隨著我國改革開放形勢發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)如何跟進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為和必將成為我們無處不在、無時(shí)不有的重要問題。

改革開發(fā)以來，雖然比較過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人力資源的管理與開發(fā)方面相對有些改變與提高，但與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度仍有差距，許多觀念上的問題仍亟待解決。筆者認(rèn)為:

1.必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高人力資源的管理者和被管理者的素質(zhì)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷提高人力資源管理者的素質(zhì)，并在對員工的開發(fā)工作中重視其素質(zhì)的提高，應(yīng)為重中之重。對管理者應(yīng)更強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)，以至人文、道德各方面的提高，一個(gè)管理者的作用不是個(gè)人的，其作用力是作用于企業(yè)的各個(gè)部門，一個(gè)管理者的水平與業(yè)績將影響到各個(gè)方面，其作用之大，不可忽視。管理者在整個(gè)企業(yè)中當(dāng)然占有很小的比例，但他們的作用卻輻射到整個(gè)企業(yè)的每個(gè)崗位，因此，作為一個(gè)管理者一個(gè)失誤都會影響到整個(gè)企業(yè)，若在理念上出現(xiàn)問題，可以導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的垮臺。人力作為資源，在生產(chǎn)、創(chuàng)新等各方面起著最最重要的作用。

2.全面理解“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽辈粌H在制定各項(xiàng)政策時(shí)，在評估各種社會狀況時(shí)，都要考慮到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考慮到人，人力做為一種首要的、最最重要的資源，在發(fā)展生產(chǎn)及科學(xué)發(fā)展中不可或缺的作用。人類創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了文明，這是“以人為本”的根本所在?！耙匀藶楸尽辈荒軉渭兊膬H僅是給予，而更重要的是開發(fā)、發(fā)揮人的作用，重視人的力量，重視人力資源的開發(fā)。只有在這個(gè)社會實(shí)踐的基礎(chǔ)上，才有可能使人們享受到人力資源開發(fā)的成果，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”。因此，我們絕對不能忽視人在生產(chǎn)活動中的作用，不可忽視人力資源開發(fā)的重要性。

3.充分挖掘人力資源的潛能。做為人力資源的管理者，要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘每個(gè)人的潛在能力，不但要看他在所學(xué)的專業(yè)，還要看到他在科學(xué)技術(shù)方面的特長，甚至是愛好和理想，給他們創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其在崗位上的作用，特別要重視補(bǔ)充科技方面的空白，以發(fā)揮其攻克科技尖端的能力。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，必需增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，充分挖掘人力資源的潛力，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。要做到這一點(diǎn)還必須發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)具有潛能者的綜合素質(zhì)。防止人才資源的流失，使其為我所用，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

4.嚴(yán)格遵守“公開、公平、公正”的競爭機(jī)制。企業(yè)大門為所有有智慧、有技能、有文化素養(yǎng)的人敞開著，建立嚴(yán)密的科學(xué)的考核制度，一切不因人而異，不親疏有別，不搞個(gè)人意志，特別不能搞形而上學(xué)的那一套。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的制訂與運(yùn)用是否正確，決定了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中能否發(fā)揮其作用。特別應(yīng)注意的是，若激勵(lì)機(jī)制不能在“公開、公平、公正”的前提下執(zhí)行與運(yùn)作，將會起到相反的作用，從而引起大量的人才流失，在企業(yè)競爭中敗陣下來。

5.技術(shù)創(chuàng)新與人力資源的擴(kuò)充勢在必行。隨著世界范圍內(nèi)科技水平 的迅猛發(fā)展，人才倍出，必需打破固步自封的思想，要樹立“居安思?！钡乃枷耄瑥膽?zhàn)略的高度去看問題，而不滿足于當(dāng)前而維持現(xiàn)狀，來自外部的強(qiáng)競爭壓力迫使我們把人力資源管理與開發(fā)問題提升到一個(gè)新的高度，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，突破現(xiàn)有體制，從而激起全體企業(yè)員工的責(zé)任感與激情，使人力資源能夠源源不斷地流向自己這方面，創(chuàng)造出人力資源的極大豐富。

6.隨著企業(yè)的發(fā)展，務(wù)必搞好人力資源的配置。做為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)有適應(yīng)自己的強(qiáng)大的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)及人員，不斷創(chuàng)新，并引入新的科技概念及成果，為企業(yè)創(chuàng)造出輝煌。新科技的應(yīng)用需要一大批人去貫徹執(zhí)行，它遍及于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其數(shù)量將大于科研人力資源的數(shù)十倍數(shù)百倍，這些應(yīng)用技術(shù)力量同樣是重要的和不可或缺的?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是惟一的途徑，它們之間不可分割，否則將一事無成。所以合理的人力資源配置對企業(yè)產(chǎn)生效益又何等的重要，決不可小視。堅(jiān)決打破形而上學(xué)的桎梏，將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，繼而創(chuàng)造出企業(yè)的新水平。

7.堅(jiān)決摒棄“形而上學(xué)”在人力資源開發(fā)中的存在。在傳統(tǒng)的“論資排輩”的習(xí)慣思想于改革開放之后逐漸消退的情況下，“學(xué)歷高低”已形成了人才開發(fā)應(yīng)用的重要條件，應(yīng)該闡明的是，學(xué)歷確實(shí)在一定程度上代表了一個(gè)人的技術(shù)水平，但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)，在選拔人才方面只能做為一個(gè)重要條件或參考條件而不能做為惟一的條件，要知道，許多因素在其相同的條件下，依然是因人而異的，他們的思維、接受事物的能力，以至他們的思想、道德、努力的程度都存在著很大的不同，做為一個(gè)人力資源的管理者，如何創(chuàng)建科學(xué)的、全面的、有效的考核制度和方法是擺在一個(gè)管理者面前的相當(dāng)艱巨的任務(wù)，只有這樣才能有效地發(fā)揮人力資源在生產(chǎn)中的作用，發(fā)揮其在各種不同崗位上與其相適應(yīng)的作用，無疑這將促使整個(gè)企業(yè)處于最合理的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

8.培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略措施。當(dāng)前國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步可以用“飛速發(fā)展”來形容，如果我們滿足現(xiàn)狀，無疑就會在強(qiáng)烈的競爭中失敗。解決這一問題的惟一途徑就是以戰(zhàn)略高度來認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，立足于長遠(yuǎn)，采取各種手段，不斷提高自己的水平，從而不斷創(chuàng)新，往往一個(gè)尖端科學(xué)技術(shù)的成功，能夠使整個(gè)企業(yè)在競爭中立于不敗之地。往往一項(xiàng)科學(xué)成果，就能成為制勝的法寶。

以上幾點(diǎn)看法，尚難以全面表達(dá)自己的意見。總的來說，人力資源的管理與開發(fā)就是一臺大合唱，有指揮、有樂隊(duì)、有男聲、有女聲、有高音、有低音、有和聲，缺一不可，他們各司其職，在統(tǒng)一的指揮下，完成著一部美妙的大合唱。我們的人力資源的管理與開發(fā)只要指揮得當(dāng)，人力資源的開發(fā)就能取得預(yù)期的勝利。