》的Government Inc和《今日美國(guó)》報(bào)的Capital Briefing和 Early Warning，都已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為家喻戶曉的知名品牌。

早在2004年，《今日美國(guó)》報(bào)網(wǎng)站剛開始盈利就認(rèn)識(shí)到Web2.0技術(shù)、RSS聚合服務(wù)和博客的出現(xiàn)使網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)更加開放的小眾化的領(lǐng)域。為深度融合數(shù)字技術(shù)和報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)力之長(zhǎng)，逐步合并紙媒體和網(wǎng)絡(luò)部門編輯部，2006年1月，網(wǎng)站率先開辟博客并嘗試將其與讀者評(píng)論結(jié)合。兩個(gè)月后，點(diǎn)擊量飆升21%。另?yè)?jù)最新報(bào)道，《紐約時(shí)報(bào)》于2007年11月底已在主網(wǎng)站的科技頻道推出了Blogrunner的新聞和博客聚合網(wǎng)站，主要跟蹤特定主題，比如政治、科技、媒體、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律、保健、電影、宗教、伊拉克和娛樂相關(guān)的最新新聞和博客文章。目前這些鏈接已出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》主網(wǎng)站科技頻道的中部專欄，欄目名稱為“來自互聯(lián)網(wǎng)的科技要聞”，這些舉動(dòng)為報(bào)業(yè)和其網(wǎng)站聚合了不少人脈。

二、收費(fèi)之爭(zhēng) 風(fēng)起云涌

不過，美國(guó)全國(guó)性報(bào)業(yè)并不因此而沾沾自喜，雖然其網(wǎng)站訪問量都有10個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)，但面對(duì)新媒體訪問量的持續(xù)攀升和居高不下的態(tài)勢(shì)，以及傳統(tǒng)電視、電臺(tái)媒體網(wǎng)站訪問量不降反升的瘋狂威脅，他們已經(jīng)開始考慮對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶提供免費(fèi)服務(wù)。據(jù)《紐約郵報(bào)》2007年8月份的報(bào)道稱，《紐約時(shí)報(bào)》的高層已經(jīng)做出決定，計(jì)劃停止向Times Select用戶收費(fèi)。Times Select曾是《紐約時(shí)報(bào)》在網(wǎng)上推出的一項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)，付費(fèi)用戶可瀏覽報(bào)紙專欄以及評(píng)論員文章和知名專欄作家的專欄文章?！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站的收費(fèi)模式的變化也引起了熱情關(guān)注，很多從事互聯(lián)網(wǎng)新聞的人士曾預(yù)計(jì)，在新聞集團(tuán)入主道瓊斯的第一天，默多克也許會(huì)宣布“一切免費(fèi)”。雖然默多克本人也極力主張免費(fèi)開放WSJ.com，但遭遇了很大的阻力?？上驳氖亲?008年1月11日起，《華爾街日?qǐng)?bào)》的社論網(wǎng)站OpinionJournal.com已經(jīng)完全免費(fèi)開放，包括所有社論、每日專欄、以及來自福克斯WSJ電視節(jié)目的視頻片段和原創(chuàng)視頻。分析人士預(yù)計(jì)，免費(fèi)開放之后，OpinionJournal的流量有望大幅增長(zhǎng)。

為了吸引讀者上網(wǎng)讀報(bào)，許多報(bào)業(yè)網(wǎng)站都在進(jìn)行積極的探索，比如設(shè)立信息分級(jí)制，增加互動(dòng)區(qū)，有條件地開放部分新聞信息，《今日美國(guó)》報(bào)網(wǎng)站的做法頗有創(chuàng)意，它在2006年做了開創(chuàng)性的嘗試，免費(fèi)會(huì)員能得到一個(gè)個(gè)人可以任意處理的主頁(yè)。讀者可以就某個(gè)新聞話題與網(wǎng)上的記者展開討論、發(fā)表自己的看法，以此采編人員和讀者能夠建立起良好的互動(dòng)關(guān)系，并有助于對(duì)新聞資源進(jìn)行更多的挖掘。運(yùn)用新技術(shù)讓讀者能夠?yàn)槊恳黄獔?bào)道評(píng)判打分，并且能夠?qū)⒆约合矚g的報(bào)道置頂。開設(shè)讀者論壇，讀者可以在論壇里發(fā)帖或者聊天，網(wǎng)站還會(huì)就某個(gè)新聞故事或事件向讀者征集照片，在每篇報(bào)道的內(nèi)容之后都設(shè)一個(gè)“報(bào)道爭(zhēng)論”鍵，讀者可以通過按這個(gè)鍵來發(fā)表自己與記者報(bào)道所不同的觀點(diǎn)，網(wǎng)站以此來保持互動(dòng)性和參與性。

在內(nèi)容收費(fèi)還不成熟的初期，提供新聞?dòng)脩粜枨蠛图夹g(shù)推動(dòng)報(bào)紙網(wǎng)站建設(shè)不斷深化，及時(shí)采納最新技術(shù)提供增值服務(wù)的理念，逐漸成為報(bào)紙網(wǎng)站的必然選擇。如今，報(bào)紙網(wǎng)站廣告的市場(chǎng)前景看好，嶄新的廣告模式、新的版面位置和新的費(fèi)率結(jié)構(gòu)正吸引著越來越多的廣告客戶和商家。根據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)2005年11月的報(bào)告，第三季度的全美在線廣告仍舊延續(xù)著兩位數(shù)的漲幅，廣告總額比2004 年同期增長(zhǎng)了26.7%，達(dá)到5.2億美元。多數(shù)報(bào)紙網(wǎng)站廣告額具有每年25%-35% 的漲幅。盡管在線廣告收入與印刷版報(bào)紙相比并不很多——通常只占報(bào)紙廣告收入的5% 左右，但是其增長(zhǎng)非常迅速。目前，建立忠實(shí)的受眾群體是報(bào)紙網(wǎng)站的首要任務(wù)。并且絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)同，加強(qiáng)網(wǎng)站的新聞時(shí)效性是最佳途徑?！缎侣剷r(shí)報(bào)》編輯羅納德·勃蘭特說：“《新聞時(shí)報(bào)》廣告部正在調(diào)整結(jié)構(gòu)，以便提升在線廣告的銷售額。“印刷版報(bào)紙是收費(fèi)的，而在線報(bào)紙卻是免費(fèi)的，這看起來讓人覺得自相矛盾而且不合邏輯。但是隨著在線報(bào)紙的瀏覽量的增加和廣告客戶對(duì)這種媒體的越來越認(rèn)同，免費(fèi)應(yīng)該是絕大多數(shù)報(bào)紙網(wǎng)站的明智選擇?！迸f金山的媒體分析家彼得·阿博特同意這一觀點(diǎn)：“對(duì)于市民報(bào)和社區(qū)報(bào)來說，真正的挑戰(zhàn)在于，公眾已經(jīng)習(xí)慣于先入為主地假設(shè)在線內(nèi)容是免費(fèi)的，因此一般的媒體讓人們接受收費(fèi)的模式是不可能的?！薄爸钡綆讉€(gè)月前，我還相信很多報(bào)紙會(huì)試圖對(duì)報(bào)紙網(wǎng)站實(shí)行收費(fèi)。但是今天，除那些內(nèi)容非常特別的報(bào)紙比如《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》之外，一般的報(bào)紙都采取了免費(fèi)的模式?！痹诙鄶?shù)報(bào)紙選擇免費(fèi)開放其在線內(nèi)容的同時(shí)，大約100家美國(guó)報(bào)紙網(wǎng)站對(duì)他們某一方面的內(nèi)容實(shí)行收費(fèi)?！多]報(bào)記錄者》的網(wǎng)站在線服務(wù)經(jīng)理約翰·尼克松：“在年輕人市場(chǎng)中，報(bào)紙網(wǎng)站采取收費(fèi)的措施會(huì)很艱難。年輕一代已經(jīng)習(xí)慣于在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)獲得所有東西?！?/p>

報(bào)紙網(wǎng)站退出訂閱模式，這是不可避免的趨勢(shì)。芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬修·根茨科（MatthewGentzkow）提出，網(wǎng)站免費(fèi)并不存在代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。無論是以前的訂閱模式，還是現(xiàn)在的廣告模式，都可能是合理的選擇。現(xiàn)在，免費(fèi)在線內(nèi)容之所以更有意義，并不是由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的某些基礎(chǔ)定律決定的，而是因?yàn)樵诰€廣告市場(chǎng)已經(jīng)成熟。雖然，網(wǎng)站和報(bào)紙互為替代品，收取訂閱費(fèi)有助于適度避免兩者互相競(jìng)爭(zhēng)。不過，更重要的問題是，訂閱的收入是否比在線廣告更高呢？對(duì)于在線內(nèi)容的收費(fèi)達(dá)到什么水平時(shí)才能使利潤(rùn)最大化，根茨科做出的一個(gè)有根據(jù)的假設(shè)現(xiàn)在正得到驗(yàn)證，即隨著在線廣告市場(chǎng)的發(fā)展，收取網(wǎng)站費(fèi)用就不太可能賺錢了。但許多報(bào)業(yè)網(wǎng)站還徘徊在收費(fèi)與免費(fèi)的十字路口，受眾能否如愿以償享受報(bào)業(yè)網(wǎng)站提供的免費(fèi)午餐？還需要拭目以待。

三、免費(fèi)午餐 誰(shuí)來買單

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，因?yàn)樾侣劗a(chǎn)品的同質(zhì)化原因，報(bào)紙網(wǎng)站新聞產(chǎn)品存在一定差別，但差別又不是很大。媒介產(chǎn)品的差異化是以目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分理論為基礎(chǔ)，根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)，把媒體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)異質(zhì)子市場(chǎng)。針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)面的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同信息產(chǎn)品，提供深度報(bào)道，創(chuàng)造有分量的新聞點(diǎn)擊，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易跟進(jìn)，以差異性產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)和不可替代性，滿足差異性的市場(chǎng)需求。研究認(rèn)為，差異化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是特色網(wǎng)站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的溢出效應(yīng)和市場(chǎng)增值，間接地降低了與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)成本，提高消費(fèi)者對(duì)新聞產(chǎn)品的選擇偏好和忠誠(chéng)度。只有如此，報(bào)紙網(wǎng)站才實(shí)施新聞產(chǎn)品定價(jià)。

但目前，報(bào)紙網(wǎng)站只能根據(jù)產(chǎn)品的有限差別對(duì)市場(chǎng)施加有限的影響，是市場(chǎng)價(jià)格的影響者，但無法決定或控制市場(chǎng)價(jià)格。因此，新聞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但報(bào)業(yè)網(wǎng)站要贏得內(nèi)容從免費(fèi)到收費(fèi)的過渡，在目前還無法實(shí)現(xiàn)。顯然，在免費(fèi)成為報(bào)紙網(wǎng)站市場(chǎng)主導(dǎo)的情況下，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)成為必然的市場(chǎng)取向。著名媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰文斯從功利角度對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義是如何用最小的努力最大限度地實(shí)現(xiàn)我們的欲望，即以最小的無用物換取最大的有用物，換句話說是盡可能地增加快樂。對(duì)媒介經(jīng)營(yíng)而言，它關(guān)心的是在偏好中表達(dá)出來的需求，以及人們?cè)谫Y本、勞動(dòng)、消費(fèi)品和服務(wù)市場(chǎng)中做出的可辨別、可測(cè)量的選擇。從報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新發(fā)展來看，報(bào)紙對(duì)絕對(duì)效用帶來經(jīng)濟(jì)收益的期望在降低，而對(duì)報(bào)紙最難得到的那部分效應(yīng)，即它的邊際效應(yīng)帶來的收益更加看重。換句話說，就是報(bào)紙網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的目的不是期望絕對(duì)效應(yīng)的提升，而是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)改變產(chǎn)生的那部分邊際效應(yīng)更感興趣。實(shí)質(zhì)上，邊際效應(yīng)成為整合效應(yīng)的替代品，也是媒介經(jīng)濟(jì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然之路。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的概念， 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 當(dāng)平均成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的增加而下降的時(shí)候， 就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 它主要是針對(duì)企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、 降低生產(chǎn)成本、建立一種獨(dú)特的規(guī)模和成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而營(yíng)造出強(qiáng)大的先行者優(yōu)勢(shì)。如果把企業(yè)的兩條或多條產(chǎn)品線組合在一家公司的內(nèi)部，而其生產(chǎn)成本又低于分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本時(shí)，這種現(xiàn)象就叫范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是傳媒產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期普遍的特征， 當(dāng)每多生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品的成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低時(shí)，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)——通過多種產(chǎn)品生產(chǎn)而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)——是傳媒企業(yè)的又一普遍特征。媒介經(jīng)濟(jì)既是規(guī)模經(jīng)濟(jì)又是范圍經(jīng)濟(jì)， 前者表現(xiàn)在同一家媒介的產(chǎn)品要具備規(guī)模， 而范圍經(jīng)濟(jì)則表現(xiàn)在媒介集團(tuán)中， 一個(gè)媒介集團(tuán)不能只依靠一個(gè)媒體打天下， 必須走多種媒介的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。因此，報(bào)紙網(wǎng)站與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)既在內(nèi)容生產(chǎn)上相互依存，又在經(jīng)營(yíng)與制作上相對(duì)獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的二次或多次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷，降低生產(chǎn)成本， 取得范圍經(jīng)濟(jì)的最佳效應(yīng)。因此，對(duì)于免費(fèi)報(bào)紙網(wǎng)站來說，要想贏得內(nèi)容的收費(fèi)，必須在新聞產(chǎn)品的價(jià)值開發(fā)上，通過技術(shù)服務(wù)、渠道推廣和商務(wù)合作等綜合方案，為報(bào)紙網(wǎng)站開拓更加個(gè)性化的電子平臺(tái)，壯大與商業(yè)門戶網(wǎng)站的對(duì)抗實(shí)力，最終贏得內(nèi)容的收費(fèi)權(quán)。

免費(fèi)獲取新聞和信息的心理已成為一代人的消費(fèi)習(xí)慣，如要實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀，則表明社會(huì)對(duì)稀缺資源的認(rèn)可，必須提供增值服務(wù)，突出實(shí)用性，提高跨媒體品牌價(jià)值。目前網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容付費(fèi)很少，即使是為一周或兩周以前內(nèi)容付費(fèi)都不普遍，發(fā)行人想改變免費(fèi)閱讀觀念會(huì)是較長(zhǎng)的過程，可以從細(xì)微之處開始，比如設(shè)立多層次的內(nèi)容：免費(fèi)區(qū)域、登記區(qū)域、非紙媒體訂戶的付費(fèi)區(qū)域和紙媒體訂戶的付費(fèi)區(qū)域。每一個(gè)都要標(biāo)注得很明顯，讓用戶一目了然地作出自己的選擇。因此，所謂的“免費(fèi)”只是一種策略，其并不意味著完全免費(fèi)，也并不是真正的免費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)法則既是如此溫情脈脈，又是如此冷酷無情！

（作者系河南理工大學(xué)副教授，浙江大學(xué)傳播學(xué)博士生）