2008年4月15日，一個(gè)煙雨蒙蒙的春日，湖南廣電平靜悄然地完成了近十五年來最為重大的一次人事變動(dòng)。率領(lǐng)一支“電視湘軍”在傳媒領(lǐng)域打出一片天下的魏文彬，因榮升湖南省政協(xié)副主席而結(jié)束了他在湖南廣電長達(dá)十五年的執(zhí)政，“電視湘軍”的帥印，從此移交緊隨其后的歐陽常林。

魏文彬于1993年3月以43歲的年輕英姿出任湖南省廣播電視廳廳長，到2008年4月止，他在湖南廣電共主政十五年零一個(gè)月，達(dá)三個(gè)任期之久。據(jù)說這是中國官場罕見的紀(jì)錄，罕有人在同一個(gè)崗位、同一個(gè)官階上停留如此之久。

難以斷言這個(gè)罕見的紀(jì)錄是在怎樣的歷史與現(xiàn)實(shí)條件下形成的。難以辨析個(gè)中種種復(fù)雜情味。然而不難做出的一個(gè)假設(shè)是：假若沒有這樣一個(gè)罕見的紀(jì)錄，或許也就沒有湖南廣電今天的格局與氣象。毫無疑問，核心領(lǐng)導(dǎo)層的長期穩(wěn)定，是湖南廣電得以完成一輪又一輪改革的重要條件。改革總是史無前例的探索性活動(dòng)，從來不會(huì)獲得百分之百的認(rèn)同與擁護(hù)，也不能保證前行的路線百分之百正確無誤。一個(gè)穩(wěn)定的政治生態(tài)，能夠賦予改革從容舒展的空間，降低了半途而廢的風(fēng)險(xiǎn)。很難想像，如果湖南廣電像其他許多地方一樣，三年五載來一輪走馬換將，它過去十五年間的歷史會(huì)寫成怎樣的模樣。

魏文彬用他的十五年，為湖南廣電書寫了怎樣的歷史？2007年4月9日，魏文彬作為登上哈佛講壇的中國傳媒第一人，在哈佛發(fā)表題為《湖南電視的文化密碼》的演講，引用了一組數(shù)字來說明他所率領(lǐng)的“電視湘軍”所取得的驕人成就：“2006年，我們的電視節(jié)目生產(chǎn)能力達(dá)到8000多小時(shí)，是14年前的18倍；電視媒體的廣告收入達(dá)到2億美元，是14年前的40倍；總資產(chǎn)達(dá)到8億美元，是14年前的22倍。”

數(shù)字始終是抽象的。人們最為直觀的印象是，魏文彬讓曾經(jīng)無足輕重的湖南廣電一躍成為中國廣電王國里一股不容忽視的“地方勢力”。在世紀(jì)之交的衛(wèi)星電視大戰(zhàn)中，湖南衛(wèi)視成為關(guān)注度最高的地方衛(wèi)視，牽引了全國人民的視線，盡管高度關(guān)注有時(shí)呈現(xiàn)為爭議頻繁。

2008年1月，魏文彬當(dāng)選為湖南省政協(xié)副主席之時(shí)，一個(gè)部屬詩志其喜，中有句曰：“曾經(jīng)滄海路漫漫，孤獨(dú)求劍云淡淡。古今多少改革事，先知難免毀譽(yù)纏。”誠如斯言，魏文彬在湖南廣電執(zhí)政的十五年并非一帆風(fēng)順，而是風(fēng)風(fēng)雨雨之中的艱難跋涉。他曾白手起家，帶領(lǐng)全廳勒緊褲帶過日子；他曾陷入危困之局，解危脫困的第二輪改革不得不帶有壯士斷腕般的悲壯色彩；所幸2003年以來，湖南廣電終于迎來前所未有的美好時(shí)光，連年實(shí)現(xiàn)50%以上的增長，至今仍未失速。

那些生而為了出發(fā)的人從不會(huì)為了驚濤駭浪而拒絕遠(yuǎn)航。

那些選擇遠(yuǎn)航的人或許正是選擇了驚濤駭浪。

魏文彬說，他的遠(yuǎn)航?jīng)]有彼岸，即使卸任。

一、一輩子理解最深的三個(gè)詞

卸任之后的魏文彬，在湖南國際影視會(huì)展中心酒店的“網(wǎng)球吧”接受了本次采訪。

國際影視會(huì)展中心酒店是一座五星級(jí)園林式休閑度假酒店，是湖南廣電金鷹影視文化產(chǎn)業(yè)群的重要組成部分?！熬W(wǎng)球吧”是國際山莊的一個(gè)制高點(diǎn)，從這里望出去，可將整個(gè)酒店最核心的風(fēng)景盡收眼底。一片湖，稱釣魚灣，湖右邊是一排親水別墅，湖左則依山造屋，蜿蜒錯(cuò)落，稱臥仙樓別墅群。越過湖面遙望遠(yuǎn)處，是圣爵菲斯高檔住宅群，依山傍水，風(fēng)姿綽約，這也是湖南廣電的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與湖南廣電的職工住宅區(qū)金鷹小區(qū)連成一片，蔚為壯觀。

記者：您坐在這里，是不是有一種國王般的感覺？

魏文彬：不，是一種爺爺般的感覺——你不要笑，我說的是真的，我的小孫女半歲多了，就住在那邊的圣爵菲斯。她這個(gè)時(shí)候該起床了，說不定這會(huì)兒就在窗邊望爺爺呢。我告訴你一個(gè)有趣的秘密，我孫女的生日是9月28日，這個(gè)金鷹城當(dāng)年破土動(dòng)工的日子，也是9月28日。我都沒有想到居然會(huì)有這么個(gè)巧合。金鷹城具體是哪天動(dòng)的工，我早就不記得了，有人寫文章，翻呀查的，翻出來這么個(gè)巧合！

記者：將來您會(huì)給孫女講金鷹城的故事吧，您會(huì)首先告訴她什么呢？

魏文彬：（沉吟片刻）鋪天蓋地。我會(huì)首先給她講這個(gè)詞語。這里曾經(jīng)鋪天蓋地都是黃土，差點(diǎn)把她的爺爺埋了。我說，我們這輩子知道很多詞，但都是在字面上理解含義。但是我有幾個(gè)詞，是活生生的現(xiàn)實(shí)告訴我的，那種領(lǐng)悟，深刻、透徹到錐心刺骨的程度。一個(gè)是“鋪天蓋地”，一個(gè)是“一無所有”，還有一個(gè)是“孤獨(dú)”。什么叫“鋪天蓋地”？當(dāng)年建這個(gè)金鷹城的初期，幾百臺(tái)推土機(jī)把一個(gè)一千多畝的山都翻過來了，鋪天蓋地一片黃土，黃土上面，鋪天蓋地幾千個(gè)工人在施工。我有一年多的時(shí)間，整個(gè)腦子里面，鋪天蓋地一片黃色。我知道我要在這片黃土地上干什么，我建的不止是一個(gè)樓房、一個(gè)中心，而是一個(gè)文化城，一個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)。我建設(shè)的時(shí)候完全不具備條件，完全不具備。我只有幾百萬元的家當(dāng)，我要建的這個(gè)東西，最少要十個(gè)億。五百萬元和十個(gè)億，相差多少倍啊。我開始沒有感覺，后來把這個(gè)山翻掉了、土翻掉了，工人們開始在這里施工的時(shí)候，我才知道什么叫“一無所有”。要鋼材沒有，要水泥沒有，要什么沒什么。中間最緊迫、最要命的是什么呢？沒工錢！施工隊(duì)伍在你這里施工兩個(gè)月以后，沒有工錢，工人可以掀掉你的辦公桌，可以五十個(gè)人圍著你用唾沫把你淹死，可以深更半夜打電話恐嚇你。資金不到位，工程停了下來，漫山遍野施工的工人全都不見了，只剩下鋪天蓋地的黃土，加上鋪天蓋地的非議，這個(gè)時(shí)候，我也懂得了什么叫孤獨(dú)。

記者：您說您一開始沒有感覺。一場沒有勝算的豪賭，您怎么敢賭？

魏文彬：你是不是想說我濫賭。我以前聽過這樣的話，說我之所以敢賭，是因?yàn)橼A了不是我的，輸了也不是我的。這個(gè)說法沒意思。這根本不是一個(gè)利益歸屬的問題。我這么跟你說，如果什么事情都篤定是勝券在握，它就不是一個(gè)挑戰(zhàn)，它就不是一件難事，它就沒有什么價(jià)值。

從網(wǎng)球吧向西，可以望見湖南廣電中心高達(dá)三十五層的巍峨身影，樓身淡藍(lán)泛綠，直指藍(lán)天，形與勢上是對(duì)天空的沖突，色彩上，卻又與天空構(gòu)成和諧的景觀。

2001年，全球最大的傳媒企業(yè)之一新聞集團(tuán)的副總裁杰智·默多克（小默多克，魯珀特·默多克之子）參觀完湖南廣電中心后，問魏文彬：“你這個(gè)中心里現(xiàn)在做著幾套電視節(jié)目？”魏答8套。杰智·默多克說：“我看你這里的生產(chǎn)條件在全世界都是最好的。你可以生產(chǎn)100套電視節(jié)目。”

記者：小默多克、雷石東、王嘉廉等國際傳媒大亨都造訪過金鷹影視文化城。他們的到來，對(duì)您來說意味著什么？

魏文彬：說實(shí)話，不舒服。他們來，說明這里有值得一來的吸引力，說明我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在國際上也有了那么一點(diǎn)點(diǎn)影響力。但是他們往這里一站，胳膊腿都比我們的腰粗，我感到不舒服。但我還是要笑臉相迎，要想辦法跟他們合作。

記者：小默多克來這里參觀的時(shí)候，說這里可以生產(chǎn)100套電視節(jié)目，您對(duì)他的說法怎么看？

魏文彬：他說我們這里的生產(chǎn)條件在全世界都是最好的，可能有點(diǎn)夸張，不排除有客氣的成分，但我覺得不管怎么說還是一個(gè)相當(dāng)積極的肯定。我們建這個(gè)中心建得太苦了，外界的肯定，對(duì)我們來說是很大的安慰。

記者：8套和100套，反差巨大，盡管100套可能是個(gè)虛數(shù)。

魏文彬：是一個(gè)讓人感到深深刺痛的反差。你不要以為我不曉得痛。8套和100套之間的差距，說明這里存在著巨大的浪費(fèi)，說明最好的硬件并不代表最強(qiáng)的實(shí)力。這正是我們一輪又一輪的改革拼命要解決的問題，要?jiǎng)?chuàng)新，要解放生產(chǎn)力。

二、一輩子最難解的一個(gè)局

事實(shí)上，小默多克來訪的時(shí)候，“電視湘軍”正處在“革命的低潮期”。當(dāng)小默多克稱許湖南廣電的生產(chǎn)條件可以辦出100套電視節(jié)目時(shí)，魏文彬正在緊張思慮的問題，卻是連現(xiàn)有的8套節(jié)目也要整合壓縮。

此前湖南廣電經(jīng)歷了一陣令人振奮的喧嘩與騷動(dòng)。1996年，全新機(jī)制的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)成功開播、迅速打響，激活了湖南電視沉睡多年的能量；1997年，湖南電視臺(tái)上星并以“快樂大本營”和“玫瑰之約”等節(jié)目火遍全國；1998年，以廣播電視中心為核心的影視文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成，號(hào)稱“中華傳媒第一股”的“電廣傳媒”成功上市；2000年，成立全國首家廣電集團(tuán)。這一階段，湖南廣電在產(chǎn)業(yè)革命、機(jī)制創(chuàng)新和節(jié)目創(chuàng)新等方面均取得突出成績，備受矚目。

危機(jī)伴隨著成績悄然來臨。當(dāng)初為了盡快實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)夢”和“上市夢”而主動(dòng)忽略或考慮不成熟的問題漸次顯露，經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)成功之后不斷增開新的頻道但同質(zhì)化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致了無序競爭內(nèi)耗嚴(yán)重，成本節(jié)節(jié)攀升，效益步步下滑。2000年的集團(tuán)化實(shí)際上是湖南廣電對(duì)危機(jī)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)，但是分易聚難，集團(tuán)化步履維艱，魏文彬稱“改革進(jìn)入了膠著時(shí)期、敏感時(shí)期、困難時(shí)期”。恰在此時(shí)，《環(huán)球企業(yè)家》發(fā)表《虛火的湖南電視》一文，一時(shí)廣為流布，影響極大，人人皆以為山雨欲來，大廈將傾，一定程度上加劇了湖南廣電當(dāng)時(shí)的危困。

記者：您當(dāng)時(shí)是什么狀態(tài)和感覺？

魏文彬：我面臨一輩子最難解的一個(gè)局。我?guī)缀跻挂篃o眠。搞得不好，湖南廣電就會(huì)一蹶不振。我用競爭的法寶搞活了湖南電視，卻又陷入了無序競爭的泥潭。8個(gè)頻道各自為政，窩在家門口打架，爭新聞，爭廣告，爭電視劇，爭收視率，連衛(wèi)視也參與省內(nèi)競爭，一個(gè)湖南市場能有多大，經(jīng)得起這樣爭？最后誰也爭不到什么，一起掉下去。問題是三個(gè)字：散、亂、弱；解決問題是兩個(gè)字：集中。但是集中談何容易，我們2000年底就宣布成立廣電集團(tuán)，是國內(nèi)第一家，但是牌子掛上去了，大家的思想?yún)s沒有跟上去。集中意味著要集掉很多人的權(quán)力，集掉局部的小利益，甚至要端掉一些人的飯碗。這個(gè)改革不比第一輪，第一輪改革是擴(kuò)張，是給很多人創(chuàng)造機(jī)會(huì)；第二輪是集中，是奪，你想想，難度有多大。我知道應(yīng)該怎么做，可是真要下手去做，手都發(fā)抖。再說我也擔(dān)心集得太過，把大家的積極性集掉了，畢竟這個(gè)生龍活虎的競爭局面，是第一輪改革來之不易的成果。

記者：您必須做一回“心狠手辣”的“魏老板”。

魏文彬：我猶豫了很久，醞釀了很久。大家都望著我，看我怎么收拾這個(gè)攤子。我說請大家允許我在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻猶豫一下，否則，老翻燒餅不好。我最后決定還是要統(tǒng)起來，哪怕先統(tǒng)死了，以后再調(diào)整。說起來痛心，我下這個(gè)決心，是在我父親的病床前。我父親恰巧也在那個(gè)階段生病，病入膏肓，我坐在他的病床前，摸他的手腳，他的手腳都好好的，跟健康人一樣，但是他體內(nèi)的系統(tǒng)已經(jīng)崩潰了，生命維持不了多久了。系統(tǒng)的健康高于一切，必須統(tǒng)起來，建立健全的系統(tǒng)。

2002年夏秋之際，湖南廣電動(dòng)了“兩統(tǒng)三合一撤銷”的大手術(shù)。兩統(tǒng)：一統(tǒng)廣告售賣，成立集團(tuán)廣告經(jīng)營管理中心；二統(tǒng)節(jié)目購買，成立了集團(tuán)節(jié)目營銷中心。三合：生活頻道、都市頻道與經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)整合成立新經(jīng)視。一撤：撤銷體育頻道。與此同時(shí)，包括衛(wèi)視在內(nèi)，所有頻道清退冗余人員，消腫降耗。顯然，這是一輪帶有壯士斷腕般悲壯色彩的改革。頻道合并或撤銷，機(jī)構(gòu)重組，意味著權(quán)力和利益的重新分配，干部和員工的重新安置是一個(gè)極大的難題，困難重重，矛盾重重。但魏文彬憑著他在這個(gè)地方多年積累的威望，成功地破解了這個(gè)危困之局，除了一些人悄然出走，沒有出現(xiàn)更多亂子。2003年，湖南廣電駛?cè)敫咚僭鲩L的軌道，良好的勢頭保持至今。

記者：第一輪改革的標(biāo)志性動(dòng)作是在湖南電視臺(tái)之外成立一個(gè)經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)；第二輪改革卻合并經(jīng)視、都市和生活三個(gè)頻道，有人說您的這兩輪改革是體制內(nèi)分分合合的游戲。

魏文彬：我聽過這個(gè)說法。蘇小和寫了一篇《魏文彬在2003》①，就說了這個(gè)話。我不能說他說得不對(duì)，我們的改革的確有局限性，所以還要繼續(xù)改。2005年我們已經(jīng)提出了第三輪改革的設(shè)想，目標(biāo)是“兩個(gè)走出去，一個(gè)立起來”，也就是從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，同時(shí)建立一個(gè)市場主體。這個(gè)方案取得了“湖南省委、省政府的支持，但是這一輪改革涉及根本，難度更大，到目前為止，還沒有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。改革越往深層次走，難度越大。而且改革的動(dòng)因不同，速度也會(huì)不同。如果是為某種火燒眉毛的情勢所迫，不得不改，那就動(dòng)得快。如果是在形勢一片大好的情況下居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，這種改革往往推進(jìn)得緩慢，因?yàn)閷?duì)于改革必要性的共識(shí)更難達(dá)成，因?yàn)槿硕加卸栊浴?/p>

記者：第一輪改革的主題詞是“競爭”，第二輪改革的主題詞叫“整合”，到了第三輪，主題由一個(gè)詞變成兩個(gè)句子了，果然復(fù)雜多了。

魏文彬：你這個(gè)話也對(duì)，雖然是開玩笑，但是再難再復(fù)雜也得改。去年夏天，《中國國家地理》的總編輯來我們這里談合作，他對(duì)登山運(yùn)動(dòng)非常熟悉，他跟我們娛樂頻道的老總張華立講，攀登珠穆朗瑪峰的登山隊(duì)員，有很多是睡死的，登山隊(duì)員到達(dá)一個(gè)高度以后，需要做一下調(diào)整，可能是心理的調(diào)整，也可能是身體的調(diào)整，絕對(duì)不能睡，如果他說啊呀我已經(jīng)爬了這么高了，我想睡一會(huì)兒，一躺下去，就是長眠不起！在一次關(guān)于第三輪改革的吹風(fēng)會(huì)上，張華立把這個(gè)在珠穆朗瑪峰上“睡死”的警示講給大家聽，他講得非常好，這就是我們必須要進(jìn)行第三輪改革的理由。

記者：您已經(jīng)卸任了，但是看起來不像一個(gè)卸任的局長。

魏文彬：我不知道卸任的局長應(yīng)該是什么樣。不過我在這里的卸任，也許是跟別人不太一樣。我跟這個(gè)地方的關(guān)系，不僅僅是一個(gè)行政職務(wù)的關(guān)系，我為這份事業(yè)傾注了一輩子的心血，我對(duì)這個(gè)地方懷有極深的感情，我跟這個(gè)地方打脫了骨頭還會(huì)連著筋。我如今在這里的角色，由領(lǐng)導(dǎo)變成了指導(dǎo)，我只會(huì)更宏觀更客觀地思考這個(gè)地方的問題。我還告訴你一句話，是我的一個(gè)朋友送給我的，我很喜歡，叫做“我的遠(yuǎn)航?jīng)]有彼岸”。我思想的遠(yuǎn)航?jīng)]有彼岸，我靈魂的遠(yuǎn)航?jīng)]有彼岸。

三、一輩子最大膽的一次用人

接掌“電視湘軍”帥印的人是歐陽常林。這不是一個(gè)陌生的身影。他早已隨魏文彬一起登上傳媒產(chǎn)業(yè)變革的歷史舞臺(tái)。1995年，魏文彬籌辦全新機(jī)制的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，以公開競聘的方式將歐陽常林推上了臺(tái)長的寶座。

記者：您說當(dāng)年經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長的公開競聘是一場“陽謀”。

魏文彬：對(duì)。是“陽謀”，不是“陰謀”。陽謀、陰謀都是有目的的謀劃，區(qū)別在于，陰謀的動(dòng)機(jī)和手段都是陰暗卑鄙的，陽謀的動(dòng)機(jī)和手段卻是正當(dāng)?shù)?、光明磊落的?/p>

記者：當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)采取全員招聘、獨(dú)立核算的全新機(jī)制，臺(tái)長人選至關(guān)重要，而您的心中早有目標(biāo)？

魏文彬：可以這么講，我心里先有了這么個(gè)人，才敢來辦這個(gè)臺(tái)。人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，這個(gè)道理我極深刻的懂得。我認(rèn)準(zhǔn)了歐陽常林這個(gè)人。

記者：既然您目標(biāo)如此明確，那么公開競聘有什么意義？

魏文彬：這你就錯(cuò)了，意義重大。如果不搞公開競聘，我天大的力氣，也只能把歐陽常林推到副臺(tái)長的位置上。他當(dāng)時(shí)是湖南電視臺(tái)對(duì)外部（國際部）的副主任兼華夏影視節(jié)目制作公司的總經(jīng)理，行政級(jí)別是科級(jí)。必須修改用人機(jī)制，打破論資排輩、逐級(jí)提升的陳規(guī)，才能及早用上這個(gè)人才，讓他發(fā)揮作用。

記者：那么公開競聘只是為歐陽常林一個(gè)人搭建的舞臺(tái)嗎？

魏文彬：那也不能這么說，這個(gè)舞臺(tái)屬于所有符合條件的候選人。但我有信心競聘的勝利會(huì)屬于歐陽常林，我對(duì)自己的眼光有信心。我要是連這點(diǎn)把握也沒有，那還談什么識(shí)人之明呢，后面還談什么輝煌，談什么奇跡呢。

記者：您會(huì)設(shè)法將游戲規(guī)則定得比較有利于歐陽先生吧。

魏文彬：（笑）制定自己覺得合意、大家覺得合理的游戲規(guī)則，還是在陽謀的范疇之內(nèi)吧。每一種選舉，每一個(gè)選民都有自己的意中人，這無可厚非是不是。無論什么事，你盡可以去謀，只要你謀得光明正大，謀得別人心服口服。我那個(gè)時(shí)候在這里雖然已經(jīng)有了一定的威信，但既然是公開競聘，我就不會(huì)再出手干預(yù)過程和結(jié)果。我也不排除會(huì)發(fā)生意外，但是如果有意外發(fā)生，應(yīng)該說是好事，不是壞事，說明我這里藏龍臥虎。我怎么會(huì)怕多發(fā)現(xiàn)一些出色的人才呢！這是第一次破格用人，排除了很大阻力，費(fèi)了不少腦子，冒了不小的風(fēng)險(xiǎn)。到后來，我們這里破格用人的故事就多了。

事實(shí)證明，魏文彬大膽啟用歐陽常林，是整個(gè)改革棋局中的關(guān)鍵一步。

歐陽常林是湖南廣電最早有影視節(jié)目公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人，是湖南廣電最早具有文化市場意識(shí)并且懂得市場游戲規(guī)則的人之一。由于跟瓊瑤合拍電視劇，也是最早較深層次了解港臺(tái)電視文化的人。這一切為他成功創(chuàng)辦湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)打下了良好的基礎(chǔ)，也為他后來找到湖南衛(wèi)視獨(dú)特的戰(zhàn)略定位埋下了伏筆。

歐陽常林出任經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長之后，魏文彬以極大的信任，賦予他幾乎完全獨(dú)立的人財(cái)物權(quán)。歐陽常林不負(fù)重托，出色地完成了第一輪改革中開路先鋒的任務(wù)，以一個(gè)令人耳目一新的經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，激活了湖南電視沉睡已久的能量。2002年起，在魏文彬的大力支持下，歐陽常林以湖南廣播電視廳副廳長、湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理的身份兼任湖南衛(wèi)視臺(tái)長，揚(yáng)起一面“快樂中國”的大旗，將衛(wèi)視帶向了一個(gè)前所未有的巔峰。

有人曾經(jīng)如是說：英國人教會(huì)了香港人做電視，香港人教會(huì)了臺(tái)灣人做電視。而湖南的電視，又是學(xué)自臺(tái)灣電視。循此路而來的電視，將電視的本質(zhì)理解為在娛樂人生的基礎(chǔ)之上助益人生，這正是上世紀(jì)的最后二十年初脫思想桎梏的中國民眾所需要的新電視觀。而湖南電視之所以直奔臺(tái)灣電視，至為關(guān)鍵的一個(gè)因素，是歐陽常林對(duì)臺(tái)灣影視文化的熟悉和了解及其業(yè)已擁有的溝通渠道。另一個(gè)關(guān)鍵因素，則是魏文彬的開放胸襟及其在政治和娛樂之間的完美平衡能力。2007年4月9日，魏文彬在哈佛大學(xué)發(fā)表題為《湖南電視的文化密碼》的演講，首次正面闡述了湖南電視在正確政治導(dǎo)向下的“快樂電視觀”：“眾所周知，中國傳媒的娛樂功能曾經(jīng)長期被忽視甚至被弱化。我們在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，率先改變觀念，強(qiáng)化了傳媒的娛樂功能，趕在許多同行之前，開始為中國人大批生產(chǎn)‘快樂’。我們火遍中國的第一檔電視節(jié)目，叫做“快樂大本營”。我們的湖南衛(wèi)視，后來采用的定位語叫做‘快樂中國’。我們之所以做出‘快樂’的決策，是基于對(duì)中國社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的分析與判斷。中國自二十世紀(jì)八十年代初開始實(shí)行改革開放，大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革與政治體制改革，開創(chuàng)了前所未有的新時(shí)代。我認(rèn)為，近三十年是中國近三百年來最好的發(fā)展時(shí)期，我們沒有理由不快樂；近三十年改革開放取得巨大成就，政通人和，國富民強(qiáng)，我們沒有理由不快樂；以胡錦濤為總書記的新一代國家領(lǐng)導(dǎo)人提出建設(shè)和諧社會(huì)，并真誠地祈求世界和平，我們沒有理由不快樂。并且，和諧與快樂是天然相連的兩個(gè)概念，和諧生快樂，快樂生和諧?！?/p>

記者：大家都說歐陽先生和您是很不一樣的人。

魏文彬：世界上哪里會(huì)有兩個(gè)一模一樣的人呢？我們就是應(yīng)該不一樣才對(duì)。我主政的時(shí)候，他跟我不一樣，才能跟我互補(bǔ)。他現(xiàn)在接替我來主政，跟我不一樣，才能繼續(xù)創(chuàng)新。我在各種各樣的場合都說過，常林有很多方面強(qiáng)過我。我們從前配合得極好，我相信今后也會(huì)相處得很好。我們在氣質(zhì)上有些不一樣，做事的風(fēng)格和方式有些不一樣，但是我們有很多本質(zhì)上的共同之處，譬如我們都癡迷于一份事業(yè)，我們都有一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)夢，我們都沒有什么私心雜念。

記者：您對(duì)未來有何預(yù)期？

魏文彬：我對(duì)未來，充滿關(guān)切，充滿信心。

注釋：

①參見蘇小和：《局限：發(fā)現(xiàn)中國本土企業(yè)的命運(yùn)》，中國發(fā)展出版社，2007

（作者系中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院教師，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院博士研究生）